工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管控措施研究

鄧 珠 謝欣宇

(成都師范學(xué)院，四川 成都 611130)

1 什么是工程造價(jià)管控

為了使相關(guān)工程施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)收益被最大程度地?cái)U(kuò)大，使用科學(xué)有效的方法和專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)技術(shù)，讓工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中需要花費(fèi)的成本和造價(jià)以及在工程所需的生產(chǎn)方面的費(fèi)用得到科學(xué)合理地全面控制，保障工程施工的項(xiàng)目高收益高質(zhì)量完成，這就是我們所說(shuō)的工程造價(jià)管控。

2 工程項(xiàng)目造價(jià)管控的重要意義

建筑行業(yè)的相關(guān)工程項(xiàng)目一般要消耗較多的人力、材料，同時(shí)要投入使用的機(jī)械和設(shè)備也會(huì)比較多，這些基本上是大部分工程造價(jià)的來(lái)源，對(duì)于它們的預(yù)估被成為造價(jià)預(yù)算，它能將工程項(xiàng)目整體上的經(jīng)濟(jì)價(jià)值基本體現(xiàn)出來(lái)。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，依據(jù)造價(jià)預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)消費(fèi)的準(zhǔn)確計(jì)算，使得后期的其他工作有了一個(gè)比較全面的參考體系，為設(shè)計(jì)及施工人員工作的順利進(jìn)行提供了很好的保障。工程造價(jià)的管控很大程度上關(guān)系到了整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，管理人員可以根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算給施工人員提出相關(guān)的要求，并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中使用的原材料。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，影響造價(jià)預(yù)算的因素多種多樣，可能會(huì)由于考慮不周使得預(yù)算結(jié)果與工程最后結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性不相符。因此，工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管控必須真正地落實(shí)，對(duì)核心內(nèi)容的控制不能疏忽，才能使得工程項(xiàng)目在科學(xué)合理的方案指導(dǎo)下得到有效的保障。

3 目前工程項(xiàng)目造價(jià)的管控中存在的主要問(wèn)題

3.1 計(jì)價(jià)方式有待更新

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程施工項(xiàng)目中涉及的人員、建筑材料、施工原材料、機(jī)械設(shè)備等等都發(fā)生了很大的變化，在這個(gè)基礎(chǔ)上成本計(jì)價(jià)方法也隨之發(fā)生變化，原有的計(jì)價(jià)方式存在一些不相適應(yīng)的地方需要更新。

3.2 造價(jià)管控體系不夠完善

由于工程本身不同的性質(zhì)使得工程造價(jià)管理的方法也存在不同的地方，為了使得施工工程所用的資金不被無(wú)價(jià)值地消耗，有必要完善管理體系。

4 工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管控措施

4.1 要有明確的施工工程造價(jià)管控目標(biāo)

完善的工程造價(jià)管理體系，其所具備的科學(xué)性和合理性以及對(duì)工程整體全面地把關(guān)，是依賴于工程施工特點(diǎn)和對(duì)應(yīng)于不同類(lèi)型的建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立的，進(jìn)行造價(jià)預(yù)估的工作人員應(yīng)該根據(jù)施工的具體要求、施工為期時(shí)間和成本來(lái)源綜合考慮來(lái)確定造價(jià)控制的目標(biāo)，針對(duì)于特定的工程能夠有針對(duì)性地完成成本控制；另外，除了項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)于工程的整體把關(guān)，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)于造價(jià)管控目標(biāo)也需要相符合，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)估時(shí)能夠依據(jù)方案中設(shè)計(jì)的內(nèi)容提前在工期達(dá)到相關(guān)階段之前完成造價(jià)管控工作，使得工程項(xiàng)目能夠一環(huán)扣一環(huán)地有序開(kāi)展，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 注重工程項(xiàng)目的合同管理

注重工程項(xiàng)目的合同管理是非常有利于工程造價(jià)管控的。施工開(kāi)始前的最后一步就是完成合同的簽訂，合同中的每一條款項(xiàng)都是對(duì)于雙方的約束，同時(shí)也是造價(jià)管控中的重要因素。工程建設(shè)目標(biāo)的完成依賴于合同內(nèi)容的精準(zhǔn)管理和控制，將合同的內(nèi)容在施工過(guò)程中全面地落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一位工作人員，才能充分保障工程經(jīng)濟(jì)且高質(zhì)量地完成。對(duì)于合同交底工作的完成情況不同，可以充分的體現(xiàn)出交底對(duì)象在對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)所具有的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。與造價(jià)相關(guān)的合同條款包括有合同的類(lèi)型、變更的范圍和估價(jià)的原則、合同價(jià)格、計(jì)量與支付以及合同法的價(jià)格調(diào)整方案，它們都包含了造價(jià)管理的重要因素。

4.3 根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)工程變更實(shí)施嚴(yán)格控制

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中往往會(huì)存在各種各樣的變化，工程變更也使得造價(jià)預(yù)估有了更多需要考慮的情況，因此要加以嚴(yán)格管控。首先，在建設(shè)工程進(jìn)行規(guī)劃的初期，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)工程需求做出充分的考慮，對(duì)于設(shè)計(jì)工作需要嚴(yán)格監(jiān)管和審核，做到細(xì)致入微。按照相關(guān)規(guī)范來(lái)確定工程變更中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，并實(shí)施管控。其次，在工程實(shí)際施工過(guò)程中施工單位把控好施工的質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)完成施工操作，在遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，避免因?yàn)閷?zhuān)業(yè)性問(wèn)題導(dǎo)致不必要的造價(jià)損失。