艱苦奮斗“過緊日子” 玉汝于成“過好日子”
——冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦弘揚(yáng)艱苦奮斗精神的思考

文/邊鐵山

（責(zé)任編輯：邵冰鋒）

今年以來，外部環(huán)境嚴(yán)峻、復(fù)雜多變，煤炭市場(chǎng)供過于求，煤炭?jī)r(jià)格下行趨勢(shì)明顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力明顯增加，同時(shí)還面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)重大任務(wù)。面對(duì)這種情況，冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，增強(qiáng)憂患意識(shí)，讓“過緊日子”成為一種新常態(tài)、成為一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將“過緊日子”落實(shí)到具體工作之中，形成推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的強(qiáng)大力量。

一、讓“過緊日子”成為一種新常態(tài)

習(xí)近平總書記講過：“不論我們國(guó)家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟?！狈宸寮瘓F(tuán)九龍礦積極弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，倡樹過緊日子思想，使其成為一種新常態(tài)，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是讓過緊日子成為一種文化傳承，為企業(yè)強(qiáng)基固本。過緊日子，不是企業(yè)面臨不利局面時(shí)的權(quán)宜之策，而是新時(shí)代的一種精神歷練，是防微杜漸的一種身心凈化，是強(qiáng)基固本的一種文化傳承，企業(yè)要一以貫之。前幾年，九龍礦曾經(jīng)面臨過嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在生存保衛(wèi)戰(zhàn)中靠著艱苦奮斗、勤儉節(jié)約贏得了勝利。當(dāng)前，受新冠肺炎疫情影響，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)存在著極大的不確定性，因此，廣大干部職工更應(yīng)該增強(qiáng)過緊日子意識(shí)，將優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境和不確定因素的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

二是正確認(rèn)清形勢(shì)，做好過緊日子準(zhǔn)備。目前有些干部職工存在著盲目樂觀的思想，被一時(shí)一事的成績(jī)蒙蔽了雙眼，迷失了方向，這種思想認(rèn)識(shí)是片面的、狹隘的，甚至是極端錯(cuò)誤的。當(dāng)前，務(wù)必要破除這種思想，正確認(rèn)清形勢(shì)，提前打算，提前布局，做好長(zhǎng)期過緊日子的充分準(zhǔn)備。

三是長(zhǎng)期倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，助力企業(yè)挖潛增效。不會(huì)過緊日子會(huì)導(dǎo)致巨大的成本浪費(fèi)，將吞噬企業(yè)效益，影響企業(yè)發(fā)展后勁。而只有捂緊“錢袋子”，過好緊日子，行節(jié)儉之風(fēng)，走低耗之路，才能走上高質(zhì)量發(fā)展之路。因此，要長(zhǎng)期開展形勢(shì)任務(wù)教育，大力倡導(dǎo)節(jié)約文化，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到成本與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，自覺投身到節(jié)能降耗、挖潛增效的實(shí)際工作中。

二、讓“過緊日子”成為一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)

近幾年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、河北省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、冀中能源集團(tuán)工作會(huì)的工作方針中，“穩(wěn)”居于首位。九龍礦引導(dǎo)廣大干部職工樹立過緊日子的思想，其實(shí)就是要確保穩(wěn)定大局的工作原則，使過緊日子成為企業(yè)與廣大職工同甘共苦、共克時(shí)艱的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

一是注重練好“節(jié)儉”內(nèi)功，積蓄力量。過緊日子絕不是裹足不前、不作為、不干事、不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé)，而是要練好內(nèi)功、積蓄力量。只有堅(jiān)持用節(jié)儉的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)和衡量各項(xiàng)工作，把勤儉節(jié)約意識(shí)、過緊日子思想貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，才能確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。必須要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，“少花錢多辦事、不花錢也辦事”，集中財(cái)力解決事關(guān)安全穩(wěn)定的大事。

二是增強(qiáng)干部職工“主人翁”意識(shí)，形成合力。廣大干部職工是企業(yè)的主人，要增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，強(qiáng)化集體主義思想。在日常工作中，每名干部職工都是降本增效、勤儉辦企的主體，所以要認(rèn)真審視自身的工作，審視管理有無死角、成本有無升高、效益有無流失、非正常生產(chǎn)性支出是否得到嚴(yán)控等，充分發(fā)揮企業(yè)主人的作用，步步推進(jìn)節(jié)儉之風(fēng)，形成節(jié)儉合力。

三是切實(shí)發(fā)揮干部職工力量，降本增效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持憂患意識(shí)，率先垂范、以上率下、身體力行，用“動(dòng)真格”的精神、“有擔(dān)當(dāng)”的行動(dòng)，帶頭過好“緊日子”，形成良好的“頭雁效應(yīng)”，切實(shí)把過緊日子的精神理念和行為導(dǎo)向，一層一層貫徹落實(shí)到工作中。廣大職工應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮聰明才智，在各自崗位上積極開展小改小革、節(jié)能降耗工作，深入推進(jìn)挖潛增效工作。

三、將“過緊日子”理念落實(shí)到具體工作中

過緊日子不能只是停留在表面，而是要落實(shí)到日常工作中、行動(dòng)上。今年，九龍礦明確提出了堅(jiān)持“控、管、省、細(xì)、活”的“五字”方針和“計(jì)劃科學(xué)、嚴(yán)格管控、降本增效”的經(jīng)營(yíng)管控要求，全面從嚴(yán)從緊加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

一是成本“控”起來。全面推行作業(yè)成本管理，實(shí)行成本費(fèi)用控制和資金定額控制的“雙控”措施，建立了以成本控制為中心，以內(nèi)部市場(chǎng)化考核為抓手、以專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為手段、以資金定額管理為重點(diǎn)的成本管理模式，加大成本分析和考核力度，嚴(yán)格控制各類成本支出。

九龍礦召開全礦黨政工作例會(huì)，動(dòng)員部署開展“艱苦奮斗，科學(xué)經(jīng)營(yíng)”專項(xiàng)活動(dòng)

二是資金“管”起來。建立完善資金使用和管理機(jī)制，強(qiáng)化資金預(yù)算剛性管理，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外資金支出，加強(qiáng)內(nèi)外部應(yīng)收款項(xiàng)的督導(dǎo)清收，減少無效資金占用；利用政府補(bǔ)貼等有利條件，最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、各類補(bǔ)貼和稅收減免，其中申請(qǐng)國(guó)補(bǔ)資金已批復(fù)到位，大幅緩解了九龍礦瓦斯治理、防治水資金緊張的壓力。

三是材料“省”起來。建立健全材料管理制度，確保所有材料使用均有計(jì)劃、有依據(jù)、有考核，專門制定非生產(chǎn)性支出管控措施，算好綜合賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、微小賬，真正做到成本降到最低、工作效率提到最高；持續(xù)加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)物資材料使用的跟蹤管理，杜絕丟失浪費(fèi)，減少物資投入；堅(jiān)持井下物資“內(nèi)部小循環(huán)”管理機(jī)制，加大回收復(fù)用、修舊利廢、內(nèi)部修理、低成本替代等工作力度，并加大監(jiān)督考核力度，費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)的、材料浪費(fèi)的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，提高了物資管理水平。

四是經(jīng)營(yíng)“細(xì)”起來。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理，完善了經(jīng)營(yíng)管理制度，堵塞制度執(zhí)行漏洞，使經(jīng)營(yíng)工作更加規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化；樹立“精煤才是產(chǎn)量”的標(biāo)煤意識(shí)，實(shí)行“最優(yōu)配入洗方案+最佳配售方案”，著力解決15449N野青面含硫較高影響精煤價(jià)格的問題，彌補(bǔ)了降價(jià)損失，實(shí)現(xiàn)了“低值不低價(jià)、低值也增收”。

五是物資“活”起來。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)布局、合理設(shè)計(jì)，通過積極推行“一優(yōu)三減”，減少設(shè)備和物資占用，降低了運(yùn)轉(zhuǎn)成本；深入開展“大清除、大清理、大整治”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)設(shè)備管理、閑置和廢舊物料回收等進(jìn)行全面治理，特別是對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)、死角地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)治理整頓，全面盤活了井下物資。

綜上所述，艱苦奮斗是一種勇氣、一種追求、一種信仰，更是一種社會(huì)責(zé)任、社會(huì)擔(dān)當(dāng)。新時(shí)代要繼續(xù)保持這種“過緊日子”的觀念、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、特別能吃苦的精神，這不僅是員工的自信，更是企業(yè)的自信。企業(yè)只有始終不渝地走艱苦奮斗、勤儉辦企之路，牢固樹立攻堅(jiān)克難、不畏艱險(xiǎn)的勇氣，才能在建設(shè)新時(shí)代“百年強(qiáng)企”偉大征程中，過上越來越紅火的“好日子”。