項目化管理助推黨建價值創(chuàng)造能力最大化

文_石玉紅 韓善起 賈 佳

近年來，洛陽供電公司黨委牢固樹立“融入業(yè)務(wù)工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作思路，積極探索黨組織發(fā)揮作用的方法和途徑，打造“雙五雙六”多維黨建管理體系，通過“黨建+”項目化管理，以基層黨組織為責任主體，結(jié)合工作中的問題、難點，找準突破口和著力點，消除工作中的薄弱環(huán)節(jié)，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使“被動”工作變成“主動”作為，把“軟指標”變成“硬指標”，讓各級黨組織在攻克各類難題的過程中，不斷提升戰(zhàn)斗力，以一流黨建引領(lǐng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

“雙五雙六”黨建體系下的“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”融合

黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊密是基層黨組織建設(shè)中的突出問題。

為解決黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作開展“兩張皮”問題，處理好兩者關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、部署、落實，融合推進，洛陽供電公司打造“雙五雙六”多維黨建管理體系，將提升組織力作為基層組織建設(shè)的重點，突出政治功能，健全基層組織，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，形成黨建合力，不斷強化黨建工作的精益管理和科學管控。

“黨建+”項目化管理是“雙五雙六”多維黨建管理體系中的重要一環(huán)。該公司從“大黨建”理論體系出發(fā)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進行融合，確定黨的建設(shè)、企業(yè)文化、社會責任、新聞宣傳、陣地建設(shè)五大類別“黨建+”項目實施方向。

一是黨的建設(shè)。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為重點，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化，逐級全面落實黨建工作責任制，壓緊壓實管黨治黨責任；落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”年任務(wù)，細化黨建對標體系，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作進一步融合；規(guī)范黨員發(fā)展、黨員教育、支部聯(lián)創(chuàng)、“三會一課”，強基固本，提升基層黨組織建設(shè)水平。

二是企業(yè)文化。聚焦“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，深入推進“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動，充分發(fā)揮文化凝聚作用，以文化人，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為廣大員工的統(tǒng)一意志、奮斗目標和行動自覺；大力弘揚黨內(nèi)政治文化，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、繼承革命文化、踐行社會主義先進文化，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中打造特色鮮明的文化名片。

三是社會責任。立足國家與地方經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，推進電網(wǎng)建設(shè)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提升企業(yè)運營效率；以負責任的態(tài)度服務(wù)客戶、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)伙伴、服務(wù)社區(qū)，用心對待每一個利益相關(guān)方。

四是新聞宣傳。圍繞公司年度重點工作，開展“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、本質(zhì)提升、新時代電網(wǎng)升級檔案、供電服務(wù)、脫貧攻堅、大氣污染防治、黨的建設(shè)等主題宣傳，獻禮新中國成立70周年；持續(xù)營造“以奮斗者為本，不讓‘雷鋒’吃虧”濃厚氛圍，開展“電力追夢人”主題策劃，廣泛宣傳報道“奮斗型”管理者和“雷鋒式”員工等。

五是陣地建設(shè)。黨員活動陣地和黨建宣傳陣地建設(shè)和打造；道德講堂陣地建設(shè)，常規(guī)活動開展和管理；實體廉政教育陣地、網(wǎng)絡(luò)廉政教育基地、廉政講堂陣地、廉潔文化角、廉潔文化長廊建設(shè)和打造等。

“黨建+”項目類別的劃分，圍繞當年企業(yè)的業(yè)務(wù)重點工作進行，內(nèi)容隨企業(yè)年度重點工作適時調(diào)整，為基層單位提供明晰的工作方向。

項目選擇方向確定后，要求各級黨組織結(jié)合年度黨建目標任務(wù)，將每項工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作融合立項，跨出“黨建+”項目管理第一步。

全過程閉環(huán)管理求實效

重視過程管理和評價是項目成敗的關(guān)鍵。洛陽供電公司“黨建+”項目化管理從申報立項到總結(jié)表彰推廣的四個階段，恰恰形成了一個嚴密的閉環(huán)管理體系，貫穿全年工作，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促項目化管理推深做實。

一是選題申報階段（1至4月）：各單位（部門）以基層黨組織為責任主體，根據(jù)選題方向，進行項目申報立項。組織專業(yè)部門對項目進行評審打分，確定各專業(yè)、各類型的立項項目。

二是啟動實施階段（5至10月）：各單位根據(jù)所承擔的立項項目具體任務(wù)，制訂項目實施方案、計劃，明確責任單位（部門）和責任人，按照項目實施方案，分階段、分步驟組織項目實施，按月保證項目實施進度，確保項目如期保質(zhì)、規(guī)范有序推進。

三是檢查指導階段（7至10月）：對黨建項目實施重點培育，適時組織現(xiàn)場調(diào)研，跟蹤項目實施情況。對各單位項目推進情況在黨建年中工作會上進行擇優(yōu)交流匯報。同時，加強對“陣地建設(shè)項目”的現(xiàn)場指導，適時組織現(xiàn)場觀摩交流，跟蹤陣地建設(shè)進度。

四是結(jié)項評審階段（11月）：項目完成后，各單位從項目背景、主要做法、實施效果和推廣價值四個方面對項目進行全面總結(jié)，提煉特色亮點和成功經(jīng)驗，形成項目結(jié)題報告。組織成果發(fā)布評審，評選優(yōu)秀項目成果，制作匯編，通過公司企業(yè)文化網(wǎng)站等形式推廣學習交流，擇優(yōu)向上級單位推薦。

關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點是“黨建+”項目申報的一項硬性要求，也是公司通過實施“黨建+”項目化管理，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作共促共贏的關(guān)鍵所在。為此，申報立項成為該項工作的重要一環(huán)。

在此階段，公司組織召集各專業(yè)部門主要負責人組成專家組，對申報項目進行嚴格評審，結(jié)合項目價值實現(xiàn)、可行性等進行考量篩選分類，最終將項目分為示范項目、重點項目、儲備項目三個等級。

項目類別不同，實施要求也不同。以示范項目、重點項目為例，評審組會要求此類項目在實施過程中，探索出一套成熟工作經(jīng)驗和方法，能夠直接被推廣和借鑒。同時，項目實施效果直接與基層黨組織考核、支部書記述職評議、支部活動獎勵掛鉤。

一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。夯實黨建工作，助推生產(chǎn)經(jīng)營，基層組織建設(shè)是基礎(chǔ)，黨員示范引領(lǐng)是關(guān)鍵。

洛陽供電公司在實施“黨建+”項目化管理中，特別強調(diào)各級黨組織書記要當好“施工隊長”，將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為黨建工作的重點，把生產(chǎn)經(jīng)營中的需求作為對黨建工作的要求，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抓實黨組織作用發(fā)揮，提升黨建價值創(chuàng)造力。

項目化管理持續(xù)深化

開展“黨建+”項目化管理是全面推進黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的重要載體，是推動企業(yè)文化落細落實的重要抓手，是推進社會責任管理與專業(yè)工作融合的有效措施，是塑造公司企業(yè)形象的有力推手。

四年來，洛陽供電公司在摸索實踐中共形成項目109個，其中，示范、重點項目26個，有效推進黨建與業(yè)務(wù)工作融合。

一個項目就是一套成熟的工作經(jīng)驗和方法。近年來，隨著項目的不斷深化推進，部分項目成果還得到了河南省電力公司以及國家電網(wǎng)有限公司的認可，并在其他省市進行推廣。

項目持續(xù)深化的過程，也是經(jīng)驗方法不斷提升完善的過程。洛陽供電公司將持續(xù)做好“雙五雙六”多維黨建管理體系，深入推進“黨建+”項目化管理，努力破解工作中存在的問題和瓶頸，把好的做法總結(jié)成可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，做好黨建引領(lǐng)，推進本質(zhì)提升，使公司發(fā)展再上新臺階。