提高油田基本建設(shè)工程質(zhì)量的措施研究

焦輝 代兆立（中國石油集團(tuán)冀東油田分公司南堡作業(yè)區(qū)，河北唐山063200）

0 引言

對油田進(jìn)行科學(xué)開采是石油企業(yè)工作的重點，在這一過程中油田基本建設(shè)工程的質(zhì)量將會對石油資源的開采成效和油田使用壽命產(chǎn)生直接影響。因此，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對油田基本建設(shè)工程質(zhì)量的重視，不僅要在實踐工作中找到基本建設(shè)工程的監(jiān)管漏洞，更需要對其現(xiàn)有問題進(jìn)行優(yōu)化，以便于保障工程有效性。

1 油田基本建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素

我國擁有多個油田，它們的位置、儲油量和適宜開采方法皆不相同。為了能提高石油使用率，延長油田的可開采年限，石油企業(yè)需要進(jìn)一步完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，讓油田始終保持在正常的生產(chǎn)狀態(tài)下[1]。目前，油田的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作已經(jīng)趨于完善，油田基本建設(shè)工作的重點放在了增強(qiáng)配套設(shè)施完善性、生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保性和現(xiàn)場管理有效性等方面。所以，油田基本建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)重視程度不高。目前，大部分油田已經(jīng)進(jìn)入高含水期，開采基礎(chǔ)設(shè)施也較為完善，所以企業(yè)在基本建設(shè)工程開展環(huán)節(jié)表現(xiàn)出了消極怠工的問題，對此項工作的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第二，缺乏專業(yè)人才。在對油田基本建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制時，由于相關(guān)管理人員的管理專業(yè)性和領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)，所以導(dǎo)致管理成效不高，因而無法實現(xiàn)對工程作業(yè)質(zhì)量的有效控制。

第三，作業(yè)規(guī)范性不強(qiáng)。當(dāng)前，許多石油企業(yè)在基本設(shè)計工程開展環(huán)節(jié)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和規(guī)范化施工，導(dǎo)致作業(yè)隨意性大、有效性低，根本無法保障油田基本建設(shè)工程的質(zhì)量。

第四，項目管理成效不高。開展基本建設(shè)工程項目管理能有效推進(jìn)精品工程的樹立，但是許多企業(yè)并未應(yīng)用科學(xué)的項目管理方法，所以導(dǎo)致此項工作成效不高。

2 油田基本建設(shè)工程質(zhì)量提高策略

2.1 強(qiáng)化思想教育和引導(dǎo)

油田基本建設(shè)工程質(zhì)量難以提升的重要因素是油田企業(yè)對該項工作的重視程度不高。大部分油田基建系統(tǒng)工作人員并沒能正確認(rèn)知基建工程的重要性和實用價值，也缺乏創(chuàng)新和服務(wù)意識，所以在實踐工作中表現(xiàn)出專業(yè)水平不高、作業(yè)積極性不強(qiáng)以及創(chuàng)新服務(wù)效果不佳的問題?；诖耍推髽I(yè)必須從根本上扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念，正確定義基本建設(shè)工程的角色和價值，為保證工程質(zhì)量提升奠定良好的思想基礎(chǔ)。

在此環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員需要激發(fā)全體員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，讓他們能全身心地投入到油田基本工程建設(shè)工作中，為提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，提升油田的可持續(xù)發(fā)展能力做出貢獻(xiàn)。比如，緊抓重點，提升作業(yè)緊迫感。以大慶油田為例，在2000年，大慶的原有產(chǎn)量超過5300萬噸，而在2016年時已經(jīng)下跌至3656 萬噸，根據(jù)預(yù)測在2020 年原油年產(chǎn)量僅能達(dá)到3200萬噸。這一數(shù)據(jù)充分表明大慶油田已經(jīng)進(jìn)入了高含水期，強(qiáng)化基建工程質(zhì)量、延長油田壽命迫在眉睫。管理人員可以利用這一數(shù)據(jù)，激發(fā)員工的緊張感和作業(yè)積極性，進(jìn)而為制定點對點的優(yōu)化方案，實現(xiàn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。同時，在管理環(huán)節(jié)需要做好責(zé)任意識、敬業(yè)意識和創(chuàng)新意識培養(yǎng)。比如，以企業(yè)文化滲透和思想道德引領(lǐng)幫助基建系統(tǒng)工作人員提升個人的敬業(yè)程度和責(zé)任心，為他們更為高效地完成本職工作奠定基礎(chǔ)。此外，油田基本建設(shè)工程管理人員需要具備靈活作業(yè)思維，在管理工作中應(yīng)該杜絕“默守陳規(guī)”，積極引進(jìn)和應(yīng)用新材料、方法和工藝，為強(qiáng)化日常監(jiān)督、服務(wù)和管理質(zhì)量提供幫助。

2.2 深化專業(yè)人才培養(yǎng)

為了能提升油田基本建設(shè)工程的質(zhì)量控制有效性，石油企業(yè)需要為該項工作配置專業(yè)的工作人員，他們不僅要具備扎實的技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，更需要具備敬業(yè)、創(chuàng)新精神責(zé)任感[2]。而且，油田基本建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素頗多，在作業(yè)環(huán)節(jié)需要與多個部門進(jìn)行有效溝通才能做好對實際情況的把控，所以從業(yè)人員還需要具備良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。由此可見，油田基本建設(shè)工程管理人員的就業(yè)要求極高，只有自身能力強(qiáng)且具備終身學(xué)習(xí)和進(jìn)修意識的人才能勝任。所以，為了深化專業(yè)人才培養(yǎng)，打造專業(yè)工作團(tuán)隊，石油企業(yè)可以從以下幾方面著手，實現(xiàn)對基建工程管理人員綜合素養(yǎng)的提升。

首先，強(qiáng)化人力資源投資。在此方案，石油企業(yè)應(yīng)該同時關(guān)注人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)兩項工作。比如，應(yīng)用“請進(jìn)來+送出去”培養(yǎng)模式，讓通過選送在職員工外出進(jìn)修，實現(xiàn)其基礎(chǔ)知識的提升和實踐經(jīng)驗的豐富；通過外聘優(yōu)質(zhì)人才的方式，為管理團(tuán)隊注入具備較高綜合素質(zhì)的新鮮血液，提升管理隊伍活力和整體作業(yè)水平。這種模式應(yīng)用，還可以實現(xiàn)有效的對外交流，讓油田基本建設(shè)工程管理作業(yè)的模式和思維能與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)石油企業(yè)接軌，提升企業(yè)的競爭力。

其次，打造復(fù)合型人才。在人才培養(yǎng)方面，石油企業(yè)從整體角度出發(fā)，對基建工程管理團(tuán)隊進(jìn)行共性培養(yǎng)，又需要基于每一位工作人員的崗位職責(zé)和工作范圍差異，開展個性化培養(yǎng)，從而使在職人員具備“一專多能”的特質(zhì)，能在專項問題治理方面獨當(dāng)一面。

最后，深化反腐倡廉意識培養(yǎng)。油田基本建設(shè)工程的管理者必須保持公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能保證自身作業(yè)的有效性和科學(xué)性，避免滋生腐敗或出現(xiàn)安全事故。為此，石油企業(yè)需要加強(qiáng)廉政意識培養(yǎng)和責(zé)任意識培養(yǎng)，讓從業(yè)人員將打造廉潔、陽光工程的信念牢記于心。

2.3 完善基建管理制度

油田基本建設(shè)工程管理制度的完善，可以為提升工程質(zhì)量提供保障。那么，在，在實踐中需要建立一套流暢而完整的管理制度體系，以確保各環(huán)節(jié)作業(yè)的有效性。比如，構(gòu)建設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、施工模塊化、運(yùn)營市場化、管理信息化的油田基本建設(shè)工程管理體系，實現(xiàn)對整體生產(chǎn)活動的有機(jī)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，為提高決策科學(xué)性奠定基礎(chǔ)[3]。當(dāng)然，在管理環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該實現(xiàn)靈活地“放權(quán)”，通過明確現(xiàn)場作業(yè)秩序和核驗標(biāo)準(zhǔn)，讓各環(huán)節(jié)作業(yè)人員可以在獲得授權(quán)的情況下積極創(chuàng)新作業(yè)方法，提升管理成效。此外，制度完善方面，還需要從評價制度、責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督管理制度等方面著手實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。

2.4 優(yōu)化項目管理模式

項目管理工作的有效開展，能大大提升工程項目的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。所以，在油田基本建設(shè)工程質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，石油企業(yè)需要基于實際發(fā)展需求和管理特點，挑選適配度最高的項目管理方法，為發(fā)揮項目管理價值奠定基礎(chǔ)。在此環(huán)節(jié)，油田基本建設(shè)工程項目管理人員必須先明確項目管理工作的思路和指導(dǎo)思想。比如，突出質(zhì)量管控的首要地位、提升質(zhì)量指標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性和可用性、深化“質(zhì)量第一”口號落實等。在實踐工作中，項目管理人員應(yīng)該著重加強(qiáng)對招投標(biāo)以及合同管理的重視。不僅要嚴(yán)格審查競標(biāo)公司的資質(zhì)和實力，更需要嚴(yán)加把控合同內(nèi)容和責(zé)任義務(wù)分配，為順利開展工程實踐奠定提供堅實基礎(chǔ)。比如，建立健全招投標(biāo)資質(zhì)審核體系、構(gòu)建招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，為預(yù)防出現(xiàn)串標(biāo)或圍標(biāo)等違法操作提供制度支持。此外，油田基本建設(shè)工程的開展，會受到有關(guān)部門的監(jiān)管，所以項目管理人員也需要積極主動地配合主管部門工作，做好資質(zhì)證明材料收集和手續(xù)辦理，并時刻與主管部門保持順暢溝通，為提升油田基本建設(shè)工程的施工質(zhì)量、合法性和高效性提供輔助。

3 結(jié)語

總而言之，由于重視程度不高、專業(yè)人才缺失、基建工作缺乏規(guī)范性和項目管理有效性不高等因素，導(dǎo)致我國油田基本建設(shè)工程質(zhì)量有待提升。在實踐工作中，相關(guān)工作人員必須通過強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)、深化基建管理人才培養(yǎng)、完善管理工作制度和優(yōu)化基建項目管理來保障油田基本建設(shè)工程質(zhì)量。