大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用

朱敏 廣東省湛江供電局

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）收集數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律

強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析對于尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來說至關(guān)重要，其在宏觀經(jīng)濟(jì)方面的應(yīng)用越來越關(guān)鍵。此外，其通過對于行業(yè)規(guī)律的發(fā)現(xiàn)來進(jìn)一步的調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局。

（二）提升企業(yè)的整體水平

當(dāng)下，市場的競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著更加激烈的競爭，競爭的壓力只要是來自國外企業(yè)進(jìn)入中國的市場對國內(nèi)市場的沖擊以及市場經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)的發(fā)展帶來的競爭，其要求企業(yè)進(jìn)行市場信息收集和對生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略不斷地調(diào)整，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的策略和數(shù)據(jù)支持。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用

（一）運(yùn)營管理

大數(shù)據(jù)分析方法可以應(yīng)用于企業(yè)日常的運(yùn)營管理工作之中。一方面，通過計(jì)算機(jī)分析可以掌握該行業(yè)當(dāng)下的市場形勢，以減少其重復(fù)工作的可能性，盡可能避免其運(yùn)作過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果了解市場需求，開展具有針對性的生產(chǎn)與服務(wù)工作。

處于同一行業(yè)的企業(yè)之間屬于競爭關(guān)系，同時企業(yè)在運(yùn)營管理方面具有相似度，導(dǎo)致其難以從同類企業(yè)中脫穎而出。而利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從微觀視角切入，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間的細(xì)微差異，由此可采取差異化的發(fā)展策略，合理分配企業(yè)的現(xiàn)有資源，節(jié)省重復(fù)作業(yè)的資源浪費(fèi)。

（二）營銷管理

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若想提高營銷管理的水平，適應(yīng)當(dāng)前的市場變化速度，應(yīng)建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以及市場中潛在的消費(fèi)方向。同時盡管各行業(yè)在運(yùn)行觀念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面存在差異性，例如設(shè)計(jì)行業(yè)、服裝行業(yè)、食品行業(yè)、化工業(yè)等，這不僅可以提升價位層次，還可以調(diào)整產(chǎn)品價格等方面情況，促進(jìn)市場的多樣化發(fā)展需求。

（三）財(cái)務(wù)管理

將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員可以對企業(yè)運(yùn)行的整個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性以及定量化的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行決策。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)行中的作用越來越明顯，有效的財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金的分配結(jié)構(gòu)。整合更多的數(shù)據(jù)信息，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，為高層決策者的精確決策提供依據(jù)。

對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行而言，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作不僅涉及日常的資金流動，還需要保證賬目在宏觀角度的平衡，而部分行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在低效以及風(fēng)險(xiǎn)較大等方面的不足。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)分析，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，以為企業(yè)的資金安全提供基本保障。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理

由于財(cái)務(wù)、運(yùn)營等方面的管理風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)的長期發(fā)展有直接聯(lián)系，因此需要對此高度重視。對風(fēng)險(xiǎn)方面的管理是該項(xiàng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)有效應(yīng)用的重要部分，一方面，可以完善企業(yè)的運(yùn)營結(jié)構(gòu)，提高其安全指數(shù)，并為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及長期經(jīng)營提供較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另一方面，能夠幫助企業(yè)找到解決問題的途徑，以便更快更有效地解決問題，降低對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行可持續(xù)性的影響。

（五）人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，而有效的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。利用大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，使該項(xiàng)管理工作可以進(jìn)行針對性的篩選。企業(yè)運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)方法，并根據(jù)各部門的工作內(nèi)容、特點(diǎn)以及強(qiáng)度等情況，采取較為合理的管理形式，可以提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)的整體效率提升提供關(guān)鍵的人力保障。人才是企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵部分，屬于企業(yè)的軟實(shí)力。運(yùn)用回歸統(tǒng)計(jì)分析方法，掌握企業(yè)的人才需求，與此同時，可以借助動態(tài)分析方式，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的人才流動情況以及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以提高工作的精準(zhǔn)度，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（六）內(nèi)部資源優(yōu)化

從內(nèi)部人力資源分配的角度而言，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析各個職能部門的人才需求特點(diǎn)，并以此作為基礎(chǔ)，采取較為合理的分配形式。另外，可以利用回歸統(tǒng)計(jì)的方法，掌握某一階段的人才流動情況，以此來制定相應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，獲得良好的預(yù)測效果，及時引進(jìn)人才，以免出現(xiàn)空缺的情況，保證各部門的正常運(yùn)作。然而，對于企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源而言，應(yīng)將日常采買、產(chǎn)品庫存等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以掌握辦公必需品的合理使用量，保證采買方案的可行性，全面控制成本，減少資源浪費(fèi)。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域若想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，無法離開大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的支持。因此，各行業(yè)企業(yè)應(yīng)提高對該項(xiàng)技術(shù)的重視程度，將其充分運(yùn)用于自身的經(jīng)營運(yùn)行之中，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定的發(fā)展。