業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造研究

張衛(wèi)軍 光大常高新環(huán)保能源（常州）有限公司

我國近幾年來經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展為各行業(yè)提供了無數(shù)的機遇，推動社會的進步，但同時也加劇了同行企業(yè)之間的競爭。企業(yè)要想將這些機遇有效把握，爭取更大的市場份額，就應(yīng)結(jié)合內(nèi)外具體情況轉(zhuǎn)變升級經(jīng)營管理模式，積極推進業(yè)財融合。

一、業(yè)財融合對企業(yè)價值創(chuàng)造的重要作用

（一）業(yè)財融合有助于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級

在傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作中，內(nèi)部財務(wù)部門通常在財務(wù)報告整理工作以及交易記錄信息的處理工作上耗費大部分的時間以及精力。這會致使財務(wù)部門無法做到時刻關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造，也無法及時獲知企業(yè)內(nèi)外部的市場環(huán)境的變化，在很大程度上會阻礙企業(yè)財務(wù)部完成更高價值活動。當前，企業(yè)處在越發(fā)激烈的市場環(huán)境當中，業(yè)務(wù)經(jīng)營的利潤愈發(fā)透明化，做到高效管理和及時有效處理企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對于企業(yè)生存發(fā)展是極為重要的。但是企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的財務(wù)部門所擔任的職能根本不能有效滿足這種需求，所以，企業(yè)應(yīng)進行科學(xué)轉(zhuǎn)型，并將財務(wù)管理職能升級。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)和其他部門充分融合，深入到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的一線，及時掌握財務(wù)數(shù)據(jù)信息，與業(yè)務(wù)部門有效配合，有效控制成本支出以及財務(wù)風險，增加收入，創(chuàng)造更多的價值，助力企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和升級。

（二）業(yè)財融合有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)有效結(jié)合財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營將在很大程度上有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在當前機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動的有效融合有利于財務(wù)管理人員及時掌握并有效分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)外部環(huán)境的變化以及市場中相關(guān)信息的變動，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策和規(guī)劃提供及時準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息以及建議，能有效避免管理人員因信息了解不及時不全面而出現(xiàn)的偏差，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。此外，業(yè)財融合有助于企業(yè)對財務(wù)風險的把控。財務(wù)人員充分有效利用企業(yè)的財務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)信息，再與企業(yè)實際情況以及內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合考慮，能夠做到及時預(yù)測以及掌握存在的財務(wù)以及業(yè)務(wù)的風險。財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)活動的一線能夠使所獲取的各方面的財務(wù)信息更為全面和準確，從而使財務(wù)人員對企業(yè)的各個經(jīng)營項目的財務(wù)信息有精確的掌握，將財務(wù)管控有效落實，從而使財務(wù)管理水平得以有效提升，從而為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供支持。

（三）業(yè)財融合有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)進行各種經(jīng)營活動和實施各項措施的最終目的是為了獲取更多的經(jīng)濟效益，最大限度提高企業(yè)價值。企業(yè)運營管理過程中，業(yè)財融合能夠有效加強財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)活動的管理，減少獲取財務(wù)信息的時間，并提高財務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。業(yè)財融合還能為企業(yè)管理決策以及發(fā)展規(guī)劃提供及時準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。與此同時還能在一定程度上減少財務(wù)部門管理人員的工作量以及工作壓力。業(yè)財融合將財務(wù)工作以及業(yè)務(wù)活動有效結(jié)合起來，保障能夠及時準確傳遞財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使各項業(yè)務(wù)活動決策以及規(guī)劃更具科學(xué)性和有效性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值帶來積極影響。

二、企業(yè)有效推進業(yè)財融合的建議

（一）組織構(gòu)建業(yè)財融合的專業(yè)團隊

企業(yè)組織構(gòu)建業(yè)財融合的專業(yè)團隊能夠能有效推動業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理的融合，團隊內(nèi)的人員的專業(yè)能力水平較高能夠為保障工作的效率和質(zhì)量。一般情況下，企業(yè)會挑選內(nèi)部的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同合作組成業(yè)財融合工作團隊。但這種方式存在較大問題，如團隊內(nèi)的財務(wù)人員無法做到對業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)以及其中的數(shù)據(jù)信息有全面正確的掌握和理解。業(yè)務(wù)人員不能做到將所需的數(shù)據(jù)信息及時提供給財務(wù)人員。這樣就會導(dǎo)致不能將業(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來，會有很多限制因素的影響。企業(yè)要想真正做到業(yè)務(wù)與財務(wù)的充分融合，財務(wù)人員不僅要有較大的專業(yè)知識儲備量以及較強的財務(wù)管理能力，還應(yīng)對內(nèi)部業(yè)務(wù)活動有較好的理解，能夠和業(yè)務(wù)人員進行交流溝通。此外，財務(wù)人員還應(yīng)在日常工作中充分應(yīng)用專業(yè)知識，科學(xué)預(yù)算和管理控制成本支出以及經(jīng)營收入，做好風險評估工作以及業(yè)務(wù)活動所帶來的經(jīng)濟效益的測算工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)做到理解掌握財務(wù)所需數(shù)據(jù)信息，及時向財務(wù)人員提供有效數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況，合理設(shè)置業(yè)財融合合作運行機制，重視團隊人員分工、權(quán)力以及責任的分配，充分調(diào)動團隊成員工作積極性，不斷提升業(yè)財融合工作效率和質(zhì)量。

（二）將財務(wù)管理融入各項業(yè)務(wù)活動的全過程

企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合就需要將財務(wù)管理融入各項業(yè)務(wù)活動的全過程中，從而實現(xiàn)有效全面管理各個業(yè)務(wù)項目的所有環(huán)節(jié)。應(yīng)在全面管理控制所有的業(yè)務(wù)活動中，使企業(yè)人力物力以及財力等各項資源的配置更為合理。要想實現(xiàn)這樣的目標不僅要將各個業(yè)務(wù)項目的設(shè)計環(huán)節(jié)、預(yù)算環(huán)節(jié)以及分析可行性環(huán)節(jié)等納入財務(wù)管理范圍內(nèi)，還要對業(yè)務(wù)的實際操作運行環(huán)節(jié)和分析具體效益環(huán)節(jié)等進行財務(wù)有效管控，實時動態(tài)跟蹤管理各個業(yè)務(wù)項目具體活動，從而使財務(wù)管理更為全面和及時。具體來講，在開展業(yè)務(wù)項目活動之前，首先應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境信息以及內(nèi)部具體情況進行充分考慮，科學(xué)分析各項業(yè)務(wù)活動設(shè)計方案的規(guī)范性、成本效率以及有可能帶來的風險等，從而保障設(shè)計方案有效可行。其次，財務(wù)人員應(yīng)做好業(yè)務(wù)項目的全面預(yù)算分析工作，確保其能有較好的經(jīng)濟效益。其他部門應(yīng)積極配合，為財務(wù)人員提供有效數(shù)據(jù)，從而使財務(wù)部門匯總整理出的信息更具全面性。在實施業(yè)務(wù)項目之后，應(yīng)實時跟蹤項目活動的動態(tài)情況并做好分析工作，及時準確地掌握業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性以及實際資金投入等。與此同時，還應(yīng)有效稽核業(yè)務(wù)各項活動的資金使用情況，采取有效措施防范和控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。在完成業(yè)務(wù)項目各項活動之后，還應(yīng)深入分析其成本投入以及獲取的效益，做好對其具體執(zhí)行效果的評價工作。

（三）積極引進動態(tài)信息化業(yè)財管理系統(tǒng)

在企業(yè)進行業(yè)財融合管理過程中，業(yè)務(wù)以及財務(wù)的有效信息數(shù)據(jù)是開展各項工作的重要基礎(chǔ)，還是業(yè)財融合充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵內(nèi)容。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境下，信息技術(shù)的迅速發(fā)展為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合提供了便利。企業(yè)應(yīng)積極引進動態(tài)信息化業(yè)財管理系統(tǒng)，使業(yè)財有關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)有效傳遞以及實時共享，從而使業(yè)財數(shù)據(jù)信息管理高度集中和高效處理，形成綜合一體化的管理模式。因為企業(yè)財務(wù)部門會將內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動等信息數(shù)據(jù)進行集中綜合管理，將動態(tài)信息化業(yè)財管理系統(tǒng)有效利用起來，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的各項信息實施動態(tài)以及多角度全方位的管理以及掌握。例如，企業(yè)可運用先進的資源計劃系統(tǒng)這種信息應(yīng)用技術(shù)，不僅能使管理思想更加智能化和系統(tǒng)化，還能為企業(yè)管理人員以及決策人員制定更為科學(xué)合理的決策規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標等提供良好的平臺。企業(yè)還可引進客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)的市場營銷管理以及服務(wù)管理等更加自動化，進而有助于提高客戶的滿意度以及認可度，有效增加企業(yè)的影響力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而使企業(yè)綜合競爭力得以有效提高。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)根據(jù)自身具體情況，通過引進動態(tài)信息化業(yè)財管理系統(tǒng)、把財務(wù)管理融入各項業(yè)務(wù)活動的全過程以及組織構(gòu)建業(yè)財融合的專業(yè)團隊等方式推動業(yè)財融合，提升業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，促進企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展。