事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新研究

馮春霞 河南省煤田地質(zhì)局機關(guān)服務(wù)中心

一、創(chuàng)新型人力資源管理對于推進事業(yè)單位發(fā)展的重要意義

（一）符合新經(jīng)濟時代改革發(fā)展的剛需

新經(jīng)濟主要指的是新的經(jīng)濟形態(tài)，隨著時代的變革與發(fā)展，國家、社會與人民的需求也在不斷變化。當(dāng)今社會，新經(jīng)濟的要求是將創(chuàng)新知識、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為指導(dǎo)企業(yè)的新型意識形態(tài)。事業(yè)單位作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，需要緊跟新經(jīng)濟時代大環(huán)境下經(jīng)濟發(fā)展的腳步，將推動經(jīng)濟發(fā)展作為首要目標(biāo)，致力于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。人力資源管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對推動企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。但就目前的事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀而言，部分事業(yè)單位仍然沿襲傳統(tǒng)的人力資源管理模式，沒有給予其足夠的重視。而推動人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，能夠推動實現(xiàn)人才效益的最大化，并同時與國家新經(jīng)濟時代各項政策相契合，滿足了新經(jīng)濟時代創(chuàng)新發(fā)展的剛需。

（二）促進事業(yè)單位中個人的創(chuàng)新發(fā)展

人力資源管理實質(zhì)上就是對事業(yè)單位員工的管理，從招聘選拔，到入職講解、技能培訓(xùn)，以及福利報酬的考量。而人力資源管理的改革與創(chuàng)新，使得企業(yè)員工在新型的管理模式下，充分挖掘自身優(yōu)勢，從而推動員工的個性化發(fā)展。就工作性質(zhì)而言，創(chuàng)新的人力資源管理模式能夠為員工提供個性化的技能培訓(xùn)，依據(jù)并結(jié)合員工自身特長，為員工提供適合的工作崗位。事業(yè)單位的一切發(fā)展都以員工為核心動力，而創(chuàng)新型人力資源管理模式推動了事業(yè)單位員工的個性化發(fā)展，繼而使得事業(yè)單位內(nèi)部面貌煥然一新。就內(nèi)涵理念而言，創(chuàng)新的人力管理知識能夠提高員工專業(yè)知識素養(yǎng)的水平，開拓員工的眼界范圍與目標(biāo)理想，從而使得員工以更高層次、更深遠的目光審視工作內(nèi)容以及個人發(fā)展的前景。

二、基于新經(jīng)濟時代視角下優(yōu)化人力資源管理的具體策略

（一）營造創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

為了迎合目前新經(jīng)濟時代關(guān)于創(chuàng)新的發(fā)展要求，事業(yè)首先必須給予創(chuàng)新性的思維和意識足夠的重視度，通過營造以創(chuàng)新為核心思想的環(huán)境文化氛圍，使得創(chuàng)新的思維模式深入到每一個員工內(nèi)心。要想將這一關(guān)鍵點細化到人力資源管理上，就需要事業(yè)單位注重到以下幾個方面的改革推進。首先，事業(yè)單位需要塑造自由開放的工作環(huán)境，尊重員工的個體個性化差異，分配工作任務(wù)要求時將員工自身特點作為主要的考量范圍。其次，事業(yè)單位可以成立人力資源管理創(chuàng)新工作的專項小組，通過開展個性化的技能培訓(xùn)班、向員工征詢個性化管理的方案與實施路徑等方式，營造事業(yè)單位內(nèi)部由上而下的創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，從而探索更多的人力資源管理創(chuàng)新的可能性。

（二）優(yōu)化細節(jié)的管理方法模式

想要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新性改革，最直觀也是最有效的策略就是從根本上逐步細化人力資源管理各部分的管理方法。首先，針對人才招聘以及篩選工作，新型的人力資源管理模式應(yīng)該強調(diào)人才自身優(yōu)勢特點與事業(yè)單位工作崗位的適配性，多角度地對這一方面進行考量。其次，在人力資源管理中關(guān)于員工工作技能培訓(xùn)的環(huán)節(jié)中，可以通過開設(shè)個性化的培訓(xùn)班，引導(dǎo)員工根據(jù)自身的理想、特長等規(guī)劃今后的工作發(fā)展，促進其快速高效地投入到工作建設(shè)中去。除此之外，事業(yè)單位在規(guī)劃制訂員工的薪酬福利制度時，可適當(dāng)?shù)嘏c激勵機制相結(jié)合，建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋ㄟ^獎勵手段體現(xiàn)員工的自身價值，運用懲罰制度提點與鞭策員工提高工作效率，端正工作態(tài)度。上述策略在實施過程中應(yīng)時刻注意將員工擺在工作的主體核心地位，踐行人本主義思想，關(guān)注與重視人文關(guān)懷。

（三）重視宣傳與信息交流作用

除傳統(tǒng)的考核、培訓(xùn)方式外，事業(yè)單位在培養(yǎng)人力資源管理的創(chuàng)新思維模式的展開工作中，還應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時代信息高速交換的特點，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進行人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。例如在人力資源管理專業(yè)人才的引進計劃上，如果難以進行事業(yè)單位員工大規(guī)模的更新?lián)Q代或者長時間的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以將其折中為專業(yè)技術(shù)的宣講交流研究會，聘請專業(yè)人員統(tǒng)一為事業(yè)單位員工進行專業(yè)知識的講解，從而為人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供強有力的理論支撐。除此之外，針對日常工作中專業(yè)知識的宣傳，事業(yè)單位可設(shè)置專門的展出專欄，定時粘貼更換與人力資源管理相關(guān)的知識。還可利用現(xiàn)代化的交際軟件，例如微信群、QQ群、釘釘會議、騰訊會議等指導(dǎo)事業(yè)單位員工進行人力資源管理課程的自主學(xué)習(xí)。

（四）建立良好的激勵體系

激勵體系表示通過對于目標(biāo)進行刺激、鼓勵等手段，并且讓其認(rèn)同激勵著的培養(yǎng)目標(biāo)，并令自己不斷努力達到目標(biāo)的過程。事業(yè)單位要建立一個將物質(zhì)激勵以及精神激勵結(jié)合的方式，使激勵效果最大化，若僅僅使用一種激勵方法則容易造成不良的后果，如果僅僅使用物質(zhì)激勵，則會促使員工的拜金主義產(chǎn)生，如果員工與事業(yè)單位的聯(lián)系僅僅是金錢，則會使兩者間的關(guān)系不牢靠。但若僅僅使用精神激勵，缺乏物質(zhì)的保障，會使員工降低對于事業(yè)單位的認(rèn)可度，同樣也起不到一個良好的激勵效果。在分配制度上，要擴大事業(yè)單位的自主分配權(quán)，要從內(nèi)部下手采取自主、科學(xué)的分配模式。引導(dǎo)勞動，并要使員工獲得積極的影響。同時完善好工資的分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以績效為標(biāo)準(zhǔn)，加強對于員工工作的監(jiān)督以及優(yōu)化，要有差距的分配，同時提倡效率優(yōu)先，兼顧公平。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，符合新經(jīng)濟時代大環(huán)境下創(chuàng)新思維意識的要求。在尊重員工個體化差異的同時，又能夠極好的促進員工個性化的發(fā)展。新經(jīng)濟時代給事業(yè)單位帶來了變革的挑戰(zhàn)，同樣為員工個人帶來了個性化的發(fā)展機遇。唯有順應(yīng)時代背景的發(fā)展要求，事業(yè)單位才能發(fā)揮出其最大的企業(yè)效益。