醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度探討

付哲 國(guó)藥控股沈陽有限公司

一、前言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要板塊。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)自身各項(xiàng)管理建設(shè)與完善，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)自身健康平穩(wěn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度，是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)自身管理水平的提升起到十分重要的作用。因而，深入地探討與分析醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度的建設(shè)與完善至關(guān)重要。

二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

（一）醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行力缺乏

對(duì)于部分醫(yī)藥企業(yè)而言，更加習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，再加上未能夠引入新的管理理念與人才，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式過于滯后，更是影響了醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。特別是部分醫(yī)藥企業(yè)的管理人員更習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，未能夠引?dǎo)更為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，更是難以形成有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系?；蛘卟糠轴t(yī)藥企業(yè)雖然形成了特定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，但是不具備較強(qiáng)的可操作性，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系在企業(yè)內(nèi)部管理中的價(jià)值體現(xiàn)。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作屬于財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的職能認(rèn)知存在一定的偏差。另外，在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)中，存在管理人員認(rèn)知模糊、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素養(yǎng)偏低、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系難以有效執(zhí)行等多種問題，影響了內(nèi)控的執(zhí)行力提升。

（二）醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系不完善

想要更有效地提升醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，就需要有較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系的支撐。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制流程，需要投入一定的運(yùn)營(yíng)管理成本，包括增加相應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，以取得更有效的內(nèi)部控制效果，但是也增加了內(nèi)部控制的成本。假如醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中難以保證投入更多的財(cái)力與物力，必然會(huì)影響醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給醫(yī)藥企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與管理帶來負(fù)面的影響。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)大多數(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，納入財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)，難以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性，更影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性，進(jìn)一步造成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系不完善問題存在。

（三）醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員制度建設(shè)滯后

管理人員自身的素養(yǎng)以及專業(yè)技能，是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要影響因素。然而，當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在人才建設(shè)過于滯后的突出問題。比如，部分醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)控從業(yè)人員大多為財(cái)務(wù)出身，內(nèi)控意識(shí)相對(duì)較弱，專業(yè)業(yè)務(wù)水平參差不齊，接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控再教育的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的人員存在責(zé)任意識(shí)以及主動(dòng)性較弱的問題，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)控管理人才的發(fā)展滯后于醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展速度，自然難以保障內(nèi)控的質(zhì)量。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控策略

（一）強(qiáng)化意識(shí)提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行力

一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身管理理念，切實(shí)突出會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。比如，突出會(huì)計(jì)內(nèi)控考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核中的比重，并將會(huì)計(jì)內(nèi)控考核細(xì)分到所有管理部門中，促使所有的醫(yī)藥企業(yè)管理人員都意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控在實(shí)際管理工作中的重要性，從內(nèi)心形成會(huì)計(jì)內(nèi)控責(zé)任意識(shí)。另一方面，應(yīng)該多“走出去請(qǐng)進(jìn)來”，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)多出去參觀同行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作成果，以及行業(yè)內(nèi)控工作的未來發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)自身的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理現(xiàn)狀提出更有針對(duì)性的優(yōu)化改善對(duì)策，以期能夠提升醫(yī)藥企業(yè)自身的內(nèi)控管理水平與質(zhì)量。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)該邀請(qǐng)?jiān)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控領(lǐng)域有深入研究的專家進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，開展專題講座，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的價(jià)值、如何開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作、如何診斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控中所存在的問題等多個(gè)方面進(jìn)行專題講座的開展，幫助醫(yī)藥企業(yè)提升自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平，并且切實(shí)提升與改善醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行力，持續(xù)提升醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)管控完善醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的持續(xù)完善，是醫(yī)藥企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在問題的關(guān)鍵，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作質(zhì)量的核心。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)管控自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的持續(xù)完善。一方面，結(jié)合行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控最佳實(shí)踐案例持續(xù)優(yōu)化與改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系。不同的行業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系側(cè)重點(diǎn)有所不同，有針對(duì)性地結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)控管理需求持續(xù)改善內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，更能夠確保所形成的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系得以有效地落地，促使醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系得以持續(xù)提升。另一方面，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作中，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中所存在的不足以及待提升點(diǎn)，從而更有針對(duì)性地進(jìn)行完善與改善，形成更為全面、更具可行性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)更高效地開展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作。因而，醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際管理工作中，應(yīng)注重醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系的持續(xù)完善，更為科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)醫(yī)藥企業(yè)所完成的各項(xiàng)內(nèi)控工作質(zhì)量，也及時(shí)地發(fā)現(xiàn)內(nèi)控中所存在的各種 問題。

（三）注重培養(yǎng)加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人才的培養(yǎng)是完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要基礎(chǔ)。一方面，在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)控工作要求，引入優(yōu)秀的內(nèi)控人才。在人才建設(shè)中，應(yīng)將內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)管理工作相區(qū)分，引入在內(nèi)控管理中具備較強(qiáng)管理實(shí)力的人才，從而提升醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，應(yīng)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員的福利待遇提升，從而能夠留得住寶貴的人才。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的再教育工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)可控管理制度的持續(xù)優(yōu)化與改善，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的可執(zhí)行性，確實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作得以如期高質(zhì)量地開展，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控與醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升相一致。因而，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人才的培養(yǎng)與內(nèi)控制度的建設(shè)與完善。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度建設(shè)，有助于醫(yī)藥企業(yè)管理人員嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)控制度工作時(shí)，存在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部執(zhí)行力缺乏、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系不夠完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建設(shè)過于滯后等多個(gè)問題。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，應(yīng)該從強(qiáng)化意識(shí)提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部執(zhí)行力、加強(qiáng)管控完善醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度建設(shè)等多個(gè)渠道，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的持續(xù)完善，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理水平持續(xù)提升的預(yù)期效果。