油氣田地面工程建設(shè)施工現(xiàn)狀及其管理重點(diǎn)探析

石海東(大慶油田采油三廠第一油礦，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

在油田的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，油氣田的地面工程建設(shè)是非常重要的。油氣田的地面工程建設(shè)在實(shí)施過(guò)程中操作復(fù)雜技術(shù)性要求高，這也使得工程建設(shè)的管理難度加大。由于油氣田地面工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理，直接對(duì)后期的工程資源開(kāi)發(fā)有著重要的影響，對(duì)油田的利用率有著重要的影響作用。所以必須加強(qiáng)地面工程建設(shè)的施工管理。除此之外，不合格的工程建設(shè)在施工過(guò)程中，也會(huì)對(duì)施工人員造成相應(yīng)的安全隱患，對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展也有所不利，因此，本篇文章就對(duì)目前的油氣田地面工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的探討，不斷地去完善施工管理，保證油氣田地面工程建設(shè)的更好施工管理。

1 油氣田地面工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀和管理重點(diǎn)分析

從目前的油氣田工程管理來(lái)看，我國(guó)的油氣田地面建設(shè)工程所包含的項(xiàng)目非常的繁多，技術(shù)性要求高。同時(shí)在施工時(shí)施工隊(duì)伍建人員眾多，且建設(shè)地點(diǎn)多存在著復(fù)雜各異的情況。這就造成了施工建設(shè)時(shí)，會(huì)發(fā)生各種突發(fā)情況。同時(shí)。我國(guó)在油氣田地面工程開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)的起步較晚，在以往的工程建設(shè)過(guò)程中，普遍采用的是粗放式的開(kāi)發(fā)方式，在管理制度方面制度體系松散沒(méi)有嚴(yán)格化的規(guī)定。

隨著國(guó)家對(duì)資源開(kāi)發(fā)的重視，以及工程建設(shè)質(zhì)量的不斷高要求。在之后的油氣田工程建設(shè)過(guò)程中，一定要注重地面工程的質(zhì)量管理，要注重開(kāi)發(fā)時(shí)的施工速度和施工安全性保證在進(jìn)行油氣田地面工程建設(shè)時(shí)資源的有效利用，同時(shí)保證施工的效率。這就要求油氣田工程地面施工建設(shè)要改變以往的粗放式工程管理方式，必須對(duì)其管理模式進(jìn)行改革，對(duì)一些不適合實(shí)際工程操作的管理模式進(jìn)行摒棄，不斷地加強(qiáng)施工建設(shè)管理，從而保證油氣田工程在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的順利進(jìn)行，保證施工的安全和效率。在對(duì)油氣田地面工程施工建設(shè)的大量現(xiàn)狀分析和研究發(fā)現(xiàn)，在目前來(lái)說(shuō)的地面施工建設(shè)過(guò)程中普遍存在以下幾種問(wèn)題。

1.1 油氣田地面工程建設(shè)的投資造價(jià)以及預(yù)算管理不合理

對(duì)于油氣田地面工程建設(shè)而言，其工程在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的地區(qū)較為分散，且在施工時(shí)對(duì)隊(duì)伍的種類(lèi)要求繁多，有各樣的專(zhuān)業(yè)分工，因此在對(duì)油氣田工程建設(shè)的投資造價(jià)方面，一定要根據(jù)各地區(qū)各地域的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，從而達(dá)到相應(yīng)的預(yù)算管理要求。從目前的預(yù)算管理方面來(lái)看，油氣田地面工程建設(shè)在預(yù)算管理時(shí)有許多的問(wèn)題。這是由于在工程施工時(shí)施工隊(duì)伍之間的溝通交流缺乏，從而導(dǎo)致了在施工時(shí)的進(jìn)度緩慢，由于工程不能夠協(xié)調(diào)同步，從而導(dǎo)致工程在施工時(shí)的效率降低。同時(shí)在預(yù)算管理方面，由于各施工隊(duì)伍間的交流溝通不及時(shí)，對(duì)整體的工程預(yù)算就沒(méi)有良好的把握。由于預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)是需要各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行自行的編制匯總，缺乏整體性的工程把握就極易導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際間過(guò)大的差異，從而導(dǎo)致施工時(shí)的工程難以施工。由于預(yù)算的差異問(wèn)題，導(dǎo)致后期的工程規(guī)范化管理不能良好實(shí)施，對(duì)工程的施工進(jìn)度造成非常大的困擾。

1.2 油氣田地面工程建設(shè)施工進(jìn)度把握不明確

油氣田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)工程龐大，工種繁多，且系統(tǒng)化強(qiáng)的工程建設(shè)。因此為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，就必須在工程施工前期對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度安排進(jìn)行良好的管理規(guī)劃。確保工程施工時(shí)，有著相應(yīng)的建設(shè)計(jì)劃。按照計(jì)劃進(jìn)行，從而保證工程在一定時(shí)間內(nèi)被完成。

從目前的油氣田地面施工建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，工程的施工進(jìn)度總是會(huì)被拖延，工程的完成時(shí)間總是高于計(jì)劃編制時(shí)間。其原因就是由于油氣田地面施工建設(shè)在施工時(shí)的各施工隊(duì)伍的交流不及時(shí)導(dǎo)致。施工隊(duì)伍的速度被拖延，同時(shí)也由于計(jì)劃是與實(shí)際不符的原因。在前期的施工計(jì)劃安排過(guò)程中，一定要與實(shí)際工程相符。

由于油氣田施工建設(shè)的地點(diǎn)較為荒涼，在前期的施工計(jì)劃安排過(guò)程中，一些高層的人員很難到相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地面地形等勘查，從而導(dǎo)致計(jì)劃脫離實(shí)際。在后期的施工建設(shè)時(shí)，很難按照計(jì)劃進(jìn)行。由于其實(shí)際與計(jì)劃的差異存在，就導(dǎo)致了施工進(jìn)度被拖延，整個(gè)施工進(jìn)度緩慢出現(xiàn)不能按照計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成施工的現(xiàn)象。

1.3 油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制不健全

在任何工程的工程建設(shè)管理過(guò)程中，對(duì)于材料的選擇與使用，一定要做到嚴(yán)格的把關(guān)。在油氣田地面工程建設(shè)中也要對(duì)其采購(gòu)的工程原料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和管理。但是從目前的油氣田地面工程建設(shè)材料管理方面來(lái)看，大多是進(jìn)行的人工材料驗(yàn)收方式。由于人為與機(jī)器之間總會(huì)出現(xiàn)差異，所以在材料的驗(yàn)收方面會(huì)出現(xiàn)一些人為的失誤。由于缺乏專(zhuān)業(yè)性的儀器材料的檢測(cè)，就導(dǎo)致了后期材料使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。同時(shí)在材料的驗(yàn)收方面，由于是人為進(jìn)行工作的，就會(huì)出現(xiàn)一些謀取私人利益徇私舞弊的現(xiàn)象。

在材料的選擇方面出現(xiàn)問(wèn)題，就對(duì)后期的工程建設(shè)造成了非常大的安全隱患換。同時(shí)對(duì)于油氣田后期的工程，施工進(jìn)度完成以及質(zhì)量驗(yàn)收都會(huì)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的失敗。這都是由于工程建設(shè)在其監(jiān)督管理方面的不健全機(jī)制所導(dǎo)致的問(wèn)題。

1.4 施工工作人員存在的各種問(wèn)題

在油氣田地面工程建設(shè)中需要用到大量的施工建設(shè)人員。由于對(duì)人員的需求量較大，因此在人員的素質(zhì)能力方面其要求就會(huì)降低。從目前的油氣田工程建設(shè)施工人員的普遍素質(zhì)來(lái)看，大量的員工其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)的大型機(jī)器在操作時(shí)的技能操作較缺乏。

從總體的施工人員專(zhuān)業(yè)性來(lái)看，大多數(shù)是一些非專(zhuān)業(yè)的施工人員，因此在后期的工程建設(shè)過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)各種的人為失誤。由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，會(huì)導(dǎo)致后期工作時(shí)的各種問(wèn)題，從而影響到工程建設(shè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

企業(yè)要重視對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)對(duì)很多員工在上崗之前都沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，同時(shí)一些施工人員的自身安全意識(shí)也較為薄弱。在施工時(shí)的防范能力和意識(shí)較低，就極易造成自身的安全問(wèn)題，不僅對(duì)工程的建設(shè)和施工進(jìn)度造成了阻礙，同時(shí)也影響到了人的生命安全。

2 油氣田地面工程建設(shè)中的解決對(duì)策

2.1 為油氣田地面工程建設(shè)完善的施工管理體系

從以上的油氣田地面工程建設(shè)的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)良好的建設(shè)工程管理體系是非常的重要的。因此在解決相關(guān)問(wèn)題的前提是要有一定的管理制度規(guī)范，為后期的良好工作提供相應(yīng)的保證。

同時(shí)，建設(shè)施工時(shí)的嚴(yán)格規(guī)范化的管理體系，對(duì)于后期施工時(shí)的各個(gè)方面工作完成進(jìn)度以及質(zhì)量都有著好的保障作用，可以為油氣田地面工程建設(shè)的進(jìn)度和施工建設(shè)提供相應(yīng)的指導(dǎo)。嚴(yán)格化的管理體系可以改善施工建設(shè)過(guò)程中的人員管理問(wèn)題，有一個(gè)良好的施工秩序。

同時(shí)在油氣田地面工程建設(shè)過(guò)程中，由于工種的繁多，施工隊(duì)伍的種類(lèi)眾多，在工程完成時(shí)需要各部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的交流與溝通，在管理工作時(shí)，要做到及時(shí)的問(wèn)題反饋與解決，從而保證施工工程的工作進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合共同完成油氣田地面工作建設(shè)，保證建設(shè)施工的質(zhì)量和進(jìn)度，讓整個(gè)管理更加科學(xué)合理，從而推動(dòng)整個(gè)油氣田工程建設(shè)有效實(shí)施，也保證了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 對(duì)油氣田地面工程施工管理人員加強(qiáng)管理

對(duì)于建筑工程的良好實(shí)施以及質(zhì)量保障方面需要對(duì)相應(yīng)的工作人員的自身素質(zhì)以及能力有更高嚴(yán)格的要求，在相應(yīng)的施工人員方面必須提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力以及素質(zhì)要求，在施工過(guò)程中必須要求工作人員按照工作規(guī)范去進(jìn)行施工管理，必須以工程的質(zhì)量安全為前提進(jìn)行施工的操作，這也就需要施工人員在進(jìn)行管理時(shí)要有科學(xué)合理的管理方法，同時(shí)針對(duì)管理者要進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專(zhuān)業(yè)的工作技能以及管理方面的思想要求。

在油氣田工程的施工中，要使每個(gè)部門(mén)的責(zé)任都落實(shí)到位，使每個(gè)人明確自身的工作范圍。這對(duì)于工程的高效率實(shí)施以及高質(zhì)量完成有著重要的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門(mén)可以充分的發(fā)揮自身的技能，同時(shí)對(duì)于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對(duì)于專(zhuān)業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

2.3 油氣田地面工程加強(qiáng)監(jiān)管力度

工程的良好施工建設(shè)以及規(guī)定時(shí)間完成進(jìn)度，都需要后期工程在施工時(shí)的嚴(yán)格監(jiān)管。針對(duì)于工程施工時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，一定要做到及時(shí)的問(wèn)題解決，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行施工巡查，對(duì)工作進(jìn)行例行檢查，從而做到時(shí)刻的工程問(wèn)題反饋，時(shí)刻關(guān)注工程的建設(shè)工作，保證施工各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格規(guī)范化控制，達(dá)到對(duì)整個(gè)油氣田地面工程建設(shè)的良好管理以及問(wèn)題的預(yù)防，從而保證油氣田地面施工建設(shè)的更好完成。

2.4 約束承包商確保石油工程質(zhì)量

油氣田地面工程是一項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)，工程項(xiàng)目復(fù)雜的工作。因此要對(duì)工程的質(zhì)量做到良好的保證。相關(guān)的石油企業(yè)就必須和一些項(xiàng)目建設(shè)承包商修訂相關(guān)的質(zhì)量整改約束年限。石油工程承包商在工程建設(shè)完成之后的兩年內(nèi)，必須對(duì)所建設(shè)的工程質(zhì)量進(jìn)行保險(xiǎn)處理，進(jìn)行無(wú)條件的修改整理，從而保證相應(yīng)的承包商在工程建設(shè)時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，保證后期油氣田地面工作的使用質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

油氣田地面工程建設(shè)由于工程操作復(fù)雜，所以必須要有嚴(yán)格化科學(xué)化的工程管理去進(jìn)行指導(dǎo)和約束，從而保證后期工程的順利開(kāi)展與進(jìn)行。由于油氣田工程建設(shè)是對(duì)后期石油開(kāi)采有著重要的影響作用，因此必須保證工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)工程的建設(shè)時(shí)，也要保證人員的安全問(wèn)題，不斷地加強(qiáng)油氣田地面工程建設(shè)的施工管理，從而提高施工建設(shè)，保證后期的資源開(kāi)發(fā)和有效利用。