關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探究

李超 內(nèi)蒙古冀東水泥有限責任公司

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理是重要的基礎(chǔ)管理工作，加強企業(yè)財務(wù)管理，積極推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這樣可以更好地提升財務(wù)管控的科學化水平，優(yōu)化財務(wù)管理模式，更好地提升企業(yè)財務(wù)管理效能。但是當前企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探索的過程中對其重視度不夠，相關(guān)的機制不夠完善，財務(wù)隊伍專業(yè)能力也不能適應(yīng)新形勢下的工作要求等，從而不利于財務(wù)會計和管理會計的轉(zhuǎn)型融合，也不利于提升企業(yè)財務(wù)管理成效。加強企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析，意義深遠。

一、新形勢下企業(yè)實施財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義分析

對于企業(yè)而言，加強財務(wù)管理工作，需要結(jié)合新形勢下的政策和環(huán)境變化等方面的情況，考慮自身的實際等建立完善的管理機制，強化財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，加強技術(shù)的升級應(yīng)用，這樣才能更好地夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理規(guī)范化水平。實施財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是新形勢下企業(yè)發(fā)展面臨的一項重要研究課題。積極推動企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，對企業(yè)自身健康成長意義重大，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）實施財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型機制，是企業(yè)更好地適應(yīng)信息時代發(fā)展的必然選擇

對于企業(yè)而言，在激烈的市場競爭形勢下生存，需要結(jié)合市場形勢的變化等及時調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營管理戰(zhàn)略，這樣才能更好地適應(yīng)市場改革發(fā)展形勢，全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)。信息時代的到來，伴隨現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理工作也發(fā)生了新的變化。財務(wù)管理數(shù)據(jù)類型日益多樣化，財務(wù)數(shù)據(jù)變化速度越來越快，財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要求也在不斷提高，這對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言提出了新的挑戰(zhàn)。推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，借助信息技術(shù)平臺等，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，將資金、賬目以及稅收等相關(guān)的管理方法進行整合，從創(chuàng)新的角度進行融合管理，可以更好地了解企業(yè)在經(jīng)營管理各個方面的財務(wù)運營與資金使用情況，便于更直觀地反映企業(yè)的發(fā)展實際，推動企業(yè)實現(xiàn)健康有序運營，更好地適應(yīng)市場形勢的變化，應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)。

（二）實施財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型機制，有利于提高企業(yè)規(guī)范化管理水平

企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著市場形勢的變化，國家營改增政策等深入實施，對于企業(yè)而言財務(wù)管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期企業(yè)改革發(fā)展的需要，加強市場經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的優(yōu)化，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，不僅僅是財務(wù)管理模式的變化與創(chuàng)新，同時也是管理理念、經(jīng)營戰(zhàn)略的重要調(diào)整。為此企業(yè)需要結(jié)合新形勢下的發(fā)展要求，不斷探究傳統(tǒng)財務(wù)會計工作存在的不足，并深入研究和分析提高財務(wù)管理效能的新舉措，通過加強管理會計模式和方法探索，可以全面結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等，從降低運營風險等視角加強風險的管控，不斷優(yōu)化管理流程，完善管理體系，更好地推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外加強財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，也是新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理機制重大調(diào)整的方向之一，新時期企業(yè)面臨諸多的市場競爭挑戰(zhàn)，同時也面臨新的發(fā)展機遇。通過不斷加強管理會計模式的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)財務(wù)會計工作帶來的不足等，可以從資源優(yōu)化配置的視角統(tǒng)籌分析企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略，優(yōu)化管理格局，既有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的達成，同時也在積極探索創(chuàng)新等方面提高了財務(wù)隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，為財務(wù)管理工作的規(guī)范有序開展提供了強大的資源支持。

二、目前企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展探索方面存在的困境分析

當前企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探索方面，存在諸多的改進方面，主要困境體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務(wù)隊伍專業(yè)能力不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)改革發(fā)展的要求

積極探索企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的新模式，對于企業(yè)而言需要做大量的基礎(chǔ)工作，更需要財務(wù)人員的全面支持和配合。但是當前企業(yè)財務(wù)人員雖然具備一定的會計核算經(jīng)驗，但是也往往是局限于進行數(shù)據(jù)記賬、財務(wù)報表的編制和基礎(chǔ)統(tǒng)計等，往往偏重于事后數(shù)據(jù)分析，沒有從事前、事中和事后全面管理的角度對財務(wù)管理各個方面的工作進行統(tǒng)籌謀劃，不利于提升財務(wù)管理科學化管理和控制水平。另外在數(shù)據(jù)分析等方面的深度不夠，能力不足，研判意識不強。企業(yè)自身會計管理工作涉及的內(nèi)容比較多，既包含傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，同時還涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理以及風險管理和投融資管理等方面的內(nèi)容，為此管理會計的工作內(nèi)容也非常多，這對于企業(yè)財務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)來說提出了新的要求。如果企業(yè)財務(wù)管理人員不能加強學習，不能系統(tǒng)地掌握相關(guān)的技術(shù)和方法等，那么將不利于推動企業(yè)財務(wù)管理效能的提升，也不利于財務(wù)會計向管理會計模式的有序轉(zhuǎn)變。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)分析深度不夠

加強企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型探索，需要對各類數(shù)據(jù)等進行全面動態(tài)的分析研究，并結(jié)合實際將數(shù)據(jù)應(yīng)用于指導企業(yè)發(fā)展的相關(guān)領(lǐng)域，這樣才能更好地發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。但是當前企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面關(guān)注度不夠，滿足于財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析、匯總等，沒有將財務(wù)信息成果等和企業(yè)的經(jīng)營管理全過程結(jié)合起來進行融合分析研究，在財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析等方面沒有做到位，數(shù)據(jù)分析不能及時用于指導企業(yè)經(jīng)營管理過程，沒有及時做到風險全面排查，也不利于企業(yè)經(jīng)營管理決策的調(diào)整和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，難以提高運營成效，增加了管理風險。

三、加強企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探索的具體對策

為了不斷提高企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型實施成效，建議從以下幾個方面予以探索：

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，優(yōu)化制度體系

要圍繞財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型方面的課題加強研究，學習同行在這方面的經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際等改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式，樹立正確的會計管理工作導向，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角出發(fā)，對管理會計的內(nèi)涵及實施意義等進行分析，對傳統(tǒng)財務(wù)會計工作存在的不足等及時進行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)從戰(zhàn)略管理、投融資管理、運營管理、風險管理等不同的視角探究管理會計的工作要求和內(nèi)容。結(jié)合國家相關(guān)的政策等，考慮企業(yè)自身的實際，建立完善的財務(wù)管理制度體系，加強政策、理念的宣貫，強化制度的落實等，從而確保管理會計規(guī)范有序開展。

（二）加強會計信息化管理

要圍繞管理會計工作的要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等，對各類數(shù)據(jù)等進行分類統(tǒng)計分析，整合相關(guān)的模塊和資源，理順工作職責，優(yōu)化工作流程，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等建立完善的財務(wù)管理信息化平臺，確保嚴格按照既定的規(guī)范要求對照各類財務(wù)指標等加強數(shù)據(jù)的動態(tài)匯總分析和研究，注重總結(jié)規(guī)律，聯(lián)系業(yè)務(wù)管理工作實際，從業(yè)財融合的角度對各方面的財務(wù)數(shù)據(jù)變化等情況進行分析研究，以此為基礎(chǔ)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面及生產(chǎn)運營方面存在的風險等，便于制定科學的應(yīng)對舉措。

（三）加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)

要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員傳統(tǒng)的思想觀念，圍繞財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型等，引導財務(wù)人員加強相關(guān)政策法規(guī)的學習，提出更多的建設(shè)性意見，建立完善的考核機制和培訓機制，將財務(wù)指標分析和財務(wù)數(shù)據(jù)成果的轉(zhuǎn)化利用等和財務(wù)人員的績效結(jié)合起來，從而更好地激勵他們加強理念、技術(shù)和方法等創(chuàng)新，圍繞管理會計各項工作的開展不斷進行探索研究，提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析成效，為企業(yè)科學發(fā)展提供科學的數(shù)據(jù)參考。

總之，對于企業(yè)而言加強財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型探索，需要深刻把握新形勢下的政策要求和市場發(fā)展情形，結(jié)合企業(yè)自身的實際等完善管理制度，強化隊伍建設(shè)，積極探索運用信息技術(shù)等提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析和成果轉(zhuǎn)化利用成效的新模式、新方法，這樣才能更好地提高管理會計實施成效，全面助力企業(yè)有效規(guī)范發(fā)展。