加大內(nèi)部宣傳力度 凝聚企業(yè)發(fā)展正能量

_姬中勛 王麗麗

宣傳工作是企業(yè)一項全局性、戰(zhàn)略性工作。電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部宣傳工作作為電網(wǎng)企業(yè)黨的建設工作重要組成部分和有效手段，在明確企業(yè)發(fā)展方向，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，培養(yǎng)和增強企業(yè)員工的責任感、主人翁意識，幫助員工了解國家社會發(fā)展動向，掌握和了解黨的方針、政策等方面發(fā)揮了重要作用。在融媒體時代如何做好電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部宣傳工作，本文將進行探討。

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作的現(xiàn)實意義

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是員工思想的“定向儀”。思想是行動的先導。通過廣泛深入、形式新穎的對內(nèi)宣傳工作，能夠鞏固全體干部員工團結奮斗的共同思想基礎，把馬克思主義的基本原理，把黨的方針、路線、政策，把國家電網(wǎng)有限公司的愿景、要求、部署轉(zhuǎn)化為發(fā)展的思路、方法、動力和實際效果。

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是企業(yè)信息的“交換站”。信息的宣傳就是影響力。在“上對下”的宣傳方向上，可以及時、準確地傳達公司決策層的工作部署，讓員工更全面地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況；在“下對上”的宣傳方向上，可以真實反映基層工作貫徹執(zhí)行企業(yè)決策部署的具體情況，為高層決策提供依據(jù)；在“相互間”的宣傳方向上，可以加強各基層單位信息的交流溝通，互通有無。

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是企業(yè)精神的“塑造者”。企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是企業(yè)發(fā)展軟實力的核心。通過對企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀，以及在一線崗位實踐中涌現(xiàn)出的先進人物、典型事跡的全方位、多角度宣傳，塑造人、引導人、凝聚人、激勵人，鞏固干部員工一致的價值追求，將企業(yè)的核心價值觀在每個員工的思想上真正樹立起來。

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部宣傳工作作為電網(wǎng)企業(yè)黨的建設工作重要組成部分和有效手段，在明確企業(yè)發(fā)展方向，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，培養(yǎng)和增強企業(yè)員工的責任感、主人翁意識，幫助員工了解國家社會發(fā)展動向，掌握和了解黨的方針、政策等方面發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)對內(nèi)宣傳工作是企業(yè)和諧的“穩(wěn)定器”。和諧的企業(yè)氛圍是公司健康持續(xù)發(fā)展的基礎。針對員工多層次、全方位的思想變化以及全新的思想觀念，針對員工在日常工作中遇到的熱點、難點問題，及時調(diào)整內(nèi)部宣傳工作的重點、方式和機制，充分發(fā)揮內(nèi)部宣傳工作的減壓閥、潤滑劑作用，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，提升團隊凝聚力，形成融洽相處、團結進取的良好氛圍，保證和諧穩(wěn)定發(fā)展。

當前電網(wǎng)企業(yè)對內(nèi)宣傳工作的現(xiàn)狀分析

對內(nèi)宣傳工作有廣義和狹義之分。廣義的對內(nèi)宣傳泛指企業(yè)內(nèi)部任何地方和領域的宣傳活動。本文探討的是比較狹義的由新聞宣傳構成的企業(yè)對內(nèi)宣傳工作。

圍繞國網(wǎng)河南省電力公司對內(nèi)宣傳工作的影響因素，內(nèi)宣工作的方式與內(nèi)容，以及公司新聞宣傳人才隊伍建設等問題，筆者做了較全面的摸查工作。

通過調(diào)查、分析國網(wǎng)河南電力對內(nèi)宣傳工作運行情況得知，目前，公司黨委宣傳部主抓公司品牌主題宣傳的整體策劃，牽頭組織重大新聞策劃工作，公司融媒體中心作為支撐機構充分利用媒介力量將新聞專題做深、做透，市縣（直屬單位）兩級負責常態(tài)宣傳與策劃落實等工作，發(fā)揮宣傳資源整體優(yōu)勢。

對現(xiàn)行對內(nèi)宣傳的主要渠道內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站、《河南電力》雜志等進行問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大部分員工對公司目前的內(nèi)部宣傳工作較為滿意。有近90%的員工認為，做好內(nèi)宣工作最重要的措施是內(nèi)容要具有針對性、方法要具有靈活性和盡可能解決實際問題。

主要問題表現(xiàn)在認識不到位。部分單位認為本單位的資源不豐富、工作業(yè)績不突出，不具備深入開展對內(nèi)宣傳工作的前提條件，只要做好常規(guī)的宣傳工作就可以了，形成了事實上的對內(nèi)宣傳空泛化。其他問題集中在經(jīng)費投入不足、缺乏有效的激勵機制、隊伍建設滯后等方面。

對內(nèi)宣傳工作有效實施的途徑

堅持正確導向，深化教育引領。堅持把正確政治導向擺在首位，弘揚主旋律，宣傳正能量，真實反映廣大員工的所想、所做、所悟，記錄廣大員工的成長歷程和精神風貌，淡化說教和官氣宣傳，在平民化的親切與平視中實現(xiàn)示范教育激勵引領。結合公司各類活動，宣傳“榜樣”事跡，為堅守者點贊、向奉獻者致敬、給“火車頭”加油。近年來，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)了國網(wǎng)鄭州供電公司“雷鋒號”、工匠黃浩軍、國務院政府特殊津貼獲得者陶留海、國家電網(wǎng)有限公司特等勞模郭凱等一批有強烈感染力、影響力的典型榜樣。

完善機制建設，夯實工作基礎。充分發(fā)揮國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，結合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營特點規(guī)律，建立“發(fā)現(xiàn)、宣傳、培育、管理、宣傳、推介、提升”宣傳工作機制，同時，對各專業(yè)形成“考評、激勵、反饋、籌劃、指導”為一體的常態(tài)閉環(huán)管理機制，進一步促成新聞宣傳協(xié)同聯(lián)動機制，提升內(nèi)宣工作能力。注重縱向貫通和橫向協(xié)同，定期征求職能部門建議，加大與基層互動力度，增強新聞宣傳工作親和力。

突出陣地建設，擴大宣傳影響。努力打造與受眾期望高度契合的內(nèi)宣陣地。加強公司網(wǎng)站新聞宣傳板塊的管理，開展公司網(wǎng)站欄目研究，對相關專題、欄目進行整合調(diào)整，做到內(nèi)容多樣、更新及時，增加時效性強、新鮮度高、大家關心的話題，并努力提升閱讀的趣味性。同時，要在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)內(nèi)宣工作的基礎上，加強對微信、微博、微視客戶端等新媒體陣地的建設，擴大內(nèi)部宣傳工作的影響力覆蓋面。

提升隊伍素質(zhì)，持續(xù)激發(fā)活力。創(chuàng)新培訓形式，改“填鴨式”灌輸培訓為“實戰(zhàn)式”現(xiàn)場培訓，探索組織新聞寫作現(xiàn)場培訓、新聞攝影現(xiàn)場培訓和優(yōu)秀通訊員拓展培訓交流活動。實施基層通訊員到公司本部跟崗輪訓機制，采取鼓勵自愿原則，重點培養(yǎng)各單位選派的骨干通訊員，通過跟崗實踐鍛煉使其達到全面掌握相關知識并能夠獨立開展新聞宣傳工作的目標，發(fā)現(xiàn)并儲備優(yōu)秀通訊員人才。健全通訊員成長機制，探索實施優(yōu)秀通訊員和優(yōu)秀新聞作品評選機制，為人才成長搭梯建臺。

創(chuàng)新方式方法，推動融合發(fā)展。充分應用現(xiàn)代宣傳技術，建立移動宣傳手段，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡化、移動化的步伐，順應分眾化、碎片化、對象化的趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳優(yōu)勢，推動與新興媒體的融合發(fā)展，擴大對內(nèi)宣傳覆蓋面、影響面，持續(xù)鞏固壯大公司主流價值觀。加強員工受眾心理研究，增強主動設置議題的能力，圍繞公司熱點工作主動發(fā)聲，針對定點推送內(nèi)容加強與員工的交流與互動，強化正確價值導向，反哺傳統(tǒng)對內(nèi)宣傳工作手段，充分實現(xiàn)宣傳工作在教育和引導方面的功能。