劉少林(淄礦集團(tuán)內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017313)
內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭有限公司世林化工分公司30萬噸/年甲醇項目原裝置氣化采用的技術(shù)為西安熱工院專利技術(shù),首次應(yīng)用于工業(yè)化,缺乏工業(yè)化實踐經(jīng)驗,在實際運行過程中暴露了比較突出的致命問題:主要存在問題為爐頂超溫和氣化爐嚴(yán)重積渣,經(jīng)過多次改造,問題仍沒有得到徹底解決,導(dǎo)致氣化爐一直未達(dá)到滿負(fù)荷運行,未達(dá)到正常的設(shè)計產(chǎn)能要求,年產(chǎn)量不足設(shè)計產(chǎn)能的30%,給企業(yè)造成嚴(yán)重虧損。為增加年產(chǎn)量,對系統(tǒng)核心裝置氣化和鍋爐進(jìn)行改造,采用系統(tǒng)開車吹送掃方式改變對降低試車成本。
為落實節(jié)能降耗精神,完成降本目標(biāo),自主創(chuàng)新、設(shè)備改造等方面做了大量工作,在生產(chǎn)工藝系統(tǒng)改造中,節(jié)能降耗是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,生產(chǎn)試車過程中各種材料、原料消耗自然成為節(jié)能工作的重點。基于為節(jié)約成本,節(jié)能降耗的理念,針對系統(tǒng)開車吹掃方式進(jìn)行了研究探索,經(jīng)過查找資料,理論推理,終于找出了一條捷徑,利用現(xiàn)有設(shè)備二氧化碳壓縮機(jī)進(jìn)行改造后作為吹掃的載氣源,在控制吹掃時的工藝指標(biāo),對甲醇、氣化工段工藝管線進(jìn)行吹掃。
化工企業(yè)原始或技改后開車前對整個系統(tǒng)介質(zhì)吹掃是一個重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到整個生產(chǎn)中系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行情況,所以系統(tǒng)開車前對工藝管道必須進(jìn)行吹掃。空分工段是化工企業(yè)系統(tǒng)工藝管道吹掃氣源。根據(jù)世林化工空分開車全廠消耗費用計算:電耗8500kW/h、水耗300t/h、煤耗16t/h,按一小時消耗計算,費用為:9886元/小時,本次開車前吹掃計劃7天,空分開車運行費用為:1660848元。利用二氧化碳壓縮機(jī)作為吹掃氣源,全廠消耗費用計算:電耗1700kW/h、水耗100t/h, 按一小時消耗計算,費用為:3133元/小時,按吹掃計劃7天,運行費用為526344元。甲醇、氣化系統(tǒng)吹掃前改造費用投入為:150000元。經(jīng)過計算,更換原始工藝系統(tǒng)吹掃方式,改為二氧化碳壓縮機(jī)作為載氣源,開車前吹掃消耗費用可節(jié)?。?84504元。
通過本次更換原始工藝系統(tǒng)吹掃方式的實施,利用現(xiàn)有資源加少量的投資,實現(xiàn)了節(jié)能降耗目標(biāo),又能保質(zhì)保量的完成全廠吹掃計劃,為公司進(jìn)一步節(jié)能改造積累了寶貴經(jīng)驗。
本二氧化碳壓縮機(jī),主要使CO2氣體或N2壓縮提高壓力后送往氣化工段,實現(xiàn)系統(tǒng)輸送煤粉,部分設(shè)備沖壓,事故狀態(tài)下吹掃置換,保障氣化裝置的安全穩(wěn)定運行。
二氧化碳壓縮機(jī)參數(shù)如下:
壓縮機(jī)型號:6M32-128/81-BX;結(jié)構(gòu)形式:M 型六列;活塞推力:32t;容積流量 :128m3/min;最終壓力:8.1MPa(G);系列號:BX;壓縮級數(shù):5級;二段壓縮一、二、三、四級為一段,五級二段;排氣量【標(biāo)態(tài)下】一段:8565Nm3/h,二段:3795Nm3/h;曲軸轉(zhuǎn)速:333r/min;活塞行程:320mm;汽缸直徑:一級【兩缸雙動】730mm,二級【雙動】610mm,三級【雙動】390mm,四級【雙動】250mm,五級【單動】125mm;活塞桿直徑:95mm;潤滑油牌號:L-DAA150L-DAB150;循環(huán)油量:200L/min。
驅(qū)動機(jī):(1)電動機(jī)型號名稱(主機(jī)):TK1700-18/2150;(2)額定轉(zhuǎn)速333r/min;(3)額定電壓:6kv;(4)額定功率:1700kw。
稀油站主要技術(shù)參數(shù):工程流量:200L/min;公稱壓力:0.4MPm(G);過濾精度:0.025mm;供油溫度:≤45℃;回油溫度:≤55℃。
工作介質(zhì):壓縮機(jī)油L-DAA150 或L-DAB150;冷卻水進(jìn)水溫度:32℃;冷卻水出水溫度:40℃;冷卻水進(jìn)水壓力:0.4MPm(G);冷卻水出水壓力:0.2MPm(G);換熱面積:20m2;油箱容積:2.4m3;系統(tǒng)設(shè)計壓力:1.6MPa(G)。
由凈化原料氣冷卻器工序送來的壓力為0.02~0.04MPa(G),溫度20℃的CO2氣體或空分車間管網(wǎng)送來的N2,首先進(jìn)入一級入口緩沖器(SVB1/A/B/C),以減小壓力的波動,然后進(jìn)入 一級氣缸壓縮至≤0.29MPa(G),溫度≤112℃,經(jīng)一級出口緩沖器(DVB1/A/B/C)進(jìn)入一級冷卻器(E1/A/B/C),氣體冷卻至溫度≤40℃再經(jīng)液氣分離器(S1/A/B/C)分離油水,然后經(jīng)二級入口緩沖器(SVB2/A/B/C)進(jìn)入二級汽缸,將氣體壓縮至0.89MPa(G),溫度≤121℃的氣體,經(jīng)二級出口緩沖器(DVB2/A/B/C)、冷卻器(E2)、液氣分離器(S2),溫度≤40℃的氣體進(jìn)入三級入口緩沖器(SVB3/A/B/C),進(jìn)三級氣缸壓縮至2.3MPa(G),溫度≤118℃的氣體,經(jīng)三級出口緩沖器(DVB3/A/B/C)、冷卻器(E3)、液氣分離器(S3)、溫度≤40℃的氣體進(jìn)入四級入口緩沖器(SVB4/A/B/C),進(jìn)入四級氣缸壓縮至5.4PMa(G)(一段),溫度112℃的氣體,經(jīng)四級出口緩沖器緩沖器(DVB4/A/B/C)流量4770Nm3/h 的氣體送往氣化穩(wěn)態(tài)氮氣管網(wǎng),另一部分流量為3795Nm3/h 經(jīng)冷卻器(E4)、液氣分離器(S4)、溫度≤40℃的氣體進(jìn)入五級入口緩沖器(SVB5/A/B/C),進(jìn)入五級汽缸壓縮至8.1MPa(G)(二段),溫度≤77℃的氣體,經(jīng)五級出口緩沖器(DVB5/A/B/C)流量為3795Nm3/h 送至氣化高壓氮氣罐。
是將凈化送來的經(jīng)原料氣冷卻器(E15201)冷卻后,純度為99.05%,溫度為20℃的CO2氣體(或空分車間管網(wǎng)送來的低壓N2),用壓縮機(jī)增壓至5.4MPa(G)、溫度為112℃、流量為4770Nm3/h 的氣體從四級緩沖器后送至氣化的穩(wěn)定氮氣管網(wǎng);壓力為8.1MPa(G)、溫度為77℃的氣體從五級緩沖器后送至氣化高壓氮氣罐(V03901)。進(jìn)入氣化工段氮氣/二氧化碳緩沖罐(V03901)后,壓縮氣體分成兩股:一股二氧化碳壓力為5.4MPa;另一股二氧化碳壓力為8.1MPa。
二氧化碳(8.1MPa):從二氧化碳壓縮機(jī)出口送至高壓氮氣/二氧化碳緩沖罐(V-3901)緩沖,正常生產(chǎn)時,減壓至5.4MPa 作為煤粉鎖斗(V-3204A/B)加壓用;還一部分減壓至5.4MPa 作為來自二氧化碳壓縮機(jī)出口的5.4MPa 高壓穩(wěn)定二氧化碳的備用氣源。
二氧化碳(5.4MPa):從二氧化碳壓縮機(jī)出口送至煤粉給料倉(V-3205A/B)沖壓、煤粉管線送粉及吹掃使用。
本次創(chuàng)新主要是對現(xiàn)有的甲醇二氧化碳壓縮機(jī)進(jìn)出口進(jìn)行改造,將兩臺載氣壓縮機(jī)入口過濾器拆除,并在入口加5目濾網(wǎng)進(jìn)行空氣過濾,在入口為常壓時在氮氣工況時四級出口壓力為17.68bar(A),五級出口壓力為40bar(A),四級出口氣量為3723Nm3/h,五級出口流量2193 Nm3/h,本次吹掃系統(tǒng)介質(zhì)采用空氣。在啟動壓縮機(jī)后,載氣壓縮機(jī)四級出口氣體送至氣化工段二氧化碳/氮氣緩沖罐(V-3901)出口管線,返送回二氧化碳/氮氣緩沖罐,五級出口氣體直接送至二氧化碳/氮氣緩沖罐(V-3901),在通過工藝調(diào)整將二氧化碳壓縮機(jī)出口壓力控制在1.5MPa 進(jìn)行系統(tǒng)工藝管線吹掃,甲醇吹掃的系統(tǒng)工藝管線通過配置臨時管道實現(xiàn)整體系統(tǒng)的吹掃,吹掃完成后對系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù)。
利用二氧化碳壓縮機(jī)壓縮空氣對化工裝置系統(tǒng)進(jìn)行吹掃,為公司節(jié)省了人力、物力,在節(jié)能降耗上起到了重大作用。(
文章題目:通過改變系統(tǒng)吹掃方式降低試車成本的實踐研究)原計劃開車前吹掃要啟動水務(wù)工段、熱電工段鍋爐來滿足空分工段開車條件,空分工段開車正常后產(chǎn)品氮氣、壓縮空氣對生產(chǎn)整個工藝系統(tǒng)進(jìn)行吹掃。利用改造二氧化碳壓縮機(jī)壓縮空氣,通過操作技術(shù)改變,達(dá)到吹掃要求,進(jìn)行系統(tǒng)吹掃。通過探索與實踐的成功,不僅為公司減少人工勞動工作強(qiáng)度,而且降低在生產(chǎn)過中試車階段成本。