國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新與改革探索

袁文

在新常態(tài)下，國(guó)企應(yīng)不斷對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此迎接社會(huì)發(fā)展對(duì)國(guó)企發(fā)出的挑戰(zhàn)，緊緊的抓住社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，保證國(guó)企可以在行業(yè)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)企人力資源管理工作創(chuàng)新中，要加強(qiáng)對(duì)該工作的分析，明確其現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到新常態(tài)下對(duì)國(guó)企人力資源管理帶來(lái)的影響，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企人力資源管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而有效的提高人力資源管理工作的水平，使得國(guó)企可以帶領(lǐng)著行業(yè)中其他企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

人力資源管理工作中包括工作人員的招聘、培訓(xùn)，并不單一的只對(duì)工作人員的招聘，而是通過(guò)對(duì)工作人員的后續(xù)管理，能夠保證工作人員在國(guó)企中發(fā)揮其自身的作用。但是現(xiàn)階段，人力資源管理工作中仍舊存在著一些問(wèn)題，使得國(guó)企無(wú)法通過(guò)人力資源管理工作提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。部分國(guó)企管理人員的人力資源管理意識(shí)不足，認(rèn)為人力資源管理工作僅僅是簡(jiǎn)單的招聘工作，并且出現(xiàn)人才缺失的現(xiàn)象，對(duì)國(guó)企的發(fā)展造成了一些負(fù)面的影響。人力資源管理人員在管理工作中，并未根據(jù)國(guó)企的發(fā)展目標(biāo)制定管理計(jì)劃，出現(xiàn)人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作對(duì)人員調(diào)配工作的重要性，未加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門(mén)的建設(shè)，使其成為國(guó)企發(fā)展中薄弱的部分。另外，在人力資源管理工作中，薪酬制度一成不變，無(wú)法起到對(duì)工作人員的激勵(lì)作用，降低了人員的工作熱情。此外，由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，部分工作人員在工作中追求穩(wěn)定，對(duì)人力資源管理工作也造成了一定的負(fù)面影響。

國(guó)企人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

管理水平

在對(duì)國(guó)企人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，有關(guān)人員要明確新常態(tài)對(duì)國(guó)企人力資源管理工作的影響，科學(xué)的進(jìn)行人力資源的改革實(shí)踐。新常態(tài)下，人力資源管理中表現(xiàn)出人才緊缺的現(xiàn)象，人力資源管理人員往往不具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，并且就算在高校中學(xué)習(xí)了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是其也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足。并且企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系與等級(jí)影響，會(huì)使得管理工作失去公平性，進(jìn)而對(duì)管理水平的提高造成一些負(fù)面的影響。

管理理念

傳統(tǒng)的管理理念中，工作人員在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照國(guó)企的規(guī)章制度完成自身工作，要求工作人員在工作中不能出現(xiàn)任何一點(diǎn)錯(cuò)誤，保證其可以在自身的崗位中積極的完成自身的任務(wù)。但是在新常態(tài)環(huán)境下，工作人員的需求上升，國(guó)企與工作人員處于同一地位上，逐漸出現(xiàn)“以人為本”的管理理念，因此，傳統(tǒng)的管理理念不能滿(mǎn)足現(xiàn)國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)象，相關(guān)人員要對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而滿(mǎn)足新常態(tài)對(duì)國(guó)企人力資源管理工作的要求。

管理方式

新常態(tài)下對(duì)管理方式也存在著較大的影響，因此，相關(guān)人員也要對(duì)管理理念進(jìn)行革新。現(xiàn)階段，國(guó)企中的主干為八零后與九零后，這部分人群的教育環(huán)境及家庭環(huán)境與以往的人群均有不同，其思想更為開(kāi)放，并且每個(gè)人身上均有自身的優(yōu)勢(shì)，因此，傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法激發(fā)人員對(duì)工作的熱情，甚至?xí)?dǎo)致人員出現(xiàn)抵觸心理，進(jìn)而對(duì)人力資源管理工作的提高存在著一定的阻礙。在新常態(tài)下，管理人員要在管理理念、管理方式等方面做出改變，進(jìn)而有效的提高人力資源管理工作的水平，使其為國(guó)企的發(fā)展帶來(lái)積極的作用。

人力資源管理的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新

在明確新常態(tài)對(duì)國(guó)企人力資源管理工作的影響后，管理人員要結(jié)合人力資源管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要積極采取針對(duì)性的措施提高管理水平，為國(guó)企成為行業(yè)中的引導(dǎo)者提供良好的基礎(chǔ)。對(duì)管理理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新是滿(mǎn)足新常態(tài)的措施之一，要保證人力資源管理理念與國(guó)企的發(fā)展理想相統(tǒng)一，使得人力資源管理工作可以成為國(guó)企發(fā)展的支柱。并且在管理理念創(chuàng)新工作中，要明確不僅要對(duì)工作人員進(jìn)行管理，更要對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而提高工作人員的工作熱情。在管理工作中，管理理念并不是一成不變的，管理人員應(yīng)根據(jù)新常態(tài)的變化對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保證人力資源管理理念可以符合國(guó)企的發(fā)展要求。另外，國(guó)企在實(shí)際工作中應(yīng)加大對(duì)人力資源管理工作的宣傳力度，并為人力資源管理工作的開(kāi)展提供可靠的物質(zhì)保障，幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的重要性，促使人員積極參與到人力資源管理工作中來(lái)，以此降低工作開(kāi)展的難度，保證人力資源管理工作的高效有序開(kāi)展。

招聘錄用創(chuàng)新

國(guó)企在招聘的過(guò)程中，主要是通過(guò)理論知識(shí)考試的方式招聘先進(jìn)的人才，但是在新常態(tài)下，我國(guó)人民的生活方式、工作方式均發(fā)生翻天覆地的變化，因此，對(duì)工作的需求也在逐漸的發(fā)展變化，這種情況下，以往的招聘錄用工作難以滿(mǎn)足國(guó)企進(jìn)一步發(fā)展的需求，招聘錄用工作急需進(jìn)行改進(jìn)。針對(duì)這種現(xiàn)象，人力資源管理工作要對(duì)招聘錄用制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不斷提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，要通過(guò)信息技術(shù)查看應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷，進(jìn)而增加對(duì)應(yīng)聘人員的考核，并注意考核工作的全面性，確保應(yīng)聘人員的理論知識(shí)掌握情況及實(shí)踐能力均能夠較為準(zhǔn)確的考察。另外，在招聘發(fā)布方式中，要積極地使用各種公眾平臺(tái)進(jìn)行招聘，加大對(duì)企業(yè)的宣傳力度，為人才認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)提供可靠的途徑，保證可以吸引更多的人才進(jìn)入國(guó)企，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中充分要認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)也是人力資源管理工作中的一部分，要在新常態(tài)下對(duì)人員培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)提高人員培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)現(xiàn)有人員工作能力及職業(yè)素養(yǎng)的大幅提升。在培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，國(guó)企要積極的汲取國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但是不能對(duì)其培訓(xùn)方式進(jìn)行死搬硬套，要根據(jù)國(guó)企的發(fā)展情況合理的進(jìn)行改變，確保人員培訓(xùn)工作的科學(xué)性及針對(duì)性，進(jìn)而保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，為國(guó)企培養(yǎng)高質(zhì)量的人才。另外，在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)情況對(duì)工作人員進(jìn)行物質(zhì)或是精神層面的獎(jiǎng)懲，以此激發(fā)人員的熱情，促使人員對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)，保證國(guó)企內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)。

績(jī)效管理創(chuàng)新

績(jī)效管理工作是人力資源管理中最為重要的部分，新常態(tài)下，管理人員要積極對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證提高人力資源管理工作的質(zhì)量。在績(jī)效管理方式中，管理人員要堅(jiān)持“以人文本”的管理理念，制定指標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格按照工作人員的能力進(jìn)行制定，并且根據(jù)績(jī)效完成的情況對(duì)工作人員進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而發(fā)揮出績(jī)效管理模式應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作水平的大幅提升。

我國(guó)國(guó)企人力資源管理工作中仍舊存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致相關(guān)工作水平無(wú)法提高，限制著國(guó)企的發(fā)展。新常態(tài)下，對(duì)國(guó)企的人力資源工作的管理水平、理念、方式等各方面均產(chǎn)生了一定的影響，使得國(guó)企的人力資源管理人員迫切提高人力資源管理水平，以期能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。針對(duì)新常態(tài)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的要求，管理人員應(yīng)對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并且對(duì)招聘錄用制度進(jìn)行創(chuàng)新，積極進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新，以此提高工作人員的綜合素養(yǎng)，使其在自身崗位中可以充分發(fā)揮自身的作用。另外，在人力資源管理工作中要積極實(shí)施績(jī)效管理創(chuàng)新工作，進(jìn)而提高人力資源管理工作水平。

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