基于信息化建設(shè)的企業(yè)物資倉儲管理途徑研究

胡然 安曉軍（中國石化股份有限公司西南油氣分公司采氣一廠，四川 德陽618000）

在企業(yè)管理中，企業(yè)的物資倉儲部門是重要組成部分，對于企業(yè)的快速發(fā)展有直接影響。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)物資倉儲部門可以對物資進行合理的進行管理和分配。在對企業(yè)物資進行管理中，通過信息化的倉儲管理模式，可以更好的提升工作效率，對進貨和出貨進行更加合理的安排，更好的促進企業(yè)快速發(fā)展。

1 實現(xiàn)企業(yè)物資倉儲管理信息化的意義

1.1 提升倉儲管理效率，確保物資安全

在企業(yè)管理中，通過對企業(yè)物資倉儲進行信息化管理，可以更好的提升倉儲管理效率，保證企業(yè)物資安全。在進行企業(yè)物資倉儲進行信息化管理中，通過信息化手段控制企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)，可以更好的對倉儲工作流程進行自動化控制，更好的提升工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2 促進企業(yè)發(fā)展并提高經(jīng)濟效益

在企業(yè)管理中，通過對企業(yè)物資倉儲進行信息化管理，可以更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行企業(yè)物資倉儲進行信息化管理中，可以很好的提升配送速度，通過網(wǎng)絡(luò)射頻技術(shù)應(yīng)用，可以很好的提升流程運轉(zhuǎn)速度，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。另外通過對企業(yè)物資倉儲進行信息化管理，可以提供動態(tài)化的資金數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費情況發(fā)生，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

1.3 改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量

在企業(yè)管理中，通過對企業(yè)物資倉儲進行信息化管理，可以更好的提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營中，通過都企業(yè)物資倉儲進行信息化管理，可以通過信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)進行控制，內(nèi)部員工可以倉儲情況進行系統(tǒng)查詢，從而更好的提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

2 信息化建設(shè)下企業(yè)物資倉儲管理途徑

2.1 以物聯(lián)網(wǎng)為關(guān)鍵技術(shù)的管理途徑

隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)倉儲物資管理途徑是越來越多，本文主要以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)進行介紹。

一是在對物資倉儲進行信息化管理中，物聯(lián)網(wǎng)根據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)所建立的平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)商品和人的聯(lián)系。

二是在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，可以實現(xiàn)人與人、物與物、人與物各種信息的交流。

三是在對物資倉儲進行信息化管理中，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于，可以更好的實現(xiàn)物品之間的信息交換，更好的對企業(yè)物資倉儲進行管理。

2.2 以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的倉儲物資管理模式

2.2.1 物資倉儲管理組成環(huán)節(jié)

在對企業(yè)物資倉儲信息化管理中，企業(yè)物資倉儲管理組成環(huán)節(jié)主要有計劃、組織、成本控制等等。通過對企業(yè)物資倉儲信息化管理，可以更好的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升資金周轉(zhuǎn)效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

一是物資的接運環(huán)節(jié)。在企業(yè)的采購部門向物資部門發(fā)送接收信息后，相對應(yīng)的物資部門需要做好準確工作，把貨物運輸?shù)絺}庫。但是在物資接運環(huán)節(jié)，需要各個細節(jié)進行嚴格控制，避免出現(xiàn)差錯。

二是物資的驗收環(huán)節(jié)。在企業(yè)采購商品以后，需要做好物資驗收工作，對物資的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，保證物資質(zhì)量。

三是倉儲物資出庫環(huán)節(jié)。在對企業(yè)物資進行管理中，需要做好物資出庫工作，以入庫和出庫憑證為準，對物資進行合理安排，建立明細賬目，避免出現(xiàn)差錯，提升工作效率。

四是物資保管環(huán)節(jié)。在對企業(yè)物資進行管理中，物資保管是非常重要一部分，需要根據(jù)不同物資特點采取相對應(yīng)的物資保管方法，避免物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響物資的正常使用。

2.2.2物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的物資管理系統(tǒng)

在對企業(yè)物資倉儲信息化管理中，物聯(lián)網(wǎng)物資管理系統(tǒng)主要包括以下幾個部分。接受管理、入庫管理、出庫管理、庫存管理等。

接受管理，在企業(yè)的采購部門向物資部門發(fā)送接收信息后，需要對相關(guān)的物資進行登記，然后記錄接受的具體條件，對物資種類進行檢查，然后簽字物資出庫單。在這個環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不合格，需要及時進行處理，從而更好的對物資進行管理。

入庫管理，企業(yè)倉儲物資在進行入庫環(huán)節(jié)，可以根據(jù)相關(guān)信息自動生成，相關(guān)管理人員需要對入庫單進行核對，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時進行處理。另外在入庫管理中，存貨系統(tǒng)會根據(jù)相關(guān)物資情況，自動尋找儲存位置，達到對物資高效管理的效果。

出庫管理，在對相關(guān)物資進行出庫中，系統(tǒng)會根據(jù)物資相關(guān)信息自動生成出庫單，然后根據(jù)出庫物資的交接單信息，準確的找到物資所在位置。在出庫完成以后，系統(tǒng)會對已經(jīng)出庫物資進行標記。

3 提高物資倉儲管理水平的可行性措施

3.1 高層重視，加強業(yè)績考核和部門間溝通。

在企業(yè)物資倉儲管理中，為了更好的提升物資倉儲管理水平，需要高層進行重視。在企業(yè)倉儲物資信息化建設(shè)中，需要大量的資金支持，所以需要企業(yè)高層能夠在資金上給予支持，更好的推動企業(yè)倉儲物資信息化建設(shè)。另外在企業(yè)倉儲物資信息化建設(shè)中，各個部門之間需要分工明確，及時溝通，對于遇到問題各個部門需要積極配合進行解決，保證倉儲物資信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運行，從而更好的提升工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強技術(shù)改造，開發(fā)合適的平臺和技術(shù)。

在企業(yè)物資倉儲管理中，為了更好的提升物資倉儲管理水平，需要加強技術(shù)改革，開發(fā)更加完善的平臺。在企業(yè)倉儲物資信息化建設(shè)中，由于信息建設(shè)比較復(fù)雜，會涉及到基礎(chǔ)平臺的開發(fā)，所以需要對企業(yè)流程進行全面的改造，對各個供應(yīng)鏈信息進行改造，實現(xiàn)對企業(yè)倉儲物資科學化管理。

3.3 提升物資存儲管理的現(xiàn)代化水平

在企業(yè)物資倉儲管理中，為了更好的提升物資倉儲管理水平，需要提升物資存儲管理的現(xiàn)代化水平。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更好的提升物資倉儲管理水平，不斷的對倉儲物資管理技術(shù)進行更新，比如通過使用條形碼管理系統(tǒng)，可以對企業(yè)倉儲物資各個環(huán)節(jié)進行更好的控制，對各個環(huán)境進行規(guī)范化管理，可以更好的對物品實現(xiàn)跟蹤，更加有效的利用倉儲空間，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 完善人員配置，加強業(yè)務(wù)培訓

在企業(yè)物資倉儲管理中，為了更好的提升物資倉儲管理水平，需要完善人員配置，加強業(yè)務(wù)培訓。在企業(yè)物資倉儲管理中，需要把有責任心和文化程度高人員安排到保管員崗位。另外在進行招聘中，可以設(shè)置一些招聘條件，讓符合信息化建設(shè)需求人員進行倉儲物資管理，從而更好的對企業(yè)倉儲物資進行管理。

4 結(jié)語

在企業(yè)管理中，企業(yè)倉儲物資管理是非常重要一部分，通過信息化的管理方式，可以更好的提升企業(yè)倉儲物資管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。