煤化工企業(yè)安全生產管理分析

陳旺東(伊犁新天煤化工有限責任公司，新疆 伊寧 835000)

0 引言

我國的煤炭儲量逐年在降低，為提高煤炭的利用效率，國家大力支持煤化工企業(yè)的生產和加工。但在煤化工企業(yè)的實際生產過程中，其中存在著較多的安全隱患，部分企業(yè)只重視生產的產量，對于存在的安全隱患重視度不夠，導致其安全管理中存在較大的漏洞，對工作人員的人身安全造成較大的威脅，因此，應加強對生產安全的管理，提升企業(yè)的安全程度。

1 安全生產管理對于煤化工企業(yè)的意義

安全管理是企業(yè)中的重要組成部分，作為一種動態(tài)的管理，其主要的目的是使生產環(huán)節(jié)中的一切人、事、物等都能夠按照相應的管理規(guī)則和秩序等保持在最佳的安全狀態(tài)中[1]。加強煤化工企業(yè)的安全管理，能夠提高企業(yè)管理者對于安全的重視程度。煤化工企業(yè)的主要的原料是易燃的煤，其生產出的產品中大部分有易燃易爆等特性，甚至存在有毒氣體，在煤化工企業(yè)生產的產品在進行儲存和運輸過程中，對于環(huán)境和設備的要求較高，必須要保持高壓狀態(tài)，因此，其生產的環(huán)境存在較大的安全風險，需要工作人員在生產的過程中十分的小心謹慎，避免出現安全事故，對人員的生命安全產生威脅。因此，需要企業(yè)加強對安全的管理，提高對生產安全的重視，避免員工受到安全隱患的威脅，同時也避免生產設備和環(huán)境被破壞。

2 煤化工企業(yè)目前安全管理現狀

2.1 缺乏健全的安全生產管理制度

安全生產對于煤化工企業(yè)來說非常重要，而健全的安全生產管理制度能夠為企業(yè)的生產提供詳細的安全行為依據和相關安全事故的處理方式，讓員工能夠在嚴格的安全指導管理下完成生產工作，提高實際的煤化工生產安全性。

煤化工企業(yè)在進行生產時，其本身存在較大的危險性，使生產工作人員在生產和加工的過程中，面臨較大的生產安全問題，但目前，我國的大部分煤化工企業(yè)的安全生產制度并不完善，大多為了應付安全檢查等，缺乏實質的安全行為指示或安全事故的解決方式，使得生產過程中，員工按照自身的習慣和以往的操作行為進行實際的生產工作，這導致生產過程中存在大量的安全隱患，煤化工生產的安全風險不斷較大，很有可能影響生產員工的生命財產安全。

2.2 安全監(jiān)督管理機制不完善

煤化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于生產的實際效益更加重視，不斷地利用不同的方式來提升生產力，提高企業(yè)獲得的經濟效益，而對于生產安全的重視度不高，經常為了應付安全檢查，做一些表面功夫，如制定安全口號等，不能將口號真正的落實，影響了企業(yè)的實際安全管理的執(zhí)行效率。

在煤化工企業(yè)的生產過程中，缺乏對安全管理制度執(zhí)行效果的監(jiān)督管理，使得整體的管理工作執(zhí)行效果較差，使企業(yè)生產中的安全風險不斷提升。

2.3 安全管理人員安全意識不足

煤化工企業(yè)對于生產的產品和利益更加重視，對于生產安全的重視度不夠，在進行安保全管理時，對于存在的安全問題視而不見，對安全隱患無法及時的察覺，將安全管理工作流于表面，使得整體的安全管理沒有起到相應的作用。管理人員的安全意識不足，使得管理工作較為松懈，進而影響到生產員工的實際操作，使其對于工作中的執(zhí)行條例不加重視，操作手段不符合規(guī)范，使得安全風險不斷提高，影響整體的安全管理。

2.4 管理責任落實不到位

在企業(yè)的安全管理過程中，其中的責任管理落實不到位，使得發(fā)生安全管理事故時，無法將責任人確定，影響管理人員的積極性和主動性。目前，企業(yè)對于安全問題重視度不夠，使得安全管理人員在工作的過程中經常忽視安全問題，不能按照安全管理制度執(zhí)行工作，對細節(jié)方面安全操作完全忽視。在出現安全問題時互相推托，影響企業(yè)的生產安全。

3 加強煤化工企業(yè)安全管理的具體措施

3.1 建立健全的安全生產管理制度

為提高工作人員的安全生產，降低生產的過程中存在的安全風險程度，企業(yè)應建立恰當的安全生產管理制度，加強企業(yè)自身的安全生產意識和對生產過程的管理。

目前，我國煤化工企業(yè)的發(fā)展時間相對較短，對于整體的過程，沒有較為全面的安全管理制度和條例，因此，企業(yè)應積極地挖掘國內外的安全生產管理制度，不斷地引進先進的管理經驗，根據本企業(yè)的實際情況來完善自身的安全生產管理制度[2]。管理人員根據安全生產管理制度對生產的過程進行管理，要求生產人員根據安全生產要求來執(zhí)行，保證生產操作符合標準。最大程度地降低安全生產中存在的風險。同時，安全管理制度應明確管理人員的日常工作和相關的責任，并且詳細的標注安全生產標準和實際操作方式，使整體的煤化工企業(yè)的生產過程中安全程度不斷提升。

另外，煤化工企業(yè)應加強對先進科技技術的引進和利用，如加強對互聯網和信息技術的利用，將計算機技術融入到安全管理中，利用計算機系統對生產過程中設備機器內部的反應狀態(tài)等進行測量和了解，維持其數值在安全范圍內，若發(fā)現生產過程中某設備或者生產材料反應的狀態(tài)不對時，計算機系統會及時的進行警報，要求維修部門進行處理，并將生產停止，避免危險繼續(xù)發(fā)生。通過計算機對整體企業(yè)的設備和環(huán)境等進行監(jiān)督和控制，不斷地強化安全生產制度。

3.2 完善安全監(jiān)督管理機制

為提高煤化工企業(yè)的生產安全，應對企業(yè)安全監(jiān)督機制進行完善，不斷地強化對企業(yè)的安全監(jiān)督，提高整體安全管理的規(guī)范性和嚴謹性[3]。煤化工企業(yè)的生產過程中會使用較多的化學物品，此類化學產品的危險程度較高，需要安全管理人員進行嚴謹的管理，避免出現不良的安全故障。因此，應建立完善的監(jiān)督管理制度，使其能夠加強對安全管理行為的監(jiān)督，指出企業(yè)生產和管理中存在的不合理的行為，并進行改正，降低發(fā)生安全故障的風險。

同時，加強對企業(yè)的安全風險的管理，根據不同的層次來執(zhí)行不同的管控措施。消除安全故障的最好方式為在事故發(fā)生前將安全隱患消除，避免事故真實地發(fā)生。因此，在進行監(jiān)督管理時，需要根據風險的等級不同來進行合理的隱患排查，對安全風險發(fā)生原因進行辨別，并進行嚴密的管控。管理人員應針對不同的安全故障發(fā)生類型來設計安全故障發(fā)生的應急預案和管理措施，最大程度的避免事故發(fā)生，在發(fā)生事故的第一時間啟動合理的應急預案，降低對員工安全的威脅，減少對企業(yè)利益的影響。

另外，應對危險的物料和工藝進行監(jiān)督和管控，降低事故發(fā)生的危險。一方面，加強對危險物料的監(jiān)管。在煤化工的生產過程中，會產生煤基合成氣以及一些油品和化學品。不同的產品都含有一定的毒性，并且屬于易燃易爆種類，其危險性較大。監(jiān)督管理人員應針對此類危險的物料進行評估，根據其危險程度來設計相應的管理控制措施，同時判斷危險品可能存在的安全故障，并作出合理的應對措施。同樣，在企業(yè)的生產過程中，需要使用一些催化劑來加快化學反應的速度，但催化劑的穩(wěn)定性不高，需要一定的保存方式。因此，應加強對催化劑的管理，保證在儲存和使用時，符合相應的執(zhí)行標準，在使用過后，應注意催化劑和反應物料的回收處理，根據廢物的安全等級進行分別的處理，加強對其的安全監(jiān)管，避免對環(huán)境造成破壞。

另一方面，加強對危險工藝的監(jiān)管。煤化工生產過程中，通過合成技術來生產一系列的化學品，如：煤制乙醇、煤制乙二醇等，不同的產品，其工藝有一定的區(qū)別，反應的過程也較長，需要經歷不同的步驟，每個步驟的危險程度不同，其安全管理的程度也有所差異，因此，應對不同的反應步驟和項目進行了細致監(jiān)督，將其中可能存在的安全隱患進行排除，降低危險發(fā)生的概率，加強對安全生產的管控和監(jiān)督，避免發(fā)生安全事故。

3.3 提高管理人員安全意識

為加強安全管理，應不斷地提高管理人員的安全意識。煤化工企業(yè)應加強對生產安全的重視，安全管理人員應提高安全意識，加強對日常的安全管理與監(jiān)督，進而使生產人員也加強對安全問題的重視，不斷提升生產過程中的安全性。管理者應積極的學習安全方面的知識，提高自身對安全知識和相關理念的了解程度，不斷地強化對安全的重視，培養(yǎng)應急處理能力，將全面的提升安全意識。

另外，應定期為管理人員和生產人員進行安全培訓，提升管理人員的安全管理監(jiān)督能力，同時提高生產人員的安全操作技術，全面的提升企業(yè)人員的安全管理意識。例如：在工作中若發(fā)現設備或容器等發(fā)生損壞或故障，應及時的進行上報維修，避免故障擴大對企業(yè)的經濟利益損失更加的嚴重。由于反應物料一般都有一定的毒性，員工在進行設備處理時，應盡量符合相關的要求，避免出現失誤，發(fā)生安全故障，影響煤化工企業(yè)正常生產的過程和經濟效益。

3.4 強化安全責任落實

應注意的是，相比于其他普通的生產企業(yè)，煤化工企業(yè)的生產過程中的危險性更大，員工面臨的安全風險也較為嚴重，安全管理和員工的操作直接關系到員工生命財產安全，企業(yè)應對員工的生命安全負責，因此，應制定責任制度，對每一項工作進行責任規(guī)定，在發(fā)生安全事故后，能夠精確地將責任人員鎖定，對員工的安全負責。監(jiān)督部門應加強對安全管理人員的監(jiān)管，保證其按照相關制度執(zhí)行日常的任務，避免將安全管理工作流于表面，對于安全問題不加重視等行為。在發(fā)現管理人員的管理不符合規(guī)范或者生產工作人員出現違規(guī)行為時，監(jiān)管人員應立即給予嚴厲的懲罰措施，并且進行宣傳，讓其他的工作人員引以為戒，不斷地強化生產安全的重要性。

4 結語

綜上所述，煤化工企業(yè)對于社會的發(fā)展具有重要的作用，在企業(yè)的生產過程中，會存在不同程度的危險，對于員工的生命安全和企業(yè)的根本利益產生威脅。因此，企業(yè)的管理者應建立健全的安全管理制度和監(jiān)督管理制度，以及安全責任制度，同時提高企業(yè)員工的安全意識，將生產過程中存在的安全隱患消除，降低其中的安全風險，促進企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，進而提升社會的整體經濟發(fā)展。