對財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)問題的思考

趙航 河北金融學(xué)院

財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)，是以會計基本準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，確保財務(wù)報告內(nèi)容真實(shí)性，對財務(wù)工作人員提出的職業(yè)化要求。要求能夠明確自身工作內(nèi)容與義務(wù)，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，嚴(yán)格按照項目標(biāo)準(zhǔn)要求控制工作質(zhì)量，提高工作效率，確保財務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和財務(wù)報告內(nèi)部控制工作質(zhì)量。與此同時，財務(wù)報告內(nèi)容確定后，決不允許對其進(jìn)行隨意篡改，一旦發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)行私自篡改情況，需采取法律措施嚴(yán)懲不貸。其目的就是提高人員責(zé)任意識，為財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)提供基礎(chǔ)條件。

一、財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)問題

眾所周知，財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)，對各領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展均產(chǎn)生巨大影響，但是在財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)過程中，所受到的影響因素比較多，不同影響因素會引發(fā)不同問題，針對各項問題管理是必要工作，才能為各領(lǐng)域創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。針對財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)問題分析，我們主要從不完善的內(nèi)控制度、不足的執(zhí)行力度、傳統(tǒng)化的管理理念與模式三方面分析。

（一）不完善的內(nèi)控制度

內(nèi)控制度不完善，會對財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)產(chǎn)生巨大影響，使各項工作在實(shí)施的過程中缺乏依據(jù)性、科學(xué)性、合理性，發(fā)而會失去財務(wù)報告內(nèi)部控制實(shí)施意義，使各領(lǐng)域?qū)ω攧?wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)逐漸忽視，影響各領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益。并且，傳統(tǒng)化的內(nèi)控制度與內(nèi)容，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化各領(lǐng)域發(fā)展要求，如果一味地、單一化地重視建設(shè)而忽視管控，會失去財務(wù)報告的內(nèi)部控制與建設(shè)意義。

（二）不足的執(zhí)行力度

引發(fā)財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)問題的因素較多，其中就包括執(zhí)行力度不夠的因素。一方面，是財務(wù)部門忽視管理，未嚴(yán)控財務(wù)報告內(nèi)容真實(shí)性，反而使財務(wù)報告內(nèi)容混亂，無法進(jìn)行科學(xué)化的管理；另一方面，是各項管理工作內(nèi)容與職責(zé)劃分不明確，各部門及工作人員無法意識到財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)重要性，各項管理制度實(shí)施失去效應(yīng)，最終導(dǎo)致財務(wù)報告內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足[1]。再加上內(nèi)控制度不完善，在財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)過程中不具備基礎(chǔ)依據(jù)與保障，最終使各領(lǐng)域?qū)ζ渲饾u忽視。

（三）傳統(tǒng)化的管理理念與模式

財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)，對各領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等均產(chǎn)生巨大影響，并且也是各領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展的核心基礎(chǔ)，雖然各領(lǐng)域?qū)ω攧?wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)比較重視，但是在實(shí)施過程中，還是以傳統(tǒng)化管理理念與模式為主，財務(wù)部門忽視對報告內(nèi)容真實(shí)性管控，工作人員只知道對其建設(shè)，未考慮工作質(zhì)量與效率。再加上分散式的管理方式，使各項信息數(shù)據(jù)分散管理，無法促進(jìn)各部門之間對信息數(shù)據(jù)及時共享，使信息傳輸受阻礙，無法提升各部門協(xié)作能力。

二、財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)策略

關(guān)于財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)工作實(shí)施，核心目的就是可以給各領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展帶來積極影響，并且也成為各領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展的核心部分，不單單要引起各領(lǐng)域重視，并且還需加大財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)力度，需具備完善發(fā)展策略，才能突出財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)效果。

（一）完善內(nèi)控制度，確保信息數(shù)據(jù)真實(shí)性

財務(wù)報告內(nèi)部控制制度實(shí)施，主要工作核心之一就是能夠確保財務(wù)報告信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，還需引起各領(lǐng)域及工作人員重視，結(jié)合各領(lǐng)域發(fā)展需求不同，要對內(nèi)控制度內(nèi)容不斷地調(diào)整與優(yōu)化，遵循“以人為本”管控原則，提高財務(wù)人員責(zé)任意識，及時地整理與記錄財務(wù)信息，確保每個信息數(shù)據(jù)都具備真實(shí)性條件，加大內(nèi)控制度實(shí)施力度，可約束、管理工作人員規(guī)范行為，基于法律法規(guī)管理條件下，確保財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)順利開展與實(shí)施，從而為各領(lǐng)域帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）重視職責(zé)分配，增強(qiáng)執(zhí)行力度

職責(zé)分配，也會對財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)產(chǎn)生積極影響，首先，在財務(wù)部門帶領(lǐng)下，使財務(wù)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善，儲備大量專業(yè)化工作人員，以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)后續(xù)工作開展；其次，以財務(wù)報告內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，考慮到財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)要求，結(jié)合財務(wù)工作人員自身優(yōu)勢與能力，合理分配工作崗位。那么在崗位分配的過程中，就已經(jīng)完成職責(zé)劃分工作，只需要對內(nèi)控制度及工作內(nèi)容詳細(xì)說明，使人員能夠在自身崗位工作中發(fā)揮能力即可，牢記內(nèi)控制度標(biāo)準(zhǔn)，禁止犯低級錯誤；最后，要求各部門積極配合財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)工作，注重各項信息數(shù)據(jù)的傳輸與共享，可使財務(wù)信息數(shù)據(jù)對各項工作發(fā)展產(chǎn)生積極影響，還可通過各項工作開展信息數(shù)據(jù)記錄，豐富財務(wù)報告內(nèi)容，時刻以信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性為實(shí)施基礎(chǔ)，從而全面提升財務(wù)報告內(nèi)控制度實(shí)施力度。

（三）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率

傳統(tǒng)化的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)要求，還需引起各領(lǐng)域重視，詳細(xì)分析自身發(fā)展情況，對管理系統(tǒng)的構(gòu)建，借助信息化技術(shù)，確保信息化系統(tǒng)能夠?qū)Υ罅啃畔?shù)據(jù)儲存，并且還滿足各部門信息數(shù)據(jù)共享需求[3]。財務(wù)管理工作人員只需要對管理系統(tǒng)內(nèi)信息數(shù)據(jù)匯總分析，就能夠時刻掌握財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)情況。以促進(jìn)各領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益為前提，促進(jìn)財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)信息化、智能化發(fā)展，對傳統(tǒng)化工作模式產(chǎn)生積極影響。并在信息化技術(shù)支持下，全面提高整體工作效率與質(zhì)量。

三、結(jié)語

結(jié)合目前各領(lǐng)域發(fā)展情況分析，由于競爭形勢越來越激烈，考慮各領(lǐng)域發(fā)展地位，還需各領(lǐng)域重視財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)，結(jié)合各項影響因素全面分析，需完善財務(wù)報告內(nèi)部控制制度，確保信息數(shù)據(jù)真實(shí)性，再重視職責(zé)分配，增強(qiáng)財務(wù)報告內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度，嚴(yán)控各項工作質(zhì)量，最好是對信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建，能夠全面提升財務(wù)報告內(nèi)部控制與建設(shè)工作效率，從而為各領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，并產(chǎn)生積極影響。