黃壁莊水庫人才隊伍建設芻議

□狄志恩

黃壁莊水庫作為大(Ⅰ)型水庫，為實現水庫工程的“強監(jiān)管、補短板”，對人才隊伍現狀進行了調查分析。在此基礎上，提出了人才隊伍存在問題、建議對策和達到的預期效果。

1.人才隊伍現狀調查

黃壁莊水庫事務中心現有職工159 人，共有三類崗設置，專技崗位102名，占全體職工的64.2%；正高級17 人，副 高 級35 人，中 級36 人；初 級14 人。中級職稱及其以上人數占全體職工的55.3%，占專業(yè)技術人員總數的86.2%。工勤崗位56 人，占全體職工的35.2%，其中：技師11 人，高級工29 人，中級工7 人，初級工9 人。管理崗位1 名,占全體職工的0.6%。

初始學歷：本科及以上的29 人，?？?7 人，中專、高中及以下101 人。

年齡現狀：全體職工中，35 歲以下16 人；36-45 歲71 人；46-55 歲的59 人；56 歲 以 上13 人。

原始專業(yè)情況：102 名專業(yè)技術人員中，水利或工程專業(yè)本科及以上8人，專科以下60 人；非水利專業(yè)本科及以上20 人，?？埔?4 人。

2.人才隊伍建設存在問題

通過對知識結構、年齡分布、初始學歷等研究分析，可以看出：一是現有在崗職工初始學歷相對較低，本科畢業(yè)生少，大、中專學歷居多，本科學歷大多是后續(xù)學歷教育取得，知識量和深度厚度不足。二是初始專業(yè)與水庫業(yè)務需求有偏差，水利相關專業(yè)較少，非水利、非工程專業(yè)較多。三是干部隊伍中，年齡老化比較嚴重且集中。

此外，從近年的人才管理實際來看，也存在些許問題：一是人才隊伍的業(yè)務知識、能力、技能與承擔的職能績效目標存在一定的差距。二是部分干部謀劃長遠的主動性不高，被動接受工作，創(chuàng)新能力、前瞻性還沒有得到充分挖掘。三是對新入職人員渠道、人才懲罰激勵、培養(yǎng)管理等方面力度不夠或辦法不多。

3.人才隊伍建設應對措施

3.1 武裝思想，強化理論學習

注重職工政治理論思想教育，利用主題教育和專項活動，使得職工理論水平、道德素養(yǎng)同步提升。中心黨委通過集中學習、典型宣講等多種渠道教育引導做守初心、擔使命的黨員干部，進一步筑牢理論基礎，夯實政治教育。每月安排職工政治理論學習，做好學習記錄和理論學習考核等工作。

3.2 輪崗交流，激發(fā)生機活力

2016-2018 年，中心黨委根據科級干部現實表現、個人能力、特點等實際情況，交流輪崗正科級領導干部5 名、副科級領導6 名。2019 年，經過慎重考慮研究后，中心黨委作出了科級干部申請?zhí)幨覎徫坏闹匾獩Q定。交流6 名正科級干部，占正科級干部的40%。

3.3 雙向選擇，發(fā)揮崗位特長

2019 年，經中心黨委研究部署了處室和職工雙向選擇工作。在職工自愿選擇處室、處室選擇職工的基礎上，研究決定了處室職工，調整職工崗位18 人次。職工心態(tài)平穩(wěn)，調整工作崗位后的職工主動性、積極性及工作熱情更加高漲，單位安定團結，達到了預期目的。

3.4 強化責任，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

每處室年初都要制定職能績效目標并賦予分值，將每項工作進一步落實到職工肩上、日常工作和崗位職責中，領導督導干部，干部抓班組，班組抓職工，層層抓落實。目標涉及防汛抗洪、工程管理、機電運行、項目管理、安全生產、財務預算、水政保衛(wèi)、黨建人事等重大中心事項和任務。在中心廣泛推行職工崗位說明書，將崗位職責、目標任務明晰分工，細化責任，職工的主人翁意識、責任意識、大局觀念明顯提升。

3.5 多舉并進，加大人才培養(yǎng)力度

針對不同層次、不同類別、不同專業(yè)的人才進行經常性的教育培訓；根據本處室職責，舉辦本處室職責的職工大講堂；利用水利系統大講堂契機，強化非水利專業(yè)人才的專題培訓培養(yǎng)力度。組織科技干部、班組長或業(yè)務骨干分批到先進單位學習經驗，取經授課，為單位提供業(yè)務技術、綜合管理水平的內在動力。

另外，可舉辦業(yè)務、管理研討會，獎勵表現突出的人才。重新修訂《職工教育培訓制度》，提高學費資料費報銷比例。

3.6 獎勵激勵，用待遇留住人才

進一步完善人才獎勵政策，主動積極吸收他們中的積極分子加入黨組織或其他先進組織，提供發(fā)揮聰明才智和專業(yè)特長的工作崗位和平臺。在目標考核、評優(yōu)評先，職稱推薦、崗位聘用工作中，給予一定金額的物質獎勵。

3.7 遞次培養(yǎng)，注重長效機制

年齡、學歷、身份、職稱、資歷等不作為人才使用的障礙，特別是在關鍵崗位上要看優(yōu)點、挖潛力、重能力，不論資排輩，敢于打破處室、專業(yè)、身份等的固有界定，勇于啟用德才兼?zhèn)?、?chuàng)新能力、業(yè)務能力較強的人才。建立人才培養(yǎng)、獎勵激勵的長效機制，在目標績效獎勵、專項獎勵、及時獎勵中予以體現。

4.人才隊伍建設預期

通過加強人才隊伍建設的系列措施，達到職工理論水平、業(yè)務技能雙提升；通過靈活的人才獎勵、管理機制，提供良好的培訓渠道和平臺，加大人才輪崗、使用的機制，達到讓人才在各個崗位、專業(yè)流動起來預期；利用激勵政策，讓職工積極主動參與單位的建設，不斷形成人盡其才、充滿活力、動態(tài)管理的良好用人局面，為新時代水庫建設發(fā)展提供人才支持和智力支撐?！?/p>