OPPO求變，科技增肌

施然

這個(gè)時(shí)代，手機(jī)公司只做好手機(jī)這件事能不能成功？繼續(xù)只做好手機(jī)這件事能不能繼續(xù)成功？前者答案是肯定的，后者是未知的。已經(jīng)完成“做好手機(jī)”這件事的中國(guó)公司OPPO可以是一個(gè)例證。

第三方市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的2019年三季度數(shù)據(jù)顯示，OPPO目前在全球、亞洲和中國(guó)的市場(chǎng)排名分別是第五、第二和第三。這家公司2004年成立，2008年開始進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，此后一路狂奔，目前一個(gè)季度在全球賣出超過3000萬(wàn)部智能手機(jī)。

全球一流的手機(jī)公司不是這家公司的終極目標(biāo)。最新跡象表明，OPPO正在加碼推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新，進(jìn)入AIoT市場(chǎng)，希望在未來成為一家全球一流的科技公司。

由于OPPO在手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)非常成功，5G時(shí)代的物聯(lián)網(wǎng)終端生態(tài)被選定為此番科技增肌的第一戰(zhàn)。這一戰(zhàn)的初步目標(biāo)，是跳出單一手機(jī)的競(jìng)技場(chǎng)，在AI、IoT領(lǐng)域多維度融合戰(zhàn)場(chǎng)上找到新的高點(diǎn)。

OPPO創(chuàng)始人兼CEO陳明永近期出席了12月10日在深圳舉辦的OPPO未來科技大會(huì)并作了發(fā)言。陳明永為人低調(diào)，在公開場(chǎng)合露面的次數(shù)十分有限，上一次露面已是六年前。

在這次發(fā)言中，陳明永定調(diào)了OPPO的今天和下一階段的戰(zhàn)略走向。其一，OPPO不再只是一家手機(jī)公司，智能手機(jī)雖然是OPPO最為人熟知的產(chǎn)品，但只是服務(wù)用戶的其中一個(gè)載體。

其二，3G和4G推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，5G將開啟新一輪信息技術(shù)革命。這對(duì)于OPPO是一個(gè)重大機(jī)遇。人們對(duì)“萬(wàn)物互聯(lián)”已經(jīng)沒有分歧，但OPPO思考的，是“互聯(lián)”之后更遠(yuǎn)一些的未來，即“萬(wàn)物互融”?！叭f(wàn)物互聯(lián)”只是基礎(chǔ)，“萬(wàn)物互融”才是未來?；凇叭f(wàn)物互融”的未來判斷，OPPO將進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)領(lǐng)域。

基于這個(gè)判斷，陳明永總結(jié)了未來科技融合的四個(gè)方向：技術(shù)和服務(wù)融合、組織融合、文化融合，及科技與藝術(shù)人文的融合。

其三，OPPO 的業(yè)務(wù)不再局限在智能手機(jī)，但這不意味著OPPO要自己做全場(chǎng)景全業(yè)務(wù)。OPPO生態(tài)化的要義是，讓更多人參與進(jìn)來，如行業(yè)的合作伙伴、科研機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者，甚至包括社會(huì)大眾，凝聚成一個(gè)創(chuàng)新共同體。

一個(gè)公司在一段時(shí)間一個(gè)市場(chǎng)通過某個(gè)成功策略走上巔峰并不鮮見，但是要在多輪技術(shù)浪潮更迭之際保持領(lǐng)先位置并拓寬戰(zhàn)略外延卻不容易，OPPO的科技增肌之路能不能為它進(jìn)入下一個(gè)更廣闊的市場(chǎng)提供戰(zhàn)略底盤支持，對(duì)于商業(yè)世界里的那些正在尋找進(jìn)階之路的細(xì)分市場(chǎng)小巨頭來說，具有很大的借鑒意義。

技術(shù)：1.0搭架，2.0增肌

手機(jī)既是一個(gè)具有科技含量的科技產(chǎn)品，也是針對(duì)大眾消費(fèi)者的消費(fèi)品，這意味著手機(jī)不僅要好看，還要好用。好看的背后是強(qiáng)大的工業(yè)設(shè)計(jì)能力，好用則需要強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)加持。

不僅是OPPO，對(duì)于所有手機(jī)巨頭來說，那個(gè)拿一些公版略微修改就委托代工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)再銷售的蠻荒時(shí)代早已過去，留在市場(chǎng)上的，均是在技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行扎實(shí)研發(fā)的大小巨頭。促使它們開足馬力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的動(dòng)力有兩個(gè)：用戶驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)倒逼。OPPO上一個(gè)十年的市場(chǎng)成功也正基于此。

OPPO超過十年的技術(shù)布局之路，可以大概分為兩個(gè)階段：基于手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)及往后端延伸至通信標(biāo)準(zhǔn)的參與。OPPO研究院院長(zhǎng)劉暢將這兩個(gè)階段合并為OPPO的技術(shù)創(chuàng)新1.0時(shí)代。

手機(jī)產(chǎn)品本身的研發(fā)方面，一個(gè)典型案例是OPPO VOOC閃充。該技術(shù)2014年發(fā)布，目前全球已有超過1.45億用戶。今年，這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)化到了65W SuperVOOC2.0版本，OPPO稱，這已是目前全球已商用的、最快的閃充技術(shù)。

閃充技術(shù)的創(chuàng)新，配合OPPO的獨(dú)特市場(chǎng)營(yíng)銷策略，為OPPO在上一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)周期中贏得了進(jìn)階，相信至今還有很多人記得那句熟悉的廣告語(yǔ)：“充電五分鐘，通話兩小時(shí)。”

OPPO在手機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域的另一個(gè)傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)是影像，在2018年發(fā)布的旗艦手機(jī)Find X上，OPPO首次在安卓智能手機(jī)上實(shí)現(xiàn)了3D結(jié)構(gòu)光。攝像能力是智能手機(jī)產(chǎn)品最重要的能力，OPPO在此方面向來不遺余力，近期可以看到的技術(shù)迭代路徑是，通過軟硬結(jié)合的方式，四合一sensor—AI超清夜景—10倍混合光學(xué)變焦，以及視頻超級(jí)防抖技術(shù)。

這些技術(shù)背后，是OPPO分布在全球四大研發(fā)中心、六大研究所、總計(jì)上萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這些共同構(gòu)成了OPPO的技術(shù)創(chuàng)新引擎。OPPO提供的數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月31日，OPPO全球?qū)＠暾?qǐng)量超過4萬(wàn)件，其中發(fā)明專利占比88%。

OPPO在2016年開始進(jìn)入高光時(shí)刻，市場(chǎng)份額一路走高，直到穩(wěn)定保持在全球市場(chǎng)前五。當(dāng)時(shí)，OPPO已經(jīng)開始了另一個(gè)維度的技術(shù)布局——基于通信標(biāo)準(zhǔn)。

OPPO提供的數(shù)據(jù)顯示，目前在5G領(lǐng)域共完成了超過2500個(gè)的全球?qū)＠暾?qǐng)，在3GPP提交的標(biāo)準(zhǔn)文稿數(shù)量累計(jì)超過了3000篇。這個(gè)技術(shù)量級(jí)，在以手機(jī)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司中，OPPO的專利積累可謂數(shù)一數(shù)二。

廣泛深入的5G專利積累為OPPO的全球市場(chǎng)開拓提供了幫助。今年5月OPPO Reno5G版在瑞士開賣，這是歐洲市場(chǎng)銷售的首款5G手機(jī)。

無論是基于手機(jī)產(chǎn)品本身的技術(shù)創(chuàng)新，還是更往后衍生的通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)布局，均是一個(gè)大型企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)體系中最貼近產(chǎn)品側(cè)的技術(shù)研發(fā)，它的優(yōu)勢(shì)是從用戶需求出發(fā)，可以快速商用轉(zhuǎn)化，挑戰(zhàn)是無法為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局提供技術(shù)支撐。

12月10日OPPO未來科技大會(huì)當(dāng)日，OPPO研究院院長(zhǎng)劉暢詳細(xì)闡述了對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新2.0的思考。

劉暢稱，結(jié)合“萬(wàn)物互融”的融合趨勢(shì)，互融式技術(shù)將成為OPPO的技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)。

5G時(shí)代，未來數(shù)據(jù)的交互有了足夠快、足夠?qū)挼耐ǖ?。越來越多的?shù)據(jù)交織，又會(huì)推動(dòng)數(shù)據(jù)跨界，帶動(dòng)技術(shù)互融，演化出無數(shù)可能的服務(wù)。技術(shù)互融的必然性和必要性不可逆轉(zhuǎn)。

在這套互融的技術(shù)體系中，技術(shù)將不再是一種方法和手段，而是核心動(dòng)力。OPPO將通過“前沿技術(shù)+用戶價(jià)值”雙輪驅(qū)動(dòng)的方式，邁向技術(shù)創(chuàng)新2.0。

簡(jiǎn)單說，這套技術(shù)模式從底部往上依次是5G和AI—智能設(shè)備—海量數(shù)據(jù)—新計(jì)算能力—智慧服務(wù)。位于最上層的服務(wù)將使得場(chǎng)景細(xì)分和延伸，最終得場(chǎng)景者得用戶。

其中，5G和AI是基礎(chǔ)設(shè)施與核心能力，貫穿在整個(gè)體系當(dāng)中，共同提供完整且一致的科技體驗(yàn)。而設(shè)備也將發(fā)生形態(tài)和交互模式的變革，未來的設(shè)備可能是卷曲屏幕、全息投影，交互模式可能是多模態(tài)人機(jī)交互、情境智能等，讓設(shè)備的價(jià)值最大化。

大數(shù)據(jù)的任務(wù)也將不只是分析和展示，將加入幫助用戶預(yù)測(cè)和決策。

在這樣的背景下，需要構(gòu)建以“端-邊-云”為特征的無縫計(jì)算平臺(tái)。用規(guī)?；?、可持續(xù)化、最優(yōu)化的算力，滿足海量化、碎片化、多元化的服務(wù)需求。也因此，未來的計(jì)算將具備分布式、超異構(gòu)和大融合這三個(gè)特點(diǎn)。

一收一放

OPPO的IOT策略可概括為“一收一放”：聚焦核心入口，建立開放生態(tài)。

所謂“一收”，即聚焦核心入口，將用戶高頻使用的核心終端，如現(xiàn)階段的手機(jī)作為核心終端。陳明永稱，萬(wàn)物互融時(shí)代，手機(jī)的中樞核心地位不會(huì)改變，但也不會(huì)是唯一入口。未來不僅是OPPO，整個(gè)行業(yè)都可能不會(huì)再有純粹意義上的手機(jī)公司。

所謂“一放”，指開放互聯(lián)的能力，把協(xié)議、連接向社會(huì)各行業(yè)公開，希望更多行業(yè)的伙伴能夠跟OPPO共建。本著互贏、共建的方式來打造這種跨場(chǎng)景、跨設(shè)備生態(tài)。

如果從更廣的角度來看，OPPO的技術(shù)創(chuàng)新2.0布局，其實(shí)質(zhì)是服務(wù)于其未來在IoT市場(chǎng)布局的需求。

按照規(guī)劃，OPPO將未來終端形態(tài)的布局分為三個(gè)圈層。位于最內(nèi)端的圈層是個(gè)人場(chǎng)景，這個(gè)場(chǎng)景內(nèi)的終端距離用戶最近，OPPO目前的定位是手機(jī)+手表+耳機(jī)組合，這個(gè)組合也將成為OPPO物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中具備高頻、高黏性的核心入口。

位于中間的第二圈層是垂直場(chǎng)景，如家庭、辦公和出行等，配合這個(gè)場(chǎng)景，OPPO在此次未來科技大會(huì)上發(fā)布了第一款5G CPE終端，OPPO認(rèn)為，5GCPE可以作為未來家庭等垂直場(chǎng)景中的“連接中樞”，成為未來運(yùn)算能力和連接通信的中心。劉暢透露，OPPO的5G CPE將支持 NSA和SA組網(wǎng)方式，最多可以允許上百臺(tái)設(shè)備的同時(shí)接入。

最外的第三圈則是5G時(shí)代可能迸發(fā)的全新場(chǎng)景——融合場(chǎng)景，這個(gè)圈層將不斷打破數(shù)字世界與物理世界的界限。劉暢透露，OPPO正通過對(duì)全新設(shè)備的探索，著力打造數(shù)字孿生的窗口。在這次未來科技大會(huì)上，OPPO首次展示了這一圈層的第一款終端——OPPO AR眼鏡。

劉暢介紹，2020年第一季度，OPPO將商用推出智能手表和5G CPE產(chǎn)品。

同時(shí)，陳明永也表示，未來三年，OPPO將投入500億元研發(fā)預(yù)算，除了持續(xù)關(guān)注5G、人工智能、AR、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，這筆費(fèi)用還將用于構(gòu)建最底層的硬件核心技術(shù)以及軟件工程和系統(tǒng)能力。

事實(shí)上，發(fā)力手機(jī)之外的終端產(chǎn)品，OPPO早有布局。今年1月，OPPO正式成立新興移動(dòng)終端事業(yè)部，作為OPPO面向5G+時(shí)代的關(guān)鍵布局，這個(gè)事業(yè)部將推進(jìn)OPPO構(gòu)建面向未來的多入口智能硬件網(wǎng)絡(luò)，以多智能終端驅(qū)動(dòng)未來發(fā)展。

據(jù)了解，OPPO新興移動(dòng)終端事業(yè)部將率先瞄準(zhǔn)智能手表及智能耳機(jī)，聚焦運(yùn)動(dòng)健康場(chǎng)景，整合公司能力與資源，打造下一個(gè)入口級(jí)產(chǎn)品。

同時(shí)，該事業(yè)部的另一個(gè)重要使命是構(gòu)建開放的IoT平臺(tái)，加快推進(jìn)AI+IoT技術(shù)研發(fā)，提供開放的物聯(lián)網(wǎng)接入?yún)f(xié)議，與包括Breeno智能助理在內(nèi)的軟件能力形成合力，賦能合作伙伴和開發(fā)者，共同打造IoT生態(tài)產(chǎn)品、內(nèi)容與服務(wù)。

未來三大法則

從OPPO新階段的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)打法來看，有幾個(gè)核心法則在變和不變之中起到作用。

其一，尋找快速變化中的永恒——OPPO的技術(shù)策略和市場(chǎng)策略隨著外部環(huán)境的變化發(fā)生了變化，但讓變化的技術(shù)和市場(chǎng)圍繞的商業(yè)服務(wù)本質(zhì)沒有變化，無論技術(shù)如何改變，技術(shù)只是手段，服務(wù)才是目的。

無論是OPPO還是其他正在拓展市場(chǎng)外延的商業(yè)公司，對(duì)于它們來說，是否布局了新技術(shù)，布局何種新技術(shù)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是提升了服務(wù)和產(chǎn)品效能。

改變沒有意義，變好才有意義。

其二，優(yōu)質(zhì)的、有邏輯的產(chǎn)品才是有價(jià)值的——圍繞物聯(lián)網(wǎng)終端的爭(zhēng)論這些年始終不絕于耳，人們熱衷于討論誰(shuí)發(fā)明哪種終端，誰(shuí)才是第一個(gè)。但人們往往忽略一個(gè)最為重要的問題：什么樣的新技術(shù)終端才是又酷又實(shí)用的。

技術(shù)的融合發(fā)展為新終端新產(chǎn)品的誕生創(chuàng)造越來越好的條件，定義產(chǎn)品設(shè)備的核心要義是從用戶當(dāng)中來，再到用戶當(dāng)中去。當(dāng)一家公司開始踏出舒適區(qū)開發(fā)愈發(fā)面向不同場(chǎng)景的更多種類終端之前，需要想好三件事：我的終端矩陣大致是如何的？我的終端產(chǎn)品擊中了市場(chǎng)的什么痛點(diǎn)？我是否有能力做出高水準(zhǔn)的產(chǎn)品？

其三，開放時(shí)代的贏家和輸家——開放生態(tài)模式最直接結(jié)果是多個(gè)平臺(tái)迅速形成既協(xié)同又相競(jìng)爭(zhēng)的合作，更多的內(nèi)容和軟件中小玩家則在平臺(tái)層之外自由選擇和匯聚。

開放生態(tài)時(shí)代，固有的邊界往往是被打破的，但新的規(guī)則和邊界又隨之成形，對(duì)于平臺(tái)廠商來說，有所為有所不為，目前仍是吸引生態(tài)開發(fā)者和合作者的一個(gè)態(tài)度保證。畢竟，和發(fā)起平臺(tái)生態(tài)、制定平臺(tái)規(guī)則的巨頭相比，開發(fā)者和合作者是相對(duì)弱勢(shì)的。但后者又是自由的，在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，他們可以用腳投票，決定哪一個(gè)平臺(tái)生態(tài)枝繁葉茂欣欣向榮，哪一個(gè)平臺(tái)無以為繼黯然退場(chǎng)。

對(duì)于OPPO來說，平臺(tái)生態(tài)是這家公司從成功的手機(jī)公司邁向成功的科技公司的一個(gè)重要命題。陳明永在發(fā)言中也特別表述了OPPO的“本分”：一是抵制誘惑，堅(jiān)持做正確的事情，有所為有所不為;二是利他，與行業(yè)伙伴共生共贏?！斑@也是OPPO所追求的商道?！彼f。