基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略

柏平

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式的弊端日益顯現(xiàn)，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。而將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程的管理中，則能夠很大程度上提高建筑工程管理的科學(xué)性，提高管理的效率。本文就以下方面進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】信息化;建筑工程;數(shù)據(jù)

目前信息化技術(shù)高度發(fā)達(dá)，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程單位都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于建筑工程管理信息化現(xiàn)狀及策略的探究有著重要意義。

1、建筑工程管理信息化的積極意義

1.1保證建筑工程規(guī)劃的科學(xué)性

建筑行業(yè)十分重視工程建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性，其需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐和周密的規(guī)劃方能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，在工程建設(shè)中要注重調(diào)配的科學(xué)性及合理性，利用信息化管理模式制訂科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃。在項(xiàng)目監(jiān)督、財(cái)政預(yù)算和資金流動(dòng)的監(jiān)管及策劃工作中合理應(yīng)用信息技術(shù)，制訂具有可行性的建筑工程規(guī)劃。且認(rèn)真分析資源調(diào)配概況，基于核心業(yè)務(wù)確定發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)資源配置的科學(xué)性，建立更為完善的數(shù)據(jù)分析體系。

1.2有利于建筑工程全面管理

建筑工程項(xiàng)目需要多部門的協(xié)調(diào)與合作，同時(shí)需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)把控。如在建筑工程中無(wú)法保證管理的質(zhì)量，則在工程建設(shè)中容易引發(fā)失誤，無(wú)法及時(shí)更新工程信息且無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。而建筑工程信息化管理則能夠有效解決上述問題，提高管理效率。信息化管理可實(shí)現(xiàn)工程的全方位管理，為工程提供便利，利用攝像機(jī)或錄像機(jī)實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控。

1.3提升工作效率

目前，建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑工程管理內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，在進(jìn)度和質(zhì)量管理中均會(huì)產(chǎn)生海量的信息，若采取傳統(tǒng)的管理模式，則工作人員需要完成大量工作，進(jìn)而延緩工作進(jìn)度，降低工作效率。現(xiàn)如今，應(yīng)用信息技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化操作、制度化流程和統(tǒng)一化內(nèi)容，有效改進(jìn)了管理工作的效率。

2、建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

信息化技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。目前，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程單位都進(jìn)行了信息化管理改革，但受到傳統(tǒng)建筑工程管理模式的長(zhǎng)期影響，建筑單位的管理層很難迅速轉(zhuǎn)變意識(shí)。因此，我國(guó)大部分建筑工程單位的管理信息化現(xiàn)狀不夠理想，不能夠充分滿足建筑工程單位的發(fā)展需求。建筑工程項(xiàng)目的完成需要建筑單位的多個(gè)部門協(xié)同參與，只有各參與方相互合作、充分協(xié)調(diào)才能確保工程項(xiàng)目的順利開展;信息化技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用有著較長(zhǎng)時(shí)間，但我國(guó)眾多建筑工程單位的管理信息化水準(zhǔn)不夠理想，其原因在于缺乏綜合素質(zhì)較高的專業(yè)信息化人才。在使用信息化技術(shù)開展建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，未能將軟硬件的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)在一定程度上限制了企業(yè)的信息化管理水平。同時(shí)部分建筑工程單位仍然保留傳統(tǒng)的建筑工程管理意識(shí)，對(duì)信息化技術(shù)沒有充分信任，仍然在建筑工程管理過程中使用大量的人工管理方法，干擾了管理信息化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，為建筑工程項(xiàng)目埋下了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3、建筑工程管理信息化的發(fā)展策略研究

3.1增加資金的投入

為了充分發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把控。必須加大資金的投入，購(gòu)入先進(jìn)的適合的信息化管理設(shè)備，構(gòu)建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。同時(shí)，必須加大對(duì)于設(shè)備管理與維護(hù)的投入，使得設(shè)備能夠被充分利用，提升設(shè)備的使用效率，促使企業(yè)管理水平提升，節(jié)約管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2提升管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的重視程度

管理層的決策能夠影響企業(yè)的方方面面，管理模式也不例外，如果管理層對(duì)于信息化技術(shù)不夠重視，那么企業(yè)建筑工程的管理將難以實(shí)現(xiàn)信息化。故應(yīng)當(dāng)提升管理層對(duì)于管理的重視程度，改變管理層傳統(tǒng)的管理觀念，引入信息化技術(shù)來(lái)改革傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，減少無(wú)效的溝通。制定科學(xué)、具體的管理制度，依照制度規(guī)定來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理工作。在建筑工程項(xiàng)目中，管理人員應(yīng)當(dāng)使用信息化技術(shù)，加強(qiáng)與各部門的溝通效率，促進(jìn)對(duì)于建筑工程的管理。

3.3重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目普遍具有涉及范圍廣、施工時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中會(huì)涉及各類專業(yè)技術(shù)，各種外部客觀條件也會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，增加建筑工程項(xiàng)目管理難度和施工復(fù)雜性，為保障并提高建筑工程管理效率加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)程，建筑工程單位需要充分重視數(shù)據(jù)信息的處理與分析工作。例如，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件分析地理環(huán)境與建筑結(jié)構(gòu)，使用高效科學(xué)的分析方法，保障信息化管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高建筑工程項(xiàng)目管理效率和信息化管理質(zhì)量。同時(shí)建筑工程單位應(yīng)充分結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件豐富建筑工程單位信息化管理層次。與此同時(shí)，建筑工程單位也應(yīng)組建自已的信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)適合自身管理體系的計(jì)算機(jī)軟件，節(jié)約成本并提升建筑工程綜合管理水準(zhǔn)。

3.4建立信息化人才隊(duì)伍

是否具備專業(yè)的信息化管理團(tuán)隊(duì)直接決定著建筑工程單位的信息化管理水準(zhǔn)。綜合素質(zhì)較高的專業(yè)信息化人才能夠保證建筑工程單位在使用信息化技術(shù)開展建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，能將軟硬件的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，提升建筑工程單位的信息化管理水平。同時(shí)，專業(yè)的信息化人才能夠改善部分建筑工程單位保留傳統(tǒng)建筑工程管理意識(shí)的現(xiàn)象，提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)信息化技術(shù)的信任度，在建筑工程管理過程中摒棄人工管理方法，保證信息化管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，為建筑工程項(xiàng)目消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，建筑工程單位需要重視對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮信息化人才在建筑工程管理中的作用。建筑工程單位應(yīng)為建筑團(tuán)隊(duì)人員創(chuàng)造深造機(jī)會(huì)，定期對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，借助外部聘用和內(nèi)部培養(yǎng)的方式引入高素質(zhì)的專業(yè)信息化人才，建立實(shí)力雄厚的專業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)，使其能夠在建筑工程管理過程中充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確自身崗位職責(zé)，借助豐富的理論知識(shí)和專業(yè)技能完善建筑工程單位的信息化管理系統(tǒng)，持續(xù)提升建筑工程單位的信息化管理水準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的需要，提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，以增強(qiáng)建筑工程管理水平，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程建造工期與建造質(zhì)量的把控，打造企業(yè)的口碑，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并且還能夠在一定程度上減少建筑施工中的浪費(fèi)行為，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然，在目前的實(shí)際應(yīng)用中還存在著一些問題，但是可以通過加大資金投入、加強(qiáng)重視等方式加以改善或解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)建筑工程管理信息化水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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