推進業(yè)財融合發(fā)展 提升企業(yè)財務管理水平

自改革開放以來，中國經濟由計劃經濟步入了社會主義市場經濟，我國經濟進入高速發(fā)展階段，40年過去了，我們即將步入新的經濟模式，也就是“調結構穩(wěn)增長”的經濟新常態(tài)，經濟新常態(tài)要調結構、穩(wěn)增長、可持續(xù)。企業(yè)在經濟新常態(tài)中也要逐步轉型升級，由過去的規(guī)模大、速度快邁向高質量發(fā)展，財務管理部門作為統(tǒng)攬企業(yè)全經營流程的核算監(jiān)督部門，能夠從宏觀和微觀兩個角度考察企業(yè)，是最了解企業(yè)全貌的部門。不過在傳統(tǒng)的會計職能中并未發(fā)揮出財務部門的優(yōu)勢，甚至有些企業(yè)還將財務部門邊緣化，在企業(yè)中缺少話語權，財務部門不僅沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，甚至還發(fā)生財務造假事件損害公司利益。在經濟新常態(tài)、高質量發(fā)展的背景下，財務部門轉型的路徑一定要結合業(yè)務部門，財務職能延伸到業(yè)務中去，推動業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務流程，提高公司資源配置效率，財務部門與業(yè)務部門共同為企業(yè)創(chuàng)造價值?？梢哉f，財務管理轉型是企業(yè)能否成功度過經濟轉型期，邁向高質量發(fā)展的重中之重。

一、業(yè)財融合的意義

（一）充分調動財務人員工作熱情

實現(xiàn)業(yè)財融合，首先能夠調動財務人員的工作熱情，財務人員的專業(yè)背景多為會計學、財務管理等工商管理大類專業(yè)，對公司的業(yè)務技術等方面了解較少，在傳統(tǒng)的會計崗位中，財務核算、配合審計工作等常常使財務人員的工作比較枯燥瑣碎。即使公司業(yè)務快速發(fā)展在行業(yè)領域具有一定的創(chuàng)新力，財務人員的獲得感、成就感也不高，對自己的職業(yè)規(guī)劃也僅僅停留在按部就班完成規(guī)定任務、考取注冊會計師、高級會計師等證書方面，路徑很單一，很容易碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸而產生消極的工作情緒。

在財務融入到業(yè)務之后，財務工作不僅僅是從前的按部就班的核算記錄工作，還會參與到業(yè)務進展、項目管理中，與公司業(yè)務一同前進，在公司取得業(yè)務成就的同時，財務人員也會因為參與其中而具有較強的獲得感，對工作產生新的熱情。在長期業(yè)財融合后，財務工作也會對公司的業(yè)務以及行業(yè)產生一定的認識和理解，豐富了財務人員的知識面，為財務人員拓寬了視野，讓財務人員強化財務與業(yè)務兩個領域的學習，成為復合型人才。

（二）能夠加強企業(yè)財務風險控制能力

實現(xiàn)財務與業(yè)務融合能夠加強財務風險控制能力，財務人員在對業(yè)務有了一定的理解之后，更能夠透過財務數(shù)據看清業(yè)務本質，了解業(yè)務人員的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理業(yè)務流程中的風險點，更好地起到會計監(jiān)督的作用。比如銷售費用、管理費用等出現(xiàn)異常波動，財務人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并與業(yè)務人員進行溝通，對相關問題及時處理，避免傳統(tǒng)會計部門對業(yè)務部門采購、報銷等制度偏于教條化等問題，減少業(yè)務人員報銷困難、財務人員擔心出風險等摩擦。同樣，在對待外部供應商、客戶的應付賬款、應收賬款等賬務處理也會更順暢。業(yè)務與財務達到深入融合后，風險控制即可實現(xiàn)動態(tài)靈活處理，逐步建立起信息化財務預警系統(tǒng)，分析過去采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)產生的風險以及對未來潛在風險點的預測，將風險信息反饋給業(yè)務部門，提醒業(yè)務部門規(guī)避相關風險，大大提高了企業(yè)的抗風險能力。

（三）為企業(yè)創(chuàng)造價值

部分企業(yè)的傳統(tǒng)會計在公司中缺少話語權，存在邊緣化現(xiàn)象的原因就是財務部門沒有創(chuàng)造價值。而在業(yè)財融合的基礎上，財務人員能夠深入業(yè)務，了解企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)的成本費用、生產流程、項目進度等，能夠對整個經營過程的每個環(huán)節(jié)進行價值分析與監(jiān)督控制，合理高效地配置企業(yè)的資源。例如，對項目未來現(xiàn)金流的規(guī)劃、公司資本結構的合理性、生產成本的消耗等，在傳統(tǒng)粗糙的管理下會造成大量的資源浪費，通過業(yè)財融合實現(xiàn)精細化管理可以大大減少不必要的損失。另一方面，通過業(yè)財融合也能夠使企業(yè)的財務數(shù)據更真實，對未來的可預測性更強，公司的預算管理也會做的更到位，為管理層決策提供強有力的支撐，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、業(yè)財融合的主要矛盾

（一）傳統(tǒng)的分工理論造成的缺陷

傳統(tǒng)的企業(yè)分工理論將生產作業(yè)細分成一個個專門職業(yè)，促進了生產力的提高，但是分工的專業(yè)性也同樣造成了部門和員工的局限性，分工使員工的專業(yè)性增強，但是這種專業(yè)性只局限于自己的崗位，對其他部門做的事不清楚也不關心，這就使不同部門之間的協(xié)調難度加大，隨機衍生出信息不對稱等問題。這種缺陷造成以下兩個具體表現(xiàn)：第一就是會計與業(yè)務的疏遠，會計記錄的都是歷史滯后性信息，做不到對業(yè)務的控制，沒有起到會計的監(jiān)督職能。第二就是財務部門過于側重會計核算，鉆研會計準則和財務報表，沒有及時與業(yè)務部門溝通，探討數(shù)據背后的原因，難以從財務角度給予管理部門有效的決策支持。

（二）業(yè)績考核標準差異

業(yè)務人員重點關注業(yè)務量、項目進度等指標的完成情況，不會關注業(yè)務后面的生產成本、投資成本、管理費用等財務指標的變化，而財務部門則關注資產回報率、投資回報率等財務指標，財務部門希望控制費用的支出增大回報率，這在業(yè)績考核上形成了財務人員與業(yè)務人員的矛盾。在業(yè)財融合的背景下，通過財務部門的介入，會暴露出大量的業(yè)務管理問題，對業(yè)務部門的工作成效難有明顯的體現(xiàn)。相反，通過業(yè)財融合，財務部門的價值創(chuàng)造能力得到較大的發(fā)揮，從業(yè)績考核的標準來看，業(yè)財融合可能會使業(yè)務部門存在抵觸情緒，這也形成了業(yè)財融合的第二個矛盾點。

（三）業(yè)財融合初期會大幅增加工作量

財務人員和業(yè)務人員按照既成的工作經驗、工作方法形成了一定的慣性思維，按照原有的規(guī)章制度做事還比較順暢，如果開展業(yè)財融合工作，對所有人來講都是“摸石頭過河”，工作量可能會驟增，財務人員首先要學習業(yè)務知識，業(yè)務人員也要學習財務管理思維，還會有新的業(yè)務流程、財務制度，而這些流程也會一步一步優(yōu)化，在適應新制度的時候也會產生摩擦，一部分摩擦我們可以預測提前規(guī)避，還會有一部分我們難以預測，所以可能會進一步增加工作量，在業(yè)務與財務融合的過程中，特別是融合前期工作量會大幅增加，這也是對財務部門和業(yè)務部門的一個挑戰(zhàn)。

三、業(yè)財融合的實踐路徑

（一）轉變傳統(tǒng)思維，加強財務知識宣傳

企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，首先要做的就是要轉變思維。思維的轉變涉及兩個層次。第一是管理層及財務部門對自身定位的思維轉變，不能守著傳統(tǒng)的“賬房先生”的角色做一個“后勤部門”，而是要走出去做財務思維的傳播者，將會計要素、報表科目等瑣碎晦澀的專業(yè)詞匯轉換成通俗易懂的語言，并把這些財務知識、制度傳播給企業(yè)的業(yè)務部門，讓其他部門知其然并知其所以然，增強業(yè)務人員對財務工作性質內容的理解。第二是財務部門的會計理念的思維轉變，要有動態(tài)發(fā)展和市場競爭的意識。傳統(tǒng)的財務思維下，產品的價格要高于成本才有利潤，但是在社會高速發(fā)展的當下，短期的虧損可能會占有更大的市場份額，從而使企業(yè)獲得長期的效益。

所以說，業(yè)財融合首先要做的就是要轉變思維，財務部門對自身的定位、企業(yè)的其他部門對財務部門的認識都要有所轉變，讓財務部門從傳統(tǒng)的會計理論中回到商業(yè)世界里。

（二）調整財務部門結構，完善財務部門職能

除了思維上的轉變，財務部門在組織結構上也要有所轉變，要想財務職能像毛細血管一樣延伸到業(yè)務中去，就要有充足的人才資源才能將職能行使到位，財務部門需要進行大規(guī)模的擴充，而擴充之后也要對財務部門的組織結構進行優(yōu)化調整。為了實現(xiàn)業(yè)財融合，財務部門除了原有的會計核算崗位，還要補充戰(zhàn)略財務、業(yè)務經營財務、數(shù)據分析財務幾個崗位，原有的會計核算崗位也要在大數(shù)據、數(shù)字化、信息化逐漸完善后轉型為共享中心會計，做一些信息處理、流程規(guī)范、優(yōu)化等工作。

新增的崗位中，戰(zhàn)略財務主要是分析市場環(huán)境，包括行業(yè)發(fā)展、競爭對手的財務情況、供應商客戶情況等信息，從宏觀角度分析，便于理解公司市場定位，以及公司與同行業(yè)之間的資產結構、成本費用構成等財務比率差異。戰(zhàn)略財務部門從財務角度調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導業(yè)務經營財務。業(yè)務經營財務則是對包括成本控制、客戶價值管理、流程管理等企業(yè)日常經營活動的管理，業(yè)務經營財務人員要深入到企業(yè)業(yè)務的各個板塊，對每一個業(yè)務板塊都進行深入的了解，并將企業(yè)的經營信息實時反饋至共享中心，實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務流程、降低生產成本、提高市場占有率及客戶滿意度等戰(zhàn)略目標。業(yè)務經營財務涉及的方面會很多，不同行業(yè)、不同性質的企業(yè)在業(yè)務經營財務方面的側重點也都不同，這一部分也將是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的核心部分，重中之重。最后一部分則是數(shù)據分析財務，數(shù)據分析財務分析企業(yè)經營數(shù)據的變化，以及各項經營數(shù)據變化的原因，從經營方面為管理層決策、戰(zhàn)略調整做服務。同時，數(shù)據分析也要對各個部門的業(yè)務人員的績效考核服務，通過財務與業(yè)務的融合，業(yè)務人員的績效考核也會細化到每一個業(yè)務流程中，完善績效管理和激勵機制。

（三）引入大數(shù)據、云計算等信息技術

實現(xiàn)業(yè)財融合除了對財務部門進行整體變革外，企業(yè)還需要一個強大的數(shù)據信息平臺來支撐復雜的經營和戰(zhàn)略。這個平臺要打通財務、業(yè)務信息平臺，使財務人員、業(yè)務人員能夠在同一平臺處理信息，避免企業(yè)在相互隔離的多平臺處理，提高了信息處理的及時性和準確性。在全新的信息化平臺上，還要嵌入大數(shù)據、人工智能模塊，實現(xiàn)財務憑證的自動生成，報銷憑證信息識別等功能，加快財務信息審核周期，提高信息處理效率。與信息化平臺相配套的還要有一個共享數(shù)據庫，用來存儲項目合同、業(yè)務單據、相關業(yè)務處理流程等業(yè)務和財務信息，全流程留痕，為業(yè)務人員和財務人員的事后分析做好數(shù)據支持。

四、總結

在當今信息化、大數(shù)據高速發(fā)展的時代，業(yè)財融合是企業(yè)轉型的大趨勢，財務管理能夠為業(yè)務發(fā)展提供新的動力。當然，業(yè)財融合也有很長的路要走，業(yè)務部門與財務部門要逐漸磨合，改善原有的工作方法，對企業(yè)來說既是機會也是挑戰(zhàn)，未來企業(yè)推進業(yè)財融合的深度也是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝的關鍵，財務人員也要做好準備，應對職業(yè)生涯中的這一大變革。