油田穩(wěn)升井組的管理模式

李晶晶(大港油田公司第二采油廠地質(zhì)研究所，河北 黃驊 061103)

0 引言

根據(jù)采油廠近6年來的開發(fā)實踐，注水井組的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的80%，而其中單井評價日產(chǎn)量大于4 噸的高產(chǎn)井組產(chǎn)量占注水井組總產(chǎn)量的70%以上，占總產(chǎn)量的58%，而高產(chǎn)井組數(shù)量只占總井組數(shù)量的不足38%。高產(chǎn)井組是采油廠產(chǎn)量的主力支撐單元，井數(shù)少，單井產(chǎn)量高，高產(chǎn)井組的遞減影響著全廠的遞減。對高產(chǎn)井組采取完善井網(wǎng)、攻欠增注、緩解注水矛盾等措施，控制住這部分高產(chǎn)井組的遞減，就抓住了采油廠穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。

1 井組分類

以注水井為中心，注水井及其受益油井構(gòu)成一個井組；或者相鄰的2 口及2 口以上注水井和其受益井也可構(gòu)成一個井組，筆者在開發(fā)實踐中，井組中注水井井數(shù)一般不超過3 口，如表1 所示。

產(chǎn)量是采油廠油藏開發(fā)的核心指標，按照產(chǎn)量高低對井組進行分類，可以抓住采油廠穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵井組。對高產(chǎn)井組的開發(fā)調(diào)整是否到位，直接關(guān)系著采油廠產(chǎn)量形勢的穩(wěn)定。采油廠平均單井產(chǎn)量為4 噸左右，按照8 噸、4 噸、2 噸為界限，按照井組的平均單井日產(chǎn)量將采油廠所有井組分為四類，8 噸及以上為A 類，4～8 噸為B 類，2～4 噸為C 類，2 噸以下為D 類。一般來說，單向受益井直接歸到連通水井的井組。而雙多向受益井，則按照開發(fā)動態(tài)，歸到對該油井影響較大的注水井組中；如果2 口或2 口以上的注水井受益油井相同，注采層位大體相同，也可以將這些油水井劃分為一個井組。

表1 某年12月份井組分類匯總表

2 井組穩(wěn)升率計算及分析

2.1 井組穩(wěn)升率的概念

井組穩(wěn)升率指的是產(chǎn)量穩(wěn)升井組數(shù)量占整體井組的百分比。根據(jù)井組前一階段的產(chǎn)量遞減規(guī)律，預測出該井組本年度的產(chǎn)量運行曲線，再將實際的運行曲線與之對比，產(chǎn)量在運行線-10%以上的為穩(wěn)升井組，在運行線-10%以下的為下降井組。一般說來，井組穩(wěn)升率越高，油藏開發(fā)越平穩(wěn)。根據(jù)采油廠的生產(chǎn)實際，計算出第二年底的的井組穩(wěn)升率，整體穩(wěn)升率為56.3%，A 類井組為46.7%，B 類井組為33.3%，高產(chǎn)井組的穩(wěn)升率低于整體水平，而C、D 類井組高于整體水平，如表2 所示。

表2 第二年12月份分類井組穩(wěn)升率

2.2 井組穩(wěn)升率與遞減關(guān)系分析

從高產(chǎn)的A、B 類井組持續(xù)6年的穩(wěn)升率來看，整體上呈負相關(guān)，如圖1 所示，而C、D 類井組的穩(wěn)升率則與綜合遞減呈負相關(guān)。這也說明高產(chǎn)井組的遞減影響著整體自然遞減，而油井措施往往在低產(chǎn)井組上實施，措施的成功率與C、D 類井組的穩(wěn)升率有較好的相關(guān)性?？刂坪酶弋a(chǎn)井組的遞減就抓住了控制產(chǎn)量遞減的關(guān)鍵。

圖1 A、B類井組穩(wěn)升率和自然遞減關(guān)系

3 遞減原因分析及治理對策

A、B 類高產(chǎn)井組具有單井產(chǎn)量高、遞減風險大的特點，但同時井網(wǎng)較為完善，培植高產(chǎn)井組的潛力也大。而C、D 類井組，占產(chǎn)比例低，上產(chǎn)空間較大，但同時開發(fā)效益差、治理需求大。分析遞減的影響因素，開展針對性的治理是控制遞減的有效方法。從近年來的開發(fā)實踐來看，A、B 類井組以注水扶植為主，水井治理工作量占水井總數(shù)的60%以上，主要開展轉(zhuǎn)注、調(diào)驅(qū)、增注等治理。C、D 類井組一般水井治理工作量占水井總數(shù)的50%以下，開展增注、補層、分注、檢管等治理工作，并配套開展油井補層、酸化、提液等措施治理。

3.1 影響遞減的因素

遞減因素分為規(guī)律性遞減和非規(guī)律性遞減兩大類。規(guī)律性遞減一般是指油水井正常生產(chǎn)條件下，因油藏地質(zhì)條件、開發(fā)方式、注采井網(wǎng)以及所處的開發(fā)階段必然產(chǎn)生的遞減。主要包括，天然水驅(qū)含水上升，地層能量降液量降，注水區(qū)塊含水規(guī)律性上升，由于油藏本身的地質(zhì)條件帶來的注水矛盾導致的遞減，這些因素統(tǒng)稱為油藏因素。非規(guī)律性遞減是在油田開發(fā)過程中，由于油藏認識、生產(chǎn)參數(shù)過大、技術(shù)水平、油田管理等外部干預因素影響，所產(chǎn)生的產(chǎn)量遞減。主要包括：強采、注水突進、油層污染、停產(chǎn)井、作業(yè)占用、措施無效、泵效降、時率降等，統(tǒng)稱為油田管理因素。

3.2 高產(chǎn)井遞減主控因素分析

根據(jù)前文分析，高產(chǎn)井組穩(wěn)升率越高，自然遞減控制越好。那么，將注水井組和無注水補充井中的高產(chǎn)井單獨作為一類，分析遞減規(guī)律就非常有必要。對某年的65 口高產(chǎn)井進行產(chǎn)量遞減原因分析，本年底和上一年底對比，日產(chǎn)水平下降的井有33 口，日產(chǎn)水平下降125 噸。從遞減的原因來看，非規(guī)律性遞減有22 口，影響日產(chǎn)水平93.4 噸，占產(chǎn)量下降總數(shù)的77%，是影響遞減的主要方面，主要包括采油速度快、注采井網(wǎng)不完善、躺井和其它。規(guī)律性遞減有11 口，影響日產(chǎn)水平29.6 噸，占產(chǎn)量下降總數(shù)的23%，包括正常遞減、注采矛盾激化、地層能量下降。其中，采油速度快占整體遞減的41%，注采井網(wǎng)不完善占20%，是影響遞減的主要因素，所以加強油藏管理是控制高產(chǎn)井產(chǎn)量遞減的重要手段。而注采矛盾、注水未見效等油藏問題導致的遞減需進一步加強油藏地質(zhì)研究。

3.3 采油速度對高產(chǎn)井遞減的影響

將65 口所有高產(chǎn)井，統(tǒng)計單井控制地質(zhì)儲量，計算出采油速度，按照采油速度2%及以下，2%～5%，5%及以上將井分為三類，繪制出日產(chǎn)油曲線，回歸出平均月遞減率分別為3.4%、3.04%、6.56%。整體上看，采油速度快的井組，產(chǎn)量遞減的幅度越大。從采油廠實際開發(fā)數(shù)據(jù)來看，2%～5%之間為合理采油速度區(qū)間。

3.4 治理技術(shù)對策

對于高產(chǎn)井組提出了建井網(wǎng)、抓技術(shù)、強管理、促上產(chǎn)的治理技術(shù)對策。一是建井網(wǎng)、夯基礎(chǔ)，實現(xiàn)油藏控遞減。通過開展精細地質(zhì)研究，精細刻畫單砂體內(nèi)部構(gòu)型，落實連通關(guān)系，研究單砂體剩余油分布。通過開展層系重組、井網(wǎng)完善、細分注水、調(diào)剖調(diào)驅(qū)，進而開展二三結(jié)合治理。二是抓技術(shù)，尋突破，實現(xiàn)工藝控遞減。強化新技術(shù)引進與攻關(guān)，規(guī)模應用成熟配套技術(shù)，預防與治理相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新控遞減，規(guī)模應用增效益，充分發(fā)揮工藝技術(shù)支撐作用。主要通過優(yōu)化參數(shù)提泵效實現(xiàn)提高單井生產(chǎn)能力；開展分注、堵水等層間治理提高油層動用程度；開展攻欠增注、酸化壓裂等油層改造，充分發(fā)揮油藏潛力；開展鉆井、修井、生產(chǎn)全過程油層保護，降低產(chǎn)量損失，開發(fā)油藏真實產(chǎn)能。三是強管理、動全員，實現(xiàn)油藏管理控遞減。主要是推行注水井組分類管理工程，深入開展全員無形上產(chǎn)，實現(xiàn)井組控遞減的精細過程控制。四是重研究、促上產(chǎn)，實現(xiàn)油田綜合不遞減。加強油藏剩余油分布的研究，篩選剩余油富集且采油速度較低的區(qū)塊，通過提液、補層、調(diào)參等合理措施提升單井生產(chǎn)能力，同時配套開展水井工作，實現(xiàn)了措施的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

3.5 井組分類管理辦法

A、B 類高產(chǎn)井組。針對采油速度快導致注水突進或者邊底水錐進的井組，主要通過開展調(diào)剖/調(diào)驅(qū)進行勻流場治理；針對地層污染、注水困難、受益井供液不足井組，開展油水井酸化解堵治理；針對采出程度高，水驅(qū)相對均勻的高含水井組，通過加強注水，扶植提液來保持井組穩(wěn)升。

C、D 類需要治理的井組。針對采出程度高、綜合含水高有部分井停產(chǎn)停注的井組，優(yōu)選潛力層開展長停井恢復，恢復地下滲流場；針對注水方向單一井網(wǎng)不完善的井組，開展轉(zhuǎn)注、補層，實施補流場工作治理；針對層系較多的井組，開展油水井配套措施治理，有效提升井組產(chǎn)量。

井組分類管理覆蓋到注采組，遵循“分類管理，一組一策，責任明確，重點突出”的原則，對井組分而治之。注采組管理人員重點關(guān)注井組產(chǎn)量、含水、液面、油水井壓力、水質(zhì)情況，管道和過濾缸清洗和上游注水泵維護保養(yǎng)等工作。增注解堵井注意水質(zhì)，調(diào)驅(qū)出砂井停泵后及時關(guān)停注水井。

A 類井組：注采組組長為第一責任人，組織員工做好油水井護理。

B 類井組：資料員為第一責任人，幫助員工做好油水井護理。

C 類、D 類井組：井組管理分配到注采組員工，做好無形上產(chǎn)工作。

4 結(jié)語

該廠近6年來，通過開展井組分類管理，井組穩(wěn)升率從58.3%提升至75.8%。A、B 類井組穩(wěn)升率從42.9%提升到81.8%，自然遞減從15.7%下降至9.3%，同時得出以下結(jié)論：(1)采油速度是影響高產(chǎn)井遞減的關(guān)鍵，2%～5%是采油速度的合理區(qū)間；(2)A、B 類井組穩(wěn)升率和自然遞減呈負相關(guān)，是控遞減的關(guān)鍵；(3)A、B類井組以控遞減為主，C、D類井組以扶植油井上產(chǎn)為主；(4)明確不同類型井組的責任人是井組分類管理的關(guān)鍵一環(huán)。