如何做好電力企業(yè)的后勤保障管理工作

張恒

電力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)背景和新形勢(shì)之下，不能忽視后勤保障管理工作的價(jià)值影響作用。為確保電力企業(yè)各個(gè)階段的工作都能平穩(wěn)有序地進(jìn)行，需要從員工思想教育、專業(yè)引導(dǎo)等幾個(gè)方面，契合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，不斷提升電力企業(yè)的社會(huì)服務(wù)價(jià)值。

我國(guó)進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展階段，在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展期間，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展情況，將電力企業(yè)后勤保障管理工作有效落實(shí)，能夠正確應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展機(jī)遇，為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)條件。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，要對(duì)后勤管理工作高度重視，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，給后勤管理工作模式的優(yōu)化提供參考條件，才能保障各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)都能順利實(shí)現(xiàn)。

電力企業(yè)后勤管理的功能特點(diǎn)

保障性

電力企業(yè)后勤管理的主要作用，就是當(dāng)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理階段，面對(duì)一些實(shí)踐方面的問(wèn)題，能夠第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施方法，控制各類問(wèn)題所導(dǎo)致的負(fù)面影響作用，確保用戶能夠獲得電力資源條件，且電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能有效維護(hù)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要提供相應(yīng)的物質(zhì)保障基礎(chǔ)條件，更多的是協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作引導(dǎo)，且能夠給員工的日常生活提供便捷條件。這些基礎(chǔ)的保障性工作能夠順利完成，電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理階段獲得良好的人才支持條件，在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等實(shí)踐工作之中，各項(xiàng)目標(biāo)也能順利完成。

服務(wù)性

后勤管理工作落實(shí)的主要目標(biāo)，就是將電力企業(yè)的日常服務(wù)工作有序開(kāi)展，在實(shí)踐工作階段，需要將電力企業(yè)后勤管理的目標(biāo)確立起來(lái)，探尋發(fā)揮其服務(wù)功能的有效措施方法。在后勤管理階段，要提供服務(wù)功能的工作環(huán)節(jié)是來(lái)自多個(gè)方面的，需要從電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源等諸多方面進(jìn)行。后勤管理工作能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的服務(wù)質(zhì)量有效提升，在電力資源生產(chǎn)與應(yīng)用階段，后勤管理工作發(fā)揮實(shí)效性，能順利完成各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。

電力企業(yè)后勤管理實(shí)際情況分析

在實(shí)踐工作階段由于管理目標(biāo)存在一定的差異性，導(dǎo)致職能部門的工作要求不夠清晰，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后勤管理階段存在諸多的問(wèn)題。后勤管理工作需要將差異化的管理目標(biāo)應(yīng)用起來(lái)，這主要是因?yàn)椴煌瑔T工的發(fā)展需要不同，所以在實(shí)踐工作階段所應(yīng)用的方式方法也存在一定的差異性。工作目標(biāo)要求不夠清晰，就會(huì)導(dǎo)致后勤管理工作執(zhí)行效果不佳，以及在工作目標(biāo)、考核管理階段面臨諸多的問(wèn)題。多數(shù)電力企業(yè)還未能認(rèn)識(shí)到后勤管理工作的重要影響作用，它與一般的部門有所不同，不能給企業(yè)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，甚至部分電力企業(yè)會(huì)將這部分工作分散給人力資源管理、項(xiàng)目管理相關(guān)部門。此時(shí)的后勤管理存在諸多的局限性，物資采購(gòu)、員工生活管理視為核心，就會(huì)與電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相背離。

從規(guī)范管理要求來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的管理制度建立也極為關(guān)鍵。將管理制度確立起來(lái)，才能走向規(guī)范化、專業(yè)化的管理階段。目前專業(yè)化的企業(yè)管理模式，已經(jīng)逐步替代后勤管理的傳統(tǒng)工作形式，此時(shí)的后勤管理工作才能向各級(jí)基層管理工作中延伸?，F(xiàn)如今只有少部分的國(guó)有電力企業(yè)會(huì)專門設(shè)立后勤管理部門，有關(guān)于管理工作內(nèi)容的細(xì)化，以及管理目標(biāo)的深化還需要不斷努力。

電力企業(yè)后勤保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略方法

注重后勤管理部門建設(shè)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段，各個(gè)階段的工作都需要在完善的管理體系引導(dǎo)之下進(jìn)行。為保障電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在實(shí)踐工作階段做好后勤保障管理的建設(shè)，就需要設(shè)立部門協(xié)同其他部門開(kāi)展各項(xiàng)工作。后勤的保障管理需要電力企業(yè)在發(fā)展建設(shè)階段高度重視，一方面要關(guān)注員工的專業(yè)能力發(fā)展情況，另一方面就是在生產(chǎn)工作環(huán)境優(yōu)化階段，從精神層面以及硬件條件兩個(gè)方面入手，讓員工積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中。當(dāng)各個(gè)部門在實(shí)踐工作階段能夠正常運(yùn)作，則后勤保障管理工作融入其中，也成為企業(yè)的核心工作內(nèi)容，經(jīng)過(guò)積極的管控引導(dǎo)，各個(gè)部門之間的聯(lián)系性提升，后勤保障部門的凝聚力、影響力也不斷增強(qiáng)。

設(shè)立后勤保障部門，在電力企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)管理階段，能夠?qū)⑸舷录?jí)工作檢查落實(shí)到位，注重企業(yè)的品牌形象建立。此時(shí)的文化建設(shè)也有了良好的一句條件。所以在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，電力企業(yè)要明確工作重點(diǎn)，將可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)明確起來(lái)，將思想道德素質(zhì)教育以及職業(yè)道德教育工作有序推進(jìn)，這樣一來(lái)員工在實(shí)踐工作期間有奉獻(xiàn)精神，也能積極應(yīng)對(duì)來(lái)自實(shí)踐工作階段的各類問(wèn)題。后續(xù)電力企業(yè)的后勤保障管理工作有效落實(shí)，更為完善的管理體系、發(fā)展目標(biāo)確立起來(lái)，電力企業(yè)各個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)都能夠按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。

加強(qiáng)電力企業(yè)的精細(xì)化管理

電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段，不僅對(duì)后勤保障管理工作有一定的要求，在其他方面也有明確的管理目標(biāo)。為確保后勤保障管理工作能夠順利完成，電力企業(yè)在運(yùn)行階段，就需要確立精細(xì)化的管理目標(biāo)，將各個(gè)細(xì)節(jié)性的工作管理目標(biāo)確立起來(lái)，將企業(yè)管理模式優(yōu)化，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。后勤部門也需要順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，探索實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效措施方法。應(yīng)用精細(xì)化管理的措施方法，能夠從源頭開(kāi)始控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，通過(guò)合理有效的經(jīng)濟(jì)投入管理，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的整體工作效率提升。

注重后勤保障管理工作的規(guī)范性

電力企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，要積極應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)問(wèn)題，緊握發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)如今電力企業(yè)的生產(chǎn)管理已經(jīng)走向現(xiàn)代化的發(fā)展階段，后勤保障管理工作的職能發(fā)揮出來(lái)，還需要優(yōu)化調(diào)整策略方法，轉(zhuǎn)變工作思想。所以后勤保障管理工作應(yīng)該與上級(jí)部門相互統(tǒng)一，為滿足電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，深入基層與員工開(kāi)展溝通交流，就能夠達(dá)成共贏的目標(biāo)，求得企業(yè)與員工共同發(fā)展的條件?，F(xiàn)如今電力企業(yè)需要將保障管理規(guī)劃指導(dǎo)目標(biāo)確立起來(lái)，將以人為本的管理理念應(yīng)用起來(lái)，探索實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有利條件。創(chuàng)新管理工作方式方法，提升員工的認(rèn)可度。這時(shí)候在企業(yè)發(fā)展階段，遵從員工的意愿，調(diào)整工作模式，各項(xiàng)工作就能夠循序漸進(jìn)的開(kāi)展，始終圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。

加強(qiáng)后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)

在電力企業(yè)后勤保障管理階段，要認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)實(shí)踐工作的價(jià)值影響作用。管理人員不僅要深入基層了解員工的基本訴求，還需要與上級(jí)部門深入溝通交流，向基層傳達(dá)上級(jí)的指示。因此管理人員要有良好的政治思想，在開(kāi)展實(shí)踐工作的過(guò)程中，以企業(yè)整體發(fā)展為核心，做好統(tǒng)籌規(guī)劃管理，展現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性。電力企業(yè)在生產(chǎn)管理階段，后勤保障部門也需要深入基層，內(nèi)部選拔的過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到管理人員與技術(shù)人員之間的差異性，后期加強(qiáng)培訓(xùn)管理保證各個(gè)部門都能適應(yīng)工作目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，始終將員工專業(yè)培訓(xùn)引導(dǎo)視為核心，通過(guò)培訓(xùn)管理活動(dòng)，給員工提供適應(yīng)新崗位、新工作的條件，快速熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在規(guī)章制度管理階段也能從約束自我開(kāi)始，幫助基層明確工作目標(biāo)。

現(xiàn)代社會(huì)背景之下將電力企業(yè)后勤保障管理工作落實(shí)到位，需要將企業(yè)的管理制度優(yōu)化應(yīng)用起來(lái)，給企業(yè)提供全面發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷提升后勤管理的整體質(zhì)量。在改革發(fā)展的過(guò)程中，員工與企業(yè)共進(jìn)退，后勤部門也能充分展現(xiàn)自身的專業(yè)實(shí)力，從解決實(shí)際問(wèn)題開(kāi)始，遵從企業(yè)管理制度要求，落實(shí)精細(xì)化管理的目標(biāo)，探尋電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路。

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