基于人力資源合理配置的商品流通企業(yè)效益優(yōu)化思考

●夏藝誠

相關(guān)研究表明，商品流通企業(yè)會受到各類因素的影響，比如：資金、物流、結(jié)構(gòu)等，加之外部競爭激烈，將會影響商品流通企業(yè)經(jīng)濟效益。就商品流通企業(yè)而言，人力資源分配活動與人力資源管理質(zhì)量直接決定著商品流通企業(yè)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文主要討論、闡述商品流通企業(yè)人力資源合理配置和效益優(yōu)化。

一、人力資源合理配置與商品流通企業(yè)效益之間的關(guān)系

（一）內(nèi)涵范疇

借助“人機料法環(huán)”分析企業(yè)運營效益，明確產(chǎn)品各類因素，可知曉其中存在的關(guān)系。就商品流通企業(yè)而言，人力資源也是關(guān)鍵性因素，企業(yè)借助一些管理活動，可實現(xiàn)人力合理配置，保障資源的科學(xué)性，切實發(fā)揮出企業(yè)人才效應(yīng)與作用，實現(xiàn)各項資源最大化分配與利用，從人力資源管理角度出發(fā)，提升商品流通企業(yè)效益。

就商品流通企業(yè)而言，人力資源分配活動屬于企業(yè)整體運營、管理的關(guān)鍵點。商品流通企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置階段，應(yīng)當(dāng)深入分析崗位人員配置需求，全面開展崗位人員遴選，以此保障商品流通企業(yè)日常管理工作、遠景目標、年度計劃、季度計劃的順利達成。商品流通企業(yè)管理活動開展階段，應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的人力資源管理機制，健全人力資源分配機制，以此實現(xiàn)商品流通企業(yè)人力資源管理水平的提升，進而提升商品流通企業(yè)效益，優(yōu)化內(nèi)部設(shè)置。人力資源配置范疇較廣，涉及較多方面。隨著企業(yè)不斷完善制度、強化制度機制建設(shè)，人力資源管理內(nèi)涵也不再局限傳統(tǒng)范圍，在不斷變革的市場氛圍下，人力資源配置與人力資源管理需要積極開展創(chuàng)新與改革，促使人力資源為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，為企業(yè)年度經(jīng)濟效益服務(wù)，進而推動商品流通企業(yè)得到更好地發(fā)展。

（二）提升作用

商品流通企業(yè)管理部門在分配工作開展階段，需要將提升管理效率作為唯一目標，整理各類影響因素，采取有效措施，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，制定針對性的預(yù)防及解決措施。商品流通企業(yè)通過積極開展人力資源配置，強化人力資源管理工作，可有效抵御外部風(fēng)險，調(diào)動員工工作激情，激發(fā)員工熱情，如此企業(yè)便可從內(nèi)部管理活動中獲取相應(yīng)的收益。

總而言之，就商品流通企業(yè)而言，人力資源配置活動、人力資源管理水平直接決定著企業(yè)商品流通效益，關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展。人力資源機構(gòu)設(shè)置存在問題，無法保障管理質(zhì)量與管理效率，進而阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源分配活動與人力資源管理質(zhì)量直接決定著商品流通企業(yè)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。商品流通企業(yè)管理成本直接決定著資源分配與資源管理工作的開展，商品流通企業(yè)管理層在經(jīng)濟效益、投入產(chǎn)出關(guān)系分析階段，應(yīng)當(dāng)著重研究人力資源分配因素發(fā)揮的作用，在此基礎(chǔ)上開展人才管理。筆者認為，人力資源合理分配可促使商品流通企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動自身得到更好地發(fā)展。商品流通企業(yè)需要基于自身業(yè)務(wù)種類、部分職責(zé)等方面，明確崗位人員需求差異，合理設(shè)置部門、科學(xué)設(shè)置人員。商品流通企業(yè)借助各項機制與制度，可保障分配與管理的合理性，評估人力資源分配效果，及時調(diào)整人力資源設(shè)置，配備針對性方案，以此提升人力資源水平，促使企業(yè)優(yōu)劣互補，提升企業(yè)商品流通效益。

通過優(yōu)化人力資源分配，可實現(xiàn)商品流通企業(yè)效益的提升，強化績效考核機制的落實。通過深入分析可發(fā)現(xiàn)，人力資源分配、人力資源管理需要績效考核機制的落實，科學(xué)合理的考核機制，可傳達企業(yè)經(jīng)營任務(wù)，保障崗位職責(zé)，凸顯員工職能，以此激發(fā)員工工作激情。通過全面分析，可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，保障崗位配置的合理性，以此推動企業(yè)得到更好地發(fā)展。

二、人力資源合理配置對商品流通效益、企業(yè)效益影響實證

（一）研究假設(shè)

結(jié)合文獻資料，本文提出以下幾點研究假設(shè)。

假設(shè)（1）：其他因素條件不變，假設(shè)資本存量與流通效益成正比關(guān)系。本假設(shè)基礎(chǔ)條件：企業(yè)擁有足夠的人力資本，且從事商品流通類工作，企業(yè)本身人力資源豐富，可提升商品流通效益、企業(yè)運營效益，以此擴展人力資源分類、選擇空間。

假設(shè)（2）：其他因素條件不變，假設(shè)薪酬與企業(yè)流通效益為正比關(guān)系。本假設(shè)基礎(chǔ)條件：支付薪酬與員工工作激情成正比，著重凸顯薪酬對員工的作用，促使分配與經(jīng)濟效益密切關(guān)聯(lián)，以此實現(xiàn)企業(yè)運營效益的提升。

假設(shè)（3）：企業(yè)培訓(xùn)與商品流通企業(yè)效益為正比關(guān)系。隨著市場形勢的變化，只有定期培訓(xùn)員工，才可提升員工技能水平，推動企業(yè)得到更好地發(fā)展。

假設(shè)（4）：技術(shù)型人才與企業(yè)效益成正比。

假設(shè)（5）：管理型人才比例與企業(yè)效益成正比。

（二）模型設(shè)計

本文選擇問卷調(diào)查方式，對500家商品流通企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，分析企業(yè)相應(yīng)選擇，發(fā)放問卷500份，回收492份，回收率為98.4%，高于問卷回收率標準，表明此次調(diào)查結(jié)果有效。統(tǒng)計分析本文調(diào)查問卷，綜合商品流通企業(yè)意見，歸納6個自變量，包含：Z1為人力資源規(guī)劃、Z2為人力資源質(zhì)量、Z3為員工招聘、Z4為員工培訓(xùn)、Z5為薪酬管理、Z6為績效管理。商品流通效益y為云變量，研究各個自變量對商品流通效益產(chǎn)生的影響。

自變量與因變量之間的多元線性回歸模型：

式子（1）中α為常數(shù)項；β1-β6本文自變量的影響系數(shù)；ε屬于誤差指標。在選定的自變量因子、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建設(shè)相關(guān)矩陣（相關(guān)性與協(xié)方差），以此簡化數(shù)據(jù)復(fù)雜度，提升數(shù)據(jù)處理有效性。

本文有效調(diào)查樣本為492家，建設(shè)相應(yīng)矩陣，處理選定模型的自變量指標：

式子（2）中μi代表的是人力資源原始數(shù)據(jù)平均值，σi代表的是人力資源原始數(shù)據(jù)方差，χi代表的是樣本指標。基于因子分析模型，解出系數(shù)，并構(gòu)建矩陣，提升自變量的可信度，求解出樣本流通企業(yè)商品流通效益，凸顯數(shù)值的精準性，以此降低人為因素干擾。

為明確各影響因子信息熵、比例權(quán)重效用價值，降低人為因素干擾，就公共因子權(quán)重比例，選擇熵值賦權(quán)法分析，標準化處理矩陣：

式子（3）中 i為企業(yè)商品流通數(shù)量，i=1,2,3，...，n；j為商品流通效益評價指標，j=1,2,3，...，n。

標準化數(shù)據(jù)非負化處理：

確定商品流通企業(yè)i，第j項指標比重，第j項目指標熵值：

（三）統(tǒng)計分析

本文研究樣本為某地區(qū)492家流通企業(yè)3年人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，使用SPSS 22.0軟件檢測信度與效度，檢測值均大于0.50。借助SPSS 22.0軟件，可檢測企業(yè)各年度Bartlett球形，得出顯著水平在1.0%以下，表明自變量指標可視作信度因子與效度因子，開展深入分析。

將變量因子負載值作為輸入量，分析出影響因素，并建設(shè)描述性統(tǒng)計矩陣，以此判斷其中存在的線性關(guān)系?；谥鞒煞址治龇ɑA(chǔ)上，可對每個變量進行回歸分析。最終得到的VIF值均小于2，表明方程之間不存在多重共線性關(guān)系。

方程1上獲得人力資源規(guī)劃因素對商品流通效益回歸結(jié)果，數(shù)值為0.105，數(shù)值結(jié)果表明，影響顯著。這就意味著借助良好的人力資源規(guī)劃，可實現(xiàn)運營效益與經(jīng)濟效益的提升。人力資源質(zhì)量Bate值為0.098，表明假設(shè)2成立，因此，員工招聘能力對企業(yè)運營效益的影響并不顯著，相反培訓(xùn)與績效管理影響顯著。

基于上述數(shù)據(jù)分析可得知，商品流通企業(yè)人力資源配置會影響企業(yè)效益。

三、優(yōu)化人力資源配置的措施

（一）落實人力資源規(guī)劃

商品流通企業(yè)本身會受到市場波動的影響，加之各類因素的相互作用，導(dǎo)致商品流通企業(yè)從業(yè)人員流動性較大，實際人力資源與需求不符合。企業(yè)想要降低市場波動帶來的影響，必須積極開展人力資源后期規(guī)劃工作。商品流通企業(yè)管理階段，一般將人力資源相關(guān)事務(wù)交給人事管理部負責(zé)。商品流通企業(yè)管理層需要將企業(yè)戰(zhàn)略目標、遠景規(guī)劃納入到內(nèi)部管理中，積極開展人才儲備工作。與此同時，人事部門通過制定詳細的管理方案，貫穿各個環(huán)節(jié)，可實現(xiàn)資源的有效分配，提升企業(yè)管理水平，強化人力資源管理活動及其它管理活動的監(jiān)管。

（二）注重企業(yè)員工培訓(xùn)

商品流通企業(yè)必須結(jié)合市場競爭需求，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身的管理能力。因此，企業(yè)需要積極開展員工培訓(xùn)、在職教育工作。就商品流通企業(yè)而言，培訓(xùn)屬于基礎(chǔ)工作，但與員工、企業(yè)之間有著密切的關(guān)系，關(guān)乎著員工與企業(yè)未來的發(fā)展。通過定期開展員工再教育、再培訓(xùn)工作，可為人力資源管理提供意見與建議，保障企業(yè)人力資源管理的持續(xù)性。借助培訓(xùn)與教育，可提升商品流通企業(yè)人力資源隊伍綜合素質(zhì)，以此提升企業(yè)風(fēng)險抵御能力。筆者認為，在員工培訓(xùn)階段，商品流通企業(yè)需要做到因材施教，參照企業(yè)需求，結(jié)合企業(yè)特點、崗位性質(zhì)等，做好前期規(guī)劃、深入分析，以此提升培訓(xùn)工作的有效性。就商品流通企業(yè)人力資源管理工作而言，良好、持續(xù)的培訓(xùn)可滿足管理及運營需求，改善商品流通企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，提升商品流通企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管理機制

就實際情況而言，企業(yè)借助全面、有效的內(nèi)部管理機制，可判斷人力資源分配的有效性與合理性，良好的獎懲與績效機制，可激發(fā)員工工作激情。商品流通企業(yè)要結(jié)合實際情況，建立全面、完善的內(nèi)部管理機制，強化制度與機制的推行，以此激發(fā)員工潛能，提升員工工作激情，以此保障商品流通企業(yè)人力資源配置的合理性與人力資源管理的公正性。全面且完善的績效考核機制，須建立在商品流通企業(yè)或機構(gòu)特點、商品流通企業(yè)業(yè)務(wù)特點基礎(chǔ)上，促使制度全面落實，強化內(nèi)部監(jiān)督與管理。值得一提的是，人力資源的設(shè)置與模式，并非一層不變，只有做到動態(tài)監(jiān)控、隨時改變，才可錄入競爭機制與考核機制，保障每個崗位人才做到擇優(yōu)錄用，以此提升人力資源質(zhì)量，保障人力資源的合理配置。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源作為企業(yè)核心戰(zhàn)略之一，保障人力資源的合理配置，可實現(xiàn)商品流通企業(yè)效益的優(yōu)化。本文借助信度、效度分析方式，將人力資源拆分為6個自變量因素，對各個自變量進行深入研究，分析其中的統(tǒng)計、相關(guān)關(guān)系，最終結(jié)果表明，各個因素均具備顯著的關(guān)系，企業(yè)只有合配置人力資源，才可保障商品流通效益，推動企業(yè)得到更好地發(fā)展。