淺析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在問題及解決措施

郭春波

摘 要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮，信息化技術(shù)也得到了長足發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了很大變化。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，利用數(shù)據(jù)資源可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，特別是企業(yè)的財務(wù)管理工作，可以快速提高信息的搜集、處理速度，提高工作效率，企業(yè)也要抓住大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展機(jī)會，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，正確處理財務(wù)管理中存在的問題，以便于提高工作質(zhì)量。本文主要研究了在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)如何處理財務(wù)管理工作中存在的問題及相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)管理;存在問題;解決措施

企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效、科學(xué)的企業(yè)管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，只有不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平才能規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，降低企業(yè)成本和費(fèi)用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)的財務(wù)管理也要廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息，從營銷、采購、人力資源、研發(fā)等諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析研判，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息共享，降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)資金鏈的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、借助大數(shù)據(jù)解決財務(wù)管理問題的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理中，因為它可以快速處理龐大的信息資源，幫助企業(yè)完成理性、科學(xué)的決策，減少決策者主觀情感的影響，規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)利潤最大化。特別是一些業(yè)務(wù)范圍廣、運(yùn)營難度大的企業(yè)，原有模式下財務(wù)人員需要在短時間內(nèi)處理紛繁復(fù)雜的信息，從中獲取有益于企業(yè)決策的信息，工作難度大，而且不能保證信息的時效性與準(zhǔn)確性，而借助于大數(shù)據(jù)可以有效降低財務(wù)人員的工作難度，用各類數(shù)據(jù)直觀形象地展示利害得失，有助于決策者選擇最優(yōu)方案，提升經(jīng)營效益。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的工作效率。因為它減少了員工的工作量，避免了因為龐雜、繁瑣數(shù)據(jù)的處理得到不正確的信息，影響決策者的選擇，借助于信息技術(shù)，可以對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，檢索企業(yè)的需求，對決策者提供有利的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以降低企業(yè)的用工成本和規(guī)避社保風(fēng)險，提升員工的工作效率，降低不必要的企業(yè)支出，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)收的目的。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)后，可以有效減少判斷與決策失誤，減少呆賬、壞賬，利用大數(shù)據(jù)及時清欠，快速提升資金回籠，有充足資金布局未來;建立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，從而獲得更多的資源，為企業(yè)融資或走資本市場奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.資源整合能力差

信息化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用越來越多，實(shí)現(xiàn)了許多創(chuàng)新，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于企業(yè)的資源整合能力較差，無法實(shí)現(xiàn)信息資源的有效利用。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，需要各類型信息資料的支持，只有實(shí)現(xiàn)這些信息的有效整合，才能減少重要信息的遺漏、錯誤，而在實(shí)際情況中，企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)不同，增加了資源整合的工作量和工作難度。如，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)部門為了提高自身的工作效率應(yīng)用了財務(wù)軟件，提高了部門內(nèi)部信息交流溝通的速度，但是，只局限于財務(wù)部門，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，很容易出現(xiàn)紕漏和斷層的現(xiàn)象，這就增加了資源整合的難度。其次，當(dāng)前不少企業(yè)財務(wù)信息化技術(shù)建設(shè)還相對薄弱，難以提高資源整合效率，這是因為企業(yè)尚未充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化與其他方面的信息化建設(shè)之間的關(guān)系，在信息化建設(shè)投入方面重視不足，導(dǎo)致企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，給財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展造成了不利影響。同時，部分企業(yè)對財務(wù)管理信息化認(rèn)識處于淺層化，在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面，只是運(yùn)用了一些基本的財務(wù)軟件，而沒有從財務(wù)管理理念、財務(wù)管理模式等方面進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)工作存在片面性，尚未構(gòu)建可行的財務(wù)管理信息化體系，財務(wù)管理信息化方案難以落實(shí)，無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息資源共享。再次，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，必須注重培養(yǎng)專業(yè)人才，不斷提高財務(wù)管理人員的信息化管理素養(yǎng)與職業(yè)操作技能。然而，實(shí)際上不少企業(yè)尚缺乏財務(wù)信息化管理人才，其內(nèi)部財務(wù)管理人員未全面認(rèn)知財務(wù)信息化管理價值，不能熟練操作財務(wù)信息化管理技術(shù)，信息化管理素養(yǎng)尚須提升。

2.財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，部分工作人員沒有財務(wù)風(fēng)險意識。缺少了財務(wù)風(fēng)險意識，在工作過程中就會缺少相關(guān)方面的關(guān)注，不能保證重要數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，不利于決策者充分預(yù)估企業(yè)現(xiàn)狀，容易給企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟(jì)損失。

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，財務(wù)管理需要處理更多的數(shù)據(jù)資料，由于部分人員財務(wù)風(fēng)險意識不足，未能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)經(jīng)營效益受損。其次，部分企業(yè)組織并未正確認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險類型，所制定的對策難以有效控制風(fēng)險。一般情況下，當(dāng)代企業(yè)在日常管理工作中所面臨的風(fēng)險問題主要包括四種類型：第一，籌資風(fēng)險問題?；I資對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，在日常經(jīng)營管理工作中，企業(yè)需要將各種有價值的資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，采用多種途徑進(jìn)行融資以增加企業(yè)開發(fā)項目的資金，然而，這樣雖然能在一定時間內(nèi)緩解企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)壓力，卻也增加了企業(yè)負(fù)債融資。而且，融資方式不同，企業(yè)后期面臨的籌資風(fēng)險等級也不盡相同。第二，投資風(fēng)險問題。企業(yè)主要是通過開發(fā)和投資項目來獲取收益，如果項目完成時間長，投入的財務(wù)資金比重極高，且投資周期較為漫長，然而，投資回報卻極為遲緩，回報率也比較低，有時很難獲取高收益。其次，如果項目投資方案設(shè)計存在問題，就很容易在后期誘發(fā)風(fēng)險問題。第三，流動資產(chǎn)風(fēng)險問題。對于企業(yè)來講，流動資產(chǎn)價值越高，資產(chǎn)流動性更為良好，這意味著企業(yè)擁有償還債務(wù)的資金。當(dāng)前不少企業(yè)雖然備有較為充足的流動資產(chǎn)，可是流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計缺乏合理性，這就很容易使企業(yè)財務(wù)陷入窘境。如果企業(yè)流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款（尚未收回的資金）與存貨數(shù)量（包括未銷售出去的商品房和其他項目產(chǎn)品）較大，實(shí)際擁有的資金偏少，這在很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)營運(yùn)資金不足，抗風(fēng)險能力偏低。第四，收益分配風(fēng)險問題。在企業(yè)收益分配工作中，如果收益一方存在利潤分配問題，就會引發(fā)收益分配風(fēng)險，這種風(fēng)險問題具體表現(xiàn)為項目銷售過程中的經(jīng)營問題、分配工作中的支付問題和循環(huán)資本墊付中的資金來源問題。

3.財務(wù)人員缺少專業(yè)素質(zhì)

許多企業(yè)沒有對財務(wù)人員的專業(yè)知識技能進(jìn)行考核，從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，由于經(jīng)驗不足，無法正確處理財務(wù)問題，容易出現(xiàn)風(fēng)險、隱患，影響整體財務(wù)管理工作的進(jìn)度。時代快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了很多變化，對從業(yè)人員提出更高要求，如果財務(wù)管理人員依舊習(xí)慣于原有的工作方式，在數(shù)字資源的搜集、分析過程中，采用人工方式，隨著工作量增大難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象，工作效率低下，也不利于信息的全面匯總，大大增加了決策風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理有一定的特殊性，非?？简瀱T工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)水平，如果禁不住多方面的利益誘惑，在工作中弄虛作假、中飽私囊，容易損害集體利益，影響企業(yè)的社會形象。

4.監(jiān)管制度不完善

由于企業(yè)管理者自身缺乏監(jiān)督意識，也不愿意被人監(jiān)督，使大數(shù)據(jù)處理在財務(wù)管理的應(yīng)用不足，財務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，影響企業(yè)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮，沒有對財務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)管，各項財務(wù)信息的真實(shí)性存疑，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

1.加強(qiáng)資源共享

為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提高信息資源的利用率，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享，以達(dá)到更高效的財務(wù)管理。企業(yè)需要研發(fā)或引進(jìn)信息化技術(shù)的相關(guān)軟件和系統(tǒng)，建立財務(wù)管理體系，囊括企業(yè)各個部門，創(chuàng)建企業(yè)的信息庫，提高信息的檢索速度，保證各部門員工可以隨時進(jìn)行財務(wù)信息的上傳與整理，提高整體的信息利用率。

企業(yè)需要購進(jìn)計算機(jī)等信息化設(shè)備，并及時更新?lián)Q代，建造現(xiàn)代化機(jī)房，用于信息存儲，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求開展研發(fā)創(chuàng)新，從而為信息資源的共享創(chuàng)造條件。與此同時，企業(yè)組織應(yīng)重視加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)。從發(fā)展視角來看，財務(wù)管理信息化不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，這種信息時代的管理方式更注重財務(wù)信息高效收集、快速傳遞與信息資源共享?；谪攧?wù)管理信息化模式下，企業(yè)各部門會借助網(wǎng)絡(luò)平臺來實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)部各種資源與財務(wù)信息共享，從而有效提高企業(yè)資源利用率，節(jié)約管理成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)。同時，企業(yè)開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作之后，將傳統(tǒng)的以人工為主的會計核算工作可以由人工智能、計算機(jī)等信息技術(shù)來完成，這不僅可以降低人工成本、提升工作效率，還有利于提高會計信息的質(zhì)量，為財務(wù)分析、決策等工作的順利開展提供支持。此外，財務(wù)管理信息化的順利實(shí)施，也會對企業(yè)的經(jīng)營管理模式產(chǎn)生重要影響，推動企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，這有利于進(jìn)一步推動企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供動力。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理信息化的實(shí)施需要高素質(zhì)的專業(yè)化、復(fù)合型人才的支持，因此，工作人員為了能夠勝任自身的工作，也會加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，這也提高了企業(yè)員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)。需要注意的是，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流，促進(jìn)資源共享，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力與核心競爭力，全面加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)首先要正確認(rèn)知財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要價值，做好該項建設(shè)工作的宣傳工作，以此引導(dǎo)企業(yè)全員對加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)達(dá)成共識，全面提高財務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度，只有如此，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)意識才能不斷增強(qiáng)。同時，因為財務(wù)信息化建設(shè)屬于一項系統(tǒng)工程，因而，企業(yè)組織要將財務(wù)信息化建設(shè)落實(shí)到各項管理工作與各部門，發(fā)揮財務(wù)信息化建設(shè)平臺的協(xié)調(diào)作用，綜合發(fā)揮財務(wù)部門、職能部門、業(yè)務(wù)部門與其他分支機(jī)構(gòu)的管理職能，制定財務(wù)信息管理框架，進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)督管理力度，同時，通過信息溝通、內(nèi)外財務(wù)環(huán)境風(fēng)險、制定財務(wù)目標(biāo)、識別事項、評估財務(wù)風(fēng)險、了解風(fēng)險反應(yīng)、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險與采取控制措施降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，輔助本企業(yè)及時獲取有價值的信息，不斷提高財務(wù)管理效益。其次，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化技術(shù)建設(shè)，必須充分借助先進(jìn)的軟硬件技術(shù)全面優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，同時要定期升級財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。從整體結(jié)構(gòu)來看，完整的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)主要分為八個分支系統(tǒng)——會計系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、資金供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、集成應(yīng)用系統(tǒng)、智能應(yīng)用系統(tǒng)和Web應(yīng)用系統(tǒng)。各分支系統(tǒng)在發(fā)揮獨(dú)立功能的同時互相作用，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，各分支系統(tǒng)能輔助財務(wù)部門做好憑證管理、賬簿處理、來款處理、部門管理和出納管理工作，根據(jù)實(shí)際需要增加、刪除或者修改會計科目，通過嚴(yán)密的制單控制保證填制憑證的正確性，提供資金赤字控制、支票控制、預(yù)算控制、折算誤差控制以及查看科目最新余額、現(xiàn)金等功能，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理和風(fēng)險控制力度。再次，在財務(wù)信息化管理系統(tǒng)升級工作中，財務(wù)工作人員應(yīng)兼顧各分支系統(tǒng)的運(yùn)行速度和效率，建立相對應(yīng)的核算管理體系。在啟用財務(wù)系統(tǒng)的過程中，必須提前對財務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施嘗試性運(yùn)作，根據(jù)運(yùn)作結(jié)果做好相應(yīng)的調(diào)整工作。另外，應(yīng)重塑大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。簡而言之，基于大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織會通過啟用多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)管理系統(tǒng)來實(shí)施財務(wù)目標(biāo)管理，同時，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解于整個財務(wù)管理體系之中，旨在實(shí)現(xiàn)本組織的整體目標(biāo)，全面加強(qiáng)組織綜合實(shí)力。第二，管理目標(biāo)。在財務(wù)管理工作中，企業(yè)組織非常重視加強(qiáng)財務(wù)部門和其他部門的溝通，促進(jìn)財務(wù)工作人員之間的有效合作，構(gòu)建、和諧、積極、開放、創(chuàng)新、互動的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)組織凝聚力，針對如何提升財務(wù)效益、優(yōu)化財務(wù)策略積極構(gòu)建專題研究小組。第三，發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)組織會將財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，旨在不斷優(yōu)化財務(wù)策略，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，健全財務(wù)管理制度，保持財務(wù)效益持續(xù)增長，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.提高財務(wù)風(fēng)險意識

為了解決財務(wù)管理中遇到的問題，需要提高員工的風(fēng)險意識。首先，財務(wù)人員需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，對于各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析討論，降低財務(wù)風(fēng)險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患需要及時處理，針對不同情況做出預(yù)案，建立健全風(fēng)險預(yù)警體系，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。其次，應(yīng)結(jié)合具體風(fēng)險問題制定可行的財務(wù)風(fēng)險管理策略。財務(wù)風(fēng)險管理策略主要包括財務(wù)經(jīng)營策略、融資策略、投資策略和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控策略。其中，財務(wù)經(jīng)營策略是財務(wù)策略和經(jīng)營策略的有機(jī)融合，該融合性策略是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，指明了企業(yè)發(fā)展方向，指出財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營效果與財務(wù)收益，同時，該策略對財務(wù)策略和經(jīng)營策略的關(guān)系進(jìn)行了論述，指出這兩種策略應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)營策略執(zhí)行中的項目開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)風(fēng)險管控、打造品牌、提高競爭實(shí)力等工作均需要配合財務(wù)策略中的融資、投資與利潤分配工作。當(dāng)前已經(jīng)有不少企業(yè)在制定融資策略的過程中對降低融資成本和融資風(fēng)險，優(yōu)化融資渠道與融資模式制定了規(guī)范的指導(dǎo)方案。目前，企業(yè)所采用的融資模式包括銀行貸款、匯票兌換、公開發(fā)債、融資性信托、融資租賃、抵押借貸、債權(quán)融資和互聯(lián)網(wǎng)金融等，以此避免融資渠道過于單一，降低融資負(fù)債成本。在制定投資策略的過程中，研究所針對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和信息時代發(fā)展特征制定了科學(xué)可行的投資方案，然后，對投資方案進(jìn)行全面分析，進(jìn)行可行性論證，設(shè)計并啟用了多元化投資策略，即運(yùn)用原有的技術(shù)與經(jīng)驗研發(fā)更多項目產(chǎn)品，衍變新技術(shù)，不斷提高投資回報率，控制投資風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控策略通過構(gòu)建財務(wù)管理模型與管理平臺對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與監(jiān)督，量化風(fēng)險管理因素，及時控制財務(wù)風(fēng)險。再次，企業(yè)組織應(yīng)重視健全財務(wù)數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，合理推動財務(wù)管理系統(tǒng)軟硬件升級，不斷增強(qiáng)財務(wù)管理系統(tǒng)的安全防御能力以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊，維護(hù)財務(wù)系統(tǒng)安全，控制財務(wù)風(fēng)險。與此同時，應(yīng)科學(xué)設(shè)置安全密碼，定期為財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)殺毒，禁止非法登錄財務(wù)系統(tǒng)，以避免因財務(wù)信息被竊取而誘發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題。另外，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的合作、溝通，以便于掌握最新數(shù)據(jù)，根據(jù)投資項目具體狀況做出最精確的預(yù)算。當(dāng)項目作業(yè)完成后，應(yīng)認(rèn)真對比和分析預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異，總結(jié)誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險的原因。

3.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)人員的要求更高，因此，需要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。對現(xiàn)有財務(wù)人員要普及信息化知識，并且積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)專業(yè)型人才，定期開展培訓(xùn)，幫助員工改變財務(wù)理念，及時學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識、技能，培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核，給予達(dá)標(biāo)的員工物質(zhì)獎勵，樹立典型，形成良性競爭，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，提高整體的專業(yè)素質(zhì)，減少因能力不足給企業(yè)造成的不必要的損失。 提高財務(wù)管理人員對于數(shù)據(jù)信息化的科學(xué)認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行開拓創(chuàng)新，提升整體的財務(wù)管理水平。從微觀層次來看，加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，企業(yè)組織應(yīng)做好三方面的工作：第一，借助信息技術(shù)，充分利用各種宣傳教育平臺，加大企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)宣傳力度，引導(dǎo)全員正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理工作發(fā)展趨勢和財務(wù)管理信息化的重要價值，學(xué)會分析財務(wù)信息化管理方案，不斷提高個人財務(wù)信息管理素養(yǎng)與職業(yè)操作技能，輔助本組織做好財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。第二，企業(yè)需要聘請財務(wù)專業(yè)人才，做好人才培訓(xùn)與開發(fā)工作，健全培訓(xùn)體系，將財務(wù)管理、會計管理、經(jīng)濟(jì)管理、法律知識和信息化技術(shù)等方面的內(nèi)容納入到培訓(xùn)體系中，并積極促進(jìn)財務(wù)人員的交流，全面發(fā)展財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的信息操作能力。第三，企業(yè)還需要積極利用互聯(lián)網(wǎng)等線上教育資源開設(shè)財務(wù)管理信息化建設(shè)課程，引導(dǎo)全面認(rèn)知當(dāng)代財務(wù)管理信息化模式和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的差異，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念，樹立信息時代的財務(wù)管理理念，在日常工作中勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化的價值作用，從而使財務(wù)管理信息化能夠在企業(yè)日常工作中得以落實(shí)。

4.提高合作對象的資質(zhì)要求

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要與其他企業(yè)進(jìn)行合作，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，如投資、供貨商等，如果選擇不當(dāng)，也會影響財務(wù)管理，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此，需要提高對合作對象的要求。要充分利用市場監(jiān)管部門的數(shù)據(jù)信息評估企業(yè)的信用等級，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，這樣一來，降低呆賬、壞賬發(fā)生的概率，減少財務(wù)管理的難度;正所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆！在選擇供應(yīng)商之前，可以借助數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，做好市場調(diào)研，有利于客觀全面地看待供貨商，降低糾紛、訴訟發(fā)生的可能性。這樣一來，可以為企業(yè)財務(wù)工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部條件，降低經(jīng)營風(fēng)險。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求，為整體效率的提升創(chuàng)造了技術(shù)條件。本文研究了大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)如何開展財務(wù)管理，分析總結(jié)了借助大數(shù)據(jù)完成財務(wù)管理的優(yōu)勢，歸納了企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，從資源共享、提高財務(wù)風(fēng)險意識、人才隊伍建設(shè)和提高合作對象的資質(zhì)要求四方面作出針對性建議，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展提供理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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