歡迎來(lái)到牽一發(fā)動(dòng)全身的時(shí)代

楊直

8月24日博鰲，在騰訊舉辦的一年一度的全球電競(jìng)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖峰會(huì)上，騰競(jìng)體育的CEO金亦波先生宣布了LPL聯(lián)盟接下來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，包括為聯(lián)盟化發(fā)展持續(xù)蓄力的財(cái)務(wù)公平規(guī)則。

在演講里，實(shí)施這一規(guī)則的目的有三個(gè)：首先是軟性限制賽訓(xùn)支出，控制俱樂(lè)部的支出增長(zhǎng)速度；其次是征收奢侈稅，提升競(jìng)技水平；最后則是讓選手賽訓(xùn)和榮譽(yù)掛鉤，保障選手利益。

財(cái)務(wù)公平規(guī)則不禁讓人想到NBA聯(lián)盟已經(jīng)使用了30多年的“工資帽”制度。于是，解讀、探討工資帽是否適合電競(jìng)成了熱門話題。然而，在筆者看來(lái)，在細(xì)微處落筆之前，有一個(gè)命題是需要先擺明了的。只有在這個(gè)前提下，討論工資帽的機(jī)制以及在聯(lián)盟里運(yùn)作的效果才有實(shí)際的意義。

說(shuō)不上什么時(shí)候，電競(jìng)已經(jīng)悄悄進(jìn)入了一個(gè)“牽一發(fā)動(dòng)全身”的時(shí)代。

舉個(gè)例子，2016年之前，面對(duì)韓國(guó)在《英雄聯(lián)盟》上的強(qiáng)勢(shì)崛起，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)隊(duì)的應(yīng)對(duì)是買選手；后來(lái)，我們又經(jīng)歷了買教練的時(shí)代；經(jīng)歷了拆解運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)打造自己戰(zhàn)術(shù)的時(shí)代。

這意味著，我們?cè)?jīng)認(rèn)為好的選手會(huì)主宰比賽，后來(lái)變成了優(yōu)秀的選手和教練的組合；如今，幾乎大部分人都清楚，選手、教練、以及戰(zhàn)術(shù)構(gòu)成了一個(gè)完整的競(jìng)技體系。這個(gè)競(jìng)技體系才是最重要的。

認(rèn)知的改變是跟著分工一起進(jìn)行的：過(guò)去我們只有選手，后來(lái)有了教練，有了分析師。如今，我們不僅有主教練，還是助理教練，不僅有分析師，還分為戰(zhàn)術(shù)分析師、數(shù)據(jù)分析師。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)都是莽荒的。過(guò)去十年里，我們把電競(jìng)?cè)笔У牟糠忠粋€(gè)又一個(gè)補(bǔ)了回來(lái)。

除了賽訓(xùn)體系外，在賽事上，職業(yè)聯(lián)賽、次級(jí)聯(lián)賽、大眾賽事，我們先是在不同圈層搭建了一個(gè)又一個(gè)賽事體系，為不同“等級(jí)”的參與者提供舞臺(tái)，然后試著連接它們。

在內(nèi)容制作上，2008年的時(shí)候，一個(gè)人身兼數(shù)職是常態(tài)，而如今，一個(gè)賽事執(zhí)行團(tuán)隊(duì)堪比一個(gè)配置完全的“劇組”。

在商業(yè)化上，聯(lián)盟化之外，沿著分工的邏輯，產(chǎn)業(yè)鏈被切成了越來(lái)越多的環(huán)節(jié)，不管是結(jié)構(gòu)，還是利益的流動(dòng)與分配都越來(lái)越清晰。

巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)電競(jìng)而言，細(xì)化與分工是必經(jīng)的成熟之路。而在這個(gè)過(guò)程里，一個(gè)新的，潛在的難題跳了出來(lái)。

也許，當(dāng)補(bǔ)全某個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，我們可以孤立地思考；現(xiàn)在，我們必須聯(lián)系地發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)是連在一起而且彼此影響的。

今天我們不談其他例子，就圍繞著財(cái)務(wù)公平規(guī)則展開。

如果用“工資帽”類比財(cái)務(wù)公平規(guī)則，那么一個(gè)直觀的反應(yīng)一定是頂級(jí)選手的“零散分布”。不管工資帽具體的規(guī)則怎樣，其結(jié)果一定是NBA聯(lián)盟不希望球隊(duì)走入球星儲(chǔ)備的軍備競(jìng)賽，平衡球隊(duì)之間的實(shí)力。

直觀的表現(xiàn)就是俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的預(yù)算被整個(gè)聯(lián)盟的收入“固定”了，每一筆花銷都要精打細(xì)算。

沿著這個(gè)思路，當(dāng)把財(cái)務(wù)公平規(guī)則放在電競(jìng)產(chǎn)業(yè)里時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)沖突最明顯的例子。從2016年開始，電競(jìng)俱樂(lè)部在引援上不可避免地走入了軍備競(jìng)賽的困境。

當(dāng)時(shí)的賽訓(xùn)體系遠(yuǎn)不如今天完善，翻一翻那時(shí)甚至更早之前的比賽就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不止《英雄聯(lián)盟》，所有的MOBA類項(xiàng)目都遵循一個(gè)原則，只要能合作，三路打崩對(duì)手就是真理。

對(duì)俱樂(lè)部而言，如果能夠買到所有的頂級(jí)選手，組建一支銀河戰(zhàn)艦，那最好不過(guò)了。巧合的是，就連選手之間的配合問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)也可以用高薪解決。

但很遺憾，當(dāng)勝利與否取決于隊(duì)伍里頂級(jí)選手的數(shù)量時(shí)，軍備競(jìng)賽的結(jié)果就是沒(méi)有結(jié)果。因?yàn)轫敿?jí)選手也好，明星選手也罷，這些都是擺在臺(tái)面上的資產(chǎn)——沒(méi)有人能夠雪藏一位優(yōu)秀的選手。

在一個(gè)趨勢(shì)向上的市場(chǎng)里，這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)格自然節(jié)節(jié)攀升。這也是為何2016年的時(shí)候，俱樂(lè)部和直播平臺(tái)合作引援的原因——預(yù)算攀升地過(guò)快，總要找人一起分擔(dān)。

復(fù)盤傳統(tǒng)體育，不管是瓜迪奧拉為梅西打造的偽九號(hào)戰(zhàn)術(shù)，還是丹東尼為太陽(yáng)隊(duì)打造的七秒快攻體系，這些例子都指出了賽訓(xùn)體系的重要意義——比個(gè)人能力更強(qiáng)的，是選手和戰(zhàn)術(shù)體系之間良好的化學(xué)反應(yīng)。

甚至賽訓(xùn)體系可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的隊(duì)員。這也是MOBA類項(xiàng)目近兩年在比賽里呈現(xiàn)出的越來(lái)越明顯的趨勢(shì)。

說(shuō)到這兒我們就可以給出一個(gè)相對(duì)確定的結(jié)論了：看似作用在選手身上的財(cái)務(wù)公平規(guī)則，實(shí)際上同時(shí)作用于整個(gè)賽訓(xùn)體系。

不管財(cái)務(wù)公平規(guī)則的具體細(xì)節(jié)是什么，這都是對(duì)整個(gè)LPL俱樂(lè)部們賽訓(xùn)體系的一次考驗(yàn)。在接下來(lái)的引援上，在決定勝負(fù)的因素上，如果選手仍是唯一的決定性因素，一個(gè)必然出現(xiàn)的結(jié)果就是俱樂(lè)部想方設(shè)法繞過(guò)規(guī)則，繼續(xù)高價(jià)引援。只有當(dāng)教練組起到和選手同等的作用時(shí)，財(cái)務(wù)公平規(guī)則才可能發(fā)揮作用。

繼續(xù)把視角放寬些，成熟科學(xué)的賽訓(xùn)體系只是居于中心的一部分，其他部分的缺失以及引起的連帶反應(yīng)一定會(huì)阻礙財(cái)務(wù)公平規(guī)則發(fā)揮期望的作用。

比如NBA球迷口中轉(zhuǎn)會(huì)歷史上的神來(lái)之筆，這些交易都不是俱樂(lè)部所為，而是體育經(jīng)紀(jì)公司的杰作。俱樂(lè)部實(shí)際上只是提供了預(yù)算和需求，如何操作是體育經(jīng)紀(jì)公司的事兒。再展開了說(shuō)一點(diǎn)，選手取得成績(jī)后，如何獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，一定程度上也取決于體育經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)作。

如果俱樂(lè)部遵從了財(cái)務(wù)公平規(guī)則，那么誰(shuí)來(lái)決定這筆預(yù)算的分配呢？畢竟選手的身價(jià)與其說(shuō)自己決定的，不如說(shuō)是轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上俱樂(lè)部們的博弈決定的。在NBA的賽場(chǎng)上，體育經(jīng)紀(jì)公司是精于此道的老手，在電競(jìng)的賽場(chǎng)上誰(shuí)來(lái)扮演這個(gè)角色呢？

而且，財(cái)務(wù)公平規(guī)則指向了一個(gè)更大的問(wèn)題。那就是整個(gè)體系的利益分配和透明度。

提起工資帽就不得不提BRI（籃球相關(guān)收入），提起B(yǎng)RI就不得不提NBA那一套繁瑣的利益分配制度。在這個(gè)制度里，哪些收入屬于BRI，屬于聯(lián)盟；哪些屬于俱樂(lè)部是非常明確的。

這些數(shù)字外人可能不知道，但轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)里的參與者可是門清。這意味著，轉(zhuǎn)會(huì)游戲就像是德州撲克一樣。這也是為何我們前面強(qiáng)調(diào)交易博弈的原因。因此，一旦有人違反了規(guī)則，聯(lián)盟和俱樂(lè)部對(duì)其的懲罰也是有依據(jù)的。這件事放在籃球里和電競(jìng)里，都一樣。

不僅如此，就像是只有固定了利潤(rùn)才能預(yù)測(cè)收入和成本一樣。在聯(lián)盟這個(gè)組織里，工資帽是整體收入和分散成本的連接點(diǎn)。電競(jìng)聯(lián)盟一直缺乏這個(gè)連接點(diǎn)，所以總是出現(xiàn)收入算大家的，成本算個(gè)人的的情況。這時(shí)，不僅對(duì)外人，對(duì)聯(lián)盟管理層而言，俱樂(lè)部的投入也是不透明的。

而工資帽和BRI之間簡(jiǎn)單的比例關(guān)系可以反過(guò)來(lái)用收入控制住各家俱樂(lè)部的成本。哪怕這個(gè)比例大于1，也未嘗不可。因?yàn)樗砹艘粋€(gè)極限，一個(gè)所有人都能接受的極限。

因此，LPL聯(lián)盟是否擁有或準(zhǔn)備構(gòu)建出同樣細(xì)致完善的利益分配體系，這個(gè)才是重點(diǎn)。

如同標(biāo)題所說(shuō)，在這個(gè)牽一發(fā)動(dòng)全身的時(shí)代里，財(cái)務(wù)公平規(guī)則因?yàn)樯婕暗搅速Y本的流動(dòng)所以影響著LPL聯(lián)盟運(yùn)作的方方面面，可以討論的點(diǎn)也遠(yuǎn)不止我提到的這些。

但重要的是，在糾結(jié)于規(guī)則里的比例和細(xì)節(jié)之前，要先看看體系本身有沒(méi)有規(guī)則生存的空間。對(duì)LPL而言，對(duì)國(guó)內(nèi)的其他電競(jìng)聯(lián)盟而言，這都是值得思考的問(wèn)題。

當(dāng)然，我們希望聯(lián)盟里的每位參與者都賺得盆滿缽滿，那時(shí)，財(cái)務(wù)公平制度可能就成了無(wú)關(guān)痛癢的存在。一切都是為了更好地活下去，當(dāng)年的工資帽如此，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)公平制度也一樣。