價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

曹瓊

摘 要：價值鏈管理的應(yīng)用，在建筑施工企業(yè)中已經(jīng)非常普及，應(yīng)用價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，可使企業(yè)具備更強的管理質(zhì)量以及效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文針對價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理給出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論;建筑施工;企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)內(nèi)部開展的財務(wù)管理工作，會對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性影響，其中價值鏈管理屬于目前市場當(dāng)中的新型管理模式，對財務(wù)工作人員提出的要求非常高，基于價值鏈思想開展的管理工作，不但要提高企業(yè)自身，還需要結(jié)合外部信息，以便企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、價值鏈管理模式分析

（一）價值鏈概述

價值鏈具體來說包括采購工作、技術(shù)開發(fā)工作、人力資源管理工作以及設(shè)施處理工作，這些工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響作用非常大。最初的價值鏈概念在19世紀(jì)便被提出，起初是針對垂直一體化公司開展的，對單個企業(yè)具有的競爭優(yōu)勢高度強調(diào)。對于企業(yè)來說，為了將自身的價值通過相應(yīng)的措施進(jìn)行實現(xiàn)，其中的活動內(nèi)容包括：后勤生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等，因為可以使企業(yè)的創(chuàng)造價值不斷提升，所以稱之為價值鏈。

（二）價值鏈管理模式

對于價值鏈管理模式的應(yīng)用基本為價值量，其中要將商業(yè)手段結(jié)合與企業(yè)自身的發(fā)展，在以往的管理方法之上開展創(chuàng)新工作，進(jìn)而使企業(yè)具備更強的管理質(zhì)量以及效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)用價值鏈管理，權(quán)力中心便是客戶，客戶的需求對企業(yè)的生產(chǎn)種類以及生產(chǎn)方式產(chǎn)生了決定性作用，為了使客戶的需求以及欲望得到最大的滿足，需要充分整合企業(yè)各成員的價值鏈，并將價值鏈管理作為相應(yīng)的目標(biāo)。高質(zhì)量的價值鏈能夠使企業(yè)中的每個成員合作有所增強，并提升團(tuán)結(jié)性，使其有更強的默契，為客戶定制更加理想的服務(wù)方案。

二、價值鏈管理下的企業(yè)管理特征

（一）系統(tǒng)化特征

系統(tǒng)化管理，具體來說是保證建筑施工企業(yè)的運行更加規(guī)范，使所有員工能夠面向同一個目標(biāo)努力，這樣的管理方法能夠?qū)⒃舅缮⒌墓芾磉M(jìn)行改變，成為更加系統(tǒng)且統(tǒng)一的目標(biāo)化管理，對企業(yè)的工作效率提升以及水平的強化有非常大的促進(jìn)作用，不會出現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)參差不齊的問題，對員工的管理也有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得渾水摸魚的現(xiàn)象不再存在。

（二）創(chuàng)造性特征

創(chuàng)造性是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的重要根本，企業(yè)只有迎來更多的新意，才能對其良好的運轉(zhuǎn)給予保障，在飛速發(fā)展的時代，目前信息交替的速度非常快，只有對新產(chǎn)品進(jìn)行不斷研發(fā)，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，有自己的發(fā)展空間。

三、價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理原則

（一）系統(tǒng)化原則

系統(tǒng)化的財務(wù)管理原則，具體來說便是對建筑施工企業(yè)活動依照主業(yè)務(wù)開展給予保障，保證價值鏈整體的滿意度，并使客戶的作用更大程度的發(fā)揮。系統(tǒng)化原則可以對建筑施工企業(yè)工作的整體性和統(tǒng)一性給予保障，不會在業(yè)務(wù)開展時出現(xiàn)業(yè)務(wù)偏離的問題，也不會發(fā)生模糊重點的情況，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到了保障，有益于推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）速度原則

財務(wù)管理的速度原則，具體來說便是建筑施工企業(yè)開展時間管理的一種體現(xiàn)，可以更快更加精準(zhǔn)的對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，并提供高質(zhì)量的服務(wù)，對客戶的要求給予滿足，迎合建筑市場的發(fā)展需求，在速度上獲取相應(yīng)的勝利。

（三）合作原則

財務(wù)管理當(dāng)中的合作原則，具體來說便是對價值鏈當(dāng)中的資源進(jìn)行重新分配，使建筑施工企業(yè)面臨的問題以及風(fēng)險有所減少。建筑施工企業(yè)需要將自身與社會存在的聯(lián)系進(jìn)行加強，樹立優(yōu)秀的口碑是企業(yè)面向更高發(fā)展的關(guān)鍵因素。此外，建筑施工企業(yè)還要對內(nèi)部員工部門的合作性高度關(guān)注，只有內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

四、價值鏈視角當(dāng)中的企業(yè)財務(wù)管理強化措施分析

（一）建立全面的財務(wù)管理模式

應(yīng)用價值鏈管理模式，不但使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率有所增加，有效實施價值鏈管理還有益于企業(yè)部門彼此之間的配合，所以企業(yè)需要站在當(dāng)前的發(fā)展需求層面，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，對更加細(xì)致完善的財務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建，將部門與部門之間存在的溝通壁壘進(jìn)行突破，以便使財務(wù)信息的傳遞更加高效和精準(zhǔn)，對企業(yè)獲取財務(wù)信息的精準(zhǔn)性給予保障，強化內(nèi)部的管理水平。此外，還要將信息反饋機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，關(guān)注管理部門和財務(wù)部門的溝通情況，并根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，有效調(diào)整兩個部門，盡量使其價值鏈的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來，使建筑施工企業(yè)的核心競爭力有所實現(xiàn)。

（二）強化財務(wù)管理的信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要迎合時代的發(fā)展轉(zhuǎn)變，是全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要舉措。財務(wù)管理信息化的構(gòu)建，可以幫助建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平有系統(tǒng)化的提升，所以建筑施工企業(yè)需要對相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，通過專家講座等形式，幫助員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使其具備更強的專業(yè)知識以及綜合能力。此外，還要將信息化技術(shù)人才進(jìn)行引進(jìn)，提升財務(wù)管理的日常維護(hù)工作，并針對財務(wù)人員開展信息化操作培訓(xùn)，使其在對專業(yè)能力提升的同時，有更強的計算機(jī)應(yīng)用能力，進(jìn)而使財務(wù)應(yīng)用軟件的使用更加熟練，操作精準(zhǔn)，有益于信息數(shù)據(jù)獲取以及分析能力的提升，可以為建筑施工企業(yè)之后的決策發(fā)展提供強有力的支持。

（三）關(guān)注企業(yè)內(nèi)外價值鏈的鏈接

在當(dāng)前的建筑發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)面臨的市場環(huán)境非常復(fù)雜，且有著非?？斓淖兓俣?，加之存在的競爭非常激烈，所以建筑施工企業(yè)面臨挑戰(zhàn)越來越多。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，強化內(nèi)在競爭力十分關(guān)鍵，這便需要建筑施工企業(yè)的部門團(tuán)結(jié)一致。應(yīng)用價值鏈視角，企業(yè)會使各部門的溝通有所強化，進(jìn)而使財務(wù)部門與其他部門的銜接越來越多，有益于緊密結(jié)合利潤預(yù)算和成本預(yù)算，使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理面向完善進(jìn)行發(fā)展，將財務(wù)管理的積極作用充分調(diào)動，使企業(yè)具備更強的綜合實力。

（四）關(guān)注價值鏈各方協(xié)調(diào)合作工作

在價值鏈視角當(dāng)中，建筑施工企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理包含了眾多方面以及各個部門，為了將價值鏈作用進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)需要對價值鏈當(dāng)中各方的合作情況進(jìn)行加強，借助多方合作對企業(yè)自身整體資源進(jìn)行保障，并全面掌控各項業(yè)務(wù)流程。此外，擴(kuò)展財務(wù)管理范圍，能夠幫助企業(yè)營造出更多的價值空間，這便需要將企業(yè)存在的界限消除，將企業(yè)部門零溝通局面打破，將以往的交易行進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為伙伴性關(guān)系，并關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的配合和合作，對共贏和多贏的局面進(jìn)行營造。

（五）財務(wù)管理工作應(yīng)以人為本

建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價值鏈管理模式之后，需要深度增強財務(wù)管理內(nèi)容，使管理效率有相應(yīng)的提升。其中，企業(yè)人力資源方面投入的增成本會有相應(yīng)的減少，而且管理效果會有持續(xù)增加，對企業(yè)自身利益有更強的滿足。簡單來說，價值鏈視角當(dāng)中開展的財務(wù)管理內(nèi)容會使企業(yè)部門業(yè)績，員工薪酬之間的緊密程度有所加強，有益于員工自主性以及工作積極性的強化。此外，財務(wù)管理密切掛鉤員工，還會對員工的能力素養(yǎng)，團(tuán)隊合作能力，提出更高的要求，進(jìn)而使其各項能力有所提升。面對這樣的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要在開展財務(wù)管理當(dāng)中，對人員的能動作用給予關(guān)注，應(yīng)用以人為本的管理理念，使員工的培訓(xùn)力度有所加強，通過定期的學(xué)習(xí)以及實踐培訓(xùn)，可以對員工專業(yè)技能的強化產(chǎn)生督促效果，并借助組織團(tuán)建活動，使員工的協(xié)作能力有所增強，進(jìn)而使員工對企業(yè)有更深刻的認(rèn)知，強化認(rèn)同感。

五、結(jié)語

總之，建筑市場的發(fā)展環(huán)境非常激烈，建筑施工企業(yè)為了贏取更多的市場份額，需要創(chuàng)新理念，應(yīng)用全新的管理模式以及理念。其中，價值鏈理論視角下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，不但使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率有所增加，有效實施價值鏈管理還有益于企業(yè)部門彼此之間的配合。此外，財務(wù)管理信息化的構(gòu)建，可以幫助建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平有系統(tǒng)化的提升。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用價值鏈管理模式之后，還需要深度增強財務(wù)管理內(nèi)容，使管理效率有相應(yīng)的提升，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

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