淺析油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中安全環(huán)保精細(xì)化管理

戴豫隴 潘進(jìn)虎 戴翔

（1. 長慶油田四采油廠，陜西 榆林718500；2. 長慶油田長慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安710021；3. 長慶油田第一采氣廠，陜西 榆林718500）

0 引言

油氣儲(chǔ)運(yùn)工程是實(shí)現(xiàn)油氣資源科學(xué)儲(chǔ)存，以及實(shí)現(xiàn)油氣資源運(yùn)輸調(diào)度的工程項(xiàng)目，是提升油氣資源的使用范圍，以及提升油氣資源的使用效率，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，由此可得，深入研究油氣儲(chǔ)運(yùn)工程質(zhì)量穩(wěn)定性以及效率提升是極為必要的。安全環(huán)保精細(xì)化管理在油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理工程的整體運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程把控，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，及時(shí)的調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)安全系數(shù)提升，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性提升，以及實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的效率提升，有效的降低油氣儲(chǔ)運(yùn)過程中損耗量，實(shí)現(xiàn)油氣資源的利用率提升，緩解油氣資源的使用壓力等。安全環(huán)保精細(xì)化管理內(nèi)容復(fù)雜，操作難度大，需要深入的研究，結(jié)合實(shí)際的油氣儲(chǔ)運(yùn)工程來明確保證管理質(zhì)量和管理效果的方式對策。

1 油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中安全環(huán)保精細(xì)化管理的必要性分析

1.1 減少事故發(fā)生的概率

油氣資源是能源體系中最為基本的能源種類，直接關(guān)乎能源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性，直接影響市場的穩(wěn)定性以及產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)作。油氣資源本身的危險(xiǎn)系數(shù)較高，主要特點(diǎn)就是易燃易爆，管理不得當(dāng)就容易發(fā)生爆炸火災(zāi)等嚴(yán)重的安全事故，不僅造成不同程度的損失，也容易造成人員傷亡，不利于油氣資源的進(jìn)一步優(yōu)化使用，也不利于社會(huì)的治安穩(wěn)定等，尤其是在儲(chǔ)存運(yùn)輸過程中發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。油氣儲(chǔ)運(yùn)工程應(yīng)用安全環(huán)保精細(xì)化管理，能夠?qū)嶋H的剔除潛在的危險(xiǎn)因素，最大程度的提升安全性，有效的減少事故發(fā)生的概率，保證油氣資源的穩(wěn)定使用，避免對相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成影響，也保證油氣資源負(fù)責(zé)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 保護(hù)環(huán)境

油氣資源一旦出現(xiàn)泄漏或者出現(xiàn)滲漏就會(huì)對環(huán)境造成影響，包括對土壤造成污染，對水資源造成破壞，以及對其它自然環(huán)境造成各種負(fù)面的影響，這對于生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定維系極為不利，對環(huán)境的保護(hù)事業(yè)開展造成較大阻礙，對于可持續(xù)發(fā)展道路的行進(jìn)造成較大負(fù)面影響。在油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中應(yīng)用安全環(huán)保精細(xì)化管理，能夠有效的避免油氣資源出現(xiàn)泄漏滲漏等情況，能夠在避免對環(huán)境造成影響的基礎(chǔ)上，保證儲(chǔ)運(yùn)工程正常開展，保證資源的穩(wěn)定應(yīng)用。尤其是當(dāng)下社會(huì)對油氣資源的需求量激增，油氣儲(chǔ)運(yùn)工程的儲(chǔ)存和運(yùn)輸總量效率都不斷增加，更需要安全環(huán)保精細(xì)化管理的控制調(diào)節(jié)，來保證環(huán)境，油氣資源，生活生產(chǎn)等之間保持和諧健康關(guān)系。

1.3 提升儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量和效率

油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中應(yīng)用安全環(huán)保精細(xì)化管理，還能夠有效的提升儲(chǔ)運(yùn)的質(zhì)量以及效率，具體體現(xiàn)為，能夠保證對儲(chǔ)運(yùn)的各個(gè)細(xì)節(jié)以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查控制，定期的檢修，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的或者潛在的問題，由專業(yè)的人員進(jìn)行調(diào)整檢修，保證整體設(shè)備整體工程的完整性，良好性，能夠保證運(yùn)輸不受到限制，不受到影響，能夠保證儲(chǔ)存的穩(wěn)定性，避免油氣資源受到外界影響質(zhì)量出現(xiàn)問題[1]。

2 油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中安全環(huán)保精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)策略

2.1 完善安全環(huán)保精細(xì)化管理體系

油氣儲(chǔ)運(yùn)工程運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保精細(xì)化管理有效化，需要建立在一個(gè)完善健全的管理體系上。構(gòu)建完善的安全環(huán)保精細(xì)化管理體系的具體策略操作為，對油氣儲(chǔ)運(yùn)工程進(jìn)行整體的檢查，整體的勘測，了解實(shí)際的情況，掌握較為全面的數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合這些信息，對油氣儲(chǔ)運(yùn)工程進(jìn)行全面的綜合的分析，確定各個(gè)流程，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作原理，規(guī)律等，以及根據(jù)這一環(huán)節(jié)的環(huán)境，操作難度，影響因素等綜合的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，即會(huì)出現(xiàn)的各種事故，各種問題，綜合所有的分析結(jié)果，制定全面的針對性的安全環(huán)保精細(xì)化管理相關(guān)制度，以及明確各個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范內(nèi)容，為管理進(jìn)行提供內(nèi)容和制度指向基礎(chǔ)。再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定完整的預(yù)防計(jì)劃，將存在的潛在的安全隱患危險(xiǎn)因素進(jìn)行剔除，并對無法控制無法完全消除的安全隱患，提前制定好應(yīng)對措施和解決方案，能夠?qū)崿F(xiàn)管理的深度以及管理的廣度有效提升，能夠讓管理提前或者同步于事故，實(shí)現(xiàn)有效控制，降低事故影響。最后，還要培養(yǎng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，通過相關(guān)培訓(xùn)宣傳和教育實(shí)現(xiàn)，這既能夠讓員工更為主動(dòng)的按照規(guī)范進(jìn)行操作，以及做好防護(hù)措施，還能夠讓員工更為積極的配合管理工作的開展，提升管理工作的質(zhì)量和效率[2]。

2.2 強(qiáng)化管理工作中的精細(xì)化程度

油氣儲(chǔ)存工程中現(xiàn)場管理是管理工作的重中之重，需要保證現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性以及綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)，才能夠保證管理工作的順利正常開展，才能夠保證現(xiàn)場出現(xiàn)意外以及事故的概率降低。精細(xì)化程度強(qiáng)化的第一點(diǎn)就是對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考核，確定其的應(yīng)變能力以及處理問題的能力達(dá)標(biāo)，以及其的責(zé)任感，安全環(huán)保意識(shí)較高，并且考核是長期的，考核方式是多樣化的動(dòng)態(tài)化的，這既能夠避免出現(xiàn)現(xiàn)場管理人員不專業(yè)現(xiàn)場管理人員不合格的情況，也能夠保證現(xiàn)場管理人員的自我提升意識(shí)強(qiáng)化，處于一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)。精細(xì)化程度強(qiáng)化的第二點(diǎn)就是統(tǒng)一考核單位，以班組為單位進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，考核的標(biāo)準(zhǔn)相對一致，考核的優(yōu)化更為順利，也能夠有效的避免出現(xiàn)分歧的情況，影響管理效率。精細(xì)化程度強(qiáng)化的第三點(diǎn)就是數(shù)據(jù)化管理，將所有的管理內(nèi)容，包括設(shè)備狀態(tài)，以及安全情況等通過轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)來進(jìn)行記錄以及信息傳遞，能夠讓管理者有一個(gè)明確的認(rèn)知和劃分，能夠第一時(shí)間確定是否存在異常，實(shí)現(xiàn)定量管理，也能夠大大節(jié)省管理的思考分析時(shí)間[3]。

2.3 管理制度明確，精細(xì)化水平提升

油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用安全環(huán)保精細(xì)化管理，需要有完全健全的制度體系進(jìn)行引導(dǎo)，健全的制度體系建立，需要對原有的制度進(jìn)行分析，確定缺乏的制度種類，例如針對管理人員自身的管理制度等，進(jìn)行制度的完善補(bǔ)充，不符合實(shí)際情況的制度刪除等，用這一制度體系對油氣儲(chǔ)運(yùn)工程進(jìn)行控制，對管理人員進(jìn)行合理的約束，對工作的內(nèi)容，工作的要求等進(jìn)行明確，以及讓管理人員明確管理的重點(diǎn)，管理的目的，同時(shí)在這一制度的影響下，逐步的培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，成本意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，能夠讓管理人員在管理過程中將相關(guān)的所有因素進(jìn)行綜合性的考慮，保證管理的全面性以及管理的質(zhì)量。以及在管理制度的引導(dǎo)下，能夠明確的劃分職責(zé)權(quán)限，能夠讓各個(gè)崗位的管理人員清楚自身的任務(wù)以及工作內(nèi)容，能夠讓管理工作更為有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)在有效的制度體系下，也能夠讓管理人員與各個(gè)部門之間的溝通交流更為順利，管理人員能夠更為有效的進(jìn)行調(diào)度和安排，也能夠強(qiáng)化與其它部門之間的交流，更為全面深入的了解工程的狀況，以及掌握相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等，讓管理的精細(xì)化水平提升[4]。

3 結(jié)語

油氣儲(chǔ)運(yùn)工程中安全環(huán)保精細(xì)化管理的主要目的就是通過精細(xì)化的管理，來提升油氣儲(chǔ)運(yùn)工程運(yùn)行的安全性，以及環(huán)保性，實(shí)現(xiàn)有效的提升油氣資源的利用率，以及使用穩(wěn)定性，能夠讓油氣行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步優(yōu)化，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不受到影響和限制。