謝成
從我國城市發(fā)展歷程來看,城市更新工作一直在穩(wěn)步推進,不同地區(qū)不同時期采取的模式也有所不同。近年來,一些文化底蘊深厚、歷史風貌獨特的城市紛紛探索使用“留改拆”代替“拆改留”,更加注重“留”的作用,達到以保留保護為主的目的,體現(xiàn)對城市發(fā)展歷史和原住民意愿的尊重。然而,在推進“留改拆”模式過程中,一些矛盾和問題也隨之而來,亟待健全管理機制來加以破解。
近年來,作為城市更新的一種實踐形式,“留改拆”模式在上海、南京、武漢等地逐步開始推行。
上海在國內(nèi)率先提出,由“拆改留并舉,以拆為主”向“留改拆并舉,以保護保留為主”轉型,以城市更新的全新理念推進舊區(qū)改造工作。2017年,該市規(guī)定,將二級舊里為主的舊式里弄及以下房屋,優(yōu)秀歷史建筑、文物建筑、歷史文化風貌區(qū)內(nèi)以及規(guī)劃列入保留保護范圍的各類里弄房屋納入“留改拆”工作范圍。2018年至2019年,該市建立健全中心城區(qū)730萬平方米里弄房屋的保留保護機制,完成97.3萬平方米中心城區(qū)二級舊里以下房屋改造、2230萬平方米舊住房綜合改造、214萬平方米里弄房屋修繕保護。
南京是首批國家歷史文化名城,中華文明的重要發(fā)祥地,有著近2600年建城史和近500年的建都史。為保護城市深厚文化底蘊,該市綜合采取“留改拆”模式,推動主城中心區(qū)更新改造和品質(zhì)提升。以古都起源——秦淮區(qū)為例,該區(qū)成立城市有機更新工作領導小組和歷史文化名城保護委員會,建立專家?guī)欤贫ɡ铣潜Wo更新計劃,遵循保護理念,推行“小規(guī)模、漸進式、多樣化、微循環(huán)”的更新路徑,在保護特色風貌基礎上,修繕歷史遺存,改造市政設施,全力打造全國中心城區(qū)有機更新示范樣板。
華中重鎮(zhèn)武漢也在積極推動城市更新改造由“拆改留”向“留改拆并舉,以保留保護為主”轉變。該市提出,要兼顧提升城市品質(zhì)與彰顯城市特色,借鑒先進城市經(jīng)驗,加強規(guī)劃引領,厘清留、改、拆的范圍,因地制宜、多措并舉,改善市民居住條件、保留保護好城市肌理。2019年,該市結合籌辦世界軍人運動會契機,整治提升示范片區(qū)20個、老舊建筑3.4萬棟、重點道路221條,完成53個老舊小區(qū)改造;并計劃用3年時間,到2021年底前基本完成全市760個老舊小區(qū)(建筑面積約2713.95萬平方米)改造工作。
城市更新“留改拆”模式推進廣度和深度,在一定程度上受制于決策者思維模式。隨著城市化進程加快,城市人口快速增加,與之而來的土地需求問題亟待地方?jīng)Q策者解決。一些決策者受經(jīng)濟利益等因素影響,偏好于“大拆大建”“推倒重來”等做法,將舊城鎮(zhèn)、舊廠房、舊村居納入征收拆遷范圍,推動傳統(tǒng)形式的“舊城改造”。另有一些決策者在工作業(yè)績等因素驅(qū)動下,選擇擴建城區(qū),大力發(fā)展新城。但由于新城的選址、規(guī)劃和建設需要較長時間,遇到主要決策者崗位調(diào)整的情況,新城規(guī)劃也會重新調(diào)整。在這些決策思維主導下,城市更新“留改拆”模式的推進必然受阻,社會效益和城市環(huán)境雙贏局面難以實現(xiàn)。
相比以往的舊城改造模式,城市更新“留改拆”模式涉及面廣,需要地方發(fā)展改革、國土規(guī)劃、城建城管、文化旅游和住房保障等多個部門參與,通力配合。在工作推動中,一些地區(qū)由于缺乏一個強有力的指揮部,相關部門受自身職能職責約束,各自為政的現(xiàn)象較為普遍,集中發(fā)力不夠。在整合現(xiàn)有城市設計、改造工作管理平臺,實施數(shù)據(jù)線上運行、實時更新、互聯(lián)互通等方面工作成效不明顯,多層級、多部門協(xié)調(diào)的管控系統(tǒng)的建立、正常運行還需要時間。
與以優(yōu)化城市布局、改善基礎設施為主的傳統(tǒng)“舊城改造”模式不同,城市更新“留改拆”模式中“留”項目的占比更大,涉及到城市歷史建筑修繕和管理運營,具有一定的公共屬性。按照公共產(chǎn)品理論,市場機制難以在該領域達到“帕累托最優(yōu)”,產(chǎn)生“市場失靈”現(xiàn)象,無法引入充足的社會資本投入城市更新“留改拆”項目中。由此而來的是,城市更新“留改拆”模式資金來源過分依賴政府專項資金撥付,給地方財政帶來較大壓力,最終將阻礙“留改拆”模式的全面推行。
針對“留改拆”模式中“拆”項目,地方政府及相關企業(yè)掌握了一些行之有效的監(jiān)督考核方式,項目推動也有章可循。但對于“留”和“改”項目,應對經(jīng)驗不足,尤其是在項目進展的科學調(diào)度、歷史建筑功能的高效置換、原住民居住環(huán)境的大力改善等方面,對有關責任單位和責任人缺乏科學、精準的考核機制。另外,“留”“改”項目責任單位的資質(zhì)參差不齊,質(zhì)量監(jiān)管存在空白區(qū)域?!吨腥A人民共和國文物保護法》規(guī)定,“文物保護單位的修繕、遷移、重建,由取得文物保護工程資質(zhì)證書的單位承擔”。在城市更新項目設計、工程施工單位招投標工作中,一些地區(qū)對責任單位資質(zhì)和專業(yè)技術水平把關不嚴,容易出現(xiàn)“打擦邊球”現(xiàn)象,難以保障“留”“改”項目,特別是歷史建筑的修繕取得預期成效。
根據(jù)城市更新的特點,結合前文對我國城市更新“留改拆”模式面臨執(zhí)行困境的分析,提出幾點完善管理機制的對策。
不同地區(qū)的城市更新模式選擇并非千篇一律,決策者需要摒棄舊式思維,科學謀劃,選擇符合地區(qū)實際的最佳模式。要綜合考慮地區(qū)發(fā)展歷史、城市發(fā)展需要、居民意愿等因素,分類制定方案,開展“留改拆”。例如,對歷史風貌片區(qū)、歷史建筑、文物保護單位等區(qū)域進行踏勘摸排,制定修繕計劃,進行保留保護;對設施老化、環(huán)境惡化的典型老舊小區(qū)進行更新改造;對確實影響城市發(fā)展、群眾拆除意愿強烈且不具有保留保護價值的區(qū)域,納入拆除范圍。要探索建立向先進城市學習借鑒成熟經(jīng)驗、同類城市之間互相學習交流和市民、專家、智囊團隊共同參與決策等工作機制,協(xié)助決策者謀劃研判,提升頂層設計的科學性。
推進城市更新“留改拆”模式,必須建立一個高效的指揮中樞,負責整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。既要明確職責分工,引導發(fā)展改革部門加強謀劃,結合地區(qū)實際編制“留改拆”規(guī)劃;國土部門明確用地劃定標準,劃定用地邊界;城鄉(xiāng)建設部門明確基礎設施改善標準,補齊市政基礎設施短板;住房保障部門制定老舊小區(qū)更新改造計劃,明確改造規(guī)模、內(nèi)容、騰退方式和還建房源等;文化旅游部門制訂城市風貌保護辦法,細化歷史建筑修繕和管理運營要求。同時,也要密切聯(lián)系,打造一個集成規(guī)劃編制、項目審批、實施監(jiān)管、評估決策于一體的城市更新管控系統(tǒng)。
鑒于“留”“改”項目具有公共屬性,地方政府需要承擔主體責任,在提供財政專項資金、發(fā)行政府債券等形式以外,還應充分發(fā)揮市場機制作用,引進多方市場主體和社會資本。對具備產(chǎn)業(yè)導入、產(chǎn)業(yè)布局、人文環(huán)保等全方位把握和運營能力的市場主體,要優(yōu)化投資環(huán)境,配套產(chǎn)業(yè)政策支持,協(xié)調(diào)金融機構發(fā)放政策性低息貸款,激發(fā)其參與積極性。對“留改拆”項目進行分區(qū)分類,使參與的市場主體既能參與保留保護項目,也能參與新建開發(fā)項目,兼顧社會效益和經(jīng)濟效益,使其盡快實現(xiàn)收支平衡。同時,要引導城建投資、城建開發(fā)、城建資產(chǎn)經(jīng)營公司等地方政府投資融資平臺積極參與,共同推進城市更新“留改拆”模式。
對直接負責推進“留改拆”項目的各級政府和相關職能部門,進一步完善目標考核機制,將推進情況納入年度績效考核范圍,實施定期檢查考核,加大督查檢查力度,對未完成目標任務、推進工作不力的,實施年度考核“一票否決”,取消其各類評優(yōu)資格。對“留改拆”項目的參建方,要引入專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機構,對項目開展全過程實施全面監(jiān)督,包括對項目招投標、項目設計、施工質(zhì)量、工程竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。同時,引入市民代表和第三方評估機構,對“留改拆”項目實施成效進行測評,提出意見建議。通過全方位監(jiān)督管理,促使項目建設各方切實提高工程質(zhì)量責任意識,達到項目預期成效。
2019年中央經(jīng)濟工作會議首次強調(diào)“城市更新”概念,提出要加強城市更新和存量住房改造提升,做好城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造等工作。在此形勢下,以優(yōu)化居民的居住環(huán)境為出發(fā)點,保留城市現(xiàn)存歷史文化的“留改拆”模式必將得到廣泛推廣和實施,為城市更新工作開創(chuàng)新局面。