對集約化電費(fèi)核算及電價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

任婷婷 國網(wǎng)重慶市電力公司合川供電分公司

當(dāng)下社會(huì)用電量大大增加，但是與之相對應(yīng)的不完善的電價(jià)管理工作，導(dǎo)致當(dāng)下很多電力企業(yè)賬目不清晰等問題頻出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。只有對電價(jià)管理存在的問題積極尋找應(yīng)對的策略，才能促進(jìn)電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，保障電力企業(yè)的正常運(yùn)行。

一、電價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）壞賬問題

隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國正大力建設(shè)節(jié)能型和環(huán)境友好型的社會(huì)，節(jié)能減排和生態(tài)文明建設(shè)成為社會(huì)發(fā)展的第一要義。在這樣的大環(huán)境下，很多高耗能企業(yè)被整治和取代，而這些企業(yè)拖欠電費(fèi)就導(dǎo)致了壞賬問題。不僅如此，受世界經(jīng)濟(jì)的影響，部分產(chǎn)業(yè)不景氣，很多企業(yè)維持困難，導(dǎo)致當(dāng)下很多企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本增高，企業(yè)無力承擔(dān)電費(fèi)。

（二）充值售電裝置的維護(hù)與檢修問題

充值售電裝置可以擺脫電費(fèi)充值中對人工的限制，不論是經(jīng)營成本還是使用方式都要優(yōu)于人工充值。但是，很多電力企業(yè)并沒有建立完善的充值售電裝置的檢修團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時(shí)修理，嚴(yán)重影響了正常使用。此外，部分地區(qū)存在對充值售電裝置惡意破壞的現(xiàn)象。但由于缺乏完善的管理機(jī)制和管理人員，導(dǎo)致無法及時(shí)對實(shí)施破壞的人予以追責(zé)，對電力企業(yè)造成了無法挽回的損失。

（三）缺乏完善的管理制度和政策

完善的管理制度和政策是保證電價(jià)管理工作的基礎(chǔ)，部分電力企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營思維的影響，沒有完善的管理機(jī)制，更沒有合理的工作流程，嚴(yán)重影響了電價(jià)管理工作的實(shí)施。很多工作人員只是按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)完成工作，缺乏電價(jià)管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)問題就會(huì)亂了陣腳，嚴(yán)重影響了整個(gè)工作的實(shí)施。

（四）用戶的意識(shí)問題

生活中用電再平常不過，但有部分人沒有把電力供應(yīng)當(dāng)作是一種產(chǎn)品，而是盲目認(rèn)為這是國家的公共服務(wù)。因此，在依法用電和安全用電上缺乏意識(shí)，導(dǎo)致當(dāng)下電價(jià)管理工作存在很大的困難。作為守法公民，應(yīng)遵守相應(yīng)國家的法律，依法用電。部分的用戶（企業(yè)或個(gè)人）存在偷電的行為，認(rèn)為這種小動(dòng)作沒什么，其實(shí)這是一種偷盜行為，投機(jī)取巧不會(huì)讓自己贏得成功，只會(huì)讓自己受到法律的制裁。

二、集約化電費(fèi)核算管理的方式

（一）業(yè)務(wù)集約化

嘗試把同類的電費(fèi)核算業(yè)務(wù)集中起來，例如：性質(zhì)相似、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類似的業(yè)務(wù)，使他們一致朝著高等級(jí)區(qū)域集約，從而達(dá)到電費(fèi)核算的跨區(qū)整合，實(shí)現(xiàn)在一個(gè)大的范圍內(nèi)來調(diào)配資源。例如：可以嘗試把縣級(jí)電網(wǎng)的電費(fèi)核算逐漸集約至市級(jí)供電企業(yè)電費(fèi)核算中。

（二）管理集約化

建立科學(xué)化管理制度，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)人員作業(yè)及行為。進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)抄核收管理，減少電費(fèi)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，在響應(yīng)迅速的基礎(chǔ)上，電費(fèi)核算與電能計(jì)量、電價(jià)、業(yè)務(wù)擴(kuò)充及變更用電、抄表、電費(fèi)回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行集約化核實(shí)、分析，確保核算管理的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。

（三）電費(fèi)賬戶管理集約化

公司設(shè)立電費(fèi)專用賬戶，統(tǒng)一賬務(wù)處理。所有電費(fèi)應(yīng)收、實(shí)收賬務(wù)及時(shí)納入財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，專職人員每天進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，保證應(yīng)收、實(shí)收數(shù)據(jù)一致。規(guī)范收費(fèi)流程，實(shí)施收費(fèi)、錄人系統(tǒng)、解款和賬務(wù)流程對接，保證電費(fèi)資金快速、安全回籠。

三、電價(jià)管理系統(tǒng)改進(jìn)方案

（一）建立完善的用電合同管理模式

電力企業(yè)與用戶建立完善的用電合同管理模式，將在經(jīng)營和使用上的疑問用文字的形式予以解答，保證整個(gè)電力的使用過程都是有法律條文作為保證的。在以后的合同制作上，必須要符合國家的各項(xiàng)法律，站在中立的角度上擬定合同。需要注意的是，在簽署合同的過程中，需要有雙方簽約人在場，在完全了解整個(gè)合同內(nèi)容的前提下進(jìn)行簽約工作。在以后的供電過程中一旦出現(xiàn)了什么問題，就要按照合同來履行責(zé)任和義務(wù)，以此來確保整個(gè)電價(jià)管理工作的有序進(jìn)行。

（二）完善電價(jià)管理制度和責(zé)任體系

在以后的工作中需要建立完善的管理制度和責(zé)任體系來確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。在管理制度的建立中，需要注意的是一定要由上而下建立完善的管理制度，不論企業(yè)中的各個(gè)部門還是各級(jí)工作人員，不論是使用者還是供電者都以這一管理制度為準(zhǔn)，在出現(xiàn)問題以后可以通過管理制度進(jìn)行解決。在工作中，各個(gè)工作人員要通過管理制度建立完善的工作流程，確保整個(gè)電價(jià)管理工作的有序進(jìn)行。健全的責(zé)任體系是電價(jià)管理工作的基礎(chǔ)保障，因此在以后的工作中同樣需要注意責(zé)任體系的建立，這樣在以后的工作中即使出現(xiàn)了任何問題，也可以即使追責(zé)到個(gè)人，將工作人員的考核與職責(zé)體系相掛鉤，從而提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，減少工作中的失誤。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)下的電價(jià)管理工作中，各地電力企業(yè)仍存在不同的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。因此在以后的工作中，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以此來提高電價(jià)管理工作的效率，減少不必要的損失，以此來為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。