企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用分析

姬敏 北京京能電力股份有限公司

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響著各個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力、經(jīng)濟(jì)水平，同時(shí)也會(huì)對(duì)一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生非常大的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用，是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力支撐，采取合理正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠在很大程度上減少經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的盈利。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用

企業(yè)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的整體水平可以保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，方便企業(yè)的管理階層利用好財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開展，防范企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中常遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)等，因此企業(yè)要保障自身穩(wěn)定運(yùn)行就必須提高內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制能力，保障內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，但當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)的賬面存在假賬和賬面信息不正確的問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理階層在進(jìn)行決策時(shí)容易忽略企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的一些問題，影響企業(yè)的未來發(fā)展方向。隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)法律逐步加強(qiáng)了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的立案管理，我國(guó)會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)的管理力度也比之前更加嚴(yán)格，因此企業(yè)的管理階層必須保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控信息的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理符合我國(guó)法律的相關(guān)要求，并且在法律允許的范圍之內(nèi)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，避免違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防控財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和動(dòng)力，因此制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效合理的配置，來調(diào)節(jié)企業(yè)的資產(chǎn)計(jì)劃配置和使用情況，由此來降低在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所帶來的一系類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利，以保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展。

（二）建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用在于兩個(gè)方面，一是能夠響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，嚴(yán)格遵守響應(yīng)的法律法規(guī)；二是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是物資流和資金流的轉(zhuǎn)移過程，對(duì)購(gòu)銷過程企業(yè)應(yīng)予以嚴(yán)格控制，因?yàn)橘?gòu)方企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開始和銷方企業(yè)一個(gè)營(yíng)運(yùn)周期的結(jié)束，是創(chuàng)造升值價(jià)值的過程，又是新一循環(huán)的開始。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要對(duì)購(gòu)銷活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，而這些與外部直接接觸的內(nèi)容，就是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要內(nèi)容。只有切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這些內(nèi)容的控制，才能保證企業(yè)資產(chǎn)的完整。

（三）做好會(huì)計(jì)核算管理工作

企業(yè)自身要想獲得更加健康長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要建立起完善的發(fā)展機(jī)制，做好會(huì)計(jì)核算管理工作，制定好財(cái)務(wù)處理流程和審批流程的各項(xiàng)細(xì)則，才能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中務(wù)必要確保會(huì)計(jì)部門嚴(yán)格進(jìn)行審批工作，講究工作的質(zhì)量和效率，針對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)的審核，一旦發(fā)現(xiàn)有些內(nèi)容不符合要求，要及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行修改并再次審核，從而確保審核工作的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，還要對(duì)審核工作進(jìn)行不定時(shí)的抽查，如果發(fā)現(xiàn)審核工作中某個(gè)工作人員有不符合要求的行為存在，需要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，對(duì)審核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，從而確保審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與權(quán)威性。需要注意的是，由于原始憑證可能會(huì)存在一些問題，某些會(huì)計(jì)人員可能就會(huì)產(chǎn)生投機(jī)取巧的心理，因此，稽核工作人員需要從多個(gè)方面對(duì)審核工作進(jìn)行稽核。

（四）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理

對(duì)于企業(yè)來說，其現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期＝應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期－應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短，說明企業(yè)的資金利用效率越高。而想要提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率，則可以通過加速應(yīng)收賬款或減緩支付賬款來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)可以從下面四個(gè)方面來進(jìn)行。（1）雙方要定期進(jìn)行對(duì)賬，一般半年一次，對(duì)賬后的數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，并且雙方就對(duì)賬結(jié)果加蓋印章，并由對(duì)賬人員簽字。（2）要能夠掌握客戶資金的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況不佳的要及時(shí)制定出合理的貨款催收政策。（3）明確客戶的信用等級(jí)，對(duì)于信用等級(jí)高的客戶可以多給予賒銷份額，而對(duì)于信用等級(jí)差的客戶則減少賒銷份額，能不賒銷的盡量不賒銷。（4）選擇信用等級(jí)高的國(guó)有企業(yè)作為合作對(duì)象進(jìn)行賒銷，以更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（五）建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，有風(fēng)險(xiǎn)有收益，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是重中之重。企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展和市場(chǎng)變化，靈活的制定調(diào)整，正確處理好收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇，以最科學(xué)的方式作出最合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系保障企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)。組建企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隊(duì)伍，自上而下、全方位地進(jìn)行，使每個(gè)人都能夠積極地參與其中，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)，鼓勵(lì)互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，通過確定風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，分解、落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部部門之間定期對(duì)各部門人員進(jìn)行抽查考核，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，落實(shí)到每個(gè)人。從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效防控，對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)程序進(jìn)行審查，在日常的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)勤規(guī)范性上做到全面防范，根本上降低企業(yè)在市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)該建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化，向各部門及員工之間進(jìn)行推廣，將企業(yè)主要的日常風(fēng)險(xiǎn)，還有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡等分析報(bào)告滲透到常規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。真正從內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控。所以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略真正落實(shí)實(shí)施下去，是非常有必要的。

三、結(jié)束語

企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控予以高度重視，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，不斷完善發(fā)展制度，制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，促進(jìn)部門之間協(xié)調(diào)工作以共同實(shí)施方案。為了更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范價(jià)值，企業(yè)需要建立健全完善的管理制度，提高企業(yè)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視程度，從提高自身綜合素質(zhì)水平開始，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，從而真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有的重要作用。