基于多元化特征的物流企業(yè)審計(jì)目標(biāo)優(yōu)化策略

物流企業(yè)對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。要不斷提升物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位，應(yīng)重視構(gòu)建物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，提高會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性，為物流企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策，提供強(qiáng)有力支撐。

一、物流企業(yè)開(kāi)展好審計(jì)工作的重要性

（一）有助于全面提升物流企業(yè)內(nèi)部控制水平

物流企業(yè)通過(guò)開(kāi)展審計(jì)工作，能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、控制，密切各部門(mén)間的信息溝通與合作，減輕財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)信息收集、整理難度，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及人員的控制，確保物流企業(yè)會(huì)計(jì)信息有效性和完整性，與此同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，建立起物流企業(yè)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)溝通的橋梁，不僅能確保物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體性，也利于各部門(mén)間的相互監(jiān)督，減輕企業(yè)監(jiān)督、審計(jì)部門(mén)壓力，確保物流企業(yè)掌握會(huì)計(jì)信息更全面、有效，能為物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，提供科學(xué)參考借鑒。因此，開(kāi)展好物流企業(yè)審計(jì)工作，有助于全面提升物流企業(yè)內(nèi)部控制水平。

（二）有助于全方位做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作

物流企業(yè)涉及到較多流通環(huán)節(jié)，面臨市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，開(kāi)展好物流企業(yè)審計(jì)工作，能最大程度降低物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，降低各類(lèi)損失。開(kāi)展好物流企業(yè)審計(jì)，能提升對(duì)經(jīng)營(yíng)流程的管控力度，監(jiān)控好可能發(fā)生的危險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)損害。與此同時(shí)，物流企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)方向，依托審計(jì)能降低在調(diào)整中的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。此外，物流企業(yè)審計(jì)能幫助企業(yè)創(chuàng)建貫穿事前、事中與事后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，讓物流企業(yè)在變化的市場(chǎng)中，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和內(nèi)容、做好戰(zhàn)略規(guī)劃保障。因此，開(kāi)展好物流企業(yè)審計(jì)工作，有助于全方位做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

二、多元化特征下物流企業(yè)審計(jì)的困境

（一）物流企業(yè)整體審計(jì)難保障，審計(jì)創(chuàng)新力度不夠

對(duì)物流企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部企業(yè)審計(jì)的核心是服務(wù)、咨詢(xún)，然而，物流企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，受制于財(cái)務(wù)、管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展審計(jì)時(shí)，不能確保工作順利實(shí)施，最直接的原因是不能從企業(yè)整體層面開(kāi)展審計(jì)，也自然不能從風(fēng)險(xiǎn)原則出發(fā)，界定審計(jì)范圍，很難保證物流企業(yè)審計(jì)時(shí)效。

此外，審計(jì)創(chuàng)新明顯不足。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)物流審計(jì)方法主要是賬目基礎(chǔ)審計(jì)，審計(jì)并非是考慮如何提高企業(yè)運(yùn)作績(jī)效，而是避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。從這一視角來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)審計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新能力建設(shè)方面明顯不夠，對(duì)物流企業(yè)運(yùn)作效率容易產(chǎn)生負(fù)面效益，也不利于擴(kuò)展物流企業(yè)業(yè)務(wù)，這主是由物流企業(yè)審計(jì)理念落后導(dǎo)致，在某些環(huán)節(jié)與領(lǐng)域還較為落后，物流審計(jì)相關(guān)的創(chuàng)新與時(shí)代發(fā)展的要求不符。

（二）物流審計(jì)不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理

物流是從經(jīng)濟(jì)社會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需求中逐漸衍生出來(lái)的，審計(jì)的關(guān)鍵是糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)漏信息，并沒(méi)有從企業(yè)物流發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，這將會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作明顯不到位，不能取得好的工作成效。與此同時(shí)，忽視對(duì)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理。審計(jì)工作往往只關(guān)注所審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，并不關(guān)注業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少?gòu)原材料開(kāi)始，圍繞資金、信息與物流，生產(chǎn)出中間產(chǎn)品一直到最終產(chǎn)品，借助銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品直接送到消費(fèi)者手中。對(duì)于審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，不能片面看問(wèn)題，需要進(jìn)行全盤(pán)考察，唯有如此，才能全面推進(jìn)物流工作的效率化和合理化，獲得最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

三、多元化特征下物流企業(yè)審計(jì)目標(biāo)優(yōu)化路徑

（一）定位物流企業(yè)審計(jì)重心，突出物流企業(yè)審計(jì)的真實(shí)性

物流審計(jì)和其他類(lèi)型的審計(jì)存在諸多不同，呈現(xiàn)出一些固有的特點(diǎn)，所以，審計(jì)工作要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，大力開(kāi)展改革，適應(yīng)審計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)需要。物流審計(jì)過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸準(zhǔn)點(diǎn)率、貨差率、訂單響應(yīng)時(shí)間等具體的技術(shù)指標(biāo)，全面反映物流企業(yè)運(yùn)作情況，要解決管理、內(nèi)部控制等多個(gè)方面問(wèn)題，適應(yīng)物流審計(jì)發(fā)展的需要。此外，確保物流審計(jì)的真實(shí)性。做好物流企業(yè)審計(jì)必須確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確，物流企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)過(guò)程中，需和其他部門(mén)多交流，強(qiáng)化審計(jì)人員對(duì)物流企業(yè)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金使用等進(jìn)行全面了解，能精準(zhǔn)、全面分析并掌握物流企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息，讓審計(jì)人員能順利開(kāi)展審查程序，提升審計(jì)報(bào)告對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息反映的真實(shí)情況。在開(kāi)展審計(jì)中，審計(jì)人員要系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)報(bào)表近期調(diào)整情況，對(duì)各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)表中需調(diào)整的大項(xiàng)目、資金等，展開(kāi)詳細(xì)審查，提高對(duì)物流企業(yè)各經(jīng)營(yíng)流程審查的效能。物流企業(yè)審計(jì)需要真實(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息，假如會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低，會(huì)對(duì)審計(jì)所展示的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況帶來(lái)負(fù)面影響。所以，開(kāi)展物流企業(yè)審計(jì)前，必須通過(guò)深入調(diào)研等形式，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、全面，做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面審查。

（二）開(kāi)展好物流企業(yè)供應(yīng)鏈審計(jì)，打造優(yōu)質(zhì)高效物流

供應(yīng)鏈管理已受到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的關(guān)注。供應(yīng)鏈管理是充分依托信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，重新安排、組織相關(guān)業(yè)務(wù)流程，集成資金流、物流與信息流，借助供應(yīng)鏈物流審計(jì)確保資金流、物流和信息流的暢通。所以，通過(guò)強(qiáng)化物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理，做好物流企業(yè)審計(jì)工作，能推動(dòng)企業(yè)物流的效率化與合理化。具體來(lái)講，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：一是加強(qiáng)信息化建設(shè)，建構(gòu)完整、暢通的信息平臺(tái)。供應(yīng)鏈優(yōu)化的基礎(chǔ)是借助先進(jìn)的信息技術(shù)。要確保供應(yīng)鏈信息完整。物流供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、材料庫(kù)存以及原料供應(yīng)的信息要和原材料供應(yīng)企業(yè)相一致，創(chuàng)建物流運(yùn)輸信息平臺(tái)，減少運(yùn)輸空載等現(xiàn)象，共享物流信息能及時(shí)調(diào)劑商品，減少市場(chǎng)斷供現(xiàn)象，借助信息平臺(tái)管理，全面減少成本，提高服務(wù)水平。二是堅(jiān)持實(shí)用理念，規(guī)避信息投入中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。信息技術(shù)投入需要墊付大量資金，如果信息化不能與業(yè)務(wù)流程相匹配，將不能取得好的實(shí)效。所以，在信息平臺(tái)建設(shè)中，不僅要充分考慮信息系統(tǒng)可擴(kuò)展性、兼容性，又要科學(xué)利用信息平臺(tái)資源，確保信息技術(shù)更具有實(shí)用性。三是做好物流創(chuàng)新管理工作。一般來(lái)講，物流供應(yīng)鏈優(yōu)化的動(dòng)力是創(chuàng)新。抓創(chuàng)新，要集中將物流方面的技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域整合，從企業(yè)需要出發(fā)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，創(chuàng)新信息共享、成本控制與優(yōu)化流程，重點(diǎn)在運(yùn)輸信息平臺(tái)共享資源、流程對(duì)接等項(xiàng)目方面進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)注成果推廣，將創(chuàng)新成果創(chuàng)建通報(bào)制度，避免出現(xiàn)多家單位圍繞單一課題進(jìn)行多頭創(chuàng)新。當(dāng)然，創(chuàng)新也要看中實(shí)效，注重品質(zhì)建設(shè)，對(duì)物流創(chuàng)新的投入和效益展開(kāi)實(shí)效性解讀，避免單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新，要推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈。因此，開(kāi)展好物流企業(yè)供應(yīng)鏈審計(jì)，有助于打造優(yōu)質(zhì)高效物流，推動(dòng)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）建立一體化物流企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，打造內(nèi)部審計(jì)網(wǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)是自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，需要經(jīng)常開(kāi)展內(nèi)部討論、監(jiān)督會(huì)議，也需要?jiǎng)?chuàng)建審計(jì)管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展好物流企業(yè)、審計(jì)工作。在物流企業(yè)內(nèi)部，要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)職能建設(shè)，將其作為重要的管理機(jī)構(gòu)。要關(guān)注審計(jì)部門(mén)和其他部門(mén)間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)間的信息溝通，彼此之間經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)通過(guò)物流審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，需在第一時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)部門(mén)，實(shí)地考察內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析存在的原因，將審計(jì)工作落實(shí)到位，當(dāng)然，審計(jì)部門(mén)上下級(jí)之間要做到彼此配合，物流企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，以期獲得好的預(yù)計(jì)效果。與此同時(shí)，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的靈活性，很難在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做好內(nèi)部審計(jì)工作，因此，物流企業(yè)可采用更為靈活的時(shí)間實(shí)施審計(jì)，讓審計(jì)成為物流企業(yè)的日常工作之一，便于及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，唯有在時(shí)間方面一直保持靈活性，才能依托內(nèi)部審計(jì)覺(jué)察經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)做好物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的改進(jìn)工作，讓企業(yè)員工時(shí)刻保持清醒，全力做好工作。在開(kāi)展物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，要適當(dāng)保持靈活性。一般情況下，物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為繁瑣，人員構(gòu)成較為分散，這樣，物流企業(yè)審計(jì)工作難以為繼，為全面提高內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)效，通過(guò)適當(dāng)增加內(nèi)部審計(jì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地做好內(nèi)部審計(jì)工作，既能在辦公室開(kāi)展審計(jì)，也能在信息傳遞、運(yùn)輸、裝卸貨等過(guò)程中，都能順利進(jìn)行，這樣才能確保內(nèi)部審計(jì)工作及時(shí)、全面。也就是使用先進(jìn)技術(shù)手段，依托管理信息系統(tǒng)能提高審計(jì)工作效率。

其次，開(kāi)展好物流企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，全面提升物流審計(jì)質(zhì)量。一是強(qiáng)化內(nèi)部控制的前提是對(duì)企業(yè)所處環(huán)境，能精準(zhǔn)加以分析和全面掌握，企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)環(huán)境與其他環(huán)境相比，差異較大，主要包含倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸與包裝以及配送環(huán)境等。二是確保企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)控制活動(dòng)安排合理，比如實(shí)物資產(chǎn)的控制、授權(quán)責(zé)任委派等，是企業(yè)開(kāi)展控制的核心工作。企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要根據(jù)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，做好規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保各崗位員工有法可依、有章可循。領(lǐng)導(dǎo)與下屬間分工明確， 責(zé)權(quán)對(duì)等，協(xié)調(diào)和諧?？刂苹顒?dòng)始終將物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)為依托，保證業(yè)務(wù)流程關(guān)系到的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍和工作要求等，描述清晰，物流業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)涉及到的部門(mén)責(zé)任、輔助部門(mén)，比如信息處理系統(tǒng)、相關(guān)維護(hù)部門(mén)間的有機(jī)配合服務(wù)等內(nèi)容充分、全面。三是確保企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自上而下的信息傳遞和人員溝通，創(chuàng)建及時(shí)物流反饋制度，是物流企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)，并對(duì)情報(bào)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息的安全分類(lèi)，進(jìn)行明確界定，保證信息時(shí)效與質(zhì)量。因此，開(kāi)展好物流企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，夯實(shí)物流審計(jì)的重要基礎(chǔ)。

（四）完善物流審計(jì)制度，提高物流審計(jì)人員綜合素養(yǎng)

首先，加強(qiáng)物流審計(jì)制度建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注事中、事后的審計(jì)，做到查找錯(cuò)誤糾正弊端，控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。而因?yàn)槲锪髌髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，物流審計(jì)秉承提升效益、客戶滿意度等為目標(biāo)，大力營(yíng)造好的審計(jì)環(huán)境，為物流審計(jì)構(gòu)筑強(qiáng)大的后盾。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度是為企業(yè)法人服務(wù)，借助有限責(zé)任制度來(lái)規(guī)劃公司，企業(yè)法人要在物流審計(jì)中發(fā)揮作用，應(yīng)創(chuàng)建確定的權(quán)職地位，將審計(jì)置于企業(yè)負(fù)責(zé)人之下，并不斷強(qiáng)化物流審計(jì)相對(duì)獨(dú)立性和權(quán)威性，改變審計(jì)機(jī)構(gòu)在物流企業(yè)所處的無(wú)力狀況，并充分利用好審計(jì)成果，做好督促整改以及落實(shí)工作，全面維系內(nèi)審的獨(dú)立性以及權(quán)威性。當(dāng)然，加強(qiáng)物流審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的審計(jì)人才，唯有如此，才能為物流審計(jì)提供強(qiáng)大的保證。

其次，提高物流審計(jì)人員綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)物流企業(yè)審計(jì)人員綜合素質(zhì)建設(shè)，能為全面做好物流企業(yè)審計(jì)實(shí)踐提供智力支撐。所以，需要適當(dāng)開(kāi)展好物流審計(jì)培訓(xùn)班，做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，不斷提升審計(jì)人員的職業(yè)道德與審計(jì)水平，并善于通過(guò)多元方法讓物流審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的資金收支等形成客觀認(rèn)知，便于在審計(jì)實(shí)踐中，對(duì)審計(jì)做出更為公正、客觀進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，確保審計(jì)工作公正、客觀。當(dāng)然，也要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)審計(jì)人員的基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，肯定其業(yè)務(wù)，并對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能全面提升審計(jì)人員的成就感，提升審計(jì)人員的積極性與工作熱情，也利于公司更好發(fā)展對(duì)外業(yè)務(wù)。