探析油田地面工程建設(shè)中的難點(diǎn)問題的技術(shù)要點(diǎn)

楊景麗（中國石油管道局華油工建第二油建分公司，河北 任丘062550）

0 引言

針對油田在實(shí)施地面工程建設(shè)過程中，會遇到很多施工建設(shè)的難點(diǎn)問題，需要結(jié)合信息化技術(shù)來解決與處理地面工程建設(shè)過程中的技術(shù)要點(diǎn)，確保油田施工企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中，綜合管理控制方法，有效改善施工建設(shè)質(zhì)量。

1 分析油田地面工程建設(shè)中的特殊性難點(diǎn)問題

1.1 集輸管道地面工程建設(shè)周期長

為了長久持續(xù)發(fā)展我國石油事業(yè)，要不斷提高石油安全生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)保障。在地面工程建設(shè)施工中，要研究地質(zhì)方面的研究對策，確?？碧降刭|(zhì)適合施工建設(shè)的基礎(chǔ)保障前提下，有效設(shè)置地面工程施工建設(shè)的周期進(jìn)度管理施工方案，施工過程中可以結(jié)合施工的實(shí)際情況有效調(diào)整施工周期以及進(jìn)度。對于大部分地質(zhì)材料影響而制約的無法施工實(shí)施的計(jì)劃，應(yīng)及早進(jìn)行交接措施，避免地面工程建設(shè)延誤周期。要全面系統(tǒng)化的審核施工實(shí)際的地質(zhì)情況，有效改善施工周期的協(xié)調(diào)性[1]。

1.2 全面提升施工人員隊(duì)伍建設(shè)水平

油田企業(yè)要以人為本，利用人員管理和技術(shù)管理方面的融合管控措施，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。通過組織培訓(xùn)全面提升施工人員及管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。在面對油田地面工程建設(shè)環(huán)境差的條件下，能夠安心面對施工任務(wù)情況，有效克服困難，解決繁重的工作量。確保為油田地面建筑工程師施工隊(duì)伍留下德才兼?zhèn)涞墓芾砼c技術(shù)方面的人才。

1.3 信息化管控技術(shù)應(yīng)用程度有待提升

隨著現(xiàn)代化快節(jié)奏的工作趨勢，人們在各行各業(yè)都運(yùn)用了信息化技術(shù)來管控各種工作的運(yùn)維情況。油田施工地面工程建設(shè)中，結(jié)合信息化技術(shù)，對整體施工建設(shè)質(zhì)量、工程周期、進(jìn)度管理、虛擬微調(diào)建設(shè)步驟等各方面，進(jìn)行科學(xué)化管理施工建設(shè)模式保障。應(yīng)用BIM 技術(shù)在計(jì)算機(jī)與信息化技術(shù)的系統(tǒng)軟件中，進(jìn)行合理化有效管控微調(diào)施工建設(shè)步驟[2]。通過虛擬進(jìn)行測驗(yàn)，不斷改進(jìn)施工科學(xué)合理化的操作步驟。相對傳統(tǒng)的施工建設(shè)過程中，運(yùn)用信息化技術(shù)可以減少很多成本經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 監(jiān)督管控措施機(jī)制不夠健全

新時(shí)期應(yīng)加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的安全、質(zhì)量監(jiān)督工作，積極采用巡回監(jiān)督方式，不斷強(qiáng)化監(jiān)管施工質(zhì)量及技術(shù)的嚴(yán)控管理措施。有效解決油田地面施工建設(shè)的難點(diǎn)問題及解決對策，可以人為進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范管理機(jī)制，還可以運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制、監(jiān)督管理質(zhì)量及技術(shù)的有效防范措施。通過在選擇材料、施工前做好準(zhǔn)備、施工技術(shù)、質(zhì)量管控、施工人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)維正常使用等方面做好各方面的監(jiān)督管理工作，才能確保為油田企業(yè)節(jié)省大量的經(jīng)濟(jì)效益損失，對我國油田地面施工建設(shè)奠定良好技術(shù)管控監(jiān)督管理等有效保障措施。

2 全面提升油田地面工程建設(shè)要點(diǎn)技術(shù)管理措施

2.1 結(jié)合施工圖紙嚴(yán)控施工進(jìn)度周期

針對油田集輸管道、管線工程施工技術(shù)過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工操作。目前施工設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，施工單位以及監(jiān)理單位聯(lián)合四方要對圖紙進(jìn)行審查和會審操作，確保各個(gè)部門環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)人到場，達(dá)成施工任務(wù)劃分責(zé)任管理制度及各方面管理控制措施方法。由施工建設(shè)等管理人員主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門達(dá)成一致，保持全員上下協(xié)調(diào)配合，有效促進(jìn)施工順利進(jìn)行。施工管理人員要對整體管線施工過程中的所有步驟做到心中有數(shù)，管控有序。圍繞施工油田地面工程建設(shè)的難點(diǎn)問題，從而制定技術(shù)要點(diǎn)解決措施，全面促進(jìn)施工整體運(yùn)行操作的順利施工保障。

2.2 科學(xué)化管控施工管理技術(shù)人才

由施工管理人員組織施工操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全施工第一，保證施工質(zhì)量技術(shù)水平實(shí)施發(fā)揮的前提下，不斷提升對油田地面工程建設(shè)的工藝技術(shù)、焊接技術(shù)等方面的施工技術(shù)水平，避免在施工地面工程建設(shè)中，因人為因素導(dǎo)致整體施工返工的成本經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要不斷提升管理人員的管控施工隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)化本領(lǐng)。能夠運(yùn)籌帷幄不斷提升油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的施工進(jìn)度，還可以管理好隊(duì)伍建設(shè)的人員，同時(shí)可以安排協(xié)調(diào)好各部門有序完成施工建設(shè)任務(wù)，確保機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配及運(yùn)維維護(hù)檢修管控措施，兼容整體施工油田地面建設(shè)的管理質(zhì)量、技術(shù)、人員、設(shè)備的精準(zhǔn)化管控措施，形成一體化管理模式機(jī)制，有效推進(jìn)施工建設(shè)中責(zé)任主體管理制度，將具體施工建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到部門及個(gè)人，全面保證施工整體建設(shè)的正常運(yùn)營狀態(tài)。

2.3 應(yīng)用現(xiàn)代化BIM技術(shù)助力油田地面施工建設(shè)

有效合理化的應(yīng)用BIM 技術(shù)可以虛擬遠(yuǎn)程控制施工建設(shè)的整體布局操作情況，對于一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工方案不合理的地方可以在BIM 技術(shù)軟件中進(jìn)行虛擬調(diào)試。針對傳統(tǒng)日常建筑施工遵循施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，面對施工整改施工階段步驟等操作措施方面，會給石油企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。相比之下應(yīng)用現(xiàn)代化BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可視化目標(biāo)集中管理虛擬油田地面施工建筑的模型內(nèi)進(jìn)行整改調(diào)試合理后，再進(jìn)行實(shí)際建筑施工操作，可以為油田企業(yè)節(jié)省大量的改建施工成本經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)用BIM技術(shù)結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，通過虛擬軟件系統(tǒng)洞察全景的施工現(xiàn)場局面，合理化提升靈性動(dòng)態(tài)的開展建筑施工設(shè)計(jì)及遠(yuǎn)程管控措施，有效提升精準(zhǔn)化實(shí)施虛擬施工管控監(jiān)理過程質(zhì)量的技術(shù)保障，通過觀測BIM 技術(shù)虛擬的應(yīng)用結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油田地面整體施工存在的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，及時(shí)通過測驗(yàn)技術(shù)管理設(shè)計(jì)圖紙不周密的環(huán)節(jié)步驟，及時(shí)排查、及時(shí)改正整體施工高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)水平，從而不斷完善管理建筑施工流程的安全施工管控趨勢。

2.4 全面提升監(jiān)督地面工程管理機(jī)制措施

建立健全油田地面施工建設(shè)等管理規(guī)章制度，有效提升施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理力度，監(jiān)控管理管道施工選擇材質(zhì)、密封性焊接技術(shù)、材料承載能力等方面的管控措施，應(yīng)用現(xiàn)代化BIM 技術(shù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制監(jiān)理施工質(zhì)量管控措施。具體實(shí)施落實(shí)責(zé)任管理制度，將具體操作任務(wù)劃分到各個(gè)部門及個(gè)人，從而有效提升施工整體的監(jiān)督管理措施效果，全面推進(jìn)科學(xué)合理化的油田地面施工建設(shè)管理模式機(jī)制。

2.5 監(jiān)控管道安裝及閉水試驗(yàn)操作

一方面，安裝油田地面工程建設(shè)管道、管線施工前，兼顧考慮選擇管道材料應(yīng)具備合格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、密封性較好、承載能力強(qiáng)等優(yōu)勢，才能保證油田地面建設(shè)集輸管道實(shí)施油氣運(yùn)輸?shù)氖┕べ|(zhì)量。施工過程中，結(jié)合油田地面工程建設(shè)的實(shí)際地理環(huán)境及地質(zhì)情況，確保機(jī)器操作及人員施工安全的前提下，管控中心線位置利用細(xì)線嚴(yán)格控制好管道一側(cè)的邊線。然后運(yùn)用吊車進(jìn)行操作過程，要保證管道和槽壁之間有一定的間隔距離，避免管道造成損傷。吊車應(yīng)保持距離旁邊1m 左右，不能離溝槽太近，避免槽壁出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象；另一方面，施工完成之后，科學(xué)檢驗(yàn)管線施工安裝的質(zhì)量，確保閉水試驗(yàn)達(dá)到正常運(yùn)行工作的安全可靠性，同時(shí)檢測管線實(shí)驗(yàn)的完整性。規(guī)范化管理施工人員將施工現(xiàn)場的管線溝內(nèi)的雜物進(jìn)行及時(shí)清理，避免垃圾雜物的堆放，全面做好施工后續(xù)的管理安排工作，有效保證油田地面施工建設(shè)的順利完工。

3 結(jié)語

綜上所述，有效監(jiān)控施工選材方面的難點(diǎn)，有效保證油田地面工程建設(shè)的安全質(zhì)量保證?？茖W(xué)合理化的解決油田地面工程建設(shè)中的難點(diǎn)問題，主要分析研究如何未安排施工進(jìn)度周期的安排、不斷提升施工人員的技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)、建設(shè)機(jī)械設(shè)備不斷完善維修運(yùn)維保障措施等解決各種方面的難點(diǎn)問題。積極做好施工各部門的協(xié)調(diào)管理工作，確保上下協(xié)同一致有序完成施工建設(shè)整體質(zhì)量工作任務(wù)?？傊?，為我國全面開展信息化管理要點(diǎn)技術(shù)，全面提升油田地面工程建設(shè)的施工質(zhì)量管控機(jī)制。