分析施工項(xiàng)目管理的“四大控制”

譚巍（海洋石油工程股份有限公司，天津300461）

1 項(xiàng)目質(zhì)量控制必要性

所謂的質(zhì)量控制，作為質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，質(zhì)量控制發(fā)展為質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，也是滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效活動(dòng)。實(shí)際上，質(zhì)量管理便是明確質(zhì)量計(jì)劃以及實(shí)施質(zhì)量策略的職能與工作內(nèi)容，同時(shí)給予工作成效加以評(píng)估的工作。兩者之間的不同之處便是質(zhì)量控制以質(zhì)量目標(biāo)為前提，借助行動(dòng)方案以及資源的分配加以實(shí)施與檢查[1]，涉及到選擇作業(yè)技術(shù)與管理活動(dòng)，前者是直接生成的質(zhì)量控制條件，對(duì)作業(yè)技術(shù)加以組織與協(xié)調(diào)，后者主要是對(duì)工程質(zhì)量加以防患于未然，朝向工程質(zhì)量預(yù)想目標(biāo)發(fā)展，有助于提升工程整體水平，節(jié)約工程成本。

2 施工項(xiàng)目管理的“四大控制”要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

（1）進(jìn)度層面控制。海洋石油工程在開展工作過(guò)程中，要強(qiáng)化進(jìn)度層面的控制，在項(xiàng)目執(zhí)行之前要編寫工程進(jìn)度計(jì)劃，這是進(jìn)度控制的依據(jù)。在統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目所需資源情況下設(shè)置切合實(shí)際的工程進(jìn)度，在進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)置上要具備預(yù)見(jiàn)性以及前瞻性，保證進(jìn)度計(jì)劃可以隨時(shí)適應(yīng)外部條件變化之后的可執(zhí)行性。以熟知圖紙、工序及施工方案為前提，按照合同標(biāo)準(zhǔn)編寫工程進(jìn)度計(jì)劃，安排對(duì)應(yīng)人員共同參與，結(jié)合進(jìn)度分配施工人員、大型工程資源以及周轉(zhuǎn)工程材料，確保各個(gè)資源都適應(yīng)工程進(jìn)度的執(zhí)行。與此同時(shí)，編寫各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，在保障總工程時(shí)間的基礎(chǔ)上，要開展分段管理與控制，結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置月計(jì)劃以及旬計(jì)劃，將兩者計(jì)劃進(jìn)行互相輔助，提高工程進(jìn)度控制效果[2]。動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度，保證工程材料的實(shí)效性供應(yīng)，甲供材料以及施工單位要自主采購(gòu)材料，施工單位開展材料檢驗(yàn)工作，甲供以及施工機(jī)構(gòu)自主采購(gòu)工程材料，尤其是規(guī)格、數(shù)量與品種等要適應(yīng)工程進(jìn)度的需求。另外，嚴(yán)格執(zhí)行合同中關(guān)于進(jìn)度款的條款，及時(shí)跟蹤建設(shè)單位工程進(jìn)度款項(xiàng)的支付，確保不影響到工程的進(jìn)度。

（2）成本層面控制。工程成本控制實(shí)際上便是形成成本期間，給予生產(chǎn)運(yùn)行需要消耗的多種資源費(fèi)用加以指導(dǎo)和調(diào)整，把多項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在一定范圍之內(nèi)，確保目標(biāo)成本按時(shí)完成。并且項(xiàng)目經(jīng)理成為工程成本控制的首要負(fù)責(zé)人，要實(shí)效性的研究盈利情況，立即做好對(duì)應(yīng)的方案。在投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理層面上，要組織進(jìn)行編制投標(biāo)文件，項(xiàng)目工程中標(biāo)完成之后要交給對(duì)應(yīng)項(xiàng)目部加以實(shí)施，且項(xiàng)目經(jīng)理以及費(fèi)控人員作為造價(jià)以及工期的直接控制人。另外對(duì)施工單位無(wú)相應(yīng)資源，需要分包的工作，做細(xì)分包技術(shù)要求，強(qiáng)化分包談判，做好分包管理，嚴(yán)禁以包代管。管理好工程材料的具體用量，強(qiáng)化工程材料的控制，設(shè)置材料使用機(jī)制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)消耗能量比較大的材料，要對(duì)其加以包干管理。對(duì)于間接費(fèi)用和其他類型的費(fèi)用，以精簡(jiǎn)管理單位、減少控制層次為主，對(duì)施工管理支出進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。

（3）質(zhì)量層面的控制。海洋石油工程在實(shí)際建設(shè)期間，要明確施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工單位應(yīng)該按照施工單位的質(zhì)量建設(shè)指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，要將施工單位的項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)定位在行業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家檢驗(yàn)指標(biāo)基礎(chǔ)之上，達(dá)到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求。另外善于引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，在科學(xué)技術(shù)以及新穎材料的更新之下，施工單位應(yīng)該實(shí)效性的管理所有信息數(shù)據(jù)，將新型的資源與技術(shù)作用在石油工程建設(shè)上，與此同時(shí)做好技術(shù)交底任務(wù)，工程建設(shè)之前要給予施工人員介紹所有的技術(shù)要點(diǎn)[3]，確保施工人員樹立正確的施工意識(shí)，掌握相應(yīng)的技術(shù)操作難點(diǎn)，提高海洋石油工程的施工質(zhì)量。

（4）安全層面控制。對(duì)于海洋石油工程的“四大控制”，不僅包括技術(shù)、成本和質(zhì)量層面的控制，還涉及到安全層面的控制，首先要建設(shè)安全責(zé)任機(jī)制，施工單位內(nèi)部的法人代表作為施工單位安全生產(chǎn)的責(zé)任者，項(xiàng)目經(jīng)理成為首要責(zé)任者，要嚴(yán)格的做好安全管理工作的安排和部署。并且保證安全基礎(chǔ)設(shè)施的投資足夠到位，施工單位安排對(duì)應(yīng)的專職安全管理人員，班組要安排兼職安全員，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)安全培訓(xùn)，提高安全施工意識(shí)。提高施工人員自我安全保護(hù)思想，尤其是新工人或者轉(zhuǎn)崗的職工都要加以崗前培訓(xùn)工作。做好文明建設(shè)的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)要確保必須的隔離，材料整齊擺放，標(biāo)語(yǔ)牌的具體位置應(yīng)比較醒目，尤其是涉及到高空作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，射線作業(yè)及密閉空間作業(yè)要按照要求執(zhí)行相應(yīng)的隔離，避讓及必要的安全防護(hù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的污水污油要有對(duì)應(yīng)的處理方式。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，海洋工程施工項(xiàng)目管理的“四大控制”與一般建設(shè)工程的“四大控制”有許多共性，也有許多特異之處，對(duì)其研究課題的開展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值，制定必要的規(guī)范及體系勢(shì)在必行。海洋工程作為國(guó)家戰(zhàn)略的新興產(chǎn)業(yè)，在工程建設(shè)中，管理者要組織施工人員緊緊的圍繞項(xiàng)目管理控制要點(diǎn)，樹立施工人員正確的安全工作意識(shí)，健全現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)控，進(jìn)而強(qiáng)化項(xiàng)目管理的綜合質(zhì)量與水平。