論如何強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理

陶昌隆

（上海藍(lán)濱石化設(shè)備有限責(zé)任公司，上海200000）

0 引言

為了保證生產(chǎn)安全性和有效性，在實(shí)踐作業(yè)環(huán)節(jié)開展安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。近年來，機(jī)械制造類企業(yè)中的安全生產(chǎn)問題頻發(fā)，大大干擾了這些企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也造成了十分嚴(yán)重的人員和財(cái)產(chǎn)損失。所以，對(duì)于機(jī)械制造類企業(yè)而言，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是其企業(yè)管理環(huán)節(jié)必不可少的關(guān)鍵性工作。

1 強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的價(jià)值

在機(jī)械制造類企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)工作往往需要基于特殊設(shè)備和溫度、壓力條件而開展，但許多時(shí)候生產(chǎn)條件的設(shè)定和生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用都存在潛在危險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)設(shè)定、操作失誤，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的安全事故，為企業(yè)的正常生產(chǎn)、管理和發(fā)展帶來阻礙。所以，在實(shí)踐工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重視，明確該項(xiàng)工作的開展目標(biāo)和意義，以便于為制定更有效地安全生產(chǎn)管理策略奠定良好基礎(chǔ)。

在企業(yè)發(fā)展過程中，開展安全生產(chǎn)管理的根本目的是維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。在這一過程當(dāng)中，將通過安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工人身安全、財(cái)產(chǎn)安全和心理健康的有效維護(hù)，提高企業(yè)員工的幸福指數(shù)和歸屬感。同時(shí)，基于安全生產(chǎn)管理策略，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，讓企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。由此可見，保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、提高企業(yè)生產(chǎn)安全、激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作的價(jià)值[1]。

2 強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

目前，在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中，員工缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)的現(xiàn)象十分普遍，甚至許多管理人員也缺乏對(duì)生產(chǎn)安全的重視。不僅如此，在企業(yè)中還普遍存在安全生產(chǎn)管理制度缺失的問題。由于缺乏思想引導(dǎo)和行為約束，在推進(jìn)安全生產(chǎn)管理時(shí)，員工的配合度并不高，這無疑對(duì)該項(xiàng)工作的正常開展帶來了極大阻礙。所以，要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升和管理效果增強(qiáng)，就必須讓企業(yè)管理者和員工都正視這一問題，引導(dǎo)他們明晰安全生產(chǎn)管理工作的開展意義和價(jià)值，進(jìn)而為保證全體員工積極配合管理部門工作奠定基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員需要對(duì)員工的思想觀念進(jìn)行導(dǎo)正、對(duì)他們的實(shí)踐行為進(jìn)行約束，更需要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展方法和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化把控和優(yōu)化。

2.1 提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，人工操作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性是影響企業(yè)生產(chǎn)安全的關(guān)鍵性因素。而且，在發(fā)生安全事故時(shí)，企業(yè)員工往往是事故危害的直接承擔(dān)者。所以，在強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程中，必須提高人工影響因素的可控性，通過提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)、規(guī)范他們的操作行為和增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理方案的配合度來切實(shí)保障安全生產(chǎn)管理有效。

在此環(huán)節(jié)，應(yīng)該先提高企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)，而后自上而下地推進(jìn)安全生產(chǎn)理念落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。而且，在實(shí)踐作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員應(yīng)該始終牢記以人為本，借助于適用性強(qiáng)的意識(shí)培養(yǎng)方法，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地關(guān)注和踐行安全生產(chǎn)要求。比如，構(gòu)建逐級(jí)落實(shí)機(jī)制，以部門為系統(tǒng)開展逐步下沉式觀念宣導(dǎo)和落實(shí)；建設(shè)針對(duì)性培養(yǎng)機(jī)制，基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患與人工操作標(biāo)準(zhǔn)，開展有針對(duì)性的安全意識(shí)培養(yǎng)，幫助員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，為員工有效配合安全生產(chǎn)管理，維護(hù)自身和企業(yè)整體利益奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)然，在作業(yè)環(huán)節(jié)也需要全面落實(shí)安全生產(chǎn)理念的宣傳工作，為管理工作的開展提供良好的氛圍和環(huán)境。比如，開展全面覆蓋性安全生產(chǎn)理念宣傳，打造“線上+線下”復(fù)合型宣傳教育模式。在線上，可以通過微博、微信微信公眾號(hào)或員工內(nèi)部微信群等渠道，開展安全教育和宣傳，借助于其他同行公司的生產(chǎn)安全事故，幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，讓他們能將“安全生產(chǎn)”牢記于心。而在線下，管理人員可著力安全生產(chǎn)氛圍[2]。比如，構(gòu)建安全生產(chǎn)企業(yè)文化，在生產(chǎn)車間和辦公樓走廊中張貼安全標(biāo)語或警告標(biāo)識(shí)，潛移默化地轉(zhuǎn)變企業(yè)員工思想，提高他們的重視程度和配合度。

2.2 完善安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)管理工作的順利開展，離不開管理制度的支持，而作為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)管理工作的開展也需要必要性的制度支撐。所以，在實(shí)踐工作中相關(guān)工作人員必須完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，為從業(yè)人員開展實(shí)踐提供制度依據(jù)和保障。此時(shí)，安全生產(chǎn)管理者需要基于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)條件以及管理安全生產(chǎn)管理需要制定明確的規(guī)章管理制度，以便于對(duì)員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行有效約束，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效果和使用安全性進(jìn)行切實(shí)把控。當(dāng)然，在此環(huán)節(jié)還應(yīng)該制定相應(yīng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控。

2.2.1 人員管理制度建設(shè)

雖然，現(xiàn)階段機(jī)械制造類企業(yè)的生產(chǎn)智能化水平得到了大幅提升，但是許多生產(chǎn)設(shè)備的操控以及生產(chǎn)線的調(diào)整還需要依靠人力完成。而員工操作是否標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全性其決定性作用。所以，在這一環(huán)節(jié)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的有效約束。比如，開展“自律+他律”管理，以增強(qiáng)員工自我保護(hù)、安全生產(chǎn)意識(shí)來引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)自我約束，以建設(shè)明確的人員管理制度來實(shí)現(xiàn)外力約束?；诖?，在實(shí)踐作業(yè)環(huán)節(jié)管理人員應(yīng)該以保障安全生產(chǎn)管理為目的，建立具備強(qiáng)大約束力和管控力的人員管理制度，切實(shí)保障員工操作行為具備規(guī)范性和科學(xué)性。

此時(shí)，管理人員應(yīng)該從思想培養(yǎng)、行為規(guī)范、能力提升等多角度出發(fā)構(gòu)建人員管理制度體系。比如，建立安全生產(chǎn)理念方法學(xué)習(xí)機(jī)制，建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，建立安全裝備佩戴核查機(jī)制。同時(shí)，為了降低安全事故帶來的危害，還應(yīng)該建立火災(zāi)自救知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制、火災(zāi)爆炸逃亡逃脫演習(xí)機(jī)制、安全巡查機(jī)制等[3]。要在管理環(huán)節(jié)，切實(shí)保障所有工作人員都能重視和配合安全生產(chǎn)。

2.2.2 設(shè)備管理機(jī)制

許多安全事故的誘因都是設(shè)備應(yīng)用或管理不當(dāng)，所以為了能夠降低安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，相關(guān)工作人員必須強(qiáng)化對(duì)設(shè)備安全管理工作的重視。在這一環(huán)節(jié)。應(yīng)該從設(shè)備的選用、采購以及運(yùn)行管理等方面著手作業(yè)。在設(shè)備采購階段，采購人員需確保購買的設(shè)備切實(shí)可用，既符合企業(yè)的生產(chǎn)需要，又不會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全造成威脅。比如，構(gòu)建全面監(jiān)測(cè)機(jī)制和運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，從參數(shù)、性能以及運(yùn)行安全性等角度開展新設(shè)備的系統(tǒng)性安全檢查，并在其運(yùn)行環(huán)節(jié)開展全過程監(jiān)督，為保障生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，為降低事故發(fā)生幾率，應(yīng)做好設(shè)備故障檢查和處理。比如，制定定期檢修制度，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，開展故障處理提供輔助。

2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該牢記“防患于未然”，在實(shí)踐工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視，通過構(gòu)建相關(guān)管理機(jī)制，降低安全事故的發(fā)生幾率。比如，建立安全風(fēng)險(xiǎn)核查制度，構(gòu)建安全事故應(yīng)急處理制度，施行安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督機(jī)制等。在作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員需要對(duì)所有影響生產(chǎn)安全的因素進(jìn)行有效監(jiān)督，以便于推進(jìn)安全生產(chǎn)方案落地，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、安全。

3 結(jié)語

綜上所述，科學(xué)開展企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全的有效保障，又能夠?yàn)橥七M(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在實(shí)踐作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該始終踐行以人為本原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的有效培養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)該從制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)更有效地安全管控。