國(guó)資國(guó)企改革背景下國(guó)企人力資源管理變革

黃怡 遼寧省撫順市供水集團(tuán)有限公司

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)人力資源管理的影響

現(xiàn)如今，仍然有一些人力資源管理受到傳統(tǒng)的人力觀念影響，從而使國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)和其他部門(mén)的無(wú)法更好的接觸，人力資源管理未能發(fā)揮其作用。在技術(shù)更新和利用方面，人力資源管理很少被利用，沒(méi)有更好地結(jié)合當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。這些傳統(tǒng)因素對(duì)國(guó)企人力資源管理非常不利，大大的阻礙了人力資源管理工作的開(kāi)展。

（二）缺失高素質(zhì)人才

人才可以推動(dòng)國(guó)家進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)階段，科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略在我國(guó)得到了極大的重視，注重人才的教育與培養(yǎng)，推動(dòng)人才機(jī)制的公平合理。許多發(fā)展迅速的企業(yè)都需要人才得支撐。在國(guó)有企業(yè)中，人力資源管理部門(mén)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才，以至于許多員工無(wú)法更好地將管理和技術(shù)融合發(fā)展。

（三）人才測(cè)評(píng)中的問(wèn)題

目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在工作模式上采用經(jīng)驗(yàn)教學(xué)或?qū)嵤?，一些舊的工作方法，沒(méi)有規(guī)范的崗位描述、沒(méi)有固定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。在實(shí)際評(píng)價(jià)中，很難達(dá)到客觀的、準(zhǔn)確性、公平性，評(píng)價(jià)多停留在形式上。

（四）人才開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題

目前，國(guó)有企業(yè)采用的培訓(xùn)方式比較簡(jiǎn)單，多以討論和活動(dòng)為主，缺乏實(shí)際操作，培訓(xùn)中缺乏對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)技能的培養(yǎng)，理論和實(shí)踐脫節(jié)，沒(méi)有考慮到企業(yè)不同員工群體的特點(diǎn)。使得培訓(xùn)未能達(dá)到預(yù)期效果；人力資源開(kāi)發(fā)投資沒(méi)有得到合理分析和評(píng)價(jià)，資金使用的不夠經(jīng)濟(jì)有效。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革措施

（一）把人力資源管理作為長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力

人力資源部是為企業(yè)不斷輸送優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中人力資源管理作為長(zhǎng)期動(dòng)力，符合企業(yè)對(duì)人才的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。首先，國(guó)企要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，制定更好的制度防止人才的流失，員工留在適合自己的崗位上，才能發(fā)揮其最大的價(jià)值。其次，深化完善人才培養(yǎng)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，組織管理干部和普通員工，尤其是專業(yè)技術(shù)人員，定期參加有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高國(guó)企員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。最后，建立完備的薪酬體系?，F(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度已經(jīng)不能滿足人們的需求，從而讓許多優(yōu)秀人才跳槽，很多專業(yè)人才在本單位沒(méi)有享受到相對(duì)高的待遇，所以才會(huì)被高新企業(yè)挖墻腳。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建設(shè)科學(xué)公平的薪酬體系，以更好地提高員工的積極性。

（二）人力資源管理應(yīng)考慮實(shí)際情況

雖然國(guó)有企業(yè)的改革在不斷推進(jìn)，但國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)不同，不僅在管理模式上，而且在許多方面都有所不同。這就要求國(guó)有企業(yè)的人力資源管理要考慮自身的實(shí)際情況，開(kāi)展相應(yīng)的人力資源管理改革。首先，要制定適應(yīng)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理方案。國(guó)有企業(yè)人力資源管理應(yīng)適應(yīng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合每個(gè)時(shí)期對(duì)人才的不同需求，編制人力資源管理計(jì)劃。第二，做好基礎(chǔ)工作。在國(guó)企人力資源管理部門(mén)，要做好每項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。最后，建立和企業(yè)相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工潛力、凝聚員工歸屬感，才能地調(diào)動(dòng)員工更加認(rèn)真工作。

（三）創(chuàng)新人力資源管理理念

國(guó)有企業(yè)要不斷創(chuàng)新人力資源管理意識(shí)和理念。在社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“知識(shí)改變命運(yùn)”這句話是知識(shí)對(duì)人才的完美解釋。國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)有利的地位，就需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新人力資源管理理念。既要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新合作的意識(shí)的培養(yǎng)，又要為個(gè)人創(chuàng)新的有力支持。只有將人力資源管理制度做到足夠完善和規(guī)范，才能有效的輔助企業(yè)良好發(fā)展。從而使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到更好的發(fā)展。

（四）利用科學(xué)的評(píng)估方法

在評(píng)價(jià)國(guó)企人員的過(guò)程中，要把定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)、貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)和國(guó)企人員能力評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)。評(píng)價(jià)的各個(gè)方面都要嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證評(píng)價(jià)體系向著科學(xué)、完整方向發(fā)展。綜合考慮國(guó)有企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力和績(jī)效，可以使評(píng)價(jià)過(guò)程更具客觀性，使被評(píng)價(jià)人員信服，盡可能保證評(píng)價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)。以此激發(fā)員工的工作積極性，有益于企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)改革的背景下，我們應(yīng)該加大對(duì)重視人才的選拔和培養(yǎng)，大力鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的薪酬制度和人力資源管理制度，從而更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。