淺談工地試驗室管理存在的問題與解決措施

歐陽俊勇

(貴州省交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 公路工程工地試驗室管理中存在的普遍問題

1.1 試驗人員存在的問題

第一，由于工程施工環(huán)境往往比較惡劣，加上試驗專業(yè)在工程管理相關(guān)專業(yè)中發(fā)展后勁稍顯不足，職務(wù)晉升空間偏小等原因造成試驗人員流動性較大。

第二，很多試驗人員不看規(guī)范，不愛學(xué)習(xí)，只會機械的操作儀器設(shè)備，對試驗工作缺乏完整，系統(tǒng)性的了解，能力有待提升。

第三，試驗人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，時常有人為了省事，略去試驗流程，直接編制虛假數(shù)據(jù)，嚴重影響試驗報告的真實性。

第四，隨著試驗標準化的要求越來越嚴格，試驗檢測需要的人員也相應(yīng)增多，但工地試驗室往往過分考慮成本，人員配置不足。

1.2 對施工現(xiàn)場了解不夠

試驗工作為是施工現(xiàn)場質(zhì)量管控服務(wù)的工作，很多質(zhì)量通病來源于現(xiàn)場，很多試驗檢測也應(yīng)當立足于現(xiàn)場。而現(xiàn)實情況是很多試驗人員喜歡呆在辦公室，不去施工現(xiàn)場，難以發(fā)現(xiàn)工程施工過程中真正與試驗檢測相關(guān)的問題，更遑論解決的方案措施。

1.3 與其他部門配合不協(xié)調(diào)

工程管理是一項多部門、多專業(yè)參與配合才有可能做好的工作，工地試驗室的工作牽涉到物資部、工程部、質(zhì)檢部等多部門，在加上試驗工作本身存在的一種被動特性，例如工程材料需要等物資部采購之后通知試驗室取樣，實體工程施工完成后需要工程技術(shù)部通知試驗室檢測等等。這些都需要工地試驗室與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。而現(xiàn)實工作中，很多工程項目物資部只管進材料，工程技術(shù)部只管施工趕進度，根本不通知試驗室，也時常不配合工地試驗室的試驗檢測，導(dǎo)致工地試驗室的很多工作難以正常有有序的開展。

1.4 工作獨立性難以保證

工地試驗室的工作不能為工程項目管理帶來直觀明了的效益，反而很多時候為了試驗工作在一定程度上阻礙工程進度，很多項目領(lǐng)導(dǎo)便將工地試驗室視作累贅和造假的工具，這嚴重影響了工地試驗室工作開展的獨立性，給工程質(zhì)量埋下深深的隱患。

2 提升工地試驗室管理水平的有效措施

2.1 加強試驗人員的管理

企業(yè)應(yīng)加強對工地試驗室試驗人員的人文關(guān)懷，根據(jù)實際情況和人員能力適當提高工地試驗室試驗人員的相關(guān)待遇，并制定合理的晉升機制，提高試驗人員的工作積極性，從而減少工地試驗室試驗人員的流動。

做好工程項目試驗工作和各自工地試驗室試驗人員相關(guān)的試驗檢測業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求分析，根據(jù)實際的培訓(xùn)需要，有針對性的對試驗人員進行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時制定試驗室內(nèi)部輪崗制度，在滿足工作要求的情況下，盡量讓試驗人員接觸不同崗位的試驗檢測工作，只有這樣才能讓試驗人員以最快的速度適應(yīng)所在項目的試驗檢測工作要求。

做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時一定要加強試驗人員的職務(wù)道德培訓(xùn)，要讓試驗人員認識到試驗檢測數(shù)據(jù)真實準確的重要性和試驗數(shù)據(jù)造假的嚴重后果，同時針對試驗造假制定嚴厲懲處制度，并從工地試驗室主任開始嚴格執(zhí)行，只有這樣才能確保試驗檢測不會淪為空談。

企業(yè)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當要多下項目工地了解試驗檢測工作現(xiàn)狀，對工程管理工作中試驗檢測工作任務(wù)量要有更多的了解，為工地試驗室配合相應(yīng)數(shù)量的試驗人員，確保試驗工作正常開展。

2.2 多上工地多去現(xiàn)場

工地試驗室的工作并不是一項孤立的工作，單純的取樣完成室內(nèi)試驗對工程質(zhì)量管理起到的作用極其有限。項目管理領(lǐng)導(dǎo)和工地試驗室主任要制定相應(yīng)制度或者措施，要求試驗人員多去現(xiàn)場，將平時做的各項試驗工作與現(xiàn)場實際結(jié)合起來，從現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，思考解決方案，只有這樣，試驗工作才能真正起到施工質(zhì)量管控的作用。

2.3 加強工地試驗室與各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合

針對相關(guān)部門時常出現(xiàn)的不愿配合工地試驗室工作的問題，一方面項目領(lǐng)導(dǎo)要出面協(xié)調(diào)，明確各部門責(zé)任，制定質(zhì)量追責(zé)制度，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，另一方面，工地試驗室要積極主動的關(guān)注工程施工動態(tài)，多去現(xiàn)場了解進度情況，化被動為主動，只有這樣，才能解決試驗工作總是吊車尾的局面。

2.4 領(lǐng)導(dǎo)要提高質(zhì)量意識

項目領(lǐng)導(dǎo)首先要提高自身的質(zhì)量意識，不能為了趕進度，枉顧工程質(zhì)量。只有這樣，項目領(lǐng)導(dǎo)才會重視工地試驗室的工作，讓工地試驗室獨立，公正，公平的開展試驗檢測工作，為工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提升保駕護航。

2.5 工地試驗室要努力體現(xiàn)自己的價值

打鐵還需自身硬，工地試驗室一定要將試驗工作結(jié)合現(xiàn)場實際，做到在工程管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，例如將試驗檢測數(shù)據(jù)進行匯總分析，以簡單明了的圖表形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)通過試驗數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量有一個直觀明了的認識，從試驗數(shù)據(jù)中總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時為后續(xù)施工提供有價值的參考和指引。再例如，努力優(yōu)化配合比，為項目施工節(jié)約成本等等。

工地試驗室只有充分體現(xiàn)了自己的價值，讓項目領(lǐng)導(dǎo)看到工地試驗室的確對工程管理起到了相應(yīng)的作用，讓項目領(lǐng)導(dǎo)不知不覺中對工地試驗室產(chǎn)生依賴，從心底將工地試驗室當成項目質(zhì)量管制不可或缺的工具。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段工地試驗室管理上仍然存在的多方面的問題，要想讓工地試驗室在工程質(zhì)量管理過程中發(fā)揮出質(zhì)量衛(wèi)士應(yīng)有的作用，工地試驗室必須采取多方面的措施，提升工地試驗室工作地位，同時項目領(lǐng)導(dǎo)也要提高質(zhì)量意識，正確認識工地試驗室的作用，維護工地試驗室工作的獨立性，推動我國公路事業(yè)的長足發(fā)展。