中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)圖景

蘇琦

蘇州明志科技的生產(chǎn)車間。圖/ 受訪者提供

歲尾年初，關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)否及如何?！傲币l(fā)諸多熱議。采取何種舉措紛爭的背后，即整個(gè)爭議的實(shí)質(zhì)其實(shí)是如何在維系中國經(jīng)濟(jì)短期增長的必要刺激與可持續(xù)發(fā)展的長期動能間求得平衡。換言之，在保持必要刺激的同時(shí)，如何盡快覓得中國經(jīng)濟(jì)增長新動能成為問題的關(guān)鍵。

近年來，在中國經(jīng)濟(jì)增長的新舊動能轉(zhuǎn)換中，作為產(chǎn)業(yè)升級換代核心抓手的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被賦予厚望。不同的工業(yè)化、信息化起點(diǎn)和進(jìn)階路徑，決定了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然不同于歐美日模式。中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有哪些優(yōu)勢和短板，各方如何揚(yáng)長補(bǔ)短，IT端、OT端和CT端如何盡快形成合力，發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢，盡快走出具有中國特色的演進(jìn)路徑，真正成為中國制造業(yè)關(guān)鍵賦能者，是從決策層到市場主體普遍關(guān)注的問題。

《財(cái)經(jīng)智庫》攜手中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合中國工程院院士鄔賀銓、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會專家委員會名譽(yù)主任朱森第、中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會專家委員會主任董云庭、中國信通院副院長余曉暉、國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究室主任許召元等業(yè)內(nèi)權(quán)威，于2019年展開了中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研之旅。調(diào)研歷時(shí)近半年，其間我們走訪了近100家制造業(yè)企業(yè)、數(shù)十家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)，力求全方位展現(xiàn)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展演進(jìn)的真實(shí)圖景，以饗讀者，并求教于專家，以期勠力求解中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)健康快速可持續(xù)發(fā)展之道。

——《財(cái)經(jīng)智庫》

早上8點(diǎn)鐘。一家知名制造業(yè)企業(yè)CEO像往常一樣堵在了上班的路上。移動辦公的年代，在車?yán)镩_個(gè)可視電話會議不是難事。但他還需要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，包括來料、庫存乃至銷售狀況?，F(xiàn)在，只要打開手機(jī)上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺APP，他不僅可以實(shí)時(shí)看到各部門的工作進(jìn)行情況、各部門間的動態(tài)銜接協(xié)調(diào)狀況，還可以監(jiān)測到具體車間的設(shè)備運(yùn)行狀況。如果他有更多精力，還可以觀測物流車隊(duì)的發(fā)車及入庫狀態(tài)是不是正常，甚至遠(yuǎn)在萬里之外的海外用戶的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況也可以實(shí)時(shí)觀測到。因?yàn)樗械臋C(jī)器設(shè)備車輛和各個(gè)終端及內(nèi)外部平臺都已經(jīng)上網(wǎng)在線，可以讓管理者通過遠(yuǎn)程視頻或可視化數(shù)據(jù)模型做到方寸之間一切了然于胸盡在掌握之中。

對于外界人士而言，上述因工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的日益普及而生成的場景已足夠震撼。但對于業(yè)內(nèi)人士來說，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如脫胎于富士康的工業(yè)富聯(lián)就提出要通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)六流的全部融合，所謂六流就是物流、人流、過程流、金融流、訊息流、技術(shù)流。據(jù)工業(yè)富聯(lián)相關(guān)人士介紹，他們已經(jīng)形成一整套的解決方案，可以把生產(chǎn)經(jīng)營研發(fā)等流程當(dāng)中的人、事和物全部協(xié)同起來，形成全價(jià)值鏈管理和全程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享。

這當(dāng)然是一種比較理想的狀況。而對于那些非龍頭標(biāo)桿企業(yè)而言，上述場景中的一些環(huán)節(jié)已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)，有些還在努力之中，有些目前從成本收益比與實(shí)用性考量尚未列入考慮清單。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀到底為何？有什么優(yōu)勢和短板？有哪些演進(jìn)中的模式？如何更好地實(shí)現(xiàn)較優(yōu)路徑的選擇？在這個(gè)過程中政府、市場和企業(yè)的力量如何實(shí)現(xiàn)較佳組合？

動機(jī)、動力與動能

如果用一句話來闡明工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義，那就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代重塑機(jī)器、數(shù)據(jù)與人，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系

近年來，面臨勞動力、原材料和環(huán)保等成本的不斷上漲，以及越南等制造業(yè)新秀追趕的壓力，中國制造業(yè)企業(yè)在信息化、自動化方面的投入不斷加大，希望實(shí)現(xiàn)在價(jià)值鏈上的攀升，繼續(xù)保持自身的競爭優(yōu)勢。這一二年來的中美貿(mào)易戰(zhàn)又無形中增加了緊迫感。

在信息化和自動化加速基礎(chǔ)上出現(xiàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，既是一次技術(shù)變革，又意味著一場組織變革。像以往的技術(shù)和組織變革一樣，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱情既源自企業(yè)自身的內(nèi)生需求，又源自市場大環(huán)境的倒逼。

在業(yè)內(nèi)人士看來，如果用一句話來闡明工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義，那就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代重塑機(jī)器、數(shù)據(jù)與人，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系。

在談到建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初衷時(shí)，浙江杭州“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”先行企業(yè)兆豐機(jī)電負(fù)責(zé)人表示，主要是為了解決以下痛點(diǎn)：第一，數(shù)據(jù)太亂。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析中各自為政，耗時(shí)耗精力。第二，產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)是以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)的，而不是以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的，經(jīng)驗(yàn)是有局限性的，公說公有理婆說婆有理。第三，人走了，經(jīng)驗(yàn)也走了，缺乏沉淀經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常需要重新培養(yǎng)新人，無序且無法達(dá)到理想的狀態(tài)。

短短幾句話里，幾乎囊括了目前已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的中國制造業(yè)企業(yè)當(dāng)下面臨的比較突出的問題。比如解決信息孤島打通數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間協(xié)同的問題。浙江中控在實(shí)踐中遇到過比較極端的例子，比如有的大型制造業(yè)企業(yè)，每個(gè)工廠幾乎都上了幾十套各種各樣的系統(tǒng)，而每個(gè)系統(tǒng)都有自己的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)庫、用戶界面，甚至有自己每套的用戶名，最滑稽的是一個(gè)工廠當(dāng)中，管IT的副廠長專門有張紙，把各個(gè)系統(tǒng)上的用戶名密碼全部列出來，每天要到不同的平臺上去看他所關(guān)心的數(shù)據(jù)或者報(bào)表。

而通過打通信息孤島，將生產(chǎn)、產(chǎn)線、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接起來并加以集成，重塑數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，數(shù)據(jù)在變成了全通用的同時(shí)，又發(fā)揮了倍增效應(yīng)。

又比如隨著上一代工人日益老齡化，如何將他們的制造經(jīng)驗(yàn)尤其工藝流程方面的一些“獨(dú)門秘技”傳承下來，就成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。據(jù)兆豐機(jī)電介紹，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，原來在整個(gè)生產(chǎn)流程當(dāng)中，很多工藝價(jià)值體現(xiàn)不出來，通過數(shù)據(jù)梳理以后就挖掘了數(shù)據(jù)新的價(jià)值，也留下來了經(jīng)驗(yàn)，變成組織進(jìn)一步成長的肥沃土壤。接下來建立在整體認(rèn)知、工作協(xié)同、機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的智能制造才有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

除了通過數(shù)據(jù)留住并傳承老一代工人的經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還有著吸引青年工人的意涵。這本身也是因?yàn)槿丝诩t利下降的原因，制造業(yè)招聘工人不似往日順?biāo)臁?jù)浙江工信廳人士解釋，現(xiàn)在中小企業(yè)如果不做轉(zhuǎn)型，可能面臨無人可招的窘境?，F(xiàn)在的90后和未來的00后不愿意進(jìn)入制造業(yè)，倒逼企業(yè)必須做出改變，才能去吸引一些人才進(jìn)來。徐工信息的人士笑言道，現(xiàn)在年輕人適合什么？手機(jī)作業(yè)，比如手機(jī)移動化作業(yè)。通過手機(jī)APP操作，更符合當(dāng)代青年的生活方式和理念。馬克思所說的傳統(tǒng)制造業(yè)流水線上“人”的被異化或許可以在某種程度上得到緩解和糾正。

近年來智能制造成為一個(gè)熱詞，是制造業(yè)企業(yè)普遍追求的一個(gè)目標(biāo)。智能制造，意味著能在線優(yōu)化流程，減少不良品率，個(gè)性化定制等等。實(shí)現(xiàn)智能制造，既包括制造本身的自動化、數(shù)字化，又包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，包括物流的暢通、零庫存，而這些的核心都是數(shù)據(jù)和建模的能力。

據(jù)長期深耕自動化控制領(lǐng)域的浙江中控集團(tuán)介紹，從工業(yè)的視角來講，在完成智能生產(chǎn)系統(tǒng)這個(gè)基礎(chǔ)上，它一方面需要將設(shè)備、產(chǎn)品，包括人和設(shè)備、虛擬和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行連接，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上面進(jìn)行工業(yè)的所有數(shù)據(jù)的大集成，圍繞安全、人員、質(zhì)量進(jìn)行過程優(yōu)化，以及資產(chǎn)的優(yōu)化;另一方面需要同時(shí)向工廠外延伸，從廠內(nèi)工序間的物流延伸到廠外的供應(yīng)鏈，產(chǎn)品從廠內(nèi)的制造到廠外的使用，以及它的服務(wù)全生命周期的管理。

智能制造，意味著能在線優(yōu)化流程，減少不良品率，個(gè)性化定制等等。實(shí)現(xiàn)智能制造，既包括制造本身的自動化、數(shù)字化，又包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，包括物流的暢通、零庫存，而這些的核心都是數(shù)據(jù)和建模的能力。圖/ 受訪者提供

在業(yè)內(nèi)人士看來，對于不少企業(yè)而言，隨著自身數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平的不斷提高，和對供應(yīng)鏈管理順暢程度的要求不斷提升，以及企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同研發(fā)乃至共享制造的進(jìn)一步重視，進(jìn)入至工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可謂是水到渠成的選擇。

當(dāng)然，這個(gè)“向外”的延伸，在一定程度上又是中國相對領(lǐng)先的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺和智慧物流“倒逼”的結(jié)果。換言之，中國制造業(yè)的智能化水平在一段時(shí)期相對滯后于電子商務(wù)平臺和智慧物流的發(fā)展，是電商平臺的高效和智慧物流的順暢在倒逼制造業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效。

而從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的視角來看，在實(shí)現(xiàn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的泛在化之后，阿里等其中的佼佼者正在往制造環(huán)節(jié)進(jìn)行延伸，利用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢反身賦能制造業(yè)，把最新的IT技術(shù)和傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的制造技術(shù)進(jìn)行融合，加速實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的合二為一，進(jìn)行生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)資源的重新配置。

此外，隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的勃興和新一代在線消費(fèi)者的崛起，智能制造不僅僅關(guān)乎自動化的問題，更多表現(xiàn)為適應(yīng)萬物互聯(lián)實(shí)時(shí)在線時(shí)代的定制問題，也即C2M的問題。而制造與服務(wù)也越來越呈現(xiàn)出加速融合的趨勢，定制電器、智能家居、比消費(fèi)者更了解電器運(yùn)行情況、對消費(fèi)者行為建模等等都已成為制造業(yè)企業(yè)不可或缺的話術(shù)策略，而這一切都離不開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支撐。

如今5G技術(shù)商用化水平的提高帶來的數(shù)據(jù)集成能力的躍升，也令工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)愿景的落地具有了更多的可行性。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，不少企業(yè)以前也試圖進(jìn)行各種建模，但數(shù)據(jù)處理不了，因?yàn)楹Ａ繑?shù)字產(chǎn)生速度非常快，比如有多個(gè)地方的圖像參數(shù)都需要計(jì)算，而5G具有低延時(shí)海量通道的特點(diǎn)，它一秒鐘30萬次的計(jì)算，如此一來在設(shè)備上采集到數(shù)據(jù)后，不僅可以迅速處理建模，而且模型建立的深度能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生理想的結(jié)構(gòu)。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提速，既是一連串事件的延伸，又是一群因素的耦合效應(yīng)，有著自身的發(fā)展規(guī)律和動力機(jī)制，如何順勢而為因勢利導(dǎo)，便成為擺在人們面前的課題。

模式、話術(shù)與商機(jī)

中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺大體可分為制造業(yè)內(nèi)生型、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反切型，以及以往深耕自動化的企業(yè)。各有不同的技術(shù)驅(qū)動模式和優(yōu)勢環(huán)節(jié)

說起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，人們會發(fā)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)商的架構(gòu)和話術(shù)都差強(qiáng)仿佛。談起架構(gòu)，基本上都是耳熟能詳?shù)倪B接層（SCADA等）、到基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）、到開發(fā)平臺層（PaaS）再到工業(yè)應(yīng)用層（SaaS）等，當(dāng)然中間都會內(nèi)嵌一個(gè)具有自身特色優(yōu)勢的OS層來進(jìn)行集成和協(xié)同管理，而話術(shù)也都似曾相識：賦能、使能、平臺、生態(tài)、聯(lián)結(jié)、鏈接、打通、在線、融合、交互，等等。

在這些表明趨同的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下面，有著不同的技術(shù)驅(qū)動模式和各自的優(yōu)勢環(huán)節(jié)。與中國工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展相對應(yīng)，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺大體可分為制造業(yè)內(nèi)生型（比如家電企業(yè)美的的美云智數(shù)、海爾的Cosmo平臺等，工程機(jī)械行業(yè)徐工的漢云和三一的根云等），互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反切型（如阿里的supET等），通訊領(lǐng)域如華為等，以及在自動化領(lǐng)域的企業(yè)如浙江中控等。其他還包括某個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)沽一門，比如智能設(shè)備聯(lián)網(wǎng)軟硬件企業(yè)、工業(yè)軟件研發(fā)及生產(chǎn)商等。

雖然都強(qiáng)調(diào)“雙跨”即跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的能力，但基于不同專長的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在進(jìn)行營銷和商機(jī)捕捉時(shí)，還是有著各自的不同出擊方向。一般而言，企業(yè)內(nèi)生型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)喜歡強(qiáng)調(diào)自己全架構(gòu)通吃的能力，而阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則突出自己平臺的能力，并強(qiáng)調(diào)會引入各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)打造標(biāo)桿應(yīng)用，而浙江中控等則會強(qiáng)調(diào)自己在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的沉淀積累與場景適配能力。此外，還要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)來進(jìn)行不同的話術(shù)修正，比如以大企業(yè)為主要客戶要更多強(qiáng)調(diào)打通和集成能力，以及向企業(yè)外端拓展連接的能力，而賦能中小企業(yè)則要強(qiáng)調(diào)性價(jià)比和普適性。最后還要考量南北方差異、不同產(chǎn)業(yè)集群間的差異，以及更為微妙的更務(wù)虛和更務(wù)實(shí)之間喜好的不同。

由此又衍生出到底如何定義工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的問題。對此，業(yè)界有著不同的理解和表述。根據(jù)最寬泛的定義，只要設(shè)備能夠聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)行監(jiān)測，甚至只是裝上攝像頭能夠遠(yuǎn)程監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行和人員操作情形，也可視為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種形態(tài)。而根據(jù)工信部有關(guān)專家比較嚴(yán)格的定義，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成和外端連接及生態(tài)構(gòu)建，最重要的是要具有行業(yè)平臺效應(yīng)，即有標(biāo)準(zhǔn)化平臺和標(biāo)準(zhǔn)化操作系統(tǒng)供行業(yè)企業(yè)應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上企業(yè)還能夠生成個(gè)性化應(yīng)用。

對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)而言，場景或許千變?nèi)f化，但說到底都是為了達(dá)到更有效管理設(shè)備、管理流程，達(dá)到提質(zhì)增效的效果。當(dāng)然由于信息化基礎(chǔ)不同，大中小企業(yè)有著各自不同的動機(jī)和訴求，需要分門別類加以滿足。像機(jī)械制造、工程設(shè)備、能源電力、交通運(yùn)輸?shù)荣Y本和技術(shù)密集型企業(yè)，本身信息化水平比較高，又有遠(yuǎn)程運(yùn)維的經(jīng)驗(yàn)，更多需要的是工業(yè)自動化控制基礎(chǔ)上的系統(tǒng)集成，而中小企業(yè)則很多還要首先進(jìn)行信息化補(bǔ)課。這其中中型企業(yè)又要和小微企業(yè)有所區(qū)隔。據(jù)華為介紹，很多規(guī)模在1億元到10億元的中型企業(yè)，特別是民營企業(yè)，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投入在快速增長。而小微企業(yè)的相關(guān)信息化投入則從幾萬元到數(shù)十萬元不等，但都傾向于在百萬元級別以下進(jìn)行投入，而且希望即時(shí)見效。

在脫胎于美的的美云智數(shù)看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)智能制造的一種解決方案，除了IT的投入之外，還有自動化的投入。而圍繞智能制造，美云智數(shù)號稱提供全價(jià)值鏈軟件的解決方案。在硬件領(lǐng)域，通過自己打造的SCADA（Supervisory Control And Data Acquisition，即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)）硬件設(shè)備平臺，以及一些AI設(shè)備檢測技術(shù)賦能企業(yè)用戶，同時(shí)通過軟件支持，提供智能制造的整體解決方案。而在生態(tài)的扶持方面，建立了美的工業(yè)云，上面集成了美的所有工業(yè)的數(shù)據(jù)，包括上下游經(jīng)營的數(shù)據(jù)。

不過美云智數(shù)的相關(guān)人士也坦言，對于很多企業(yè)來講，底層的改進(jìn)需要很長的時(shí)間，僅自動化設(shè)備改造就需要巨額的投入，此一巨額的投入資金不可能一步到位，需要有個(gè)過程。因此在他們看來，目前來講，最能夠短平快見效的還是軟件方面，企業(yè)可以先通過軟件把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈拉通。

浙江中控則強(qiáng)調(diào)了其在工業(yè)操作系統(tǒng)和工業(yè)應(yīng)用方面的優(yōu)勢。據(jù)介紹，所謂工業(yè)操作系統(tǒng)的概念就是更多把每個(gè)工廠看成是手機(jī)，把工廠內(nèi)已經(jīng)存在的煙囪式的系統(tǒng)，看成一個(gè)個(gè)APP。浙江中控推出了SuperOS系統(tǒng)，希望能像安卓的手機(jī)操作系統(tǒng)那樣，成為能夠解決工業(yè)領(lǐng)域問題的工業(yè)操作系統(tǒng)，把工廠的IT系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，讓不同供應(yīng)商的自動化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)變成是工廠當(dāng)中的APP，并且讓不同供應(yīng)商的產(chǎn)品跑在統(tǒng)一的平臺上，然后基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，相互之間能夠互聯(lián)互通，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分析和挖掘。在把所有的工業(yè)軟件進(jìn)行重構(gòu)以后，再基于云的架構(gòu)，把整個(gè)軟件系統(tǒng)平臺，包括中控近30年的工業(yè)知識積累，變成平臺上面的微服務(wù)、公共服務(wù)，以及接口。然后再往上可以提供開放的開發(fā)環(huán)境，適應(yīng)不同供應(yīng)商的軟件重構(gòu)。

在浙江中控看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)底層構(gòu)建是其突出優(yōu)勢所在，因?yàn)樗凸に嚰夹g(shù)、設(shè)備技術(shù)、運(yùn)營、自動化技術(shù)、信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起，其所要求的技術(shù)無法僅僅通過計(jì)算機(jī)就能解決，并非單純用數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)分析能夠拋開設(shè)備、工藝、自動化就能夠解決的，而是很多關(guān)聯(lián)技術(shù)最后集成成一種優(yōu)化的控制技術(shù)去應(yīng)用。這就決定了為什么互聯(lián)網(wǎng)公司、IT公司，以及ICT的通訊公司無法更深層次介入工業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)檫@是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正面臨的一個(gè)核心問題，即如何能夠下沉到底端，結(jié)合用戶需求、結(jié)合工藝本身去考慮。

在強(qiáng)調(diào)自己“工業(yè)”方面優(yōu)勢的同時(shí)，浙江中控也并不諱言要在互聯(lián)網(wǎng)方面借助各家優(yōu)勢，比如華為的服務(wù)器部分、阿里在云端數(shù)據(jù)庫和云端的連接部分等等。

脫胎于三一重工、強(qiáng)調(diào)賦能中小企業(yè)的樹根互聯(lián)，對于中小企業(yè)的信息化補(bǔ)課頗有心得。制造業(yè)企業(yè)的共識是，要先有信息化、自動化才能到智能化，沒有信息化、自動化不可能有數(shù)字化，更沒有智能化。但對于不少小微企業(yè)來說，可能僅僅擁有ERP和簡單的客戶供貨管理系統(tǒng)等軟件，連SCADA系統(tǒng)和MES系統(tǒng)（Manufacturing Execution System，即制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)）都無從談起，或者說即使上了這兩個(gè)系統(tǒng)，依然無法處理海量數(shù)據(jù)和建模分析。

樹根互聯(lián)號稱底層連接不同的設(shè)備，中間管數(shù)據(jù)，上面去支撐各種不同的應(yīng)用。不過對小微企業(yè)而言，所要求的說到底就是如何設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，如何收集并分析數(shù)據(jù)，如何發(fā)回指令并遠(yuǎn)程運(yùn)維，這其中的每一步都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。對很多小微企業(yè)來說，僅設(shè)備聯(lián)網(wǎng)一項(xiàng)都是說易行難，或者設(shè)備太落后而無法聯(lián)網(wǎng)，或設(shè)備制造商不愿意開放網(wǎng)端，需付費(fèi)解碼等。

針對不同的場景，樹根互聯(lián)靈活處置，或先軟后硬，先把基本的系統(tǒng)軟件配齊，或先硬后軟，先把基本設(shè)備連接起來，然后再配置所需的操作系統(tǒng)，有時(shí)又齊頭并進(jìn)軟硬兼施。而對于那些在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尚處于裸奔狀態(tài)而又有著強(qiáng)烈“上網(wǎng)”意愿的小微企業(yè)，樹根互聯(lián)有時(shí)候采取土法上馬的辦法進(jìn)行賦能，比如給一些老設(shè)備安裝上電表并連接到后臺，以“變相”達(dá)到監(jiān)測機(jī)器能耗及運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的需求。這對于已經(jīng)能夠?qū)θ恢毓こ隹诤Ｍ獾墓こ虣C(jī)械進(jìn)行遠(yuǎn)程運(yùn)維的樹根互聯(lián)而言，不無牛刀殺雞之感，但樹根互聯(lián)依然不放棄這樣賦能的機(jī)會和其中蘊(yùn)含的商機(jī)，并希望隨著客戶的不斷成長能收獲更多的發(fā)展紅利。

同樣標(biāo)榜大小通吃的阿里工業(yè)云，更強(qiáng)調(diào)自己的平臺作用，并明言通過不同行業(yè)的合作伙伴來提供各種工業(yè)應(yīng)用。阿里工業(yè)云將自己的supET平臺視作數(shù)據(jù)中臺，既可以給大企業(yè)使用，也可以給小型企業(yè)使用。在阿里工業(yè)云看來，大型企業(yè)幾乎所有的系統(tǒng)都有，ERP、MES等自不待言，工業(yè)鏈協(xié)作平臺和與電商平臺的連接也都一體具備，而supET就是提供一個(gè)底座部分，把這些平臺很好地連接起來，真正打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，然后讓數(shù)據(jù)在這個(gè)中臺里面去沉淀。

這一點(diǎn)看起來和浙江中控的superOS有相通之處，但與長期在工業(yè)自動化控制系統(tǒng)浸淫的中控不同，阿里工業(yè)云強(qiáng)調(diào)自己做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，定位于建平臺，建生態(tài)的角色，就是更多提供IaaS和PaaS能力，而上面所有的應(yīng)用，主要通過各行各業(yè)的合作伙伴來解決。有了強(qiáng)大的平臺生態(tài)能力和各行各業(yè)合作伙伴提供的應(yīng)用，阿里工業(yè)云就可以給中小企業(yè)提供所謂的數(shù)字化工廠，讓用戶直接導(dǎo)入其數(shù)字化工廠APP，就可以以相對低廉的價(jià)格來使用阿里工業(yè)云的平臺、算力和與行業(yè)伙伴開發(fā)的應(yīng)用。

值得一提的是，考慮到中國市場的巨大和需求的多樣，一些上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)，只提供預(yù)集成軟件和操作平臺的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也能覓得一席之地。這或許正是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的迷人之處所在。

優(yōu)勢、挑戰(zhàn)與官民合力之道

應(yīng)該給市場更多耐心和空間，讓擁有不同資源稟賦、技術(shù)沉淀和創(chuàng)新路徑的市場主體更多發(fā)揮自身能動性，令相關(guān)IT、OT、CT企業(yè)在市場比拼中實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的更優(yōu)組合

任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑和水平，無疑都既受益于亦受限于自身的工業(yè)發(fā)展水平和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，中國當(dāng)然也不例外。

在業(yè)內(nèi)人士看來，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)突出優(yōu)勢在于，我們的工業(yè)基礎(chǔ)相對雄厚，有一定的自動化水平，應(yīng)用場景多，而且因?yàn)樘幱诟鱾€(gè)發(fā)展階段的企業(yè)都有，市場需求多元，市場規(guī)模巨大。而從互聯(lián)網(wǎng)端來看，阿里、騰訊等消費(fèi)電子平臺和游戲軟件供應(yīng)商在算力和云平臺構(gòu)建方面又各有擅長，再加上中國物流行業(yè)較高的智能化水平，遂令中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展圖景和演進(jìn)路徑呈現(xiàn)百花齊放的局面。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從側(cè)面再次證明了市場演進(jìn)的魅力和非計(jì)劃性協(xié)同創(chuàng)新的有效性，比如阿里等也沒有想到自己會在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有大展身手的一天。而中控等傳統(tǒng)自動化控制系統(tǒng)公司也因?yàn)镮T端的異軍突起而得到更大的協(xié)同效應(yīng)。

對于正在面臨全球生產(chǎn)重組的中國企業(yè)而言，中國式工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，對于產(chǎn)業(yè)外遷背景下生產(chǎn)鏈和價(jià)值鏈的掌控不無裨益，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的遠(yuǎn)程運(yùn)維和管理優(yōu)化能力的提升，也對正在奮力開拓海外市場的機(jī)電設(shè)備企業(yè)提供了巨大助力。與此同時(shí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于中小企業(yè)的賦能，將加速中國經(jīng)濟(jì)的升級換代和新舊動能的轉(zhuǎn)換，由此拉動的軟硬件和信息基礎(chǔ)設(shè)施的投資將為面臨巨大下行壓力的中國經(jīng)濟(jì)提供可靠的逆周期支撐。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)將給中國制造業(yè)圖景帶來巨變，強(qiáng)者愈強(qiáng)的頭部效應(yīng)將愈發(fā)突出，能否搭上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮這班車本身，就將決定企業(yè)的命運(yùn)，從而起到汰弱留強(qiáng)去除過剩產(chǎn)能的效果。

與此同時(shí)，人們也要充分意識到中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。宏觀層面，全球經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，導(dǎo)致總需求不足，這給那些技術(shù)水平偏低，研發(fā)投入不足，掙慣了快錢的中國中小制造企業(yè)帶來了雪上加霜的效果，使其更加捉襟見肘，難以對急需的技術(shù)升級進(jìn)行必要的投入。而全球化退潮引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)民粹主義，又將加大各經(jīng)濟(jì)體間的政經(jīng)摩擦，為全球價(jià)值鏈和生產(chǎn)供應(yīng)鏈帶來波動，并妨礙產(chǎn)業(yè)協(xié)作和信息科技領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新。

在工信部專家看來，工業(yè)軟件也罷，工業(yè)APP也罷，最重要的是把不同行業(yè)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、工藝、文化、管理，這五個(gè)要素糅合進(jìn)工業(yè)機(jī)理模型中去，從而形成有針對性的不同的行業(yè)應(yīng)用。享有后發(fā)優(yōu)勢的中國制造業(yè)將產(chǎn)業(yè)跟隨和技術(shù)轉(zhuǎn)換的能力幾乎發(fā)揮到了極致，然而必須承認(rèn)的是，業(yè)界在工藝積累、工藝流程的定型和傳承、沉淀的工業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用等方面還存在一定的差距。

相關(guān)專家曾經(jīng)慨嘆，如果脫胎于富士康的工業(yè)富聯(lián)是一家大陸企業(yè)，則中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能效應(yīng)就不可同日而語。接下來，面臨全球生產(chǎn)鏈的重組，如何應(yīng)對制造業(yè)的外遷可能帶來的工業(yè)集群優(yōu)勢的削減和工業(yè)場景的窄化，如何繼續(xù)積極參與國際分工，繼續(xù)緊跟國外先進(jìn)制造潮流，繼續(xù)積累自身優(yōu)勢并加以轉(zhuǎn)化，是中國制造業(yè)亟待解決的課題。

而在互聯(lián)網(wǎng)方面，尤其是軟件和操作系統(tǒng)層面，如何平衡自主可控與開放先進(jìn)之間的張力，如何既要發(fā)揮本土優(yōu)勢，又要堅(jiān)持對外開放繼續(xù)緊跟國際領(lǐng)先潮流和標(biāo)準(zhǔn)，在AI、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等領(lǐng)域不陷入被脫鉤的境地，也是不容輕忽的挑戰(zhàn)。

據(jù)工信部相關(guān)專家介紹，近年來一直汲汲于再工業(yè)化的美國提出了關(guān)于發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的五條戰(zhàn)略，包括不斷開發(fā)先進(jìn)制造新技術(shù)、不斷培訓(xùn)先進(jìn)制造業(yè)新員工、打造彈性供應(yīng)鏈、加強(qiáng)STEM（科學(xué)技術(shù)工程數(shù)學(xué)）教育，以及加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等。本身就處于領(lǐng)先地位的美國制造業(yè)如此勵精圖治，對中國制造業(yè)提出了新的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)，警醒我們要快速推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)然，面對種種挑戰(zhàn)與壓力，相關(guān)部門與企業(yè)又不能亂了陣腳，甚至用力過猛。正確的做法依然是既要有緊迫感，又要量力而行順勢而為，而不能大干快上，搞成面子工程政績工程，最后效果了了。

在業(yè)內(nèi)人士看來，當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)依然在于如何更有效發(fā)揮中國特色的政府與市場力量有機(jī)結(jié)合的優(yōu)勢，將國家戰(zhàn)略和市場進(jìn)行更有效的結(jié)合，以市場化的力量引導(dǎo)民營企業(yè)參與其中，并充當(dāng)變革的主力，讓市場和政府更好形成合力。

經(jīng)驗(yàn)證明，在以往的歷次技術(shù)變革中，比較合理的政府的角色主要在于提升意識，加強(qiáng)協(xié)同，樹立標(biāo)桿，財(cái)政支持，比如通過樹立標(biāo)桿工廠和開現(xiàn)場會的方式，形成一種知識社群和定期的互相交流機(jī)制和平臺，提升企業(yè)主的相關(guān)意識，并提供對接相關(guān)供給商的機(jī)會。這些都是行之有效的舉措。

目前中央和地方政府對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)有緊迫感，也出臺了不少政策舉措，投入了很多資源。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，中央部委層面或多或少存在口號過多，節(jié)奏過快的問題，從兩化融合、到數(shù)字化轉(zhuǎn)型、到智能制造，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，多少讓下面有點(diǎn)趕不上趟的感覺。而地方政府則存在參與有度和引導(dǎo)有方的挑戰(zhàn)，比如政府的補(bǔ)貼如何用在刀刃上，如何有效杜絕騙補(bǔ)現(xiàn)象，如何從簡單的財(cái)政輸血轉(zhuǎn)向可持續(xù)造血等等。

歲尾年初，關(guān)于中國合意增長率的爭論引發(fā)了人們諸多關(guān)注。拋開具體的數(shù)字指標(biāo)，一個(gè)重要的共識是，未來的增長將主要來自于全要素生產(chǎn)率的提升，而全要素生產(chǎn)率的提升則與創(chuàng)新和企業(yè)家精神有著密切的聯(lián)系。這意味著政府應(yīng)該減少在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中的參與，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。

在業(yè)內(nèi)人士看來，作為提升全要素生產(chǎn)率重中之重的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，尤其需要政府與市場建立合意的合作模式，這其中消除所有制歧視，建立真正的競爭中性原則尤為重要，不能因?yàn)樽灾骺煽刈龃笞鰪?qiáng)的情結(jié)而有意無意間將資源的天平向國字號企業(yè)傾斜。

多少事，從來急。面臨全球需求疲軟和中國經(jīng)濟(jì)下行壓力，各級政府和諸多企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型升級突破口的急迫之情可以理解，這也是中國經(jīng)濟(jì)社會前行的寶貴動力。但業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)指出，越是如此越要保持戰(zhàn)略定力。

具體到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，更重要的不是急于總結(jié)模式和樹立標(biāo)桿并盡快推廣，而是應(yīng)該給市場更多的耐心和空間，讓擁有不同資源稟賦、技術(shù)沉淀和創(chuàng)新路徑的市場主體更多發(fā)揮自身能動性，令相關(guān)IT、OT、CT企業(yè)在市場比拼中實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的更優(yōu)組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中國特色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突圍之路。

與此同時(shí)，政府和市場各方應(yīng)警惕不能為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，沉迷于概念噱頭，為各種投機(jī)性投資制造題材，而應(yīng)牢記“工業(yè)為本、科技賦能”的初心，始終以反哺工業(yè)的實(shí)際效果為標(biāo)尺，為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級覓得堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和可持續(xù)的動力。