農(nóng)田水利工程施工管理措施分析

孫艷榮

(公主嶺市懷德區(qū)域水利管理站，吉林 公主嶺 136100)

隨著社會的進步和時代的發(fā)展，我國農(nóng)田水利工程發(fā)展十分迅速，更加重視農(nóng)田水利工程。經(jīng)濟更加發(fā)展會受到水利工程的影響，農(nóng)田水利和人們的生活息息相關。目前，我國農(nóng)田水利工程在實際施工管理中存在一些問題需要解決。采取適當?shù)耐緩礁纳剖┕す芾?，加強施工管理。農(nóng)田水利工程主要是為了幫助人們解決人畜飲水、灌溉耕地等問題。常見的農(nóng)田水利工程主要有田間灌排工程、小型灌區(qū)、灌區(qū)抗旱工程等類型。農(nóng)田水利工程施工中存在很多問題及眾多風險，會影響實際的施工質(zhì)量。在農(nóng)田水利工程施工中，相關單位和人員應該針對施工中的問題采取適當?shù)姆绞秸归_施工管理，確保順利施工，以獲得更高的經(jīng)濟效益。

1 農(nóng)田水利工程施工管理中存在的問題

1.1 管理制度不健全

在農(nóng)田水利工程施工管理中，要制定相應的管理制度，但是在實際施工過程中并沒有制定健全的管理制度，管理制度僅僅按照實際施工要求進行制定，這就導致施工管理中出現(xiàn)了一些問題。在農(nóng)田水利工程施工管理中，管理人員沒有采用合理的、科學的制度進行施工管理，管理上存在滯后性。施工管理中雖然遵循了一套管理制度，但是這種管理制度是比較粗放的，施工管理人員在進行管理時并沒有把這些制度落實到工作細節(jié)中，無法執(zhí)行相應的管理策略。一些管理人員不重視管理制度的實施，無法完善施工管理制度，在管理工作中也就無法發(fā)揮作用，影響了工程的施工質(zhì)量。

1.2 無法保證管理效果

農(nóng)田水利工程施工工作涉及的方面很多，每一個環(huán)節(jié)的工作都具有復雜性特點，在現(xiàn)場的工程施工管理過程中，涉及人員、制度、設備、標準等多個方面的管理工作，任何一方面的管理質(zhì)量都會影響施工的整體質(zhì)量。目前，施工管理工作存在管理人員少、管理內(nèi)容多、管理缺乏專業(yè)性等問題，無法有效地進行質(zhì)量管控，質(zhì)量管理工作過于局限和片面化，無法保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也無法保證施工管理的效果。

1.3 施工人員缺乏安全意識

農(nóng)田水利工程的現(xiàn)場施工管理工作中存在很多問題，其中最重要的就是安全問題，安全問題容易引發(fā)意外隱患或是安全事故。比如：在進行高空作業(yè)時，若是施工人員沒有安全意識，不具有較高的安全技能，將會很容易誘發(fā)意外事故。農(nóng)田水利工程的施工人員主要是當?shù)氐霓r(nóng)民工，缺乏相應的安全意識，在施工中很難意識到施工的各種風險問題，無法提高安全意識，導致在實際施工工作中無法進行有效的自我保護，同時也無法提升自身的安全意識，導致施工事故的發(fā)生。

1.4 制度執(zhí)行效果差

要想保證農(nóng)田水利工程的施工管理質(zhì)量，需要確保施工各種設計標準、施工標準都能夠符合實際的施工情況，這些施工和設計標準都應要符合國際規(guī)定的標準。然而在實際施工管理中，現(xiàn)場一些個別的施工項目并沒有取得較好的標準執(zhí)行效果，在管理上采取的模式較為粗獷，沒有創(chuàng)新管理形式，采取的管理制度不合理、不科學，種種問題都容易導致施工管理現(xiàn)場中出現(xiàn)安全隱患，無法提高施工管理的質(zhì)量。即使施工單位能夠采取符合實際情況的管理制度，并有效地實施了管理措施，若制定的標準不合理，也很容易影響到施工質(zhì)量。

2 解決農(nóng)田水利工程施工管理問題的措施

2.1 不斷完善工程施工管理制度

為了能夠有效地解決農(nóng)田水利工程施工管理中存在的問題，首先要完善水利工程的施工管理制度。施工前，相關部門和人員要共同審核已經(jīng)設計好的圖紙，管理人員、技術人員和施工人員要對技術交底工作進行安排，同時要求參與施工的工作人員都能夠完成自己負責的任務，反復確認每個項目環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，做好各自施工任務的準備工作。在現(xiàn)場施工管理過程中，要根據(jù)項目的特點進行質(zhì)量、進度、成本和安全管理，全面控制現(xiàn)場的施工工作，若是發(fā)現(xiàn)施工管理中的問題，要及時解決問題，保證施工工作的順利進行。在施工現(xiàn)場，施工管理人員應嚴格管理現(xiàn)場的材料，只有保證現(xiàn)場的材料質(zhì)量上沒有問題，才能保證施工質(zhì)量，要對現(xiàn)場施工的材料進行重新進場和檢查。另外，在管理現(xiàn)場材料的過程中要保證每種材料都能夠及時進場，這樣才能夠保證施工的進度，同時材料管理工作要避免出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象，有效地控制工程的施工成本。

2.2 加強合作，提高安全意識

農(nóng)田水利工程一般施工周期較長，同時需要經(jīng)過多種工序，因此對現(xiàn)場的施工技術有較高的要求，這就要求現(xiàn)場施工人員進行協(xié)調(diào)并配合工作。施工過程中，施工人員要和施工管理人員積極合作，施工人員之間也要互相協(xié)作。施工現(xiàn)場人員相互協(xié)調(diào)工作能夠更好地確保施工現(xiàn)場施工有序進行，同時能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場可能存在的安全隱患，減少或避免產(chǎn)生嚴重的安全事故，從而減少事故對工程可能造成的負面影響，確保高效地完成農(nóng)田水利施工工程，并保證施工質(zhì)量。

2.3 提高工作人員的素質(zhì)

農(nóng)田水利工程的施工管理人員要參與單位組織的定期培訓，不斷提升自身的專業(yè)技能，掌握先進的科學管理方式，提高自身的施工管理能力。在定期培訓后，還要對施工管理人員進行定期考核，這樣才能夠保證他們能夠高效地進行施工管理。在施工管理人員的招聘工作中，應綜合考察施工管理人員的能力，確保選聘合適的管理人員。在實際工程施工中，管理人員若是遇到新問題，應進行詳細分析，評估是否能夠解決問題，并不斷進行管理思想的完善，提高自身的施工管理能力。除了提高施工管理人員自身的能力和素質(zhì)，施工工作人員也應提升自身的綜合素養(yǎng)，施工管理人員要定期對施工工作人員進行施工質(zhì)量教育、管理制度教育、安全意識教育等，同時還要全面提高施工工作人員的綜合能力，確保施工工作人員能夠在管理人員的管理和協(xié)調(diào)下完成施工工程。

3 結語

農(nóng)田水利工程的施工涉及很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，也存在很多問題，在實際施工中，施工單位應根據(jù)國家的標準要求制定相關的施工制度。在現(xiàn)場管理中，施工管理人員應有效地與施工工作人員進行溝通，協(xié)調(diào)工作管理，定期進行培訓，提高施工管理和工作人員的安全意識和綜合素質(zhì)。在施工中加強安全管理，確保工程的施工質(zhì)量，提高農(nóng)田水利工程的經(jīng)濟效益。