新時(shí)代煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的措施研究

閆晶晶 山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

眾所周知，在全球范圍內(nèi)煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，煤礦資源是大自然給我們?nèi)祟惲粝碌膶氋F礦產(chǎn)資源，煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)時(shí)代的進(jìn)步也作出了很大貢獻(xiàn)。如今我們依然有很多煤礦企業(yè)的存在，他們運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備完成煤礦資源的開采、運(yùn)輸以及加工等重要工作，煤礦企業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了煤礦行業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展。為了促進(jìn)煤礦企業(yè)與煤礦行業(yè)的改革發(fā)展，我們必須重視煤礦經(jīng)濟(jì)管理，努力實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

一、促使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，全世界的企業(yè)都在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了更好地推動(dòng)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)本國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，煤礦企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)管理和科技的發(fā)展等方式促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就是衡量企業(yè)發(fā)展的綜合指標(biāo)。如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本投入，減少勞動(dòng)過(guò)程中消耗，爭(zhēng)取用最少的成本換取最大的利潤(rùn)才能使企業(yè)更好的發(fā)展，促使企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)中有一定的市場(chǎng)占有率，延長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壽命。受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要占有一席之地，就必須創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）滿足我國(guó)人民生產(chǎn)生活的需要

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)決定了人們的生活水平，只有不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，才能更好地滿足人們的生活需求。在有限的空間內(nèi)利用最少的資源獲得更多的產(chǎn)品，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，不斷降低產(chǎn)品的價(jià)格，有利于更好地滿足人們?nèi)找媾蛎浀奈镔|(zhì)需求和文化需求，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

企業(yè)的稅收是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要來(lái)源之一。增加企業(yè)的利潤(rùn)率，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用。除此之外，企業(yè)的利潤(rùn)率增加了，企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求也會(huì)不斷增加，這樣就有利于提升我國(guó)的就業(yè)率，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高。

二、新時(shí)代煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）完善煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

煤礦企業(yè)一定要非常重視經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，參照國(guó)家對(duì)煤礦行業(yè)發(fā)展提出的全局性要求和現(xiàn)有的政策法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出更有針對(duì)性和更加具體化的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理和企業(yè)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的各項(xiàng)工作流程都做出比較詳細(xì)具體的規(guī)定。同時(shí)，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)給予重點(diǎn)關(guān)注，只有領(lǐng)導(dǎo)充分重視，制度才能更好的落實(shí)下去。在完善制度建設(shè)的過(guò)程中，不僅僅要有條例性質(zhì)的文字規(guī)定，還要有嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)范的執(zhí)行措施，通過(guò)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制等具體內(nèi)容來(lái)保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠落實(shí)到位，而不是讓制定好的制度流于形式，無(wú)人問(wèn)津。

（二）采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法

方法的選擇對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展而言至關(guān)重要，選擇科學(xué)的管理方法就像是士兵選擇手中的武器，只有好用的武器才能在戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮出強(qiáng)大的威力，同樣只有科學(xué)的管理方法才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。如今很多煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法比較落后是因?yàn)槠髽I(yè)的改革發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法沒(méi)有做過(guò)多了解，所以難以選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法。為此，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)與外界的溝通與交流，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、同行業(yè)業(yè)務(wù)交流等各種渠道了解更多科學(xué)的煤礦經(jīng)濟(jì)管理方法和手段，讓自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員不斷學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平，這樣才可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法做到與時(shí)俱進(jìn)。為此，煤礦企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)上建立行業(yè)交流網(wǎng)站，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站交流把自己企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)做法在行業(yè)中推廣，得到同行業(yè)其他企業(yè)的認(rèn)可，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過(guò)改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步，學(xué)會(huì)利用科學(xué)的管理方法，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）構(gòu)建完整的煤質(zhì)管理體系

完整的煤質(zhì)管理體系是落實(shí)煤質(zhì)管理工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)開展煤質(zhì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，煤礦企業(yè)需要不斷完善煤質(zhì)管理體系的構(gòu)建，做好煤質(zhì)管理和考核工作。煤礦企業(yè)所制定的煤礦質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)煤炭種類和用途等不同的因素來(lái)制定出不同的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中就明確所生產(chǎn)的煤炭需要符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能投入到銷售環(huán)節(jié)中。根據(jù)不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要對(duì)采掘部門、生產(chǎn)部門、選運(yùn)部門等各個(gè)不同部門的具體工作做出明確要求，配合企業(yè)煤質(zhì)管理工作的落實(shí)。在對(duì)各個(gè)部門和員工個(gè)人的考核制度中，按照各個(gè)部門的煤質(zhì)管理工作要求制定考核規(guī)定，如果某個(gè)部門違反質(zhì)量管理要求，就要把責(zé)任追究到部門并且落到個(gè)人的頭上，通過(guò)完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)需要承擔(dān)責(zé)任的人員進(jìn)行責(zé)任追究。只有不斷完善管理制度體系，才能逐漸做好煤質(zhì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（四）加強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部人員的管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有一定的危險(xiǎn)性，煤礦企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。提高工作人員的安全意識(shí)，避免一些不必要的人員傷亡等事件的出現(xiàn)。同時(shí)，煤礦企業(yè)的人力資源部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)。工作人員的管理，避免因?yàn)閸徫贿^(guò)多造成的生產(chǎn)成本投入浪費(fèi)，保證所有工作人員所在崗位的重要性，使其能夠充分發(fā)揮自身才能，盡量避免因人員不足或人員過(guò)剩導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入減少的問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有利也有弊，煤礦企業(yè)努力提高資源利用率，減少生產(chǎn)成本的投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。這需要煤礦企業(yè)的管理人員努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷更新管理理念，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，在生產(chǎn)成本控制，工作人員的崗位管理以及生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格管理和控制入手，不斷提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。