煤炭企業(yè)推進融媒體建設(shè)的實踐與思考

文/李小勇

（責任編輯：張瑞瑞）

習近平總書記強調(diào)，推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。當前，煤炭市場形勢復雜嚴峻、企業(yè)改革任務(wù)繁重，而隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對社會輿論的影響力快速提升，搶占輿論主導權(quán)、加強職工思想政治工作的壓力越來越大。加快推進融媒體建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，強化新聞輿論陣地建設(shè)，提升媒體品牌競爭力已成為煤炭企業(yè)媒體發(fā)展的必然選擇。

一、煤炭企業(yè)媒體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1.融媒體廣泛普及帶來的挑戰(zhàn)

融媒體是一場技術(shù)、理念的變革，主要根據(jù)不同傳統(tǒng)媒體傳播特點對報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳播途徑進行高度整合。融媒體具有以下兩個特點，一是開放性，即打破了時間、空間上的局限性，實現(xiàn)了信息即時扁平化的傳遞；二是誤導性，即在融媒體環(huán)境下，缺乏對上傳信息的監(jiān)管，很多虛假信息或沒有被證實的信息在很短時間會被快速傳播，而這些信息很有可能錯誤地影響到員工的人生觀、價值觀和企業(yè)形象。有效回應(yīng)社會熱點，及時在輿論傳播中把握話語權(quán)、贏得主導權(quán)，是企業(yè)媒體加強媒體融合的一個必然要求。

2.改革不斷深化帶來的挑戰(zhàn)

企業(yè)改革發(fā)展每深化一步，思想政治工作就要主動跟進一步。當前，晉煤集團面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展中的一些深層次矛盾逐漸顯現(xiàn)，并呈現(xiàn)出各種矛盾相互交織的復雜局面。面對體制改革、利益格局的重新調(diào)整，部分基層單位只注重生產(chǎn)經(jīng)營而不重視宣傳思想工作的問題還依然存在，亟待加快推進融媒體建設(shè)，及時把黨政工作部署、方針政策準確地傳遞給廣大干部職工，解疑釋惑、凝聚人心、增進共識，并通過融媒體建設(shè)廣泛了解企情民意，做到問政于民、問需于民、問計于民，架起企業(yè)和職工群眾之間的溝通橋梁。

3.職工多元訴求帶來的挑戰(zhàn)

對于員工來說，當前的媒體傳播，已經(jīng)不是給什么就接收什么，而是什么吸引我、我想接收什么就接收什么。這就要求加強融媒體建設(shè)，滿足黨員干部、職工家屬日益增長的精神文化需求，充分發(fā)揮主流媒體引導輿論的作用，以更加豐富的新聞形式傳播好聲音、凝聚正能量。

二、晉煤集團融媒體建設(shè)的實踐

晉煤集團全面貫徹落實上級黨委關(guān)于加快推進融媒體建設(shè)的決策部署和相關(guān)要求，緊跟新時代媒體融合步伐，不斷推進“晉煤融媒”建設(shè)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持和強大的精神動力。

1.明方向，強推進，“晉煤融媒”順利上線

面對媒體融合的時代要求，“晉煤融媒”得到晉煤集團黨政的高度關(guān)注和大力支持，集團黨政主要領(lǐng)導為加快推進媒體融合把關(guān)定向、明確重點。按照集團黨政的要求，晉煤集團新聞中心結(jié)合自身傳統(tǒng)媒體發(fā)展格局，緊盯服務(wù)商選擇、平臺搭建、硬件設(shè)施、系統(tǒng)軟件、管理模式等環(huán)節(jié)，精心組織研討并開展調(diào)研，多次前往潞安集團、蘇州廣電集團、邳州廣電傳媒等地走訪調(diào)研，實地了解企業(yè)和地方融媒體建設(shè)經(jīng)驗和管理模式，深刻認識企業(yè)融媒體發(fā)展方向和工作重點。經(jīng)過調(diào)研，確立了“先相加再相融”的兩步走發(fā)展思路，并用3個月的時間完成項目立項審批、硬件設(shè)備招投標、軟件服務(wù)商確定、平臺搭建、欄目設(shè)置等前期工作，2019年6月“晉煤融媒”APP順利上線。

2.設(shè)機構(gòu)，建制度，“晉煤融媒”規(guī)范運行

“晉煤融媒”的正常運行需要穩(wěn)定的人員、機構(gòu)和相應(yīng)的制度保障。晉煤集團新聞中心以集團合編定員為契機，重新梳理部室職能，本著精簡服務(wù)部室、保障媒體運行、提升核心競爭力的原則，成立了融媒體部，為加快推進“晉煤融媒”建設(shè)提供堅強組織保障。同時，以“明晰職責、規(guī)范管理、提升質(zhì)量”為原則，先后出臺信息發(fā)布制度、編輯標準、融媒工作流程和編輯工作流程，從制度層面對媒體日常運行、新聞發(fā)布、信息核審等做出了詳細規(guī)定。此外，統(tǒng)籌各傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢資源建立了聯(lián)絡(luò)編輯隊伍，要求各傳統(tǒng)媒體指定專人對“晉煤融媒”發(fā)布的內(nèi)容及信息進行認真篩選，保證平臺新聞信息的前沿性、權(quán)威性。這些制度、機構(gòu)的建立和完善，進一步保證了“晉煤融媒”的規(guī)范運行和長期穩(wěn)定運行。

3.拓載體，強推廣，“晉煤融媒”備受關(guān)注

為推廣“晉煤融媒”APP，晉煤集團新聞中心一方面借助自身傳統(tǒng)媒體平臺，在晉煤電視臺、晉城煤業(yè)報、晉煤門戶網(wǎng)站、晉煤視界等媒介推廣；一方面憑借自身主流“身份”，利用宣傳部長會議精準向各基層單位宣傳部長及宣傳系統(tǒng)人員推廣，并要求各基層單位加大在本單位的宣傳力度，有效提升“晉煤融媒”在基層單位的知曉度和下載量。此外，晉煤集團還巧妙“借機造勢”，在集團重要活動現(xiàn)場座位扶手粘貼二維碼，印發(fā)宣傳資料，極大地拓展了受眾群，擴大了用戶量。截至目前，“晉煤融媒”裝機量6萬多，單篇新聞作品最高點擊突破萬次，傳播力、引導力和影響力得到空前提升。

三、晉煤集團融媒體建設(shè)中存在的問題與啟示

“晉煤融媒”是晉煤集團傳統(tǒng)媒體緊跟時代要求、加快融合的自我革新，在建設(shè)的過程中存在著一些問題，但同時也為進一步推動媒體融合積累了經(jīng)驗。

1.認識不足，機制需轉(zhuǎn)變

在“晉煤融媒”的建設(shè)中，部分基層領(lǐng)導重視程度不夠，運用新媒體平臺推進各項工作的意識不強，還停留在單純依靠傳統(tǒng)媒體進行宣傳報道的層面上。同時，現(xiàn)有融媒體機制雖然實現(xiàn)了新舊媒體物理相加的階段性目標，但沒有完全實現(xiàn)一次采集、一次生成、多元傳播的良好格局。這既要求融媒體建設(shè)打破體制機制的藩籬，進行采編流程、發(fā)展機制等方面的重塑，還需要更加高效靈活的運行機制，實現(xiàn)從簡單相加到相融的根本性轉(zhuǎn)變。

2.人才匱乏，技術(shù)需提高

要做好融媒體，不僅要有融媒體思想認識、硬件設(shè)備，也需要一定的技術(shù)支持。當前“晉煤融媒”新聞發(fā)布主要是圖片、文字、視頻等傳統(tǒng)形式，也有同一條新聞集圖、文、音于一體的綜合性發(fā)布，但具有融媒體特質(zhì)和標簽的作品較少，主要原因在于融媒體技術(shù)掌握與運用處于低級階段和專業(yè)人才的匱乏。同時，融媒體時代的新聞生產(chǎn)是聚合文字、圖片、音頻、視頻等多種媒介形態(tài)，這就要求傳統(tǒng)媒體記者一專多能，除掌握基本的采寫技巧外，還要具備采、編、播、制作以及融媒體技術(shù)傳播的技術(shù)和能力。

3.揚長避短，傳統(tǒng)媒體需和新媒體融合發(fā)展

晉煤集團要求各傳統(tǒng)媒體深刻分析自身的優(yōu)勢和劣勢，揚己之長，在信息內(nèi)容廣度和深度上做文章，刊播一些具有高度權(quán)威和思想深度的信息；避己之短，借鑒新媒體優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)上建立電子讀物，讓傳統(tǒng)媒體通過新型的方式走入讀者的視線，并注重讀者的參與度，搭建好讀者與傳統(tǒng)媒體溝通的平臺，讓讀者成為受眾也成為媒體建設(shè)者。同時，適應(yīng)當前讀者快閱讀、視圖化趨勢，以最喜聞樂見的形式將信息展現(xiàn)給讀者，進一步提高傳統(tǒng)媒體的吸引力和引導力。雖然晉煤集團做出了相關(guān)努力，但成效依然不明顯，需要在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型上再創(chuàng)新、再探索，用融媒體的思維和技術(shù)手段，推動傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展。