制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制措施

吳春鋒

制藥企業(yè)的成本管控不僅是項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，更要求全員參與，涉及參與工作的每一個人，成本控制要時時刻刻的對其進行檢測控制。在整個生產(chǎn)藥品進行的過程中，每一個環(huán)節(jié)都要做到成本的控制，這是一個系統(tǒng)地工作。并且成本管控的方法也要做到創(chuàng)新，補充之前的短板，避免老方法出現(xiàn)的問題，不斷地吸取經(jīng)驗，加強制藥企業(yè)的管理。本篇文章就制藥企業(yè)成本管控與管理做出優(yōu)化探討，并分析制藥企業(yè)現(xiàn)狀以及控制措施的分析。

制藥企業(yè)是一個相對較大的企業(yè)，整個生產(chǎn)制造過程不僅時間長，而且對于生產(chǎn)制造過程中用的藥物不能有絲毫的偷工減料和疏忽，否則將影響整個藥物的質(zhì)量，在后期使用過程中會帶來不可預(yù)知的危險。所以制藥企業(yè)的成本控制與管理的優(yōu)化對于制藥企業(yè)來講，是非常有必要的，不僅是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，更是在創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。對項目進行科學(xué)的管理與統(tǒng)籌控制，增加制藥企業(yè)在市場中的競爭力，不斷地提升自我。充分分析當(dāng)前形勢，制定有效的控制措施。

關(guān)于制藥企業(yè)成本控制的重要性

整個企業(yè)的成本控制是要精細(xì)到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要在保證生產(chǎn)在高質(zhì)量的水平下，進行成本控制。2010年醫(yī)藥制造業(yè)實現(xiàn)累計收入4130億元，同比增長28%，取得利潤總額147.5億元，同比增長45.7%，增速均處于2008年以來較高水平，行業(yè)基本面良好。從盈利能力看行業(yè)整體毛利率持續(xù)上升，達(dá)到32.3%，相比2009年全年上升1.6個百分點，是2006年以來最高水平；行業(yè)銷售利潤率從2009年年初持續(xù)上升，達(dá)到10.3%；同時行業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率延續(xù)99年以來持續(xù)下降的趨勢。從出口交貨值來看：醫(yī)藥行業(yè)1～2月出口交貨值達(dá)到130億元，同比增長37.2%，遠(yuǎn)超過歷史水平，2009年醫(yī)藥行業(yè)同比僅增長4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反彈非常強勁。這一季度制藥行業(yè)經(jīng)營亦反映了這個企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。去掉一些不必要的開支與原料的消耗，成本控制就是要對每一個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的成本消耗進行嚴(yán)格的控制。并且進行優(yōu)化與管理，要達(dá)到讓整個系統(tǒng)工程的成本最低并且質(zhì)量最高的一個行業(yè)水平，才能是對成本控制到極佳的狀態(tài)。在整個生產(chǎn)制造的管理過程中最重要的就是不能偷工減料，不能為了減低成本而在材料的使用上選擇廉價并且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的來以次充好。制藥企業(yè)中最重要的就是質(zhì)量，這不僅關(guān)乎著整個藥品的質(zhì)量，更是為百姓著想。生產(chǎn)這些藥品就是為了給人們治病，保證人們的身體健康，為人民的利益著想。制藥企業(yè)成本控制的實質(zhì)性要求就是要各個部門進行有效的溝通，各個部門把控自己所管轄生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量，以最少的資金消耗完成高質(zhì)量的生產(chǎn)。這就要通過高精度的數(shù)據(jù)計算，對于材料的用量和成本進行分析，對市場價格的估計。首先要進行預(yù)測完成整個藥品生產(chǎn)制造所要花費的成本，然后在生產(chǎn)制造進行中進行著動態(tài)的資金鏈的變化，根據(jù)變動的情況可以改進制藥企業(yè)的管理方案以及預(yù)測方法，降低可能消耗成本問題的出現(xiàn)。在最后的核算過程中，通過具體的財務(wù)報表和生產(chǎn)制造之前的預(yù)測進行對比，不斷地改進企業(yè)在財務(wù)這方面的不足，完善管理方面的漏洞。在每個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做到精細(xì)，出現(xiàn)問題落實到每一個人，加強管理的力度。只有企業(yè)有效地控制制藥的生產(chǎn)成本，做好管理，就能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)于制藥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

缺乏經(jīng)濟及責(zé)任意識

在如今眾多的制藥企業(yè)中，都有著各部門、各單位的明確分工。有的部門負(fù)責(zé)原料管理，有的部門負(fù)責(zé)成本控制，也有的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管，看起來有著井井有條的管理秩序，然而卻淡化了各部門之間的協(xié)同合作。由于分工過于明確導(dǎo)致各部門只在乎部門內(nèi)分內(nèi)的工作，對其他部門的工作則是熟視無睹，缺乏了整體的經(jīng)濟及責(zé)任意識。在這種情況下，不僅會大大制藥企業(yè)生產(chǎn)制造工作的進度，更難以協(xié)調(diào)整體工作的工作安排，長此以往，就會造成制藥企業(yè)資金的大量浪費，提高了運營的成本，生產(chǎn)成本管理難以得到控制。

制藥企業(yè)對于藥品的生產(chǎn)制藥過程成本控制缺乏重視

在大多數(shù)的制藥企業(yè)當(dāng)中，太過于重視整體生產(chǎn)藥品的成本，只在乎最后所能得到得利潤收益，而輕視了對制藥過程的管理與成本控制。其實，制藥企業(yè)的藥品的生產(chǎn)制造項目造價占據(jù)了總體造價很大部分的比重，管理好制造項目造價，是降低成本必不可少的一部分。

制藥企業(yè)藥品生產(chǎn)成本控制措施

制藥前的成本預(yù)測

在制造藥品之前要根據(jù)與甲方簽訂的合同進行項目承包的成本預(yù)測，和實際合同上所寫的進行比較。如果高于甲方所給的成本，則要進行成本的降低作出分析。企業(yè)的財務(wù)部門對于成本的控制與預(yù)測要有較強的管理意識，對于生產(chǎn)的預(yù)算以及核算要有專門的負(fù)責(zé)人員進行監(jiān)督和執(zhí)行。生產(chǎn)之前財務(wù)部門要與各個環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進行多次溝通，確保生產(chǎn)項目的細(xì)節(jié)不被忽略，藥品生產(chǎn)的成本信息要能夠及時跟隨市場的變化更新，減少預(yù)算錯誤的出現(xiàn)。同時各部門也要積極的配合，能夠掌握市場材料的價格變化，整個生產(chǎn)的進度不能與計劃中的進度和成本消耗有太大的差距。各部門的原材料的購進和使用都是包括在成本的預(yù)算之中的，都是成本預(yù)測的一部分。在每一個細(xì)節(jié)都能夠做到將成本控制，才能真正實現(xiàn)成本預(yù)測與實際核算最小誤差。

在制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)制造過程中的成本控制

在具體的制藥生產(chǎn)過程中是嚴(yán)格按照計劃的，來決定雇傭多少員工，每一個環(huán)節(jié)的人員分配，以及每一個員工的負(fù)責(zé)區(qū)域。包括要選擇投入使用的原材料，進貨方案，設(shè)備使用情況等等都需要進行充分的準(zhǔn)備。把計劃轉(zhuǎn)換為實體的過程是消耗巨大的人力和物力，成本控制是貫穿于整個生產(chǎn)過程中的，要確保在每一個項目中都能夠?qū)崟r的控制，掌握資金消耗具體原因與去向。生產(chǎn)過程中是成本控制難度最大的一個階段，因為生產(chǎn)過程中項目繁雜，所需要的設(shè)備也非常的多，并且人員流動相對較大，每天都要有原材料的消耗和購進，而且藥品的生產(chǎn)制造過程很容易造成資源浪費，多方面的因素都在影響著生產(chǎn)的成本控制和工程的進度。在前期進行了充分的成本管理預(yù)測，所以在可能出現(xiàn)成本消耗的環(huán)節(jié)要更加謹(jǐn)慎，在生產(chǎn)過程進行中降低對原材料的投資浪費是在整個成本控制環(huán)節(jié)過程中最關(guān)鍵的。

加強規(guī)范化管理

若要做好制藥企業(yè)藥品生產(chǎn)制造的成本控制，就必須加強制藥單位的規(guī)范化管理。制藥單位可制定明確的管理制度，上級領(lǐng)導(dǎo)對制藥企業(yè)藥品的生產(chǎn)成本方面提起足夠的重視，各部門之間相互合作，共同為成本控制目標(biāo)作出一套合理的方案。

樹立制造人員的經(jīng)濟意識

在制藥企業(yè)的生產(chǎn)制造藥品的過程中，工作人員是其最為主要的角色。因此，制藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)制造中的成本，培養(yǎng)制藥工作人員的經(jīng)濟意識也是極其重要的。工作人員在制造藥品的過程中，要努力地提高原料的利用率，減少珍貴藥材的浪費。在制藥工作之前可先去進行珍貴藥材的考察，然后制度出一套較為合理的制造方案。

竣工結(jié)算中成本的管理優(yōu)化

在所有藥品生產(chǎn)制造完成之前，要將實際完成的生產(chǎn)量和合同中計劃的生產(chǎn)量做到嚴(yán)格的核對。并且與標(biāo)準(zhǔn)進行審查，在全部竣工之前保證藥品質(zhì)量合格，對于整個項目的資金運用都要有理有據(jù)，對于撥款的使用情況按照藥品制造生產(chǎn)的進度進行核查。保證在做到在優(yōu)化成本控制的前提下，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量也達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)部門要對成本消耗做到細(xì)致的分類，要足夠的熟悉生產(chǎn)制造藥品的細(xì)節(jié)和成本使用情況，減少在資金核對時出現(xiàn)的錯誤。

成本控制措施分析

在整個生產(chǎn)項目完成之后要對成本的控制進行項目分析，對成本有出入的原因進行反思，改進管理的制度，不斷在實踐中優(yōu)化企業(yè)的成本管理。成本的預(yù)測，實際成本的支出，既要總結(jié)經(jīng)驗為后續(xù)的項目實施積累信息，要想能夠在激烈的競爭中取得足夠的優(yōu)勝，就要不斷地總結(jié)每次完成項目時的不足，通過各種措施進行優(yōu)化和管理。

制藥企業(yè)的施工成本控制相比于同類的工程而言，要求更高。不僅要嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不能有絲毫的馬虎，要想在保持高質(zhì)量的同時，進行成本的控制，提高企業(yè)在市場的競爭力，就要有科學(xué)方法來進行管理與優(yōu)化，才能夠在激烈的企業(yè)競爭中有足夠的優(yōu)勢，爭取做到用最低的成本完成最好的藥品質(zhì)量。

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