石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展路徑

岳炘(中石油呼和浩特石化公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070)

管理會計是石油企業(yè)一種重要的職位，與一般財務(wù)會計不同的是管理會計具有財務(wù)決策和制定管理目標等職責(zé)，對石油企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。時代不斷變化，企業(yè)力求創(chuàng)新發(fā)展，這不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝上的創(chuàng)新發(fā)展，也體現(xiàn)在管理上的創(chuàng)新發(fā)展。管理會計作為企業(yè)一種重要的職位，也要力求創(chuàng)新發(fā)展，需要從其概念、應(yīng)用意義、應(yīng)用現(xiàn)狀等方面來深入研究。

1 管理會計概述

1.1 管理會計的概念

管理會計是管理學(xué)中的一個名詞，是指會計及財會人員根據(jù)具體方法來整理和再加工、分析企業(yè)資料，幫助管理人員準確把握、了解企業(yè)經(jīng)濟與收支狀況，在企業(yè)發(fā)展問題上提供決策依據(jù)，從而促進經(jīng)濟效益的提高。

1.2 管理會計的特點

管理會計是管理手段和方式，甚至是理念，并非是會計處理方法，可以說是一種技術(shù)，重點體現(xiàn)在管理層面上，會計技術(shù)是為管理服務(wù)的，從區(qū)分上能夠看出管理會計具有管理性和專業(yè)性的特點。管理性體現(xiàn)在對決策管理工作給出提示，進行指導(dǎo)，專業(yè)性是指在理念和技術(shù)上的門檻，在理念上的門檻是對業(yè)務(wù)背景的體現(xiàn)，和大數(shù)據(jù)一樣，雖然重要，但卻看不見，這也要根據(jù)業(yè)務(wù)背景來詳細談?wù)摚瑔螒{指向技術(shù)是無意義可言的[1]。

2 管理會計在石油企業(yè)中的應(yīng)用意義

石油企業(yè)管理會計和財務(wù)會計相比，主要區(qū)別在于工作目標以及職責(zé)的不同，前者以發(fā)展戰(zhàn)略、效益目標為著重點，對有效信息進行編制，對管理目標進行制定，為做好決策提供依據(jù)。出于對經(jīng)營規(guī)模擴大的目的，根據(jù)管理制度來完善經(jīng)營機制，或是重組，或是改造，促進了具有集團化特點的管理模式形成，這使得管理會計的作用越發(fā)明顯。管理會計會從綜合角度來評價當前經(jīng)營狀況，對市場動態(tài)進行掌握，提供決策依據(jù)；對生產(chǎn)經(jīng)營情況全面評估，促使編制決策工作能夠提前完成，將成本控制做好，降低能耗，增加效益，使經(jīng)營效益更加穩(wěn)定，對管理進行更新，對經(jīng)營辦法加以完善，促使管理越加精細化[2]。

3 管理會計在石油企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 人才比例與質(zhì)量不理想

管理會計對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了越加重要的作用，從現(xiàn)狀上看，在財務(wù)人才隊伍中能夠適應(yīng)管理會計這個崗位的人才還在于少數(shù)，造成沒有人能夠適應(yīng)管理會計工作，專業(yè)水平、能力上有些不足，工業(yè)要求得不到適應(yīng)，這使其崗位工作開展越加困難。管理者在在培養(yǎng)管理會計、建設(shè)人才隊伍上存在問題，人才的培養(yǎng)與引入需要投入資金，這與企業(yè)發(fā)展存在矛盾，使開展會計工作受到了直接影響。

經(jīng)調(diào)查表明，一些石油企業(yè)管理會計工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，不能有效掌握現(xiàn)代工作，缺少創(chuàng)新能力。在此情況之下對創(chuàng)新目標的優(yōu)化難以有效實現(xiàn)。

3.2 管理會計作用發(fā)揮受到信息化管理的影響

目前石油市場呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，但也面臨著來自于國內(nèi)需求和國際政治政策的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品生產(chǎn)層面上看，石油生產(chǎn)需要很長的周期，受季節(jié)的影響較大，材料價格浮動不定，更新?lián)Q代快，市場經(jīng)營、管理工作既復(fù)雜又困難[3]。為改變行業(yè)現(xiàn)狀，信息管理系統(tǒng)一直都在發(fā)展進步中，但在軟件系統(tǒng)、硬件更新上與企業(yè)發(fā)展不相匹配，沒實現(xiàn)多個部門信息共享，大數(shù)據(jù)管理沒有得到真正的應(yīng)用，造成在控制運營成本上不夠有效，實際需求得不到滿足。

3.3 在決策分析和評估內(nèi)容上并不完善

經(jīng)調(diào)查表明，很多石油企業(yè)在決策分析評估中對現(xiàn)代分析方法不能熟練掌握，對各項決策風(fēng)險因素不能準確預(yù)估，在對待決策事務(wù)上優(yōu)柔寡斷，在選擇決策方案上猶豫不決，在對信息評估上分不清信息是否真實可靠，往往造成工作上的失誤，做出錯誤的判斷，在此情況下企業(yè)在決策風(fēng)險上也會驟增，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

3.4 在預(yù)測業(yè)態(tài)發(fā)展與整合產(chǎn)業(yè)鏈上角色發(fā)揮不夠明顯

在建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上存在不完善的問題，并未有效整合產(chǎn)業(yè)鏈，由此企業(yè)內(nèi)部成為管理會計核心工作重點，這對管理造成了局限，對市場、業(yè)態(tài)發(fā)展綜合預(yù)測的能力遭到了限制，所以在整個企業(yè)發(fā)展中很多生產(chǎn)過程管理模式不夠統(tǒng)一，企業(yè)成本會增加，系統(tǒng)與品牌效應(yīng)難以形成，這對其企業(yè)發(fā)展造成了制約性的影響。

4 管理會計在石油企業(yè)中的創(chuàng)新發(fā)展

4.1 對人才加強培養(yǎng)，將財務(wù)專業(yè)技術(shù)人才引進來

為了能夠使實踐與創(chuàng)新能夠得以實現(xiàn)，應(yīng)擴大人才規(guī)模，加強建設(shè)人才團隊。將專業(yè)性、綜合素質(zhì)、實踐能力都很強的人才吸引進來，通過帶領(lǐng)高端人才，提升管理團隊的素質(zhì)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際和經(jīng)營需求，將培訓(xùn)工作做好，開展繼續(xù)教育，使其工作與企業(yè)發(fā)展需求相符合，對責(zé)任加以明確，將主旨落實到位，將管理會計所具有的作用發(fā)揮出來，對各流程進行監(jiān)督與審查，進行全過程的控制管理。

在管理會計工作中管理人員作為執(zhí)行者，管理者綜合素質(zhì)水平對管理會計崗位工作水平具有直接影響，從而在整體上對發(fā)展速率和市場競爭水平產(chǎn)生影響。如果管理人員素質(zhì)高，其工作優(yōu)化創(chuàng)新才會更有效，應(yīng)有作用才會發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導(dǎo)者要對組建專業(yè)管理會計隊伍這項工作予以重視。擴充人才規(guī)模，對團隊建設(shè)在投資上加大力度，聘請專業(yè)能力和實踐能力較高的人才，為既定目標的有效完成起到帶領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者對實際情況和管理會計所需加以了解，為管理會計工作人員創(chuàng)造繼續(xù)教育機會，促進工作能力的提高，使企業(yè)發(fā)展需求得以滿足。結(jié)合企業(yè)實際狀況，聘請國際上此工作崗位的著名學(xué)者，參與到講座活動中來，為工作人員提供對新型工作模式和理念進行學(xué)習(xí)的機會，根據(jù)國際專家所傳授的經(jīng)驗和企業(yè)情況，開展內(nèi)部培訓(xùn)。對于培訓(xùn)計劃進行有針對性的制定，對剛?cè)腴T的員工開展職前培訓(xùn)工作，對在職人員也要定期開展在職培訓(xùn)活動，促進每位管理會計崗位員工綜合素質(zhì)的提升，以使其工作需求得以滿足。

4.2 對財務(wù)管理共享模式加快建設(shè)

加快建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使管理會計所具有的作用能夠發(fā)揮出來，在當前所具有的基礎(chǔ)之上對共享模式推進建設(shè)，促進管理決策效率的提高，對市場信息加速傳遞，特別對國際市場信息來說更應(yīng)加快傳遞與處理，做出反饋，使開發(fā)海外項目和對庫存儲量的預(yù)測能力能夠提高，避免盲目生產(chǎn)增加庫存成本，對盈利情況產(chǎn)生影響。

4.3 對決策分析和評估內(nèi)容進行完善

在職能角度上看來分析評估企業(yè)決策是管理會計負責(zé)的一項重要工作內(nèi)容，所以完善決策分析和評估內(nèi)容顯得很有必要。如果想要對決策分析、評估內(nèi)容進行有效完善，使管理會計應(yīng)有作用能夠得以發(fā)揮，就要在實際的決策評估工作中對取數(shù)分析這種方法有效的應(yīng)用，以量化形式對決策和評估結(jié)果進行處理。根據(jù)石油企業(yè)實際情況對平行式對照這種分析模式進行有效地利用，對評估模型進行建立和完善，借助模型對存在問題進行分析，及時做出糾正。對風(fēng)險準確評估，準確檢測各項信息的真實性，使信息可靠性得以保證，信息風(fēng)險得以降低。對各項活動風(fēng)險因素進行準確預(yù)估，根據(jù)風(fēng)險因素對應(yīng)對方案進行制定，確保各項活動能夠順利、有秩序地進行，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到促進作用。

4.4 對產(chǎn)業(yè)鏈加以延伸和整合

結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，為降低成本投放，提升經(jīng)營利潤，整合好產(chǎn)業(yè)鏈，從發(fā)展戰(zhàn)略層面上講應(yīng)適度開發(fā)，將經(jīng)營管理向中下游創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)移，這樣的創(chuàng)業(yè)附加值有著較廣的增長范圍，并且也要為提升經(jīng)濟效益對新增長點進行找尋。建設(shè)一體化形式的產(chǎn)業(yè)鏈，從橫縱方向延伸和擴展產(chǎn)業(yè)鏈，促進開采和煉化，以及銷售環(huán)節(jié)的有機融合，與同屬一個行業(yè)的企業(yè)通過聯(lián)合或是合并經(jīng)營這兩種模式，使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢，對成本進行有效的控制，提高經(jīng)營收益?；诋a(chǎn)業(yè)鏈，針對產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝，將創(chuàng)新工作做好，促使生產(chǎn)能耗的降低，新產(chǎn)品能夠從市場局限中走出來，對新效益增長點進行創(chuàng)造，對競爭優(yōu)勢進行獲取和發(fā)揮，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

5 石油企業(yè)管理會計的未來發(fā)展

結(jié)合財政部對其會計體系構(gòu)建的意見，在對體系建設(shè)推進中，主要有基本理論和工具、方法等內(nèi)容，從而促進特色理論體系的最終形成，在未來確定財政部的主導(dǎo)地位，推出綱領(lǐng)要求，對綱領(lǐng)文件起到支撐作用，這將是重要的案例。石油企業(yè)需要做的是根據(jù)行業(yè)特點提前做好措施，通過實踐立足于工作落腳點，促進各方面規(guī)范模式能夠逐步形成，甚至是變成在國家層面上的案例。

對相關(guān)特色理論進行建設(shè)，使其內(nèi)容創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)，借助其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)新使企業(yè)核心能力得以提升，要在兩個方面實踐：一是一般研究，二是深入研究，能夠使其行業(yè)更加適應(yīng)，促進外向型與延展性相關(guān)標準問題的形成，對可持續(xù)發(fā)展思想加以秉持，重視長期良性競爭，用以對企業(yè)發(fā)展前景加以規(guī)范。

對相關(guān)理論的落實這需要注重對管理會計專業(yè)人才進行培養(yǎng)，在對人才培養(yǎng)中制定考核制度很有必要，要對與我國實際、企業(yè)實際相符合的培訓(xùn)和考試認證這兩個體系加以建立，定期做好繼續(xù)教育工作，為人才提升能力提供保證，同時也要重視對人才的儲備。

6 結(jié)語

本文從五個方面對石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展路徑探索展開了論述。對石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展來說要知道管理會計的概念，了解管理會計在石油企業(yè)中的應(yīng)用意義，重視管理會計的工作，提高其薪資待遇，讓其在工作中表現(xiàn)出積極的態(tài)度，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時也要結(jié)合石油企業(yè)實際，根據(jù)管理會計行業(yè)實際，分析行業(yè)發(fā)展中存在的問題，解決改善問題，尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑，加快信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，完善會計服務(wù)系統(tǒng)，對財務(wù)共享這種模式加快建設(shè)，促進企業(yè)管理決策效率的提高，為企業(yè)生存發(fā)展提供保障。