海洋工程項目施工與管理工作效率

周培 率鵬(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

在海洋工程的項目中，對項目的管理方式非常重要，這同樣是海洋工程想要快速發(fā)展的基礎，海洋工程項目能否安全建設、效益會如何，以及建設的質量等問題，都需要高效的項目管理能力。目前，許多國家對海洋工程項目如何有效管理的研究不多，我國在研究這個工程項目的效率中同樣存在很大的提升空間，為了可以讓海洋工程項目的管理效率得到有效的提高，就需要根據(jù)目前的管理情況進行分析，尋找缺陷，并給出最有效的管理建議。

1 海洋工程項目管理中包含的內容

1.1 確保項目進度的規(guī)范

海洋工程項目在開工之前，首先要制定好整個項目所需的預算、項目施工的方案，這些計劃也要確保與實際建造的工程項目進行結合，要結合各個方面的能力，并且要保證所制定的一級建造方案的嚴密性，之后讓生產部門的工人根據(jù)這個計劃來制定一份更加詳細的施工方案。整個工程在建造的時候，如果出現(xiàn)材料有問題、設備運轉不行、施工的工人不到位還有一些不可抗力的因素時，就需要對整個施工建設進行最有效的調整。在這個過程中，工程進度規(guī)范的標準必須要完全保證，并且做到施工過程中安全生產。在項目施工期間也要提高保護資源保護環(huán)境的意識，按照施工的情況有效調整施工人員，并且對工程項目施工的真實情況，要按時且仔細地做好記錄。在對工程的進度進行準確規(guī)劃的時候，相關的工作人員要與實際項目進度的監(jiān)測結果相結合，對一些不適當?shù)牡胤竭M行科學有效的調整，確保最后完工的時間點。

1.2 確保整個工程的成本

當前，海洋工程項目的市場處于一個比較低迷的狀態(tài)，各行各業(yè)相互之間存在著激烈的競爭，所以對海洋工程項目的管理工作中，項目的成本要進行嚴格的控制，保證項目工程的建設在預算內進行，進而實現(xiàn)項目工程建設的經濟效益。在當前的項目工程建設中，尤其是在一些比較基礎的建設環(huán)節(jié)中，要防止預算超支是有一定的難度。不僅要對項目建設施工的現(xiàn)場有個清楚的了解，還要在項目建設策略、項目設計以及項目最后階段對成本進行有效的管理和控制。

1.3 確保項目的安全與質量

每一個項目建設的施工中，保證建設中的安全最重要，也是項目工程建設最首要的條件。海洋工程建設的建設環(huán)境比較負責，因此建設安全要更加注意。在項目準備開始建設的時候，要求參加海洋工程建設項目的所有施工人員要努力提高自身的安全防護意識，工程建設的施工過程中要做到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害，確保施工建設中施工人員以及施工的設備可以安全施工。盡量避免因為項目施工中發(fā)生的事故，影響這個社會的安全對于項目建造負責人形成非常嚴重的經濟損失以及施工負責人名譽的損失。海洋工程項目的建設中，由于項目比較重要，會被外界許多因素影響，因此需要從各個管理者入手，要保證項目施工建設中有完整的安全施工措施，施工建設的質量得到有效的保障，施工可以完整交底等幾個方面來進行安全且有質量的施工。

2 海洋工程項目在管理上的特點

2.1 技術含量比較高

由于大部分的海洋工程項目的建設場地都是在海上進行施工，項目工程建設的過程中會出現(xiàn)許多不可控制的因素，項目建造的質量會受到海上天氣以及海面溫度等多個方面的影響，有的時候甚至會造成非常嚴重的影響。因此，只有不斷提高項目工程建造的標準，才有能力面對海面上這種比復雜的施工環(huán)境。而且在項目施工的建造中，對施工建造者也要有嚴格的要求，不僅要海面工作經驗豐富的，還要有會計算的思維，以及要注意施工方面的細節(jié)。現(xiàn)在的科學技術水平在不斷的提升，海洋工程項目的建設中有許多新產品和一些對建設更加有效的新技術，源源不斷地被研發(fā)出來，想要從最開始保證海洋工程項目中技術的含量，就需要海洋工程項目中，每一位施工人員與管理者要努力學習新的技術與知識。

2.2 團隊之間相互合作

海洋工程項目在不斷發(fā)展，對工程項目建設的技術有了比較高的要求，且海洋工程項目是比較復雜的工程，對工程建設的預算以及建設的精密性要求比較高，想要保證工程建設中的每一個項目安全實施，就需要建設團隊之間可以相互配合，這也是每一個項目建設的基礎。在建設這個項目中，不論是哪一個建設環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都會影響到整個工程建設，破壞建設的完整性以及項目建設的整體進度。因此，團隊的互相協(xié)作能力非常重要，在項目的建設管理中需要每個管理人員高度重視，項目建設的實施中，要努力加強項目管理人員、施工的工作人員以及提供建設項目設備的人員，還有船長等，這些關鍵的項目建設參與人員要多溝通，保證各項建設工作順利完成。

2.3 環(huán)保理念要求高

目前，中國經濟貿易發(fā)展在不斷進步，越來越多的企業(yè)決定對海洋產業(yè)項目進行投資，在面對當前國際經濟的不斷發(fā)展，對海洋產業(yè)的需求也不斷增加，但是海洋工程項目復雜的建設環(huán)境，過去傳統(tǒng)的項目管理方式逐漸不能適用，想要提升海洋工程項目管理的效率，就需要在管理的方式上進行不斷更新，可持續(xù)發(fā)展這一理念的出現(xiàn)，讓全國人民在生活中的環(huán)保意識不斷提升。同樣，在海洋工程的項目建設中，“綠色造船”這一建設理念深入人心，因此在海洋工程項目工作的實際建設中，要增強項目建設人員的環(huán)保意識，逐漸增加環(huán)保技術，還有能提高環(huán)保質量設備的使用，要保證項目建設的環(huán)保質量。

3 提高項目管理效率的建議

3.1 提高工程項目的科學性

在建設海洋工程這個項目的工作中，沿海的天氣狀況經常會影響項目的施工建設，讓項目施工建設的難度逐漸增加。因此，在進行項目施工建設的管理中，離不開先進的科學管理技術，并要把先進的科學管理技術在海洋項目工程的管理中有充分體現(xiàn)出來。計算機的信息技術是當前發(fā)展最快的技術，計算機技術的不斷發(fā)展，同時加快了各個行業(yè)的前進。因此，海洋工程項目的管理中也要增加對計算機技術的運用，比如在項目施工過程中，施工工人的監(jiān)督、還有對施工的設備進行調試等方面，就可以運用計算機的先進技術對施工現(xiàn)場進行科學的管理，這樣會讓海洋項目施工管理的效率會有所提升，并且可以對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的制度進行優(yōu)化和不斷完善，讓整個工程的建設中，各個建設的環(huán)節(jié)可以聯(lián)系到一塊，這樣可以把項目管理的效率提高一大步。

3.2 對管理者進行培訓

在建設海洋工程項目的管理過程中，如果想讓管理的效率不斷提高，讓管理工作有更好的服務，就需要對項目建設工作的管理者進行專業(yè)的培養(yǎng)、引進，要不斷提升管理者的綜合素養(yǎng)，這樣才能逐漸降低管理者的失誤率。海洋工程項目的管理人員是需要在多個方面進行不斷的培養(yǎng)，比如，海洋工程項目管理中具有的特點以及管理過程中對管理人員的要求等多方面的培養(yǎng)，讓項目的管理人員對這個項目的工作要求以及管理的職責可以有更深入的學習與對比，在之后的管理工作中可以更有效的進行項目的管理工作。并且還要定期對項目管理人員進行現(xiàn)今技術的培訓，要熟練掌握先進技術的運用，在管理過程中充分發(fā)揮先進技術的管理優(yōu)勢，最后還要努力提高項目管理人員自身的安全意識，提高管理人員對項目管理工作的重視。

3.3 對管理模式做到靈活運用

在海洋工程項目管理中，想要提高管理的效率，也需要對管理的模式進行靈活運用，什么情況下用怎么樣的管理模式至關重要。PMC這種項目管理模式，在海洋項目工作的管理中可以增多管理的層面，增加多方面的代理關系，在海洋工程項目工作的管理中，充分運用這樣的管理模式，提高生產的規(guī)范性。同樣，在一些比較大型的海洋工程項目的建設中，這樣的管理模式也會有發(fā)揮出一定的管理效果，比如在一些項目建設中可以對有可能存在的風險進行避開或者進行轉移風險，盡量減少了投資方的經濟損失。除了這個模式以外，在項目的建設中還有需要與項目的質量、整體規(guī)劃、實施的時間、工程的范圍進行結合的方式，建立出STCQI的管理模式，這種模式不僅可以讓海洋工程項目管理的效率得到有效的提高，還可以根據(jù)每個項目具體實施的進度進行多個選擇。

3.4 要加強對海洋工程施工的監(jiān)控

為了可以讓海洋工程項目工作的管理效率得到明顯的提升，不僅要在項目的管理模式、項目的管理技術，還有參與項目管理工作的施工人員，在此中間進行改變，并且在管理中要做好最重要的監(jiān)督工作，要從項目的每一步建設中進行監(jiān)督，保證整個項目建設過程中的規(guī)范與科學，讓整個工程項目的建設可以實現(xiàn)經濟效益最大化。因此，在進行工程項目期間，不僅要有科學的監(jiān)管制度，更需要一個比較完善的監(jiān)管機制，要對工程項目施工每一個部分的具體情況進行有效的監(jiān)督管理，這樣就可以及時地發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并給與最快的解決方法。除了項目管理著以及設備的監(jiān)督以外，還需要每一個項目施工人員可以以身作則，努力提高海洋工程項目管理的效率。

4 結語

綜上所述，我國目前的海洋工程項目建設的持續(xù)發(fā)展中，海洋工程也逐漸往國際化方向發(fā)展。為了可以讓海洋工程項目有更好的發(fā)展，在海洋工程項目的建設中，要提建設工程人員對現(xiàn)今科學技術的學習，并努力培養(yǎng)工程管理者的優(yōu)秀品格，對工程的管理模式可以靈活運用在管理中，還要在技術手段上進行不斷創(chuàng)新，做好工程項目建設的監(jiān)督管理工作。讓海洋工程項目的施工建設獲得更優(yōu)異的成績，在國際上得到更好的創(chuàng)新與發(fā)展。