經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤企財(cái)務(wù)管理研究

孫優(yōu)優(yōu) 焦作煤業(yè)集團(tuán)趙固（新鄉(xiāng)）能源有限責(zé)任公司

近年來(lái)，煤企所面臨的形勢(shì)就越來(lái)越嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)的黃金時(shí)期一去不復(fù)返。煤企經(jīng)營(yíng)遇到的困境前所未有，在這樣的背景下，如何對(duì)煤企財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的管理迫在眉睫，以此挽回煤企不再虧損的局面，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功能。

一、現(xiàn)階段煤企財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整

當(dāng)前煤企最常見(jiàn)的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整，對(duì)于數(shù)據(jù)的搜集、分析還存在著很大的欠缺，不能很好的觀測(cè)出利潤(rùn)下滑更細(xì)微的影響。這對(duì)煤企的發(fā)展直接產(chǎn)生制約，而且也不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出決策而提供有效幫助。除此之外，很多煤企內(nèi)部財(cái)務(wù)信息夠謹(jǐn)慎，信息不對(duì)稱、信息失真的情況也屢見(jiàn)不鮮，很多時(shí)候員工兢兢業(yè)業(yè)謹(jǐn)慎細(xì)微，這將是人為可以避免的問(wèn)題。歷史數(shù)據(jù)和大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)著企業(yè)的未來(lái)，缺乏更有價(jià)值的數(shù)據(jù)做參考分析會(huì)或多或少影響企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。

（二）資金沒(méi)有得到充分利用

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，煤企的規(guī)模也越來(lái)越大，需要投入的資金也越來(lái)越多，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈。資金沒(méi)有充分利用起來(lái)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙到煤企的正常運(yùn)營(yíng)。導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因就在于煤企集團(tuán)對(duì)于下屬分公司企業(yè)了解程度和控制力度不夠，造成資金使用錯(cuò)位。使得子公司經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)該及時(shí)支付的款項(xiàng)不能及時(shí)支付，造成企業(yè)繳納大額滯納金影響企業(yè)的生產(chǎn)。不該花的錢亂花，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)。對(duì)資金缺乏更科學(xué)的管理，資金流動(dòng)性差，使用率不高，這些都影響煤企日后發(fā)展。

（三）沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的重要性

很多煤企在發(fā)展過(guò)程中受種種因素的影響，其眼界面比較窄，沒(méi)有大局觀，普遍存在以下問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作僅局限在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有和外部的大環(huán)境產(chǎn)生聯(lián)系，沒(méi)有重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融環(huán)境，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理容易脫節(jié)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和其它工作之間的配合

所謂財(cái)務(wù)管理，主要就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，簡(jiǎn)言之，資金活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理你中有我，我中有你。煤企正常運(yùn)營(yíng)需要產(chǎn)、供、銷、運(yùn)輸、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，這當(dāng)中都會(huì)應(yīng)用到大量資金，唯一不同的就是階段不同，貨幣所表現(xiàn)的形態(tài)也不一樣。但在有些煤企領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，財(cái)務(wù)管理主要就是管錢，和其它工作無(wú)關(guān)。也有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門不宜過(guò)多的聯(lián)系生產(chǎn)、調(diào)度、計(jì)劃、銷售等部門，它要和其它部門獨(dú)立分開(kāi)?？陀^上說(shuō)，這兩種認(rèn)識(shí)都存在偏頗，在現(xiàn)代化企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的所有部門之間的聯(lián)系都是相互的，只有相互配合各自工作，才能保證完成任務(wù)目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和完善

考慮到其它各方面因素，煤企在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問(wèn)題主要存在兩方面，其一，煤企財(cái)務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)紀(jì)律太松散，內(nèi)部制度沒(méi)有完善，這些都是最明顯的。加之煤企大多都分布不均勻，在地理位置上比較分散，這就給后勤、生活、生產(chǎn)工作帶來(lái)很大壓力，很多新問(wèn)題的產(chǎn)生都忽視了符不符合財(cái)務(wù)制度。其二，大部分煤企屬于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，企業(yè)負(fù)責(zé)人在其管理的時(shí)間內(nèi)會(huì)有一定的“責(zé)權(quán)利”，由此就避免不了產(chǎn)生會(huì)計(jì)失真、短期行為嚴(yán)重等問(wèn)題。鑒于此，很有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。

（三）完善煤企籌資以及融資措施

當(dāng)前煤企所面臨的困局并非一時(shí)半會(huì)就能走出，因此，要做好長(zhǎng)期思想準(zhǔn)備，這就需要煤企找到合適的融資渠道，完善融資措施。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行時(shí)，國(guó)家會(huì)出臺(tái)新的政策鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)煤企也要靠自己去積極找尋新的融資方法。首先，鑒于煤企固定資產(chǎn)投入相對(duì)很高，能夠通過(guò)國(guó)內(nèi)外社會(huì)基金組織的能力來(lái)加速煤企融資。其次，有效整合與管理煤企剩余資本，對(duì)其重新配置，保證資本的利用率，改善煤企經(jīng)營(yíng)所遇到的困境，避免因資金鏈斷裂而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤企做好財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提高煤企適應(yīng)外部環(huán)境的能力

隨著現(xiàn)代化企業(yè)理念的加深，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，更知道其不能脫離外部環(huán)境，而是要和外部環(huán)境緊密聯(lián)系才行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的外部環(huán)境內(nèi)容是比較廣的，比如資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、國(guó)家形勢(shì)、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，這些都可以看作是外部環(huán)境。因此，煤企要想真正確保財(cái)務(wù)管理工作不打折扣的落到實(shí)處，就必須把自身財(cái)務(wù)管理置于外部環(huán)境中，對(duì)當(dāng)前的金融形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，制定不同的應(yīng)變策略，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)煤企財(cái)務(wù)管理意識(shí)

煤企財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展直接取決于其財(cái)務(wù)管理意識(shí)是否正確，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，在以往煤企財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很大程度上受控于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其主觀意識(shí)直接干預(yù)財(cái)務(wù)管理工作，缺乏考察基礎(chǔ)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。因此，在以后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員一定要具備科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，拓寬自己的格局，改變自己的思維方式，賦予財(cái)務(wù)人員一定的決策權(quán)。

（三）縮減銀行借貸，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出

在煤炭行情較好的時(shí)候，煤企會(huì)為了擴(kuò)大規(guī)模、搶占資源而大行舉債，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，此時(shí)不但有能力支付銀行利息，而且還可以稅前抵扣，充分發(fā)揮出了財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是隨著煤炭行情的持續(xù)下滑，煤企不能再進(jìn)行擴(kuò)張，如果還要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，只會(huì)令企業(yè)舉步維艱，此時(shí)企業(yè)會(huì)想盡各種辦法來(lái)減少利息的支出，縮減銀行借貸，把財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用降到最低。不僅如此，煤企之間更應(yīng)該同舟共濟(jì)，一起想辦法克服困難，爭(zhēng)取國(guó)家稅收方面的優(yōu)惠政策，減少現(xiàn)金的流出。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步趨向平穩(wěn)，煤企的冬天才會(huì)宣告結(jié)束，只有持續(xù)保持低碳化的經(jīng)營(yíng)模式，符合國(guó)家政策要求，走能源可持續(xù)發(fā)展道路才能度過(guò)此次危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，其作用不可替代，我國(guó)煤企要想在當(dāng)前形勢(shì)下求勝，就必須要完善融資措施，優(yōu)化相關(guān)制度，減少銀行借貸，使自身能夠跟上時(shí)代發(fā)展。