企業(yè)內(nèi)部管理與市場營銷的融合思考

方鏵

深化企業(yè)經(jīng)濟管理改革，促進市場營銷融合發(fā)展，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)代性、科學性，以及服務的時代感，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的意義。本文從分析當前企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的現(xiàn)狀入手，分別提出了培養(yǎng)復合型營銷隊伍、推動管理人員專業(yè)化、健全企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合機制、利用現(xiàn)代技術手段提升營銷定位和戰(zhàn)略的有效性幾種有效措施，以供參考。

隨著社會的進步和時代的快速發(fā)展，我國各個領域都取得了一定的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理和市場營銷的融合發(fā)展也獲得了相應的進步，企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞始終都是影響企業(yè)快速發(fā)展的關鍵性因素之一?，F(xiàn)階段，我國逐漸步入信息化社會，關注目標群體的需求，進一步制定出戰(zhàn)略營銷計劃和方案，從而提升產(chǎn)品的競爭力和吸引力，促進二者的融合發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷概述

企業(yè)的經(jīng)濟管理和市場營銷水平事關企業(yè)發(fā)展能力和長遠性，更與企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值息息相關，所以必須得到企業(yè)的高度重視。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的發(fā)展并不完善，在相關工作的開展環(huán)節(jié)存在如下問題。

營銷專業(yè)性不強

隨著市場競爭壓力的加劇，大部分企業(yè)已經(jīng)認識到了市場營銷的重要性，紛紛開展市場營銷。但從實際效果來看，大部分企業(yè)都缺乏市場營銷專業(yè)性，營銷成果與預期目標并不相符。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)的市場營銷工作與發(fā)展戰(zhàn)略和市場目標定位不符，營銷策略過度重視生產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的市場供需情況，而且由于缺乏實踐和考察，企業(yè)制定的市場營銷策略也會出現(xiàn)可行性不高的情況。當前，市場內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化問題十分嚴重，而同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)往往會通過打造品牌的方式來獲得市場關注度。因此，產(chǎn)品推廣以及廣告宣傳是多數(shù)企業(yè)選擇的營銷手段，也是營銷資金的主要支出渠道。但這種營銷方案，忽略了營銷戰(zhàn)略和決策的成本投入，也沒有完善的營銷評估機制做保障，更難以激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情、工作積極性和創(chuàng)新精神，對企業(yè)長遠發(fā)展并無益處。

營銷管理不當

許多企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)，過度追求廣告效應，一心只為提高銷量，嚴重忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和精神內(nèi)涵。這種營銷方式如空中樓閣，大多只能靠噱頭吸引消費者，卻難以將消費者轉(zhuǎn)化為忠實客戶。會出現(xiàn)這種情況，源自于企業(yè)產(chǎn)品設計創(chuàng)新性不足、管理人員專業(yè)性不強和管理工作力度不高等因素。在營銷管理當中，若管理人員并不了解市場，也不信任企業(yè)，更難以拿出可持續(xù)性營銷方案，將會導致企業(yè)的長遠發(fā)展受到阻礙。

融合企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的策略

組建優(yōu)質(zhì)營銷管理隊伍

如今，專業(yè)人才缺失是企業(yè)經(jīng)濟管理和市場營銷環(huán)節(jié)所面臨的共同問題，大多數(shù)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力無法滿足企業(yè)實際需求，不僅嚴重降低了工作質(zhì)效，更讓企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的融合之路備受阻礙。為此，要切實推進二者融合，就應該積極培養(yǎng)專業(yè)人才，打造優(yōu)質(zhì)的營銷管理團隊。

在此環(huán)節(jié)，人力資源管理者應該重視專業(yè)人才引進，吸納高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)人才壯大工作隊伍，為有效解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題奠定基礎。同時，為了避免管理人員流失，相關部門還應該制定優(yōu)惠政策。比如，根據(jù)就業(yè)市場環(huán)境和人才能力等級，制定針對性優(yōu)惠政策，為優(yōu)秀人才提供待遇補助和免費學習的機會，為留住人才和實現(xiàn)人才價值最大化提供輔助。此外，優(yōu)化人才管理應該與人才引進、人才培養(yǎng)同步開展。此時，相關工作人員必須強化人才隊伍結構調(diào)整，以提升團隊整體素質(zhì)和人才專業(yè)能力為目標，優(yōu)化人力資源配置。比如，引進年輕的專業(yè)人才增加工作隊伍活力；基于管理人員專業(yè)素質(zhì)和能力偏好進行科學定崗；培養(yǎng)管理人員的抗壓意識、終身學習意識和敬業(yè)態(tài)度，為提高工作有效性奠定基礎。

推動管理人員專業(yè)化

在當下社會持續(xù)不斷的發(fā)展過程中，部分傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用于當下的情況，在確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率的基礎上，需要更新和轉(zhuǎn)變管理的觀念，做到順應時代的發(fā)展潮流，與時俱進。所以改變以往傳統(tǒng)的老舊觀念，不僅能夠改善企業(yè)經(jīng)濟的管理工作，還能夠節(jié)省一定的人力財力，產(chǎn)生相應的經(jīng)濟效益和社會效益。在日常工作中，相關的管理人員需要結合自身的工作經(jīng)驗，配合當下社會的趨勢和發(fā)展的實際需要情況，進一步轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念，進行不斷更新，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作更加合理化、科學性和系統(tǒng)性，不被時代發(fā)展所淘汰和落后。與此同時，還需要建立責任追究制度，將責任落實到每一位工作人員身上，做到權責明確，并實行質(zhì)量終身負責制，嚴把質(zhì)量關，引導和鼓勵相關社會中介機構進行參與和投入，可以提供相應的服務和指導，確保管理人員具備相應的企業(yè)管理和市場營銷相融合的協(xié)調(diào)能力。對于企業(yè)的宣傳工作，不僅局限于線下，還應該注重網(wǎng)絡的有效性，積極引入相關的新媒體技術，培訓網(wǎng)絡市場的專業(yè)營銷人員，進一步熟知市場運行規(guī)律，進行有機配合和高效管理。

健全企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷融合機制

在企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷中，健全管理體系和機制起到至關重要的作用，在管理過程中，應該對現(xiàn)有的管理體系進一步分析和總結，找到存在的問題，結合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，進一步完善管理措施，制定周密嚴謹?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟管理制度，與此同時，還需要考慮新的管理制度的可行性，能否適用于實際生活，全方位保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)財務信息的公開能夠讓消費者及時了解當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況，對個人投資、生產(chǎn)計劃等都具有積極的指導意義，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是依靠廣大群眾，需要推廣群眾的主體性地位，依靠群眾和相信群眾。在企業(yè)經(jīng)濟管理的工作中，需要重視利益的科學合理分配，防止出現(xiàn)利益分配不均的狀況，在相關的財務工作決策中，需要聽取和采納有效建議，關注反映的問題，并采取相應的財務管理措施。另外，要進行合理的規(guī)劃和安排，基于工作重點合理調(diào)配管理人員數(shù)量和管理力度。在實際作業(yè)環(huán)節(jié)，工作人員必須及時落實上級指令和任務，并且開展全面規(guī)劃和管理，根據(jù)工作進度及時對上級進行報告和回復，從而提升市場營銷的工作效率。同時，在推進二者融合時，還應兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，從而有效提升企業(yè)員工的生活質(zhì)量。

科學制定營銷定位和戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)濟管理和市場營銷融合背景之下，必須合理應用現(xiàn)代化技術，保障營銷定位的準確性和營銷戰(zhàn)略的科學性。比如，基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術，全面收集產(chǎn)品與服務信息，深入開展市場分析和調(diào)研，取得具有參照價值的數(shù)據(jù)信息，為提高營銷與經(jīng)濟管理工作有效性奠定基礎。另外，企業(yè)還需要在前期的市場調(diào)查和調(diào)研中精準掌握目標群體的喜愛和偏好，根據(jù)營銷運作項目的工作內(nèi)容和企業(yè)管理的性質(zhì)，進一步預測市場的走向，推動企業(yè)的各個部門進行有效交流和合作，確保企業(yè)管理人員具有協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理和市場營銷的能力。此時，不僅要根據(jù)特定營銷群體制定針對性營銷方案，更應實現(xiàn)對產(chǎn)品對象合理需求的動態(tài)化把控，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率提供保障。

綜合來看，企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷的融合發(fā)展對于促進經(jīng)濟增長起到了至關重要的作用，時代和社會的發(fā)展速度日新月異，作為市場主體的企業(yè)在迎接新形勢的同時，也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，在發(fā)展的過程中，既要順應時代的潮流，重點關注市場營銷，也要把握經(jīng)濟管理的要點。企業(yè)的發(fā)展需要進一步深化管理體制改革，重視市場營銷效率，對產(chǎn)品創(chuàng)新進行大膽宣傳，激發(fā)市場活力，提升企業(yè)產(chǎn)品的整體時代感。

（美國伊利諾伊大學香檳分校）