油田地面工程建設(shè)難點及策略研究

于鵬（大慶采油十廠基建管理中心，黑龍江 大慶166405）

0 引言

隨著大力推動了我國油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步提供充足的能源，有助于增強國家在國際市場中的競爭力，綜合國力不斷增強。經(jīng)過長時間的油田開發(fā)，推動了我國油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且對開采技術(shù)不斷進(jìn)行研究和創(chuàng)新，大大提升了油田開采率。但是隨著工業(yè)生產(chǎn)和汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，對原油需求量比較大，所以需要加強油田開發(fā)作業(yè)，油田地面建設(shè)工程則是油田開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程施工質(zhì)量的好壞會直接影響到油田開發(fā)的產(chǎn)能和效益。但是由于油田開發(fā)的特殊性，油田地面工程建設(shè)具有難度，施工流程比較復(fù)雜繁瑣，施工管理過程中存在的問題，都是需要重視的問題，結(jié)合油田地面工程建設(shè)的重難點問題制定相應(yīng)的解決方案，從而保障油田地面工程建設(shè)的總體質(zhì)量和效率。

1 油田地面工程建設(shè)中的難點

1.1 工程質(zhì)量管理工作不到位

我國關(guān)于油田地面工程建設(shè)方面的政策法規(guī)不夠完善和健全，容易導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程周期縮短而擴大了變動范圍的情況，前后項不一致，嚴(yán)重違反了一致性原則。在進(jìn)行工程管理和監(jiān)督工作時，管理人員通常都是依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展監(jiān)管工作，但是政策法規(guī)的不完善性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的實際情況與相關(guān)法律法規(guī)容易出現(xiàn)偏差，沒能真正充分發(fā)揮監(jiān)督和管理的重要作用。并且隨著開采技術(shù)的創(chuàng)新和改革，會結(jié)合油田地面工程建設(shè)中的變動情況制定相應(yīng)的新政策法規(guī)，但是推行和落實新的法規(guī)和規(guī)范是一個很艱難的過程，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督效率總是滯后于實際發(fā)展。

1.2 工程建設(shè)周期長

油田地面工程施工的難度比較大，技術(shù)工藝比較繁瑣，并且隨著油田地面工程的發(fā)展規(guī)模越來越大，給開發(fā)工作帶來了很大的壓力，開發(fā)工作的難度越高，子啊開發(fā)過程中若是出現(xiàn)了一些不可控情況，影響到開發(fā)工作的順利進(jìn)行，都需要及時調(diào)整和優(yōu)化開發(fā)、鉆井、采油等方案，才能保障開發(fā)工作的正常進(jìn)行，如此一來，花費了更多的精力和時間調(diào)整和改進(jìn)方案，那么就縮短了油田地面工程建設(shè)各流程的施工時間，油田地面工程建設(shè)的周期不斷延長也是一個比較普遍存在的問題。

1.3 工程施工進(jìn)度無法明確

油田地面工程建設(shè)施工任務(wù)十分繁重，任務(wù)量比較龐大，油田地面工程施工之前都會結(jié)合工程量、施工技術(shù)等各方面實情進(jìn)行施工設(shè)計，并且還會事先做好施工規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃好的施工進(jìn)度進(jìn)行制定施工計劃，然后依據(jù)施工計劃來逐一完成，最終達(dá)到油田地面工程建設(shè)的主要目標(biāo)。但是很多時候，油田地面工程建設(shè)時間與實際竣工時間有很大的差異，建設(shè)時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工計劃時間，主要是因為油田地面工程建設(shè)分隊伍之間的施工速度不一致所導(dǎo)致的。出現(xiàn)這種情況的原因主要是油田地面工程建設(shè)區(qū)域基本上是比較偏僻的地方，通常管理級別比較高的人員是不會輕易到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察和分析的，所以沒有根據(jù)施工現(xiàn)場上的實際施工進(jìn)度等情況就編制施工計劃，從而影響到油田地面工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.4 沒有加強工程相關(guān)人員管理力度

油田地面工程建設(shè)中的難點之一就是工程相關(guān)人員管理存在的問題，專業(yè)管理人員的配備不足，或是管理經(jīng)驗不足，加上油田開發(fā)工程是一項很龐大且十分重要的工程，管理工作量和任務(wù)比較繁重等，這些都是屬于普遍存在的問題。實際上很多油田企業(yè)的人員管理工作都存在著問題，比如專業(yè)人員的配備與實際需求不相符合，缺少足夠的專業(yè)技術(shù)人員等。還有就是為了趕工期招收工作經(jīng)驗不足或是沒有經(jīng)過正式培訓(xùn)的民工組建成施工隊伍，并且也沒有結(jié)合實際情況制定合理的分配制度和績效考核制度，這樣的做法很容易給工程建設(shè)埋下了極大的安全隱患。

2 針對油田地面工程建設(shè)中難點的有效策略

2.1 建立完善的工程質(zhì)量管理機制

首先應(yīng)當(dāng)重視油田地面工程建設(shè)中的難點問題，并且對難點問題進(jìn)行深入的研究和分析，制定相應(yīng)的解決策略，才能保障地面工程建設(shè)的順利進(jìn)行。第一需要事先結(jié)合工程建設(shè)區(qū)域進(jìn)行實地考察，詳細(xì)研究和分析當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)特征，然后結(jié)合研究結(jié)果制定合理的開發(fā)方案。一般來說，需要通過地質(zhì)勘探技術(shù)勘察地質(zhì)環(huán)境，確定地質(zhì)特征是否符合油田開發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，然后明確和規(guī)劃施工材料、工程設(shè)計、建設(shè)進(jìn)度、后期檢修等方面內(nèi)容，在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格要求各部門崗位人員依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度開展工作，結(jié)合不同部門的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容制定相應(yīng)的績效考核機制，招生工作人員的時候應(yīng)當(dāng)加強招聘管理，只有通過招聘考核才能正式上崗，明確各部門工作人員的職責(zé)范圍。

2.2 加強組織結(jié)構(gòu)的保障工作

基建工程科的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)地面工程的組織協(xié)調(diào)；關(guān)于施工隊伍的資質(zhì)審批和合同起草，還有辦理審批程序和開工報告等工作都是需要工程科復(fù)雜的；確認(rèn)工程量、項目變更等環(huán)節(jié)；工程質(zhì)量管理、項目竣工檢查和驗收、履行施工合同等都屬于運行管理職責(zé)范圍；需要及時針對地面工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；定期上交關(guān)于施工方案具體內(nèi)容、招投標(biāo)報價管理等方面的報告和資料，并針對工程項目的具體實施情況進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

2.3 強化工程人員管理意識

為了保障油田地面工程建設(shè)的順利開展，首先應(yīng)當(dāng)針對建設(shè)中的難點問題進(jìn)行研究和分析，做好事先預(yù)防準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程施工實際情況制定一套完善的分配制度，定期組織施工人員參與技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，強化其施工安全和質(zhì)量意識。加強各部門之間的溝通和交流，明確各部門的職責(zé)范圍和工作要求。如測繪部門的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行深入考察和檢測，保證測繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并安排好交底工作；工程項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)保證施工單位原始數(shù)據(jù)資料的完整性，并合理分配工作人員，加強人員管理措施；在正式施工之前，施工人員應(yīng)當(dāng)重視準(zhǔn)備工作，不同工種的施工人員都需要認(rèn)真了解和掌握動工應(yīng)注意的事項，強化施工人員安全意識；施工管理人員應(yīng)當(dāng)工程的施工圖紙進(jìn)行審查，主要是分析圖紙上面的內(nèi)容是否符合實際施工要求，所以需要保證施工圖紙的合理性和可行性，與施工人員關(guān)于圖紙的合理性進(jìn)行討論，及時指出不合理的地方，調(diào)整和優(yōu)化施工圖紙。最后，及時更新先進(jìn)的信息技術(shù)，信息技術(shù)在社會各領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用，傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計方式已經(jīng)無法滿足大規(guī)模工程建設(shè)的要求，所以應(yīng)當(dāng)及時引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，加強技術(shù)人員的操作培訓(xùn)，才能有效保障設(shè)計管理工作的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

綜上所述，油是一種非常重要的戰(zhàn)略能源，關(guān)系到工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求。從長遠(yuǎn)的角落來看，與國家的社會安定有著密切的聯(lián)系，第一給社會市場發(fā)展提供充足的資源，其次有助于增強國家在國際市場中的競爭力，綜合國力不斷增強才能在國際上占據(jù)重要位置。但是油田地面工程建設(shè)中還是會存在一些會影響到油田開采的難點問題。工程管理部門應(yīng)當(dāng)重視油田地面工程建設(shè)中的難點，并采取合理的策略加以處理，從而保障油田開采作業(yè)的順利開展。