新時(shí)期化工設(shè)備管理維護(hù)對(duì)策分析

錢寧波

（寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)熱電有限責(zé)任公司水煤漿制造分公司，浙江寧波 315000）

科學(xué)、有效對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理，不但是企業(yè)資產(chǎn)的有效保證，也是企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展中的基本條件。讓企業(yè)設(shè)備得到有效管理，可以最大程度的發(fā)揮設(shè)備自身的價(jià)值，這也是目前企業(yè)在不斷擴(kuò)大自身發(fā)展的必經(jīng)之路。尤其是那些規(guī)模大、設(shè)備數(shù)量多、人員復(fù)雜的化工企業(yè)，針對(duì)化工企業(yè)設(shè)備從最初的購買、使用，到后期的維修、保養(yǎng)等每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化其規(guī)范化，提升設(shè)備的使用率，壓縮設(shè)備在運(yùn)作時(shí)產(chǎn)生的投資成本，對(duì)于化工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)尤為重要。

1 化工設(shè)備管理的重大意義

作為目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)中一個(gè)必不可少的項(xiàng)目，企業(yè)的對(duì)設(shè)備的管理工作直接制約著一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的效果。隨著當(dāng)前化工生產(chǎn)有著規(guī)模較大、設(shè)備多且復(fù)雜，基層工人綜合素質(zhì)不高和更多的依靠設(shè)備工作等特質(zhì)，在化工管理中的化工設(shè)備管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。尤其是在化工設(shè)備在進(jìn)行購買、使用和保養(yǎng)等每個(gè)環(huán)節(jié)，都急需一套完善的、科學(xué)的管理系統(tǒng)，進(jìn)而提升化工設(shè)備的綜合利用率，將企業(yè)的經(jīng)營利潤達(dá)到極大值。但是，因?yàn)楫?dāng)前我國化工企業(yè)很大程度上還是依賴人工生產(chǎn)，化工設(shè)備的管理情況還是不夠理想，很多的問題都需要盡快解決。

2 化工設(shè)備管理中存在的問題解析

2.1 缺乏規(guī)范化的設(shè)備管理制度

對(duì)于化工設(shè)備的維修，很多維修人員往往都是在設(shè)備出現(xiàn)故障后才開始進(jìn)行維修，或者是單憑自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這就給設(shè)備后期故障埋下了潛在隱患。除此之外，相關(guān)的化工檢驗(yàn)設(shè)備也相對(duì)落后，僅靠人工方法對(duì)外在進(jìn)行檢測(cè)，不能更好地發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部故障，因此，在企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理過程中，即使設(shè)備外面沒有明顯的故障出現(xiàn)，但經(jīng)過更長(zhǎng)時(shí)間的工作，很容易給設(shè)備帶來損壞，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)安全故障。

2.2 采購不合理，資金利用率不夠

與其他企業(yè)相比，化工企業(yè)屬于企業(yè)中的領(lǐng)頭羊，其對(duì)設(shè)備的要求更高、數(shù)量規(guī)模更大、化工設(shè)備總體的費(fèi)用成本成為化工企業(yè)成本中很大一部分，所以，企業(yè)在進(jìn)行化工設(shè)備的購買過程中，一般都只重視價(jià)格，沒有考慮設(shè)備的質(zhì)量和維護(hù)工作等更長(zhǎng)久的效益，進(jìn)而致使很多設(shè)備的實(shí)際利用率不夠，或者沒有達(dá)到化工生產(chǎn)的實(shí)際要求，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)。

2.3 辦法老舊，實(shí)際操作性不夠

對(duì)企業(yè)來說，設(shè)備管理已經(jīng)成為其最重要也最艱難完成的一項(xiàng)工作，過去老舊的設(shè)備管理辦法雖然在某種程度上起著作用，也為設(shè)備管理和使用付出了相應(yīng)的努力，但受目前經(jīng)濟(jì)狀況的快速發(fā)展，老舊的管理辦法已經(jīng)不能跟上新的步伐，不能達(dá)到新的要求。化工企業(yè)的設(shè)備管理工作，一般都是很繁雜的，尤其是在大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)上，過去的人工方式不但會(huì)增大物質(zhì)材料上的成本投入和人力資源的浪費(fèi)，也不能達(dá)到科學(xué)有效管理的目標(biāo)，管理辦法相對(duì)落后很大程度上制約了化工企業(yè)的管理效率。

3 提升化工設(shè)備管理效果的方法

3.1 強(qiáng)化設(shè)備故障的防治工作

化工設(shè)備在運(yùn)作過程中發(fā)生故障在所難免，為了盡可能地減少化工企業(yè)的投資成本，增加化工設(shè)備的使用年限，要對(duì)化工設(shè)備的工作狀況做定期檢測(cè)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)檢測(cè)化工設(shè)備是否存在故障，并給予合理的、科學(xué)的解決辦法。除此之外，還要強(qiáng)化化工設(shè)備的故障防治，確保設(shè)備在工作前找出可能發(fā)生的隱患，從根源上減少設(shè)備發(fā)生故障的可能性，減少更多的運(yùn)行成本。

3.2 優(yōu)化管理模式，使用集中管理

按照目前化工企業(yè)的發(fā)展情況，需要針對(duì)化工設(shè)備建立起一套系統(tǒng)規(guī)劃、集中管控的模式，把化工企業(yè)所有的設(shè)備特別是生產(chǎn)方面的設(shè)備，都由專門獨(dú)立的部門實(shí)施管理，合理籌劃設(shè)備的購買、運(yùn)營的監(jiān)督和后期保養(yǎng)工作。與此同時(shí)，要提高企業(yè)管理者的管理理念，通過使用已經(jīng)得到理論研究分析和實(shí)際操作可行的先進(jìn)理念實(shí)施對(duì)企業(yè)設(shè)備的管理，改變之前由個(gè)人做主的渙散管理辦法。尤其是規(guī)模比較大的化工企業(yè)，它的管理項(xiàng)目更多樣化，需要更多的化工設(shè)備投資。

3.3 建立健全設(shè)備管理制度

第一，首先要針對(duì)設(shè)備進(jìn)行最基本的檢測(cè)。例如檢修員多次反復(fù)查驗(yàn)壓縮機(jī)時(shí)，要詳細(xì)研究壓縮機(jī)有沒有出現(xiàn)敲打聲和漏電等問題，之后根據(jù)設(shè)備運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)來判斷其是不是達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過核查，如果設(shè)備處于不正常狀態(tài)，就要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆開檢測(cè)，針對(duì)不正常的內(nèi)在敲打聲，就活塞有沒有碰撞筏板或者活塞間是不是存在較大縫隙進(jìn)行仔細(xì)核查；對(duì)外在的敲打聲，就需要對(duì)點(diǎn)擊的牢固配件進(jìn)行檢測(cè)，查看是否出現(xiàn)了松動(dòng)等問題。

第二，需要嚴(yán)格開展維修管理。相應(yīng)工作人員要熟悉防腐原料及潤滑劑的正確操作方法，在足夠清楚設(shè)備的運(yùn)作負(fù)荷、轉(zhuǎn)速和溫度等因素的前提上，選用更適合的防腐劑和潤滑劑，以實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備發(fā)生損壞率和腐蝕率的目標(biāo)。因?yàn)榛ぴO(shè)備大多處于較為密封、空間狹小、環(huán)境復(fù)雜的環(huán)境下運(yùn)作，如果出現(xiàn)安全故障，會(huì)很大程度上影響設(shè)備的使用年限和質(zhì)量，因此，維修人員要做好日常維護(hù)，每天在設(shè)備運(yùn)作前，都要采取養(yǎng)護(hù)措施，并且將每個(gè)零件間的銜接狀況也要檢測(cè)，避免發(fā)生螺栓破損等問題。維修人員還要積極掌握設(shè)備在運(yùn)作、檢測(cè)和維修方面的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好維修工作。

3.4 運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)完成設(shè)備維修工作

化工企業(yè)要建立一套現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系，針對(duì)設(shè)備的相關(guān)資料每天都開展細(xì)致的登記工作，歸納總結(jié)，找出以前發(fā)生過的問題和可能出現(xiàn)問題的原因，給予相應(yīng)的措施處理，實(shí)施更為科學(xué)的維修和保養(yǎng)措施。除此之外，還要指派專業(yè)維修人員定期針對(duì)某一個(gè)問題檢測(cè)設(shè)備，一旦有損壞的零件需要及時(shí)進(jìn)行更換，如有使用壽命已到的設(shè)備，就要立刻更換，安裝新的設(shè)備，如有設(shè)備的軸承等部分發(fā)生很嚴(yán)重的損害或者被其他物質(zhì)所附著，就要及時(shí)進(jìn)行清理工作。并且，要結(jié)合預(yù)制管理維修的先進(jìn)技術(shù)，查看以往工作人員的信息登記數(shù)據(jù)，研究設(shè)備自身的運(yùn)作情況，評(píng)估出設(shè)備有沒有零件損壞的情況，此時(shí)，就需要提前運(yùn)用潤滑劑、調(diào)整運(yùn)作數(shù)據(jù)來減少發(fā)生故障的可能性，縮短維修人員數(shù)量的同時(shí)提升化工企業(yè)的整體工作能力。

3.5 增大管理人員培養(yǎng)力度，提升設(shè)備管理水平

作為化工企業(yè)設(shè)備的管理人員，他們的綜合素質(zhì)不但關(guān)系著管理工作的具體實(shí)施，還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展。所以，企業(yè)在平常的設(shè)備管理中，需要不斷激發(fā)人員的能力，借助相應(yīng)的教育培訓(xùn)，分階段地對(duì)設(shè)備管理人員實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)，把最先進(jìn)的設(shè)備管理概念和新技術(shù)作用于具體的工作里。而且，不同部門的設(shè)備管理專業(yè)人員也要不斷溝通，掌握豐富的設(shè)備管理知識(shí)，互相學(xué)習(xí)，提升雙方的專業(yè)能力。

4 結(jié)語

由于化工企業(yè)包含的設(shè)備品種多且雜，操作性也比較大，一旦操作不合理就容易發(fā)生故障，致使產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率降低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來阻礙。因此，要更科學(xué)地管理化工設(shè)備，保障設(shè)備可以正常、安全的運(yùn)作。管理人員還需要運(yùn)用科學(xué)有效的管理辦法，發(fā)揮現(xiàn)有體制、系統(tǒng)和制度的作用，嚴(yán)格開展設(shè)備管理工作，并逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的模式，讓企業(yè)發(fā)展可以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，保證化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。