企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)若干問題之探討

張嵐（海寧佳安安全咨詢服務(wù)有限公司，浙江嘉興314400）

0 引言

企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)，其實(shí)就是指保證在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，降低由于風(fēng)險(xiǎn)事故而導(dǎo)致的一系列問題，同時(shí)滿足生產(chǎn)的具體需求。當(dāng)前階段所提出的雙重預(yù)防體系，在應(yīng)用的過程當(dāng)中，主要針對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效管控和生產(chǎn)之前對(duì)于生產(chǎn)全過程可能存在的安全隱患進(jìn)行排查和處理，這樣就可以有效保證在安全生產(chǎn)的始終都能夠保證其運(yùn)行的安全性。因此，本文主要針對(duì)于當(dāng)前階段所應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管控以及隱患排查等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹，然后再針對(duì)于企業(yè)的具體應(yīng)用方式進(jìn)行有效講解，這樣就能夠解決在建立過程當(dāng)中可能存在的問題，以此就能夠提高雙重預(yù)防體系建設(shè)的完整性。

1 安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理控方式

首先，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中，需要先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行有效的認(rèn)知，這樣才能夠結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用安全知識(shí)以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備對(duì)其進(jìn)行有效的管控，以此才能夠通過細(xì)致的排查，降低環(huán)境當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素。一般而言，在進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用的過程當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控應(yīng)該是設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中是否有故障產(chǎn)生，這樣就能夠降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性[1]。同時(shí)，也要依據(jù)其生產(chǎn)的具體內(nèi)容，改善車間的生產(chǎn)環(huán)境，以此才能夠保證環(huán)境與機(jī)械設(shè)備的相互協(xié)調(diào)。

其次，在進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別完畢之后，就需要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)工作。因?yàn)椋诤罄m(xù)工作的基礎(chǔ)上，只有有效的對(duì)其進(jìn)行評(píng)估才能夠幫助管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效分級(jí)，這樣才能通過模型的構(gòu)建，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)于企業(yè)的損失進(jìn)行有效的規(guī)劃。按照危害成果劃分，風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)一般分為以下幾種。首先是對(duì)于事故的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，也就是指在運(yùn)行的過程當(dāng)中，由于一系列不可抗拒因素而導(dǎo)致的具有不明顯風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的因素。例如，機(jī)械設(shè)備的故障，或者是零部件的老化問題。其次，一般風(fēng)險(xiǎn)是指在設(shè)備運(yùn)行的過程當(dāng)中，可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，但并不會(huì)導(dǎo)致大量資金和人員傷亡事故的發(fā)生。最后，對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)而言，其發(fā)生過后都會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的損失，對(duì)此則需要對(duì)其進(jìn)行有效的管控，這樣才能夠降低由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而導(dǎo)致的一系列問題產(chǎn)生。

最后，就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)確定其整體可能在運(yùn)行過程當(dāng)中的級(jí)別時(shí)，就可以對(duì)其進(jìn)行有效的控制。例如，對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)而言，只是對(duì)其進(jìn)行有效的管理，并通過對(duì)于設(shè)備的維護(hù)或者是對(duì)于人員的有效培訓(xùn)，就可以解決這些問題的發(fā)生。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)而言，則需要通過細(xì)節(jié)化處理，保證方案在落實(shí)之前能夠有效地滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能夠降低由于各個(gè)環(huán)節(jié)的不同操作而使其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。值得注意的是，在進(jìn)行管控的過程當(dāng)中，如果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高也就說明最后產(chǎn)生的危害性越大，因此在管控時(shí)，一定要保證其管理的科學(xué)性，這樣才能夠有效提升對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控效果。同時(shí)，也要保證管理人員具有相應(yīng)的崗位認(rèn)證，這樣才能夠保證有專業(yè)的知識(shí)去應(yīng)對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

2 安全生產(chǎn)的隱患排查方式

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，可以防止在進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中，降低由于風(fēng)險(xiǎn)所帶來的一系列問題。但是，在風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)中，也包含了隱患的存在，這也需要管理人員通過對(duì)于隱患的排查，來保證其整體運(yùn)行的流暢度。因?yàn)椋芏嗍鹿试诎l(fā)生前，其實(shí)都有一定的信號(hào)和預(yù)征，這就是人們常說的安全隱患，這種隱患通常不容易被肉眼觀察到，因此就需要相應(yīng)的維護(hù)人員和管理人員通過細(xì)心的有效觀察，查出生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的安全隱患，這樣才能夠降低由于隱患所帶來的一系列問題。同時(shí)，在進(jìn)行治理完畢后，也要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這樣才能夠有效保證在進(jìn)行后續(xù)工作當(dāng)中，不會(huì)由于犯同一個(gè)錯(cuò)誤而導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)存在的問題

在當(dāng)前階段下，企業(yè)進(jìn)行安全雙重預(yù)防體系建立過程當(dāng)中，存在著以下幾點(diǎn)問題需要解決，這樣才能夠保證其體系的建立，能夠促進(jìn)其生產(chǎn)安全的有效性。首先，在當(dāng)前階段，企業(yè)在建立體系時(shí)出現(xiàn)了以形式主義為主的體系建立方式。因?yàn)椋诤芏嗥髽I(yè)當(dāng)中，為了滿足上級(jí)部門的檢查，就需要通過內(nèi)部體系的建立來實(shí)現(xiàn)其自身的內(nèi)部改革，但是這種內(nèi)部改革必須要由政府進(jìn)行引導(dǎo)，因此很多企業(yè)在配合過程當(dāng)中，并沒有較高的參與程度。而且，在配合政府所制定的相關(guān)制度應(yīng)用時(shí)，也并不會(huì)完全按照其制度的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用。因?yàn)?，很多企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了其機(jī)制與其內(nèi)部運(yùn)行模式存在著不協(xié)調(diào)性，這就使得在應(yīng)用的過程當(dāng)中，可能會(huì)產(chǎn)生更多的安全問題，并影響其整體的生產(chǎn)效果，降低經(jīng)濟(jì)效益，因此就會(huì)忽視政府所制定的相關(guān)安全程序，這也使得程序的制訂只是徒有其表，而無內(nèi)在的實(shí)質(zhì)。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于這種體系的建立，也沒有有效的認(rèn)知，這也使得在開展該工作過程當(dāng)中，使得工作難度加大，或者是根本沒有執(zhí)行力度可言。

其次，在應(yīng)用該制度的過程當(dāng)中，員工也存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失。因?yàn)?，企業(yè)在應(yīng)用制度時(shí)，并沒有派遣專業(yè)的管理人員對(duì)于員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，致使員工在工作的過程當(dāng)中，并沒有意識(shí)到該工作可能具有的危險(xiǎn)性，同時(shí)也無法按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章流程操作來完成自身的工作，這就使得其在工作的過程當(dāng)中，常常應(yīng)用著不規(guī)范的施工動(dòng)作，或者是不規(guī)范的儀器操作方式，使得儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)而引發(fā)一系列的后續(xù)問題，這也需要通過有效的管制來實(shí)現(xiàn)其工作的開展，從而才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行[2]。

最后，管理人員存在著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)必須要有管理人員對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，并通過對(duì)于安全隱患的排查來實(shí)現(xiàn)保障日常生活生產(chǎn)的安全性。但是，當(dāng)前階段由于管理人員自身缺乏了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)知，因此在行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中，由于無法評(píng)斷風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，或者是錯(cuò)誤評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，導(dǎo)致后續(xù)不可挽回的損失發(fā)生。對(duì)此，這就需要管理人員必須要加緊培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，并通過有效的控制排查，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)日常工作的順利開展。

4 有效的解決措施

針對(duì)于以上出現(xiàn)的問題，首先需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，保證能夠有效提高管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的控制，這樣才能夠有效對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)斷，以此降低由于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足而導(dǎo)致的錯(cuò)誤評(píng)斷。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的有效培訓(xùn)，這樣才能夠保證在體系建設(shè)完畢后，工作人員能夠依據(jù)管理人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的施工。還要將該工作的具體意義向下傳達(dá)，這樣才能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證能夠在工作過程當(dāng)中，發(fā)揮出該體系的作用[3]。其次，要強(qiáng)化對(duì)于管理者的管理力度加深，這樣才能夠通過權(quán)責(zé)的有效劃分，實(shí)現(xiàn)管理人員自身職能的發(fā)揮。最后，就是要通過有效的融合理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)其理念的推動(dòng)發(fā)展，這樣才能夠保證在具體應(yīng)用的過程當(dāng)中，可以將安全生產(chǎn)貫穿到始終，以此才能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的安全性得以提高。

5 結(jié)語

在當(dāng)前階段，想要實(shí)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，有效地將安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系進(jìn)行建設(shè)，就需要針對(duì)于當(dāng)前在建設(shè)過程當(dāng)中產(chǎn)生的一系列問題進(jìn)行妥善解決，以此才能夠促進(jìn)該體系的順利落實(shí)。