新形勢下做好井下作業(yè)工程監(jiān)督工作重點(diǎn)的分析

于登科(遼河油田特種油開發(fā)公司采油二區(qū)，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

在當(dāng)前復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，石油企業(yè)要想獲得更好的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益則應(yīng)該重視管理模式和思維的合理轉(zhuǎn)變，在實(shí)現(xiàn)與國際接軌的目標(biāo)上獲得更好的發(fā)展。安全是石油企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到的管理原則，基于石油采油的流程與特點(diǎn)，企業(yè)需要保障井下作業(yè)的開展效果。而要想提高井下作業(yè)的質(zhì)量則應(yīng)該做好工程監(jiān)督工作，重視提高監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí)并開展高水準(zhǔn)的施工成本控制工作。這樣可以在新形勢下做好井下作業(yè)的監(jiān)督工作，提高采油作業(yè)的安全性和成效性。

1 石油企業(yè)應(yīng)重視井下作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督工作，以免因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致的損失

學(xué)術(shù)研究指出石油企業(yè)要想保障井下作業(yè)的開展效果，應(yīng)該做好工程監(jiān)督工作，通過工程監(jiān)督，保障井下作業(yè)流程的科學(xué)性，避免在采油作業(yè)中出現(xiàn)多種質(zhì)量問題。質(zhì)量是油田企業(yè)需要關(guān)注到的內(nèi)容，行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展則應(yīng)該做好質(zhì)量把關(guān)工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康的發(fā)展。質(zhì)量監(jiān)督能提高井下作業(yè)綜合能力，立足質(zhì)量把關(guān)方式給生產(chǎn)作業(yè)提供更好的安全保障力量，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，更符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所提出的要求。所以本文認(rèn)為油田企業(yè)在新形勢下應(yīng)該重視井下作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督工作，以免因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致的損失。

一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求建立完善的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，重視開展質(zhì)量監(jiān)督工作?；诰伦鳂I(yè)的流程和實(shí)際情況，管理層應(yīng)該需要分析怎樣做好井下作業(yè)的工程監(jiān)督工作，重視分析在施工作業(yè)中可能遇到的安全問題，也應(yīng)該根據(jù)這些因素制定安全作業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，從而給井下作業(yè)提供更好的安全保障。提前分析可能出現(xiàn)的施工作業(yè)問題可以制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案，這樣能指導(dǎo)工作人員開展規(guī)范化的崗位操作，確保井下作業(yè)順利且安全的開展。另一方面，管理人員在發(fā)現(xiàn)作業(yè)問題之后需要和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，共同制定解決安全問題的措施[1]。通過相互溝通的方式分析怎樣更好解決作業(yè)問題，在相關(guān)操作和技術(shù)指導(dǎo)下制定更加合理的解決方案，在第一時(shí)間解決施工作業(yè)問題比減少作業(yè)問題造成的負(fù)面影響。這樣能給油田企業(yè)的安全作業(yè)提供更好的支持，提高井下作業(yè)的安全程度。通過開展這兩方面的工作，油田企業(yè)可以對(duì)井下作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制，在減少成本支出的基礎(chǔ)上獲得更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目利益。

2 監(jiān)督人員需要樹立井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任意識(shí)，做好相關(guān)的安全措施

研究指出安全是石油企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到的管理原則，基于石油采油的流程與特點(diǎn)，企業(yè)需要保障井下作業(yè)的開展效果。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，石油企業(yè)應(yīng)該通過工程監(jiān)督，保障井下作業(yè)流程的科學(xué)性和作業(yè)質(zhì)量，這樣能避免施工成本的浪費(fèi)問題，推動(dòng)采油項(xiàng)目的順利開展。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)督人員是企業(yè)在進(jìn)行井下作業(yè)過程中的代表，他們所呈現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)和工作能力會(huì)影響井下作業(yè)的開展效果。如果監(jiān)督人員不具備較高的責(zé)任以及安全意識(shí)，則很難對(duì)井下作業(yè)的安全問題進(jìn)行思考，也不利于采油作業(yè)的順利開展。所以本文認(rèn)為監(jiān)督人員需要樹立井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要做好相關(guān)的安全措施。

第一，監(jiān)督人員應(yīng)該對(duì)井下作業(yè)的各種施工數(shù)據(jù)、內(nèi)容、目的以及可能遇到的問題進(jìn)行分析，根據(jù)這些內(nèi)容制定針對(duì)性比較強(qiáng)的安全措施。例如監(jiān)督人員需要圍繞高風(fēng)險(xiǎn)井等具體作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全措施的分析，給井下作業(yè)提供更好的安全措施支持。第二，監(jiān)督人員也需要和施工單位進(jìn)行緊密的溝通，圍繞井下作業(yè)中存在的問題實(shí)施討論并將具體內(nèi)容匯報(bào)給企業(yè)管理層[2]。管理層在掌握這些內(nèi)容之后能制定更加科學(xué)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，研究井下作業(yè)遇到的問題和針對(duì)性的解決方案，在方案下達(dá)之后給井下作業(yè)提供更好的指導(dǎo)。第三，監(jiān)督人員必須要具備較高的社會(huì)責(zé)任感和安全意識(shí)，關(guān)注到井下作業(yè)的安全要求以及成本控制的需求。在井下作業(yè)監(jiān)督的過程中關(guān)注到相關(guān)的安全問題，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的技術(shù)操作和安全要求進(jìn)行作業(yè)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并解決這些問題以減少安全事故的發(fā)生。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的方式提高工程資源的利用程度，在減少成本投入的基礎(chǔ)上獲得更好的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。基于以上幾方面工作的開展，油田企業(yè)可以給井下作業(yè)提供更好的技術(shù)支持和安全作業(yè)指導(dǎo)，樹立井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任意識(shí)，在做好相關(guān)安全措施的基礎(chǔ)上強(qiáng)化井下作業(yè)與安全生產(chǎn)的實(shí)際效率，利于提高企業(yè)綜合的競爭能力。

3 監(jiān)督人員應(yīng)該和施工單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行良性溝通，保障施工成本的利用率

研究指出要想保障井下作業(yè)的開展效果，石油企業(yè)則應(yīng)該做好工程監(jiān)督工作，通過工程監(jiān)督的方式保障井下作業(yè)流程的科學(xué)性和作業(yè)質(zhì)量，這樣能避免施工成本的浪費(fèi)問題。井下作業(yè)工程的順利開展是建立在監(jiān)督人員和施工單位的良性溝通上，所以油田企業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)該和施工單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行良性溝通，這樣可以保障施工成本的利用率。首先，監(jiān)督人員需要做好本單位領(lǐng)導(dǎo)層和施工單位之間的溝通，進(jìn)行施工要求和具體事項(xiàng)的傳達(dá)與溝通工作，給井下作業(yè)工作提供更好的技術(shù)支持。溝通能更好解決相關(guān)的作業(yè)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)遇到的技術(shù)和安全問題，利于油田企業(yè)實(shí)施更高層面的生產(chǎn)作業(yè)。其次，監(jiān)督人員也需要和施工單位負(fù)責(zé)人圍繞檢泵工作、修建油水井以及完井射孔等內(nèi)容進(jìn)行溝通，確定最佳的施工方案[3]。通過制定最佳施工方案的方式給井下作業(yè)提供更好的技術(shù)支持與安全指導(dǎo)，保障油田井下作業(yè)的順利開展。這樣可以減少在井下作業(yè)中遇到的問題，也能避免因?yàn)槭┕栴}而導(dǎo)致的工期延長問題，從而提高油田企業(yè)施工成本的實(shí)際控制效果。通過這兩方面工作的開展，油田企業(yè)可以通過密切溝通的方式給井下作業(yè)提供更好的安全和技術(shù)指導(dǎo)，這樣能提高井下作業(yè)的綜合能力。

4 結(jié)語

研究指出通過工程監(jiān)督保障井下作業(yè)流程的科學(xué)性和作業(yè)質(zhì)量，油田企業(yè)可以避免施工成本的浪費(fèi)問題。而工程監(jiān)督是貫穿在井下作業(yè)的整個(gè)過程，也是當(dāng)前油氣產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展必須要關(guān)注到的內(nèi)容，需要做好多個(gè)方面的工程監(jiān)督工作。所以在新形勢下，監(jiān)督人員必須要提高自身的工作意識(shí)和責(zé)任感，做好各個(gè)方面的溝通和成本控制工作。同時(shí)，監(jiān)督人員需要樹立井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任意識(shí)，和施工單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行良性溝通，這樣利于企業(yè)花費(fèi)最少的資源獲得更好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。