裝飾裝修工程總承包各階段成本影響分析與控制方法

劉 玲 南京金鴻裝飾工程有限公司造價總監(jiān)

1 裝飾裝修工程總承包模式的特點

1.1 裝飾裝修工程總承包的實施周期較短

裝飾裝修工程采用epc 模式，根據(jù)項目體量規(guī)模的大小，合同總工期一般在三到六個月左右，項目體量較大的工期會超過十二個月，即便如此，相較土建工程，裝飾裝修工程的實施周期相對較短，對工程造價控制精細程度也不一樣。

1.2 裝飾裝修工程總承包合同估算價較低

裝飾裝修的特點決定了它相較于土建工程來說合同估算價格較低，機械化施工程度不高，依靠人的因素較多，所以該類工程生產(chǎn)效率提升較慢。

1.3 裝飾裝修工程總承包項目造價類別繁多

裝飾裝修工程雖然相較于土建項目合同估算價低、施工周期短，但是涉及裝飾裝修設計、采購、施工全過程的實施項目種類繁多且雜，設計的精細化程度要求高，對材料、設備、家具品牌、品種、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等要求比土建項目要高很多，實施過程中對尺寸定位、質(zhì)量尤其是外部觀感的要求更高，因此，裝飾裝修工程對造價的把控要求就更加嚴苛。

2 裝飾裝修工程總承包各階段成本分析與控制

2.1 設計階段成本分析與控制

設計指導實施，設計策劃為工程的采購階段與實施階段制定了總計劃以及具體的實施方案，這個階段對整個總承包工程造價影響占到了75%甚至更多。設計階段本身不需要投入過多的人力、物力以及時間成本，但是其對工程成本高低的影響卻是至關(guān)重要的。設計方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性以及人性化程度都會對工程造價產(chǎn)生影響，由設計階段產(chǎn)生的問題造成結(jié)構(gòu)、安全方面的事故，在關(guān)鍵線路上出現(xiàn)停工或者產(chǎn)生了影響工期的返工，這樣就會產(chǎn)生巨大的成本支出。

2.2 采購階段成本分析與控制

采購包含著材料的采購與設備的采購。隨著建設工程日新月異的發(fā)展，不論是裝飾裝修材料還是電子機械設備都在受到科技水平影響，這也導致采購階段的造價也是裝飾裝修工程總承包管理里中重要的控制點。公司材料采購部門需要搭建供應商庫來考核每一個入庫的供應商提供的材料、設備是否滿足總承包工程的需要，經(jīng)濟性、質(zhì)量品質(zhì)、售后服務方面都應該納入造價管控的考量因素當中去。

2.3 實施階段成本分析與控制

實施階段無疑是總承包工程造價控制最重要的一環(huán)，影響施工造價高低的因素非常多，有不可抗力的客觀因素、政策因素、主觀人為因素、市場因素等等，有經(jīng)驗的、合格的造價師能夠提前預見，要全面地去管理實施階段的資金投入。項目部根據(jù)制定好的施工組織設計進行施工，選擇安全合理的施工工藝，用最少的投入去產(chǎn)生最大的效益，準時完成合同約定的所有任務，這是實施階段的最終目標。

3 裝飾裝修工程總承包模式下加強工程造價控制的措施

3.1 轉(zhuǎn)變原有思維模式，加強造價全局控制

裝飾裝修工程總承包模式下，造價管理人員要轉(zhuǎn)變原有的造價控制模式與管理措施，不能夠僅僅單一的調(diào)整實施階段的造價，還要從總承包的各個階段入手，盡早地干預全過程的投資預算，每一個環(huán)節(jié)都需要設定預算計劃，原先造價控制的重點在于實施階段材料、設備消耗的管理，而總承包模式下，從項目的立項、設計階段就應該制定詳細、精確的預算計劃，從而做好全局的造價控制。

3.2 完善流程，落實責任

裝飾裝修企業(yè)在工程管理機構(gòu)的設置上也應全面、完善，預算與決算部門應打通公司內(nèi)部各部門的信息孤島，制定完整、統(tǒng)一的項目計劃，根據(jù)總承包合同以及施工組織設計中約定的工期、資金使用進度對工程的不同階段做出相應的調(diào)整。建立健全組織體系，將任務分解到每位造價管理人員，并且落實責任，避免算錯賬、算糊涂賬。

3.3 加強造價管理人員業(yè)務能力的提高

在該模式下，對工程參與者個人素質(zhì)、技能、業(yè)務水平、知識面都有更高的要求，不僅要會看圖、識圖，懂施工，還要熟悉品種繁多的材料與設備型號，要從設計的角度去把控造價管理，熟練運用各類造價軟件，掌握工程法規(guī)知識能夠參與到招標、投標活動中去，具備一定的項目管理能力，做到把量核對、把賬算清。

4 結(jié)語

造價的控制存在于裝飾裝修工程總承包的各階段，根據(jù)項目各階段情況進行動態(tài)調(diào)整，加強應變能力，在有限的時間與固定的投資中完成合格的項目才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中順利完成轉(zhuǎn)型升級。